Le secteur du jeu jamaïcain est intégré dans le modèle touristique de l'île et renforce les multiplicateurs pour les hôtels, F&B, shopping et spectacles, créant des emplois directs et indirects.
Les revenus proviennent des RGG/RGG, des droits de licence et des prélèvements fiscaux qui sont réinvestis dans le contrôle, la sécurité et le jeu responsable.
L'infrastructure de paiement repose sur le JMD avec un rôle élevé de l'USD dans les clusters touristiques, ce qui stabilise le cash-flow et simplifie les calculs pour les invités.
La saisonnalité est lissée par le biais de tous les éléments inclusifs et MICE, et les projets de stations intégrées sont conçus pour augmenter la base de revenus non-gaming et le chèque moyen.
La gouvernance s'articule autour des KPI : fréquentation, ARPU, hold, RTP/volatilité, ADR et occupation des hôtels, et une part non-gaming.
Le renforcement de l'AML/CFT, des solutions de cache et des analyses de données améliore la transparence et la marge en soutenant une croissance soutenue avec une réglementation conservatrice et une orientation vers un flux touristique de qualité.