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Échelle de l'industrie (Jamaïque)
L'échelle de l'industrie du jeu en Jamaïque
1) Combien « pèse » le marché en argent
Selon le régulateur BGLC, les ventes totales de l'industrie du jeu jamaïcaine dans le I-2024/25 (avril-juin 2024) s'élevaient à J $60,969 milliards, soit + 2,39 % de plus que l'année précédente. Pour le trimestre de paiement des prix - J $52,98 milliards, les bénéfices bruts des opérateurs - J $7,99 milliards Les recettes publiques de l'industrie au cours de la même période - J 2,601 milliards de dollars (-11,8 % g/g).
Structure des recettes par trimestre : loteries - 89,31 %, taux - 4,39 %, salles de jeux/appareils - 6,29 %. Les fonds sont répartis entre le fonds consolidé (≈54 %), le fonds CHASE (≈27 %), le BGLC lui-même (≈17 %) et le CCR (≈2 %).
2) En quoi consiste le marché
Trois grands segments sous la supervision de BGLC :1. Loteries (opérateur national Supreme Ventures et al.).
2. Paris (bookmakers : sports, courses locales et simulcast).
3. Gaming (machines à jeux et salons de jeux).
Les loteries représentent la part la plus importante des recettes budgétaires (≈89 % au trimestre avril-juin 2024), ce qui reflète la maturité de la chaîne de détail et la fréquence des tirages.
3) Infrastructures de détail et emploi
Supreme Ventures indique un réseau de plus de 1200 points de vente/outlets dans le pays (terminaux/agents), ce qui explique la couverture élevée des produits de loterie.
Le régulateur note l'ampleur du parc de machines à jeux : selon le directeur exécutif de la BGLC, Vitus Evans, en 2024, le pays exploitait environ 26 000 unités (légalement comptabilisées) en dehors des grands salons ; jusqu'à 19 machines ont des règles et des frais distincts.
Le BGLC déploie le GMIS (système de surveillance) pour couvrir non seulement les lounges connectés au réseau, mais aussi les points dispersés avec des machines uniques.
4) Le tourisme comme moteur externe de la demande
L'infrastructure de jeu est étroitement liée au tourbillon : en 2024, la Jamaïque a accueilli environ 2,9 millions d'invités ; en 2025, la croissance s'est poursuivie et, dans les premiers mois de 2025, les recettes touristiques ont dépassé 2,4 milliards de dollars. Cela renforce la consommation de services de divertissement et de produits de loterie, et les futurs casinos IRD recevront une base de demande supplémentaire.
5) Points de tension et tendances
Volatilité des recettes budgétaires. Malgré la croissance des ventes, les recettes budgétaires ont diminué au cours du trimestre (-11,8 % g/g) en raison des variations entre les segments et la base de comparaison.
La niche en ligne n'a pas été révélée. Le BGLC reconnaît une zone de jeu en ligne « inoffensive » : la demande est là, mais il n'y a pas encore de réglementation complète ; ce faisant, la Commission délivre déjà des autorisations aux bookmakers actuels pour des produits en ligne lorsque cela est permis.
Comliens par les voitures. En raison du rendement élevé des appareils, les contrôles sont renforcés : en 2024, les saisies de machines non enregistrées ont augmenté.
6) Ce que cela signifie pour les entreprises et les joueurs
Pour les opérateurs. Le marché est « long » grâce au réseau de loterie et « court » en termes de paris/salles de jeux : les points de croissance sont transparents en ligne, la connexion à GMIS et l'intégration avec la fintech.
Pour l'État. La maximisation de l'impact budgétaire passe par le renforcement de la comptabilisation des « petits » sites avec des appareils et la mise en place d'un segment en ligne sur un modèle réglementé, en conservant la part de CHASE et Consolidated Fund.
Pour les joueurs. Le commerce de détail légal est large (loteries, JustBet, salons de jeux), mais les casinos en ligne en tant que catégorie de licence distincte n'ont pas encore été introduits - c'est important pour protéger les droits du consommateur.
Aujourd'hui, l'échelle de l'industrie jamaïcaine représente des dizaines de milliards de dollars jamaïcains de ventes par trimestre, des milliers de points de vente, des dizaines de milliers de machines à jouer et la domination des loteries dans les recettes budgétaires. Le cycle de croissance suivant est lié à deux choses :
1. surveillance numérique et comptabilisation des « petits » sites (GMIS) ;
2. un modèle en ligne adulte qui permettra de monétiser légalement la demande existante, tout en maintenant l'équilibre des intérêts budgétaires et la protection des acteurs.
État des données : mise à jour le 10 octobre 2025 (Europe/Kiev).