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Tourisme et gembling Jamaïque
Orientation vers le marché touristique (Jamaïque)
1) Le tourisme comme priorité stratégique
La Jamaïque est l'une des marques touristiques les plus reconnues des Caraïbes. Chaque année, plus de 4 millions de touristes visitent le pays et l'industrie du voyage représente jusqu'à 35 % du PIB, compte tenu des secteurs connexes. Les politiques publiques visent à faire de l'île un centre de loisirs intégré où le divertissement, y compris le gembling, constituera une partie importante du produit touristique.
2) Casinos uniquement dans le cadre des complexes thermaux (modèle IRD)
La loi Casino Gaming Act (2010) a établi que les casinos en Jamaïque ne peuvent exister qu'à l'intérieur des grandes stations touristiques - Integrated Resort Developments (IRD). Ce modèle fournit :- une combinaison d'hôtel, de divertissement, de shopping et de sport ;
- contrôle des opérateurs par la Commission des jeux du casino (CGC) ;
- seuil d'investissement élevé (minimum de 1000 chambres, infrastructure de niveau 4-5).
Exemple : le premier projet IRD est Princess Grand Jamaica (Hanover), dont le lancement est prévu pour fin 2025. Ensuite, Hard Rock Hotel & Casino Montego Bay est un autre groupe touristique avec un accent sur les joueurs premium et les invités étrangers.
3) Aires de jeux hôtelières et « adaptation touristique »
Avant le lancement de l'IRD-casino, les touristes peuvent jouer dans des salons de jeux sous licence situés à proximité des hôtels et des zones commerciales. Exemples :- L'Acropolis Gaming Lounge (Kingston) est un club de jeux premium pour les invités de la capitale.
- Treasure Hunt Gaming (Montego Bay) est une salle de fente célèbre à Whitter Village, populaire auprès des clients des stations balnéaires.
Ce modèle crée une transition en douceur vers un format futur, où le jeu est intégré dans un service hôtelier, comme à Las Vegas ou Macao, mais avec un coloris insulaire.
4) Incitations économiques et image du pays
Le Gouvernement jamaïcain voit dans l'intégration du tourisme et du tourisme :- attirer les investissements (en 2023-2025, plus de 2 milliards de dollars ont été déclarés pour les projets IRD) ;
- création d'emplois (construction, hôtellerie, sécurité, informatique, gestion des casinos) ;
- croissance des recettes fiscales grâce aux licences et à Gaming Levy ;
- renforcer l'image internationale en tant que destination « luxueuse mais sûre » des Caraïbes.
La BGLC et la CGC élaborent conjointement des mesures pour contenir le gemblai illégal et soutenir le jeu responsable - un élément important dans la préservation d'une image positive de la marque touristique.
5) Technologie et numérisation
Le développement du GMIS (Gaming Management Information System) de BGLC est une étape vers la surveillance en ligne des salles agréées et des projets IRD. Le système aidera à :- recueillir des statistiques sur les joueurs touristiques ;
- surveiller les transactions et les paiements ;
- optimiser la comptabilité fiscale.
En outre, les autorités encouragent les paiements en espèces et les portefeuilles numériques dans les zones touristiques, ce qui facilite le service aux visiteurs étrangers et améliore la transparence.
6) Perspectives 2025-2030
L'ouverture du premier casino IRD (Princess Grand Jamaica) créera un précédent et lancera une « révolution touristique » dans le domaine du divertissement.
Montego Bay sera la « vitrine » de l'industrie du gembling dans les Caraïbes.
Kingston et Ochez Rios renforceront le rôle des centres d'affaires et de loisirs.
On s'attend à la formation d'un nouveau type de flux touristique - les joueurs du segment moyen et premium qui viennent pour des vacances inclusives avec des éléments de casino.
La Jamaïque compte sur l'intégration du tourisme et du tourisme. Au lieu de la croissance chaotique des maisons de jeux, l'île a choisi un modèle de casinos réglementés dans les stations touristiques orientées vers les invités internationaux. Cette combinaison - sécurité, prestige et croissance économique - fait du pays l'avenir du Monte Carlo des Caraïbes.