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Prévisions à l'horizon 2030 (Sainte-Lucie)

1) Point de départ 2024-2025 : ce qu'il y a « pour aujourd'hui »

Le tourisme s'est rétabli et s'est diversifié. En 2024, stay-over a dépassé les 435 mille (+≈14 % par 2023), les croisières ont augmenté à deux chiffres ; Le début 2025 a donné le tableau mélangé (Q1 +11,3 % selon stay-over г/г, mais en janvier-avril se communiquaient sur −9 % de toutes les arrivées) que souligne la volatilité de la demande et l'importance du loisir du soir.

Les croisières sont une locomotive. Les autorités et les médias locaux ont appelé la saison 2024/25 « record » (650-823 000 passagers selon la base de comptage) et l'attente de + 14 % pour la nouvelle saison ; pour l'île, il s'agit de « fenêtres courtes » de la demande de divertissement (90-150 minutes).

Il y a un cadre juridique. Gaming, Racing and Betting Act contient des règles rigoureuses 18 + (art. 36 et 36A) et des pouvoirs de surveillance de base ; L'Administration nationale des loteries exploite le produit Let's Bet Sports avec des règles publiques, et RSLTC accepte les tarifs sur la piste strictement 18 +.

Macro-fond. Selon le FMI (art. IV, mars 2025), l'économie s'est normalisée dans un contexte de tourisme fort ; La croissance 2024 - ~3,7 %, mais les risques sont sensibles à la conjoncture extérieure et le climat.

Conclusion : les « rails » de base (loi, loto, hippodrome, tourbillon) sont là, mais il n'y a pas de casino complet sur l'île, et le marché en ligne en dehors de la loterie n'est pas réglé - c'est à la fois une restriction et une fenêtre d'opportunité.

2) Pilotes jusqu'en 2030

Tourisme

Scénario de « croissance modérée » : tout en maintenant la tendance mondiale sur les Caraïbes et en mettant en œuvre le programme régional de l'OECO pour le tourisme durable - une augmentation sans heurts de la stay-over et des vagues de croisières élevées. (L'OECS 2025-2035 définit un cadre pour la durabilité et l'inclusion.)

Saisonnalité et volatilité : les « échecs » de certains mois sont probables (comme au début de 2025) ; parier sur des formats flexibles qui fonctionnent « selon le calendrier » des navires et des événements.

Réglementation

Ligne rigide 18 +. Les normes 36/36A sont des normes irréductibles ; tout nouveau produit doit hériter de ces exigences.

Loto comme « ancre » des paris en ligne. Public Rules & Regulations Let's Bet est une matrice prête à étendre les fonctionnalités en ligne dans une zone sécurisée.

Paiements et mobilité

Mobile = premier écran. L'UX mobile pratique et la vérification rapide sont la clé pour garder le public hors de la mer.

DCash 2. 0 dans la région. Le pilote DCash a été achevé en janvier 2024 ; L'ECCB travaille sur DCash 2. 0, soulignant que la banque centrale n'émet pas actuellement de monnaie numérique/stablecoin. C'est important : infrastructure de paiement ≠ licence pour iGaming.

3) Scénarios du marché du divertissement et des taux jusqu'à 2030

Scénario A - « Resort-Light » (de base, 2025-2030)

Ce qui se passe : 1-3 salons de jeux apparaissent (80-150 VLT/slots + 3-6 tables) dans les grappes touristiques de Rodney Bay/Castries ; Règles RG strictes (18 +, KYC, limites, chèques de réalité), commercialisation « sans pression ».

D'où vient le trafic : croisières (fenêtres courtes) + stay-over + événements (festival de jazz, carnaval).

Effet : Plus de temps pour garder un invité le soir, plus de dépenses croisées (F&B, taxi, shopping), plus de réputation « familiale et culturelle ».

Réglementation : Il y a assez de règlements pour l'actuel GRB Act (pas besoin d'un nouveau code) ; n'affecte pas les casinos en ligne.

Scénario B - « Sport en ligne sous la loterie » (modéré-avancé)

Ce qui se passe : étendre le mandat de SLNL à des paris en ligne complets (sport, vie, spécial) avec des règles uniformes et une escalade locale des différends (ODR).

Effet : une partie du trafic va de l'offshore au produit national réglementé ; une « zone blanche » se forme sans changer l'image de l'île.

Scénario C - « iGaming complet » (conditionnel)

Ce qui se passe : des licences B2C séparées pour les casinos en ligne/jeux en direct (après 2027 lors de l'exécution de KPI RG/AML).

Risques/conditions : capots, certification RNG, audit, capots marketing ; seulement avec le soutien du public et une sécurité prouvée.

4) Repères économiques (ordre de grandeur, 2026-2030)

Fenêtres de croisière : avec des saisons de base « record » et des attentes de + 14 % pour les nouvelles - même 1-3 % de la conversion des croisiéristes au « salon du soir » donnent un chargement stable de 19 : 00-00 : 30 ; c'est la « confiture » entre les excursions et le dîner.

Stay-over : croissance 2024 (435k +) - base pour les visites de retour ; le lien avec les concerts/fêtes est important.

Macro-fond : Le FMI voit une normalisation et une croissance modérée, mais souligne les risques de l'environnement extérieur - ce qui signifie que la diversification des activités du soir réduit la baisse dans les mois « délicats ».

5) Risques et fusibles (must-have jusqu'à 2030)

1. Protection des mineurs. Dupliquer l'article 36/36A dans toutes les interfaces hors ligne/en ligne (KYC 18 + rigide, refus 18 −, registre d'auto-exclusion).

2. AML/CFT. Approche fondée sur le risque pour les paiements et sur la ramp ; stockage des logs ; filtres de sanctions ; l'escalade locale des litiges (ODR) pour les paris en ligne sous le loto.

3. Annonces. Tolérance zéro à l'égard des primes agressives et du ciblage des groupes vulnérables ; Géosonation des promos loin des terrains scolaires et familiaux.

4. Le climat et les risques opérationnels. Horaires flexibles des salles pour les jours de croisière ; les canaux de paiement de réserve.

6) Feuille de route 2025-2030

2025-2026 - « Démarrage rapide »

Mettre à jour les règlements de GRB Act : normes RG (limites « par défaut », chèques de réalité), KYC 18 +, règles d'exposition de la publicité.

Lancez 2 salons pilotes (Rodney Wow/Castries) sous les festivals et le pic des croisières.

Mettre à niveau le mobile UX Let's Bet (flux en ligne, paiements transparents/FAQ).

2027-2028 - « Fenêtre en ligne »

Étendre le SLNL à un sport en ligne complet (live/ODR/registre d'auto-exclusion).

KPI : Taux de paiement/vérification P95, proportion de limites actives, proportion de plaintes résolues localement.

2029-2030 - « Calibrage »

Audit RG/AML/économie ; en option - discuter d'un iGaming complet (Scénario C) avec des mesures positives et un consensus public.

7) Les indicateurs de succès (KPI) qui valent la peine d'être fixés dès maintenant

Sotz. protection : taux d'échec 18 − ; le nombre d'autodéclarations ; proportion d'utilisateurs ayant des limites actives.

Paiements/conformité : Temps et paiements de KYC (P95), part des transactions « nettes ».

Économie : chargement des lounges par jour multi-esclaves, chèque moyen F&B, NPS des touristes.

En ligne : part du trafic « retourné » de l'offshore aux canaux SLNL.

8) Qu'est-ce que cela donnera à l'île d'ici 2030

Produit durable « le soir » sans compromis pour l'image de famille.

Protection locale du consommateur (18 +, ODR), au lieu des risques offshore « gris ».

Diversification des revenus et de l'emploi : conformité/soutien/IT, partenariats avec les scènes de tournée et d'événement.

Préparation aux rails de paiement numériques (y compris les étapes possibles de l'ECCB sur DCash 2. 0 - comme infrastructure et non « licence de jeu »).

Jusqu'en 2030, Sainte-Lucie a un cours réaliste - des salons de vacances « intelligents » et du mobile Let's Bet à un sport en ligne plus large sous le parapluie de la loterie. La clé est la stricte 18 +, la publicité responsable, l'escalade locale des différends et le travail « sous le graphique » du flux touristique. C'est ainsi que l'île maintiendra sa marque « romantique », tout en ajoutant une économie du soir durable et une alternative sûre à la cabale offshore.

Sources de référence : Statistiques et nouvelles sur la croissance du tourisme (stay-over 2024, croisières et attentes 2025/26), lois GRB Act (art. 36/36A), règles publiques Let's Bet Sports (SLNL), règles RSLTC (18 +), conclusions du FMI (IV, mars 2025), agenda régional OECS sur le tourisme durable, communications de la BCE sur le statut de DCash et plans de DCash 2. 0.