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Développement du jeu par le tourisme (Sainte-Lucie)

Contexte : Le tourisme grandit, le casino - non

Indicateurs touristiques. En 2023, 1,036 million d'arrivées ont été enregistrées (dont 380,791 - stay-over, 614,980 - croisières). En 2024, stay-over a augmenté de 14 % à ~ 435,959 et a dépassé le niveau de 2019 ; les visites de croisière ont également augmenté. En mai 2024, les arrivées cumulées s'élevaient à 660,521 (+ 4 % g/g).

Une scène de casino. Historiquement, l'objet principal était Treasure Bay Casino (Baywalk Mall, Rodney Bay), mais le site est fermé de façon permanente ; en fait, l'île est restée sans casino à part entière.

Cadre juridique. Les formats terrestres et les tarifs sont réglementés par Gaming, Racing et Betting Act (interdiction de la participation des mineurs, exigences en matière de licences/de rapports, etc.). Loto travaille par l'intermédiaire de l'Autorité nationale des loteries (NLA), créée le 31 décembre 1998.

Conclusion : Le flux touristique est fort et diversifié (États-Unis, Canada, Royaume-Uni), mais l'offre de jeux ne correspond pas à la demande de loisirs du soir - une fenêtre d'opportunité pour les formats intégrés dans le produit touristique.

Où est la synergie « tourisme × jeux d'argent »

1. Les grappes thermales de la côte nord (Rodney Bay, Gros Ile). C'est un environnement naturel pour les salons de jeux compacts et silencieux de niveau premium slots + 2-4 tables (roulette/blackjack/poker). L'expérience historique de Treasure Bay a montré que le bon emplacement donne le trafic du soir sans conflit avec les vacances familiales.

2. Flux de croisières (Port Castries). Des centaines de bateaux par saison forment une demande pour des divertissements courts de 60 à 120 minutes à pied/en navette du port (cyber-arcades, e-tablas, rings de poker du week-end). La planification opérationnelle est liée à l'horaire de croisière SLASPA.

3. Calendrier des événements. Les pics de visites lors du Festival Saint Lucia Jazz & Arts et d'autres événements renforcent la demande d'activités du soir qui peuvent être « emballées » avec la gastronomie et la musique live.

Modèle de développement : « responsable » iGaming & cascade de mini formats terrestres

Mini-casinos pour hôtels et TRTC (Resort Gaming Lounges)

Profil : 80-150 slots + 3-6 tables, bar/scène de spectacle, code vestimentaire smart casual.

Public cible : invités stay-over à rendement moyen/élevé ; les croisiéristes des parkings du soir.

Accents réglementaires : étendre les règlements à Gaming, Racing et Betting Act - exigences pour la vérification de l'âge, les limites, la sortie des règles du jeu dans la salle, le rapport sur les indicateurs RG.

B. Licence d'événement « légère » (Event Gaming Permit)

L'idée : cartes temporaires pour les séries de poker/championnats de format responsable, attachés à des ivents (jazz-fest, régate).

Effet : augmentation du chargement des hôtels dans les « épaules » de la saison, couverture PR sans investissement en capital.

Complément numérique

Produits locaux en ligne sous le patronage de la NLA (jeux sociaux/promotionnels, fantasy-tourisme, tirages instantanés) comme un « pont numérique » doux.

Segmentation de l'accès : CUS/âge strict, géofensing, limites par défaut ; intégration aux turbulences (carte des événements + billets + divertissement). (L'ALN est le cadre institutionnel du pilote.)

Économie du projet : repères et KPI

Les recettes. Pour le format lounge 80-150 VLT/slots lorsque le trafic de Rodney Bay est modérément chargé, le potentiel GGR dépend de l'utilisation de seat pendant les heures de pointe (19 : 00-00 : 30) - la synergie avec les restaurants/bars est critique. (Précédent en matière d'infrastructure - Baywalk Mall/Rodney Bay).

Un multiplicateur de tourtrat. Retard du client dans la région pour + 2-3 heures = dépenses supplémentaires sur F & B/shopping/taxi.

KPI pour le gouvernement : proportion d'installations certifiées RG, nombre de refus de mineurs, nombre d'auto-exclusions, proportion de paiements non monétaires, plaintes/incidents.

Gestion des risques et de la réputation

Normes de jeu responsable. Une barrière d'âge rigide, des règles compréhensibles dans la salle, l'identification, les délais et les limites par défaut, le rapport au régulateur.

Zonage. Seuls les clusters touristiques ; tampon des écoles/quartiers résidentiels.

Les communications. Promotion dans le cadre d'un pack night-out (jazz bar + show + petit casino) et non comme une « destination de jeu ».

Fonds sociaux. Contributions à la prévention et à la thérapie (par l'intermédiaire des ONG et des ONG spécialisées).

Feuille de route 2025-2028

1. 2025 : Apdate réglementaire (règles d'affiche, KYC, rapport RG ; pilote « event permit »).

2. 2026 : 1-2 salon pilote à Rodney Bay + programme de billets conjoints « salle de dîner-spectacle-jeux » ; synchronisation avec l'horaire de croisière SLASPA.

3. 2027 : mise à l'échelle du format, expériences MICE (mini-series de poker hors pic), test de jeux promotionnels numériques NLA.

4. 2028 : audit KPI, extension possible aux stations balnéaires du sud avec des métriques RG durables et pas d'effets négatifs.

Sainte-Lucie gagne déjà grâce à la croissance du tourisme - et peut monétiser les loisirs du soir à travers des formats de jeu compacts, thermaux et responsables intégrés dans la gastronomie, la musique et les événements. La clé n'est pas « casino à tout prix », mais un modèle intégré avec des règles compréhensibles et des fusibles sociaux. Cela permettra de générer des revenus supplémentaires grâce aux flux croissants (stay-over et croisières), sans sacrifier l'image d'une destination « plus romantique et calme » des Caraïbes.

Liens vers la facturation : statistiques du tourisme (1992-2023, croissance 2024-2025) ; fermeture de Treasure Bay ; le cadre juridique de Gaming, Racing and Betting Act ; l'institut NLA ; horaires de croisière SLASPA.