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Recettes provenant des licences et des impôts - Sainte-Lucie
Résumé
Le rendement fiscal actuel du segment casino est faible : l'infrastructure hors ligne est limitée, le jeu en ligne n'a pas de licence locale - le budget perd des recettes.
Sources potentielles de revenus : licences et cotisations d'enregistrement, taxes sur le revenu brut de jeu (GGR), taxes sur les sociétés/TVA sur les services porteurs, publicité et jeu responsable (RG), amendes/droits.
Avec une mise à niveau soigneuse (liste blanche/hybride ou licence locale en ligne), le secteur peut fournir une base de revenus durable mais modérée sans conflit avec le positionnement éco-lux de l'île.
De quoi viennent les revenus aujourd'hui
1. Droits de licence et d'autorisation hors ligne
Les petits terrains/salles de jeux paient l'enregistrement/renouvellement des licences, les inspections et autres droits administratifs. Échelle - limitée à l'offre descendante.
2. Impôts indirects des industries connexes
F&B, transport, divertissement, services hôteliers - il y a une TVA/impôts sur le revenu et des taxes indirectement liées à l'activité de jeu des touristes.
3. Segment de loterie (hors casino)
Les loteries nationales fonctionnent selon leur propre modèle de cotisations ; cela ne remplace pas les revenus du casino/en ligne, mais reste une partie « blanche » stable de l'écosystème.
Résultat : sans scène hors ligne développée et en l'absence de mode local pour iGaming, le budget manque de taxes GGR et une part significative des recettes de licence.
Pourquoi gris en ligne « percer » le budget
Il n'y a pas de licence locale → l'opérateur paie les frais dans une juridiction étrangère.
La publicité et les bonus ne sont pas imposés par les Levi locaux → la supervision et le financement des programmes RG sont perdus.
Les paiements et le règlement des différends vont à l'étranger → il est plus difficile de protéger le consommateur et de collecter des données pour le contrôle fiscal.
L'architecture des frais qui convient à Sainte-Lucie
Compte tenu de l'ampleur de l'économie et de la marque « éco-suite », un cadre modéré et transparent est approprié :1. Licences (annuelles)
B2C en ligne (casino/sport) : contribution de base + prime pour la classe renouvelable.
Fournisseurs B2B (contenu/paiements/RNG) : taux réduit pour attirer des infrastructures de qualité.
Terrains hors ligne/salles de jeux : fix + frais d'équipement.
2. Taxe GGR (revenu brut du jeu)
Fourchette de 10 à 20 % de RGG avec un tarif d'introduction à la baisse (p. ex. 8 à 10 % au cours des 24 premiers mois) pour les investissements précoces et les emplois locaux.
Pour les jeux hors ligne, une gradation par type de jeu (slots/tables) est possible.
3. Publicité et contribution au jeu responsable (RG Fund)
Par exemple, 1-2 % des dépenses de marketing + 0. 5-1 % de la RGG au fonds d'affectation spéciale RG (ligne téléphonique, auto-exclusion, éducation).
L'interdiction stricte de la jeune cible et des pratiques de bonus opaques.
4. Amiral et amendes
Droits d'enregistrement, inspections, sanctions en cas de violation de KYC/AML et de non-respect des règles publicitaires.
5. Incitations locales-spend
Rabais sur les cotisations pour la création d'emplois pour les résidents, l'achat de services locaux et la participation à la formation (écoles de concessionnaires, cours de conformité).
Simulation : comment cela peut fonctionner (illustratif)
Scénario A - Statu quo +
Hors ligne : 2-3 petits sites, téléchargement limité.
En ligne : sans licence locale.
Effet fiscal : il ne reste que les droits de licence/admin hors ligne et les taxes indirectes sur les services, → faible rendement, volatile selon les saisons.
Scénario B - « White-list/hybride » (12-24 mois)
En ligne : registre des opérateurs étrangers reconnus ayant des obligations RG/AML, une déclaration et une contribution GGR à un taux réduit (disons 8-12 %).
Hors ligne : 1-2 sites « casino-light » dans les clusters touristiques.
Effet fiscal :- Licences/enregistrement et contributions annuelles B2C/B2B + contributions GGR en ligne, même en mode simplifié ;
- Publicité Levi = apparition du financement du fonds RG ;
- Les impôts indirects de l'augmentation des économies du soir.
- → Viabilité moyenne des revenus, risques sociaux faibles.
Scénario C - « Licence en ligne complète » (18-36 mois)
En ligne : licences B2C/B2B locales, GGR 10-15 % + 1 % dans un fonds RG, paiements transparents.
Hors ligne : « format » sans échelle de masse.
Effet fiscal : les flux prévisibles, l'augmentation des données à contrôler, l'émergence de l'emploi dans la conformité/le soutien → durables et gérables, sous réserve d'une publicité modérée.
Comment ne pas « revivre » les enjeux
Éviter les taxes au-dessus de 20 % GGR pour en ligne au départ - sinon les marques vont contourner le marché.
Donner une période de transition (12-24 mois) avec un taux réduit et un rapport simplifié.
Prescrire un upper cap sur RG/adware levi en pourcentage du GGR afin que les dépenses soient prévisibles.
Contrôle et transparence
Rapport mensuel sur le GGR avec intégration API ; les rapports trimestriels d'audit.
Registre des licences (site public) : société propriétaire, numéro, durée, statut.
KYC/AML : fournisseurs éprouvés, procédures source-of-funds pour les grands rollers.
Litiges/plaintes : ombudsman/portail avec SLA sur les réponses.
Publicité : liste blanche des chaînes, interdiction des déclencheurs agressifs et des bonus de « camouflage ».
Risques et couverture
Réputation (retrait de l'éco-lux) : décidé par le régime « calme » - sans campagnes de masse, parier sur RG et les événements culturels.
Saisonnalité : mise à niveau grâce à l'Internet, où le trafic est moins volatile.
Adminresurs : supprimer la bureaucratie excessive - « une fenêtre » des licences, les paiements électroniques et le renouvellement des licences en ligne.
Sortie au large : minimisée par des taux compétitifs, un KYC rapide et un système de contentieux compréhensible.
Feuille de route vers des revenus prévisibles (12-24 mois)
1. Conception et consultation de l'industrie, des banques et du secteur du tourisme.
2. Pilote white-list/hybride : démarrage rapide avec un nombre limité d'opérateurs admis, déclaration API.
3. Code de la publicité et norme RG : limites de dépôt/temps, auto-exclusion, barrières d'âge, financement du fonds RG.
4. Réévaluation des taux après 12 mois : si les frais sont insuffisants/excessifs - ajustement du RGG et du levi.
5. Extension en licence complète (en option) : en cas de disponibilité de la ressource et de la demande.
KPI pour le ministère des Finances et de l'industrie touristique
Taxe GGR collectée (en ligne/hors ligne) par mois et par saison.
La part des opérateurs « blancs » dans le trafic (selon les paiements/banques).
Contributions au fonds RG et mesures de l'utilisation des outils du jeu responsable.
Effets indirects : recettes de F & B/transport dans les zones pilotes, emploi (ETP) et formation.
Temps de licence/renouvellement et satisfaction des demandeurs (SLA).
Aujourd'hui, le secteur des jeux de Sainte-Lucie génère des revenus ponctuels : hors ligne est faible, en ligne - en dehors de la licence locale. Le passage à un modèle modéré et transparent (white-list/hybride ou licence locale en ligne) permettra de convertir la demande existante en recettes prévisibles - par le biais des licences, de la taxe GGR, de la publicité et de la RG-levi - tout en conservant le principal atout du pays : la nature, la vie privée et la marque touristique premium.