Recettes provenant des licences et des impôts - Saint-Vincent-et-les Grenadines

Recettes provenant des licences et des impôts (Saint-Vincent-et-les Grenadines)

Introduction : comment monétiser le marché de la « chambre »

L'écosystème de jeux de Saint-Vincent-et-les Grenadines (SVG) est petit et se compose principalement de slot lounges dans les hôtels/marinas et de sites urbains séparés avec des bureaux électroniques. Il n'y a pas de casinos de vacances de masse et une partie de la demande va au segment « gris » en ligne. Par conséquent, la stratégie fiscale doit être précise et prudente : collecter des revenus sans mettre les entreprises dans l'ombre et sans briser le tourisme de boutique.

Carte des sources de revenus possibles de l'État

1. Paiements de licence

Frais d'entrée (one-off) pour la délivrance d'une licence de site/produit.

Frais de renouvellement annuels (peut être échelonné en fonction de la taille de la salle/parc de machines).

Les licences B2B (plates-formes, fournisseurs de jeux/e-tables, services de paiement, auditeurs) sont des tarifs bas, mais une large base.

2. Prélèvement/taxe sur les revenus bruts du jeu (GGR)

Pourcentage avec GGR = paris - gain. C'est le principal « courant » du marché.

Peut-être avec un « couloir » de taux (taux inférieur avec un faible GGR, plus élevé - pour les grandes salles).

3. Impôts sur les sociétés

Impôt sur le revenu (compte tenu des dépenses engagées). Pour les petits longes, la contribution est modérée, mais stable.

4. Impôts indirects

TVA/TPS sur F&B et ventes connexes (le cas échéant dans la structure de l'entreprise).

Droits à l'importation/TVA sur les équipements (créneaux horaires, tables électroniques, CCTV).

Licences/frais de vente d'alcool/nuit (hors Gaming).

5. Contributions affectées (fonds)

0,5 à 1,0 % de GGR sur le jeu responsable (RG), les programmes jeunesse/culture, le sport.

💡 Principe : seuils bas + contrôle numérique. Mieux vaut une base large à des taux modérés que des taux élevés à une base étroite.

Modèle de taux : Comment « personnaliser » les tarifs pour le petit format

A. Licences (exemple d'architecture)

Venue-license (salle hors ligne) :

Frais d'introduction : modéré one-off.
Prélèvement annuel : taux de métallisation × de base/nombre de créneaux horaires.
Fournisseurs B2B (contenu/équipement/paiements/audit) : faibles paiements fixes pour localiser les bureaux de service.
Pop-up/seasonal à court terme : fix préférentiel pour la période avec un reportage élargi.

B. Collecte avec GGR

Gamme « basse-moyenne » : pour ne pas être emmené en « gris » en ligne.

Échelle glissante : par exemple, 8-12 % avec des seuils GGR (illustration ci-dessous).

Crédit CAPEX : réduction temporaire du taux pour les nouvelles salles (première année) lors de l'exécution des KPI RG/AML.

C. Éléments indirects

Matériel importé : remboursement partiel/crédit d'impôt pour un service local prouvé/formation du personnel.

Fonds RG : petit mais public - avec un rapport sur les dépenses.

SupTech et collecte de données : « voir » le marché en temps réel

Déchargement quotidien par API : paris, gains, GGR, caisse, incidents AML/RG.

Alertes par anomalie : sauts de jackpots, modèles TITO non standard, « sauts » IP pour les comptes e-tables, annulations fréquentes.

Dashboards régulateurs : RGG par emplacement, montant moyen des retraits/paiements, délai de règlement des plaintes.

Un registre unique des licences et une liste noire des fournisseurs sans scrupules.

L'économie illustrative de la petite salle (exemple-calcul)

💡 C'est un exemple qui ne reflète pas les données réelles sur SVG. L'objectif est de montrer la sensibilité aux paris.

Site : 30 emplacements + 1 e-roulette, métrage ~ 90 m ².

Téléchargement : moyenne, 330 jours/an.

Chiffre d'affaires brut moyen (handle - payouts = GGR) :

Slots : conditionnellement 900 XCD/jour GGR → ~ 297 000 XCD/an.
E-roulette : 220 XCD/jour GGR → ~ 72 600 XCD/an.
Total GGR : ~ 369 600 XCD/an.

Taux (conditionnels) :

Collecte avec GGR 10 % → ~ 36 960 XCD.
Collecte annuelle de la licence de vente : 15 000 XCD.
Arrière-plan B2B/RG 0,5 % GGR : ~ 1 848 XCD.
Impôt sur le revenu des sociétés : dépend des marges après OPEX (énergie, personnel, amortissement, location). Avec une marge opérationnelle de 12 %, les bénéfices → ~ 44 352 XCD ; taxe, disons, 30 % → ~ 13 306 XCD.

Total budgétaire (illustration) :

Collection GGR : 36 960
Licence de vente : 15 000
Fonds RG : 1 848
Impôt sur les sociétés : 13 306
Montant : ~ 67 114 XCD/an d'une petite salle + indirects : TVA/F & B, droits, emploi.

💡 Sensibilité : Augmenter la collecte GGR de 2 pp (+ ~ 7 392 XCD) avec la même marge peut « manger » 17 % des bénéfices de l'opérateur et réduire l'incitation à renouveler le parc/service. Pour un petit marché, mieux vaut ne pas « tirer la corde ».

Comment ne pas « vivre » le marché avec des taux

La règle de l'élasticité : une augmentation du taux fiscal> 1-2 pp sur une petite base est capable de transférer une partie de la demande vers la zone en ligne/grise.

Avantages de conformité : taux réduit de GGR pour les salles avec RG-adaptation confirmée (forte proportion de joueurs avec limites, zéro retard sur les plaintes).

Périodes pilotes : un nouveau taux est introduit avec « rhubarbe après 12 mois ».

Pop-ups saisonniers : frais préférentiels, mais un reportage renforcé et une limitation des heures/marketing.

Rôle de l'entreprise : comment augmenter le « gâteau » et ne pas argumenter sur les taux

Changement de F&B et événements : plus de programmes conjoints avec les hôtels/marinas → les taxes indirectes et la fidélité des clients augmentent.

L'achat local de services : clining, décor, musique - le multiplicateur reste dans le pays.

Qualité de déclaration : logs propres = moins de litiges avec l'organisme de réglementation et un régime fiscal stable.

Jeu responsable : limites visibles/auto-exclusion/minuteries → moins de risques sociaux et de pression politique sur les paris.

Recommandations à l'État

1. Parier sur une « large base »

Collecte GGR modérée (faible à moyenne), frais annuels adéquats, licences B2B bon marché.

2. Transparence et prévisibilité

Calendrier de révision des taux (tous les 2 ans), rapports publics RG/ADR, méthodologies compréhensibles pour le compte du GGR.

3. SupTech panel et ADR

Réception en ligne des rapports, médiateur des litiges, KPI sur les délais de paiement/plaintes.

4. Lien avec le tourisme

Promo conjointe (sans agressivité), esthétique « silencieuse » des salles, soutien des événements pop-ups.

5. Contexte en ligne

Si le pays va vers une « harmonisation douce » en ligne : les normes minimales de publicité, de RG et d'arbitrage → une partie des recettes et des bureaux retourneront à SVG.

KPI pour le suivi (trimestriel)

Fiscal : recettes provenant de la taxe GGR, des licences, de l'impôt sur les sociétés ; part des impôts indirects (F&B, importations).

Opérations : temps de retrait (P95), proportion de plaintes, temps de décision de l'ADR.

RG :% des joueurs avec des limites, nombre d'auto-exceptions, incidents.

Industrial : chargement des salles (seat-time), renouvellement du parc d'équipements, part des contrats locaux.

Risques : anomalies par API (anti-fraud), pop-ups non déclarés, retards de signalement.

Scénarios à l'horizon 2030

1. Base - « Croissance de niche »

Petit réseau de longes de chambre, GGR stable, entrées modérées ; SupTech ferme les « trous » de la comptabilité.

2. Premialisation

Un peu plus élevé que le chèque moyen des chambres privées/événements, plus F&B → une augmentation des impôts indirects aux mêmes taux GGR.

3. Harmonisation en ligne

Des règles minimales pour les opérateurs travaillant avec le public SVG (publicité, RG, ADR) → une nouvelle base de revenus B2V/bureaux et une partie du GGR.

4. Statu quo

Sans réformes, les recettes dépendent de la saison ; le principal défi est de maintenir les taux bas et de rendre compte.

FAQ (court)

Qu'apporte-t-il de plus - licences ou collecte GGR ?

Sur un marché stable - la collecte GGR. Les licences donnent une « flotte » prévisible, mais la plupart sont en circulation.

Pourquoi ne pas augmenter les taux ?

Le petit marché + l'alternative en ligne → le risque de tomber dans l'ombre et de réduire les recettes totales.

Dois-je différencier les frais en fonction de la taille de la salle ?

Oui : petit - en dessous du fix ; grande - alignement à travers l'échelle GGR et une collecte annuelle plus élevée.

Comment puis-je m'assurer que l'argent du fonds RG n'est pas « dissous » ?

Rapports publics, conseil de fondation indépendant, KPI : couverture de la formation, nombre de consultations, métriques d'auto-exclusion.

Pour SVG, les revenus durables de l'industrie du jeu ne naissent pas de « taux élevés », mais d'une large base de tarifs modérés, de rapports numériques et de respect du format de boutique touristique. Configuration optimale : licences à faible coût (y compris B2B), taxe GGR à faible moyenne, petit fonds de contribution RG, contrôle SupTech et calendrier prévisible pour la révision des règles. Dans ce cadre, l'État reçoit des recettes stables, les entreprises - des incitations à investir, et les invités - des loisirs du soir sûrs et calmes.