(court) : Prévisions jusqu'en 2030 (Chili)

Prévisions de développement à l'horizon 2030 (Chili)

1) Point de départ pour le 12 octobre 2025

Règlement en cours de route : Le Sénat chilien a approuvé un projet de loi sur la réglementation des paris en ligne et des jeux en général (voix 27-3-5) et a envoyé pour finalisation aux commissions spécialisées. Cela ouvre une fenêtre pour la licence locale en 2026 +.

Le 30 septembre 2025, la Cour suprême a ordonné aux fournisseurs d'accès Internet de bloquer les sites sans licence : le vecteur est de « délivrer » le segment gris avant le début du régime d'autorisation.

Le tourisme comme moteur de la demande : en 2024, le Chili a accueilli 5,24 millions de touristes étrangers (le meilleur chiffre de l'année), et le premier semestre 2025 a enregistré une augmentation de l'entrée> 30 % g/g - la base pour les paquets « casino + loisirs ».

Le marché hors ligne est stable : 3,316 millions de visites au casino pour le premier semestre 2025 ; l'industrie reste une source importante d'impôts et d'emplois.

L'habitude mobile des utilisateurs : 30,7 millions de connexions mobiles (155 % de la population) au début de 2025 - « mobile-first » comme norme de consommation iGaming.

2) Facteurs de croissance 2026-2030

1. Lancement d'une licence de marché en ligne - l'admission des opérateurs locaux et internationaux tout en respectant KYC/AML, la technicisation de RNG et les règles du jeu responsable.

2. Les blocages système et les filtres de paiement sont un « transfert » progressif du public des clandestins vers le circuit « blanc ».

3. Monétisation mobile - Paris Live, Live-Casino et « super-checkout » (portefeuilles/cartes/transferts instantanés) dans les applications.

4. Tourisme et MICE - intégration des casinos hors ligne avec les festivals et les itinéraires naturels : augmenter le chèque moyen et lisser la saisonnalité.

5. La numérisation de la surveillance (SCJ) - des rapports réguliers sur les visites/taxes et des outils de contrôle numérique réduisent les lacunes réglementaires.

3) Trois scénarios jusqu'en 2030

A) Base (la plus probable)

Calendrier : finalisation de la loi - 2026 ; les premières licences sont 2026/27 ; la « mise en mode » complète est d'ici 2028.

Le marché : une croissance constante du GGR en ligne légal à un rythme à deux chiffres au cours des 3 premières années (effet canal « blanc »), puis un ralentissement à un rythme élevé sans équivoque.

Structure des revenus : 60-65 % - paris sportifs (calendrier de football fort), 35-40 % - contenu de casino (tables en direct, slots).

Principaux risques : le plafond de croissance dû aux contraintes publicitaires et aux pratiques responsables est compensé par la profondeur du canal mobile.

Soutien : le fait d'approuver la loi sous une forme générale et de renforcer les blocages des clandestins.

B) Accéléré

Calendrier : délivrance rapide des règlements et de la certification « paquet » - licence déjà en 2026 ; d'ici 2030, une large concurrence> 10-12 marques.

Marché : + part des casinos en direct et des paris express ; le tourisme est plus actif dans les clusters hors ligne, et les paquets MICE augmentent.

Effet : plus de concurrence pour LTV → les meilleurs UX/chèques et programmes de jeu responsable.

C) Discrète (rigide sur le plan réglementaire)

Délais : finalisation prolongée, caps rigoureux de publicité/sponsoring ; retards sur les intégrateurs payeurs.

Le marché : une partie du trafic reste dans la « zone grise » (canaux de contournement), la croissance du segment légal est modérée.

Anticrisis : accent mis sur les produits hors ligne et les services « hybrides » (programmes de fidélité des casinos hors ligne avec des partenaires légaux en ligne).

4) Qu'adviendra-t-il du casino hors ligne et du tourisme

Le rôle du casino comme « ancre de nuit » dans les grappes thermales et urbaines sera maintenu, et la synergie « casino + spectacle + gastronomie + itinéraires viticoles » renforcera la monétisation. Le record du tourisme de 2024 confirme la base des produits combinés.

Impôts et budgets locaux : Les paiements stables du secteur et les visites de 2025 constituent la base des revenus prévisibles des municipalités et des régions d'ici 2030.

5) KPI et repères pour 2026-2030

Part du trafic en ligne « blanc » : objectif de ≥80 % d'ici 2030 (nombre de comptes/dépositaires actifs).

Vitesse KYC : médiane <3 min ; la part des auto-vérifications est de ≥85 %.

Checkout mobile : conversion du dépôt de ≥75 % lors d'un nouveau paiement ; T + 0/T + 1 pour 70 % des conclusions.

Jeu responsable : ≥95 % des nouveaux clients ont reçu des limites/délais ; NPS des programmes RG ≥50.

Saisonnalité des clusters hors ligne : diminution de 15 à 20 % de la « fosse » hors saison grâce aux ivents et au packaging.

6) Feuille de route pour les opérateurs et l'écosystème

2025–2026

Périmètre légal : préparation au démarrage « blanc » - entreprise locale, audit RNG, politique AML/KYC, intégration avec les fournisseurs de paiement. S'appuyer sur les décisions publiques du Sénat et de la Cour suprême.

Produit mobile : applications natives + PWA, vidéo low-latency pour le live, « super-chekout » (cartes/portefeuilles/transferts instantanés). La base est une pénétration mobile ultra-élevée.

Tourpartners : pilotes « Monticello/Viña-Valparaíso/régions du Sud » - spectacles, gastronomie, visites de vins, forfaits pré/post-croisière. Le benchmark est un flux record de 2024.

2027–2028

ASO/marketing « en blanc » : adaptation aux contraintes publicitaires ; sponsoring avec RG-clauls.

Data & RG : modèles de risque comportementaux, limites proactives, API self-exclusion.

Intégration hors ligne en ligne : portefeuille commun/statut/bonus, QR identification dans les salles.

2029–2030

Optimisation de la fiscalité et de la reddition de comptes : processus matures avec la SCJ et les municipalités ; publication régulière des métriques sectorielles.

Export de savoir-faire : Les équipes chiliennes sont comme haba pour LATAM (UX, lives, intégrations payantes).

7) Ce que cela signifie pour l'État

Les recettes fiscales et la protection des consommateurs augmentent à mesure que le marché s'effondre ; les blocages judiciaires maintiennent la discipline jusqu'au lancement complet des licences.

Contrôle de la publicité et du sport : l'équilibre entre les revenus des clubs et les contraintes d'impact sur les groupes vulnérables est la clé de la durabilité.

8) Conclusion

Le Chili aborde 2030 avec une combinaison rare pour la région : une volonté politique d'accorder des licences, une ligne dure contre les clandestins, un marché mobile avec 155 % des connexions et une forte vitrine touristique. Dans le scénario de base d'ici 2028-2030, le pays formera un segment « blanc » transparent en ligne, où la concurrence passera de la « course au trafic » à la qualité de l'UX mobile, aux pratiques responsables et à l'intégration avec le tourisme. C'est la source d'une croissance durable du secteur.

Sources utilisées (clés) :

Sénat chilien : approbation générale du projet de loi sur la réglementation des paris et des jeux en ligne (août 2025).
Cour suprême : ordonner aux fournisseurs de bloquer les sites sans licence (30. 09. 2025).
Tourisme : 5,24 millions d'arrivées étrangères en 2024 ; dynamique du premier semestre 2025.
SCJ : 3,316 millions de visites de casino pour le premier semestre 2025 ; les sommaires fiscaux et opérationnels.
DataReport 2025 : 30,7 millions de connexions mobiles (155 %).

Vous devez le faire selon votre modèle (tableau KPI, calendrier 2026-2030, chèque de conformité et matrice des risques) ? Je dirai - j'ajouterai.