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Comparaison avec le Pérou et la Colombie (Équateur)
Comparaison avec le Pérou et la Colombie
L'Équateur vit avec l'interdiction totale des casinos terrestres depuis 2011 et avec le statut « gris » des casinos en ligne (slots, jeux lives), tandis que les paris sportifs ont déjà obtenu un mode « blanc ». Les voisins ont pris une autre voie : la Colombie a été la première de la région à construire un marché en ligne réglementé à part entière, et le Pérou a adopté et mis en place une « boîte complète » en ligne en 2023-2024 et a achevé la mise en place des règles pour la ligne de sécurité. Voici une comparaison structurelle et des conclusions pour l'Équateur.
Résumé en un seul regard
(RG - Jeu responsable : auto-exclusion, limites, protection des joueurs.)
Architecture réglementaire
Équateur
Hors ligne : interdiction ; les discussions sur un éventuel modèle « étroit » (par exemple, seulement 5 hôtels) reviennent périodiquement, mais la norme de base est la fermeture.
En ligne : Casino vertical sans licence nationale ; paris sportifs - avec un mode « blanc » distinct.
Pratique : une partie de la demande va aux sites offshore et à la « porte » clandestine (caisse hors ligne ↔ jeu en ligne).
Pérou
Hors ligne et en ligne sont réglementés dans le lien : la loi + les règlements prescrivent des exigences uniformes pour les licences, la certification technique, KYC/AML et RG.
Le plus : l'égouttage du trafic du secteur « gris » vers le secteur autorisé, la transparence croissante des paiements et des paiements.
Important : les règlements prévoient des règles de marketing (publicité responsable) et le contrôle technique des fournisseurs de contenu/paiement.
Colombie
Coljuegos est l'un des régulateurs les plus matures de LatAm.
En ligne entièrement dans le domaine juridique : les domaines nationaux, les listes publiques des opérateurs/fournisseurs autorisés, les mécanismes de blocage des clandestins, les normes RG.
Résultat : un niveau d'égout stable de la demande dans le secteur « blanc » et des rendements fiscaux prévus.
Taxes et taxes : pas sur le « taux », mais sur la collecte
Les voisins mettent l'accent sur l'impôt sur le revenu brut de jeu (GGR), les cotisations de licence et la comptabilité compréhensible. La clé est l'administration (rapports realtime, intégration des passerelles de paiement, audit du contenu), pas seulement le taux d'intérêt.
L'Équateur applique déjà une approche GGR pour les paris sportifs ; pour les casinos en ligne, il n'y a pas de « box » comme ça - d'où la « fuite » vers l'offshore.
Protection des joueurs et règles publicitaires
Colombie/Pérou : instruments obligatoires de RG (auto-exclusion, délais de dépôt), normes de vérification (KYC), règles de publicité et de parrainage, filtres d'âge, avertissements.
Équateur : il y a des pratiques « blanches » dans les loteries et les sports ; dans les casinos en ligne, tout dépend d'un site offshore (normes inégales).
Application de la loi et lutte contre les clandestins
Colombie : la combinaison de blocages de domaines, de filtrage payant et de registres publics augmente le coût des soins dans l'ombre.
Pérou : La supervision technique et l'octroi de licences aux fournisseurs de jeux/paiements réduisent les passerelles grises.
L'Équateur : la principale « optique » vise l'offline clandestine et la fiscalisation du sport ; le filtrage total du trafic casino offshore est plus difficile sans loi distincte.
Économie du tourisme et de la vie nocturne
Pérou et Colombie : les casinos hors ligne font partie de l'économie nocturne et du paquet MICE des grandes villes ; ce sont des emplois « sur terre » (F&B, taxi, évènements), une augmentation de l'ADR/RevPAR de 4 à 5.
Équateur : après 2011, cette « ancre » est perdue ; les hôtels doivent le remplacer par des produits culturels/gastro-ivents et wellness - c'est utile, mais le multiplicateur et le profil d'emploi sont différents.
Ce que l'Équateur peut apprendre (si l'objectif est moins « gris » et plus de protection)
1. La « boîte complète » est en ligne. Loi et règlement unique : licences, technicisation, contrôle des fournisseurs de contenu et de paiement, RG, marketing.
2. Intégration payante. Les registres des méthodes de paiement approuvées, les filtres à risque, la reddition de comptes GGR par API - ce qui améliore la collecte et réduit le « quasi-P2P ».
3. Registres publics et blocklists. La visibilité de « qui est autorisé » et de « qui est bloqué » renforce la confiance des joueurs et discipline le marché.
4. Une publicité responsable. Les règles communes de la créativité, du ciblage et du parrainage (en particulier dans le football) - afin que la croissance du segment « blanc » ne provoque pas les groupes vulnérables.
5. Feuille de route pour offline (facultatif). Si vous discutez de la tolérance de points hors ligne (par exemple, seulement 5 hôtels), immédiatement avec des normes élevées d'inspection, KYC/AML et RG - sinon le retour alimente la périphérie « grise ».
Questions fréquentes
Pourquoi le Pérou et la Colombie ont-ils moins de « gris » en ligne ?
Parce qu'ils ont une licence nationale pour en ligne, des listes transparentes d'opérateurs légaux et des outils de verrouillage/finmonitoring système.
Est-il suffisant d'augmenter l'impôt ?
Non. Sans rapport technique, sans contrôle des fournisseurs et sans filtrage payant, le taux élevé ne fait qu'augmenter les incitations à passer à l'ombre.
Est-il possible de copier le modèle « tel quel » des autres ?
Mieux vaut s'adapter : tenir compte de l'économie en dollars de l'Équateur, de la répartition des rôles entre les ministères et des objectifs locaux (fonds sociaux, tourisme, protection des vulnérables).
L'Équateur se distingue du Pérou et de la Colombie par l'absence d'une seule « boîte » pour les casinos en ligne et l'interdiction de l'offline. Les voisins ont montré que la réglementation + surveillance + intégration des paiements + RG peut déplacer le marché « gris » vers le « blanc », stabilisant le budget et améliorant la protection des joueurs. Pour l'Équateur, le choix clé reste soit de poursuivre l'approche « ponctuelle » (loterie + sport + anti-poploi), soit d'aller vers un modèle complet en ligne (et peut-être un offline étroit) - avec une base technologique, une publicité transparente et une forte responsabilité envers la société.