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Pertes d'emplois et de revenus du tourisme (Équateur)
Pertes d'emplois et de revenus du tourisme
L'interdiction des casinos terrestres après le référendum de 2011 a conduit à une réduction spectaculaire de l'infrastructure de jeu hors ligne. Cette décision a eu non seulement des conséquences politiques et sociales, mais aussi des conséquences économiques tangibles : des milliers d'emplois directs et indirects ont disparu, les revenus d'un certain nombre d'hôtels, de restaurants et de services de transport ont chuté, et une partie du flux touristique - en particulier le segment du soir et du MICE - est passée à d'autres destinations.
Exactement ce qui a disparu avec le casino
Emplois directs
Rôles opérationnels : revendeurs, pit-boss, superviseurs de salles, caissiers, hôtes, services de sécurité.
Rôles techniques : Techniciens des slots, administrateurs informatiques des systèmes de surveillance, spécialistes de la comptabilité et de la comptabilité.
Commerce et marketing : CRM/hyroller management, programmes partenaires, organisation d'événements.
Emploi indirect (multiplicateur)
Hôtels et F&B : la croissance du chargement des chambres et du chiffre d'affaires des restaurants/bars était étroitement liée au casino ; après la fermeture - la chute du chèque du soir et l'abandon des actions de forfait « numéro + crédit pour le jeu ».
Transports et services urbains : taxis, transferts, sécurité des installations, nettoyage, fleurs/traiteur pour les événements VIP.
Events et MICE : les réunions d'entreprise et les mini-congrès étaient souvent « attachés » à la présence d'un casino hôtelier comme activité du soir.
Tourisme : comment l'économie urbaine a changé
Guayaquil (centre portuaire et d'affaires)
Il était plus dépendant des voyages d'affaires. Les casinos de 4 à 5 hôtels fonctionnaient comme une ancre pour les loisirs du soir des clients d'affaires et des expatriés.
Après l'interdiction, le chiffre d'affaires du soir de F&B s'est considérablement réduit, une partie des clients de l'entreprise s'est réorientée vers les hôtels sans « prime de divertissement » - ADR et RevPAR ont perdu la « prime de loisirs ».
Quito (capitale et tourisme dans les Andes)
L'équilibre entre le tourisme culturel et les visites d'affaires publiques.
La perte du casino a réduit la profondeur du portefeuille (spend evening) chez une partie des touristes : moins d'apsales pour les bars/spectacles, plus tôt « déchets pour dormir », moins de demande pour les taxis de nuit.
Effet secondaire
Réduction du portefeuille MICE : les organisateurs recherchent des emplacements avec un « kit » de divertissement.
La commercialisation des hôtels est devenue plus chère : il faut remplacer l'aimant disparu par de nouvelles activités (forfaits spa, festivals gastronomiques, concerts).
Conséquences fiscales
Les licences et les frais de l'industrie ont disparu avec le casino ; une partie des recettes budgétaires a été réaffectée à d'autres sources.
L'empreinte fiscale de la consommation (TVA sur les dépenses du soir, impôts sur le revenu des entreprises, impôt sur les salaires) a diminué.
Entre 2024 et 2025, l'appauvrissement des paris sportifs a partiellement rétabli la base fiscale (par le biais d'une taxe sur le revenu brut et de licences), mais la structure des dépenses et le profil de l'emploi du sport ≠ le profil du casino : la publicité et les équipes informatiques n'ont remplacé qu'une partie des anciens rôles hors ligne.
Portrait socio-économique « avant et après »
Comment l'entreprise s'est adaptée
1. Réemballage du produit de l'hôtel
Restaurants à thème, dégustations de cacao/café, spectacles avec folklore local.
Parier sur le bien-être : forfaits spa, thermes, retraites de yoga.
2. Changement de profil d'emploi
Reclassement partiel des revendeurs et des caissiers en personnel d'événement, conciergerie personnelle, personnel de front-office.
Les machines à sous sont dans l'accompagnement informatique, le support technique, la télévision/l'administration système.
3. Marketing sans « aimant de jeu »
Plus de dépenses pour les canaux de performance et les partenariats avec les opérateurs touristiques ; mettre l'accent sur la sécurité, la culture et la nature plutôt que sur les loisirs nocturnes.
Qu'il n'a pas pu compenser la fermeture
L'effet « ancre » : les casinos ont donné à l'hôtel une raison supplémentaire de choisir cet endroit particulier (en particulier pour les clients à forte dépense).
L'économie nocturne : les clubs/bars ne remplacent pas toujours un « scénario du soir » structuré et sécurisé au sein de l'hôtel.
Spécialisation RH : les compétences spécifiques des concessionnaires/pit-patrons ne sont pas converties en une seule fois à d'autres professions.
Ombres régionales et sociales
Le risque de « partir dans la clandestinité » : une partie de la demande locale d'azart rapide s'est déplacée vers des salles de slalom illégales, ce qui ne crée pas d'emploi légal et ne donne pas d'impôts.
Inégalité entre les villes : les clusters touristiques ont plus ressenti la baisse des revenus du soir que les zones de couchage.
2024-2025 : que les paris sportifs ont été partiellement récupérés
De nouveaux emplois sont apparus dans le marketing, l'informatique, la conformité (KYC/AML), le soutien et les partenariats avec les clubs sportifs.
Mais : c'est l'emploi en ligne et le travail de bureau, il ne remplace pas entièrement les équipes du soir dans le divertissement hors ligne et n'a pas le même effet pour l'économie nocturne urbaine (taxi, F&B hors ligne, ivents dans les hôtels).
Conclusions pratiques pour les stackholders
Hôtels et DMO (destination marketing) :- Renforcer le produit du soir sans « noyau de jeu » : gastronomie, spectacles, culture, évents lumineux sur les marches, itinéraires de nuit sûrs.
- Investir dans des forfaits MICE : « conférence + gastro/programme culturel » comme alternative à l'autre « conférence + casino ».
- Soutenir l'économie nocturne à travers les festivals, les transports sûrs, la prolongation des heures des musées/expositions pendant les saisons de pointe.
- Développer des quartiers créatifs (artisanat, musique, marchés de rue) au lieu de « visibilité du jeu ».
- Programmes de requalification (gestion de l'événement, service invité, support informatique), accent mis sur les compétences soft (communication, vente).
L'interdiction des casinos en Équateur a résolu un défi sociopolitique, mais a créé une faille économique dans la consommation urbaine du soir et l'emploi. Les hôtels 4-5, F&B, transport et MICE-niche à Guayaquil et Quito sont les plus touchés. Une partie de la base fiscale a ensuite été rétablie par la réglementation des taux, mais la structure des emplois et l'impact sur l'économie nocturne ne sont pas un remplacement équivalent. Si l'objectif est de soutenir l'emploi et les revenus touristiques sans le retour des casinos, le pays et les villes ont besoin d'une stratégie à long terme d'alternatives aux loisirs du soir, axée sur la sécurité, la culture, la gastronomie et les événements.