Jusqu'en 2030, le scénario de base est le renforcement de l'offline : les casinos et les bingos se consolident autour des grands sites hôteliers, les produits VIP et le tourisme d'événement augmentent.
Parallèlement, il est probable que les licences en ligne limitées (betting/casino en direct dans des formats pilotes) avec KYC/AML plus rigide, une vitrine de jeu responsable et des solutions de paiement locales lors de la dollarisation réelle des chèques.
Les moteurs de croissance sont le tourisme, l'intégration « hôtel + casino + ivents », mobile-first UX et les partenariats avec le sport/médias.
Les risques sont la macro-volatilité, les restrictions de sanctions, l'énergie et la concurrence offshore.
Stratégie des opérateurs : omnicanalité (portefeuille unique et statuts), prime des services et transparence des rapports pour des taxes stables.
Pourquoi l'île de Margarita est-elle capable de devenir la vitrine du casino-tourisme vénézuélien : analyse de la demande, format des casinos resort et des salles d'hôtel, infrastructures, cadre juridique, marketing, modèles d'investissement, ESG et Responsible Gaming. Feuille de route pour 24-36 mois et KPI succès.
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