Comparaison avec le Pérou et la Colombie (Venezuela)

Le Pérou et la Colombie sont les deux points de référence les plus révélateurs pour le Venezuela en Amérique latine. Les deux marchés sont passés de pratiques fragmentaires à la réglementation systémique des paris en ligne/casinos et à la formation de chaînes de paiement « blanches ». Pour le Venezuela, c'est le « miroir de l'avenir » : quelles solutions fiscales et institutionnelles fonctionnent, comment harmoniser hors ligne et en ligne, comment réduire la part de la clandestinité et récupérer le tourisme.

En bref : en quoi les approches diffèrent

Paramètre	Venezuela (logique actuelle)	Pérou	Colombie
Modèle réglementaire	Canal segmenté/incomplet, « gris »	Cadre centralisé pour l'Internet (licences individuelles, règlements), hors ligne - stable	Régulateur en ligne centralisé mature, règles et registres uniques
Base fiscale	Pertes dues à l'offshore/la clandestinité ; accent mis sur les segments hors ligne	Taxe GGR pour les frais en ligne + ; une meilleure administration	Taxe GGR, taux prévisibles, déclaration régulière
Octroi de licences	Transparence limitée, les listes blanches sont précaires	Exigences publiques, procédure d'admission, rôles B2C/B2B	Une pratique établie avec un registre public des marques/domaines
Application de la loi	Verrouillages/raids ponctuels	Verrouillage des domaines + utilisation de PSP	Standard : blocages, coopération avec les paiements, sanctions
Jeu responsable (RG)	Pratiques disparates	Centre RG et exigences d'outils des opérateurs	Circuit RG centralisé, métriques et ombudsman
Paiements	Nal/P2R/steiblcoins sans pneu blanc unique	Larges canaux « blancs » + portefeuilles fintech	Vaste gamme de PSP, surveillance et rapport
Tourisme et MICE	Potentiel non révélé	Limité, l'accent est mis sur les revenus en ligne	Cluster hors ligne dans les principales villes, synergie avec le tourisme
Proportion de clandestins	Haut	Baisse	Faible par rapport à la région

Réglementation et octroi de licences : Leçons pour le Venezuela

1. Registre unique des marques/domaines/PSP et laboratoires - critique (expérience colombienne).

2. Séparation des B2C/B2B et certification des fournisseurs de contenu/plates-formes - améliore la qualité.

3. Taxe GGR stable au lieu des taxes négociables : réduit les incitations à aller dans la zone grise.

4. L'API T + 0/T + 1 est une norme industrielle en ligne (Pérou/Colombie).

5. Jeu responsable en tant que module de licence obligatoire : limites, auto-exclusion, sappport 24/7.

Impôts et économie

La Colombie montre que les tarifs modérés sur les frais de licence GGR + donnent des revenus prévisibles et un « blanchissement » du marché.

Le Pérou a accéléré la monétisation en ligne : même avec le lancement progressif des règlements, la croissance de la collecte est visible grâce à des règles claires pour le calcul de la base et la comptabilité.

Le Venezuela gagne du passage au GGR-logicien : chaque 1 milliards de chiffre d'affaires conventionnel en ligne au taux 15-20 % et la part du fonds premier ~60 % génèrent le flux sensible fiscal + les dotations de but sur le RG/sport/culture.

Infrastructures de paiement

Colombie : « listes blanches » PSP, SLA sur les cashouts, états de paiement transparents.

Pérou : solutions hybrides (cartes/portefeuilles/transferts locaux) + conformité pour les opérateurs.

Venezuela : lors du lancement - licences on/off-ramp (y compris les steiblcoins), registre des fournisseurs, modèle antifrod et KPI sur les délais de paiement (T + 0/T + 1).

Jeu responsable et publicité

Colombie : auto-exclusion centralisée, limitation du ciblage sur les groupes vulnérables, mesures normalisées.

Pérou : renforcement des exigences RG et des conditions des bonus (bref résumé sur le premier écran).

Il est important de comprendre que le RG n'est pas une « dépense », mais une condition de stabilité des flux fiscaux et de confiance de la société.

Application de la loi

Modèle combo (Pérou/Colombie) : blocage des domaines + nettoyage de la publicité + coopération avec les listes blanches payantes + publiques.

Pour le Venezuela : ajouter le marquage QR des points hors ligne, la ligne téléphonique et l'ombudsman, la procédure de plainte accélérée dans les messagers (contre les vitrines « grises »).

Tourisme et cluster hors ligne

La Colombie intègre le contenu hors ligne (casinos d'hôtel, événements) au tourisme urbain ;

Le Pérou parie sur une monétisation hors ligne durable et en ligne ;

Le Venezuela peut réunir « trois scènes » : la côte (installations thermales), la capitale/grandes villes (salles d'hôtel), les itinéraires andins (événements/séries de poker, festivals gastronomiques).

SWOT pour le Venezuela (compte tenu des repères Pérou/Colombie)

Points forts

Couverture mobile élevée, habitude de formats rapides ;

Fort potentiel culturel et touristique (Caraïbes/Andes).

Faiblesses

Part de clandestinité, rupture de paiement, méfiance à l'égard des paiements ;

L'absence d'un système unique de RG et d'un médiateur.

Possibilités

Croissance rapide en ligne lors du lancement du bus blanc des paiements ;

Mini-clusters de vacances et MICE ;

Exportation de services : Sappport/contenu en espagnol.

Menaces

Taux et redevances excessifs → « ré-sérialisation » du marché ;

La faible application de la loi → les canaux dans les messagers ;

L'infopovode négatif → les balances de réputation.

Matrice des stratégies pour les opérateurs (si le Venezuela légalise en ligne)

Profil	Produit	Paiements	RG/Marketing
Masse	Clusters/Hold & Win, live show	Portefeuilles + Cache rapide	Missions, cashback, conditions de bonus simples
Sport-focus	Micro-marchés en direct, paris combinés	Paiements instantanés sur coupons	Limitation de la fréquence des canons, promos responsables
VIP/Ivents	Poker series, tournois, slots haute volatilité	Limites individuelles, canaux dédiés	Gestionnaires personnels + politique rigoureuse de RG

Feuille de route pour le Venezuela (dans l'esprit du Pérou/Colombie)

0-3 mois : cadre

Loi + règlement : catégories de licence (sport/casino RNG/live/B2B), taxe GGR, règles de bonus et de publicité.

Registre public : marques/domaines/PSP/laboratoires.

Centre d'auto-exclusion, ombudsman, ligne téléphonique.

3-6 mois : infrastructure

Rapport API T + 0/T + 1 ; listes blanches PSP et crypto on/off-ramp.

Marquage des points hors ligne (QR), « acheteur secret » selon les conditions de bonus.

Campagne « Où jouer légalement » (listes de sites « blancs »).

6-12 mois : pilotes

Un pool limité de licences B2C + certifiées B2B ; le test de stress du rapport.

Contrôle de la publicité (fréquence, âge, interdiction des fausses promesses).

SLA par cache (T + 0/T + 1) comme licence KPI.

12-24 mois : mise à l'échelle

Concours de nouvelles licences, installations thermales/hôtelières.

Calendrier des tournois (poker/bingo/slot sprint) pour les saisons d'épaule.

Rapport public annuel : frais fiscaux, mesures RG, application de la loi.

Principales conclusions pour le Venezuela

1. Nous prenons la Colombie : architecture de licence mature, registre des domaines/PSP, normes RG et application de la loi.

2. Nous prenons le Pérou : le lancement accéléré est en ligne avec un GGR transparent et un rapport API.

3. Nous ajoutons les mini-clusters de vacances, les produits mobiles « rapides », le pneu de paiement « blanc », y compris les steiblcoins compacts.

4. Nous enregistrons la stabilité : taux d'imposition de 3 à 5 ans, règles de bonus compréhensibles, médiateur.

5. Nous mesurons le succès : la collecte de la taxe GGR, la part des paiements « blancs », la vitesse des cashouts, les métriques RG, la réduction du trafic « gris ».

Le Pérou et la Colombie montrent que les taux d'imposition modérés sur les GGR + licences transparentes + le travail réel avec les paiements et les RG créent une industrie durable et renvoient les revenus au budget. Pour le Venezuela, le meilleur moyen est une légalisation équilibrée en ligne, avec un lancement rapide de l'infrastructure de comptabilité et de paiement, un développement progressif de l'offline et des normes strictes de jeu responsable. Cela permettra de convertir la demande de l'ombre en investissements, emplois et attraction touristique d'ici 2030.