Case : comment les gains ont aidé à créer une fondation caritative

C'est une tempête émotionnelle. Mais dans notre cas, le héros (appelons-le Nikita) a transformé une « chance unique » en un effet social à long terme : il a créé une fondation qui soutient le traitement des enfants atteints de maladies rares et couvre les frais de voyage vers les centres spécialisés. Ci-dessous, une feuille de route anonyme mais pratique : que préparer, comment formaliser, comment construire un modèle financier transparent et ne pas « brûler » dans l'exploitation.

Données initiales

Montant des gains (net après commission du casino) : 1 050 000 $

Pays de résidence du fondateur : conditionnel - UE (principes universels)

Objectif de la fondation : soins médicaux ciblés pour les enfants (traitement/route/logement), microgrants de réadaptation

Horizon : 5 ans avec un objectif de travail indéfini à travers l'endaument

Principes : légalité, transparence, surveillance indépendante, « impact-first »

Étape 1. Consolide la légitimité de l'argent (Semaine 0-2)

Dossier « origine des fonds » :

1. Historique des rounds : Round ID + timbre temporel + mise + étiquette Jackpot Win.

2. Caisse du casino : chèque de paiement (Traité), montant, devise, méthode.

3. Lettre du Sapport confirmant le gain.

4. Relevé bancaire : paiement entrant de l'opérateur/fournisseur du pool.

KYC/AML et taxes :

Consultation d'un conseiller fiscal, calcul de l'impôt et réservation sur un compte distinct.
Avis à la banque : origine des fonds + dons prévus (réduire le risque de blocage).

Répartition du capital (règlement intérieur) :

30 % - réserve fiscale, 50 % - capital de départ du fonds (endaument + programme annuel), 10 % - coussin financier personnel du fondateur, 10 % - réserve liquide sur les engagements imprévus du fonds.

Étape 2. Enregistrement des ONG et architecture de gestion (semaine 2-8)

Formalisation légale :

Choix du formulaire (fondation/organisme public/charity) - selon le pays.
Charte : but, type d'aide, rapport public, interdiction des activités politiques, procédure de liquidation.
Conseil d'administration (5 personnes minimum) : avocat, médecin, vérificateur/financier, représentant du secteur des ONG, membre indépendant (pas ami de la famille).
Le conflit-d'intérêt : la politique de l'autodérision du vote sur « ses » questions.
Conformité : les contrôles de sanction des bénéficiaires, les bénéficiaires du fonds sont publics.

Commande d'exploitation (modèle lean) :

Directeur de fonds (0,8 taux), gestionnaire de subventions (1,0), comptable (externalisé), coordonnateur de cas (0,5).
KPI admin dépenses : ≤15 % du budget (target) avec une trajectoire à ≤10 %.

Étape 3. Modèle financier : « Endaument + Programme » (Mois 2-3)

Répartition du capital de démarrage du fonds (525 000 $) :

Endaument : 350 000 $, placement conservateur ; taux d'exemption cible de 4 %/an (≈ 14 000 $/an par programme).
Programme annuel 1:150 000 $ pour aider les familles + logistique.
Exploitation/inspection/vérification : 25 000 $ (y compris la vérification indépendante).

Principes de l'Endaument :

Aucun actif « risqué » ; la priorité est la capitalisation, la diversification.
Politique d'exemption : 4 % de la valeur moyenne de l'endaume sur 3 ans (ou discipline « 4 % de la TVA de l'année dernière »).
Rapports trimestriels sur NAV sur le site.

Étape 4. Pile informatique de transparence (mois 2-4)

Cas CRM : cartes de famille, demandes, scans de documents médicaux, compatibilité HIPAA/GDPR.

Plateforme donatrice : paiements, délivrance de reçus électroniques, intégration avec le CRM.

Dashboard public : compteur d'appels, montant de l'aide, chèque moyen, géographie.

Compte/rapport : compte séparé programme/admin/collecte de fonds ; déchargement du rapport annuel en public.

Dépôt de preuves : factures/actes impersonnels, compte photo de voyage, « lettres de remerciement » avec le consentement des destinataires.

Étape 5. Politiques et procédures (mois 3)

Sélection des cas : commission médicale (médecin + expert externe), chèque critères (diagnostic, quota, durée, budget).

Antifrod : vérification des documents, appels aux cliniques, vérification croisée des chèques.

Procédure de subvention : demande → note → décision du conseil d'administration (3 votes pour au moins) → paiement par clinique/fournisseur, non « en main ».

Communications : consentement à la publication d'histoires, règles de désanonymisation (initiales/ville/diagnostic).

Achats : 3 propositions commerciales pour un montant> 5 000 $ ; un registre des fournisseurs.

Étape 6. Plan d'impact (Impact) et KPI (année 1)

Objectifs (SMART) :

80 familles ont reçu une aide ciblée, une subvention moyenne de 1 500 $, la médiane du temps entre la demande et le paiement de ≤10 jours ouvrables.
≥85 % des fonds sont affectés aux programmes ; admin ≤15 %.
NPS bénéficiaires ≥80, proportion de plaintes <3 %.
La réserve de liquidités du programme ≥ 3 mois de paiements prévus.

Métriques publiques :

Nombre de cas/montant par diagnostic, chèque moyen, géographie, durée moyenne de fermeture.
Rapport financier trimestriel : paroisse/consommation, soldes, endaument NAV.
Avis d'audit sur les résultats de l'année.

Timline (12 mois)

Mois 1-2 : paquet d'origine des fonds, réserve fiscale, enregistrement de l'avocat, conseil d'administration.

Mois 2-3 : politique de l'endaume, ouverture de l'investissement, pile informatique (CRM/paiement/dashboard).

Mois 3 : lancement de la fenêtre de subvention (pilote pour 10 cas), contrats avec les cliniques.

Mois 4-6 : mise à l'échelle jusqu'à 40 cas, premier rapport intermédiaire, ajustement des critères.

Mois 7-9 : partenariats avec les ONG régionales, cas conjoints, lancement d'un programme de bénévolat.

Mois 10-12 : audit indépendant, rapport annuel, audit KPI et budget de l'année 2.

Budget de l'année 1 (exemple)

Subventions directes et logistique familiale : 150 000 $

Billets d'avion/hébergement/visas (si traitement à l'étranger) : 20 000 $

Vérification et conformité : 8 000 $

Infrastructure informatique et licences : 7 000 $

FOT et administration (≤15 % du total) : jusqu'à 28 000 $

Réserve pour imprévus : 10 000 $

Total : 223 000 $ ~ (partiellement couverts par le revenu de l'endaume et les dons, le reste par la contribution constitutive)

Risques et comment ils sont fermés

1. Les retards réglementaires/la conformité bancaire → avertir la banque à l'avance, fournir un paquet de quai, garder des comptes séparés.

2. Les attaques de réputation (« argent du casino ») → une transparence totale : audit, rapports ouverts, conseil d'administration indépendant.

3. Les requérants ont → une double vérification, des paiements directs aux cliniques, une « liste noire » des fournisseurs.

4. Le risque de marché de l'endaument → une stratégie conservatrice, une limite de saisie de 4%, des tests de résistance.

5. L'épuisement de l'équipe → des KPI réalistes, l'externalisation des tâches juridiques et juridiques, un pool de bénévoles.

Communication et fandrising (pratiques éthiques)

Les histoires ne sont qu'avec un consentement écrit, sans sensation et sans pression sur les émotions.

L'étiquetage de la publicité/des posts en tant que « projet de partenariat/charité ».

Calendrier public des frais, registre des donateurs par catégorie (« anonyme » - disons).

Des « rapports ouverts » trimestriels dans une infographie conviviale.

Mini hyde du fondateur : comment ne pas « perdre » la fondation

Ne pas combiner le rôle du fondateur et du seul responsable des fonds - le conseil d'administration est obligatoire.

Ne pas financer « vos » entreprises et les parties apparentées - la politique des parties connexes.

C'est dur de séparer les fonds personnels et les fonds du fonds.

Toujours laisser une trace papier : demandes, décisions, actes, paiements, rapports.

Planifier la continuité : qu'arrivera-t-il à la fondation si le fondateur s'éloigne des affaires.

Chèques-feuilles

Début juridique :

Statuts/inscription/bénéficiaires
Politiques : conflits d'intérêts, achats, communications
Contrat avec le vérificateur, assurance responsabilité

Finances :

Réserve fiscale et avis à la banque
Endaument : Stratégie, saisies, rapports
Compte séparé programme/admin/frais

Opérations :

CRM cas + protection des données
Procédure de subvention et chèques de vérification
Dashboard public et calendrier des rapports

Le gain de Nikita n'a pas été la fin, mais le début : grâce à la pureté juridique, l'endaument et la gestion indépendante du jackpot unique est devenu un flux d'aide stable. Le secret du succès est la transparence, la discipline et la mesurabilité du résultat : non seulement l'argent est « donné », mais il fonctionne avec des métriques, un audit et le respect de ceux pour qui le fonds a été créé.

Responsable des jeux : même une belle histoire n'annule pas les risques. Jouez uniquement sur le budget alloué. Si vous avez de la chance, transformez la chance en un système qui survivra aux émotions et profitera aux gens.