מיסוי מפעילים

1) בסיס מיסוי: מהו GGR ומדוע הוא חשוב

GGR (Gross Gaming Emotions) - הכנסה ברוטו של מפעיל הימורים שווה לסכום ההימורים פחות זכיות בתשלום (למעט בונוסים, הנחות והוצאות תפעול).

עבור ההימורים בספורט, המס מחושב כאחוז מה-GGR במסדרון של 8-16% (השיעור תלוי בנפח, במוצר ובכללים הנוכחיים).

עבור מוצרי קזינו (חריצים, שולחנות, קזינו חי, פוקר מקוון במונחים של היגיון קזינו), מועבר שיעור קבוע של 25% GGR.

💡 חשוב: GGR אינו תחלופה או רווח נטו. מסי GGR משולמים ”עד” עלויות תפעול, שיווק ומשכורות, כך שמודל P&L הנכון הוא קריטי.

2) כיצד לספור: דוגמאות קצרות

הימור ספורט (טווח 8-16%)

דוגמה: חודש של הימורים על סך 12,000,000 אירו, זכיות על סך 10,800,000 אירו.

GGR = 12 000 000 = 10 800 000 = 1 אירו 200 000.

מס על 8%: 96,000 אירו.

מס על 16%: 192,000 אירו.

ההפרש בין הגבול התחתון לעליון הוא 96,000 אירו, מה שמשפיע ישירות על המרווח החודשי.

ב) בתי קזינו (קבוע 25%)

דוגמה: הכנסות ברוטו (GGR) לחודש - 4,000,000 אירו.

מס: 25% × 4,000,000 = 1,000,000 אירו.

הוצאות תפעול נותרו 300,000,000 אירו פחות שיווק, ספקי תוכן, תשלומים, צוות וכו '.

3) כיצד מסים ”יושבים” ב ־ P&L

1. בראש הלולאה: הפקדות ושיעורים * Payouts # GGR.

2. מסי GGR (ספורט: 8-16%; קזינו: 25%).

3. עלות מכירה: ספקי משחקים (שר קנאי), עמלות מערכות תשלום, זכויות זרם/נתונים.

4. כוח אדם, פלטפורמה, רישיונות, אירוח, אבטחה (KYC/AML), תמיכה.

5. שיווק: CRM, בונוסים, תשלומים זהים, תוכן.

6. EBITDA ומטה - לאחר שלקחו בחשבון פחת, הוצאות כספיות ודברים אחרים.

4) שגיאות תכופות בחישובים ובתכנון

בלבול "תחלופה נגד ג 'י-ג' י-אר. "אתה לא יכול להכפיל את שיעור המס בסכום של כל התעריפים - רק על ידי GGR.

סיווג מוצר שגוי. מוצרים שונים = = קצב שונה; ”אריזה מחדש” שגויה מסתכנת בקנסות.

מתעלם מעונות ים. פסגות הספורט (דרבי, כוסות אירופאיות) וחגי הקזינו מעוותים את הגדנ "ע ומשלמים מס.

בונוסים אטומים. מכניקת הבונוס לא מוסברת מנפחת את העלויות ומסבכת את פיוס הג 'י-ג' י-אר.

5) דיווח ובקרה

תקופתי. מפעילים שומרים יומן יומי של אירועים ומצטברים, יוצרים דוחות חודשיים ועושים תשלומים בזמן.

הנהלת חשבונות נפרדת. הימורים ובתי קזינו נספרים בנפרד עבור היישום הנכון של הימורים של 8-16% ו-25%.

פיוס ויומנים. יומנים עבור הימורים/סיבובי משחק, רשימה של תשלומים, התקינות של כרטיס וחישובי כל הקופה נדרשים.

שביל ביקורת חשבונות. הנכונות לספק ”שידור חוזר” של חישובים ועקבות מלאים של עסקאות על פי בקשת הפיקוח.

6) מה משפיע על נטל המס היעיל

מבנה תערובת מוצרים. ככל שנתח בתי הקזינו גבוה יותר, כך העומס המצטבר גבוה יותר (25% לעומת 8-16% לספורט).

איכות ניהול סיכונים חי. הפלת מקדמים וחרקים בחישובים מגדילה את התשלומים ו ”דוחסת” GGR.

העלות של מעגל התשלום. תשלומי PSP והחזרים אינם מפחיתים את מס GGR, אלא מפחיתים את שולי הפוסט-מס.

מניות לספקי תוכן. מפרנסים קנאי משלמים לאחר מס GGR - יש להגדיר אותם בקפידה במודלים.

קצב תשלום (SLA). משפיע בעקיפין על השמירה: שמירה גבוהה יותר = GGR יציב יותר, מיסים צפויים יותר.

7) מנהגי ניהול שוליים (מתוך ציות)

1. ניתוח נפרד על ידי ערוץ ומשחק. ראה כל תרומה אנכית לגר "ג ומס.

2. בלי בונוסים ”אגרסיביים”. חוקים פשוטים, כישורים ברורים, תיקוני רטרו מינימליים.

3. יציבות חיה. הזנות מילואים, מקדמים נגד סחף, הקפאה מהירה של שווקים עם ”חריגות”.

4. אופטימיזציה של עלויות התשלום. כרטיס שיווי משקל/שיטות מקומיות, להפחית החזרים ואריזות מטען.

5. חוזים מוסכמים עם ספקים. שרתי ריבס גמישים, לוקחים בחשבון עונתיות ונתח חי.

6. RG-UX שקוף. הגבלות ובדיקות מציאות מצמצמות מקרים שנויים במחלוקת וסכסוכי תשלום ”יקרים”.

8) רשימת בדיקות קצרות של סמנכ "ל כספים

בדוק שהמוצרים מסומנים נכון (היכן ש-8-16%, היכן ש-25%).

ודא שכל העלאות (הימורים, ניצחונות, קידום, ביטולים) יופחתו ל ־ GGR אחד.

עדכן את לוח התשלומים ודיווח על אבני דרך.

הגדרת פיוס יומי עם מערכות תשלום וספקי משחק.

יישום התראות לחריגות GGR ושולי השוליים בשידור חי.

תקן את מדיניות הרזרבות לכרטיסים שנויים במחלוקת וחישובים מחדש.

9) מה לראות בלוחות מחוונים ניהוליים

GGR על ידי verticals (ספורט, בתי קזינו) ועל ידי ליגה/משחק.

שיעור מס יעיל עבור כל גוש וכללי.

תשלום SLA ו-NPS - מתאם עם יציבות GGR.

שיתוף חי, RPS, Cash Out שימוש - אינדיקטורים לאיכות המוצר.

RG metrics: הפרופורציה של משתמשים עם גבולות, התדירות של פסקי זמן, מספר הפעלות ”אדומות” מנע.

10) מבט קדימה: 2025-2030

היציבות של העיצוב הבסיסי צפויה (גישת GGR עם דיפרנציאציה של קצב על ידי הוורטיקלים), עם ”כוונון עדין” אפשרי של נורמות בודדות.

תחרות תיכנס למהירות התשלומים, UX כנה ואמינות טכנית של חיים, ולא לתוך פרומואים אגרסיביים.

מפעילים עם חשבונאות שקופה, יומנים נקיים ותכנון RG בוגר ינצחו - זה מפחית סיכונים רגולטוריים ומגן על שוליים.

המודל הפורטוגזי פשוט על פי הנוסחה, אך דורש משמעת: הימורים בספורט - 8-16% מ-GGR, בתי קזינו - 25% מ-GGR. כדי למנוע מאחוזים אלה ”לאכול” את העסק, יש צורך בחשבונאות GGR מדויקת, סיווג מוצרים ללא שגיאות, אז המס לא יהפוך לאיום על השוליים, אלא לפרמטר של הכלכלה הקיימת של המפעיל נלקח בחשבון.