הכנסות ממשלתיות מרישיונות וממסים

תעשיית ההימורים הסלובקית היא חלק קומפקטי אך יציב של המערכת הפיסקלית. לאחר הליברליזציה של הרשת (מאז 2019), הכנסות התקציב נוצרות משלושה בלוקים עיקריים: מיסים על GGR, עמלות רישוי ופיקוח וזרימת מזומנים מהגרלת מדינת TIPOS (דיבידנדים/ארמארקים). להלן המבנה, המכניקה וחישובים משוערים.

1) הצינורות העיקריים של הכנסות המדינה

1. מסי GGR (הכנסות ממשחקים ברוטו)

שיעור הבסיס של בתי קזינו (offline/online) והימורים הוא כ-22% GGR.

הבדל בסיסי בין הימורים מקובלים לבין זכיות בתשלום (לא כולל הוצאות תפעול).

הבדלים אנכיים במתודולוגיה אפשריים, אבל העיקרון הכללי הוא מס על השוליים הגולמיים של התוצר.

2. רישיונות, אישורים ודמי פיקוח

תשלומים חד פעמיים להנפקת/חידוש רישיונות.

תשלומים קבועים עבור פיקוח, אישור תוכן/תוכנה, דמי רישום עבור אולמות משחקים/מסופים, דיווח על שירותי הרגולטור.

עבור מפעילים מקוונים - תשלום עבור אישור תחום/רמה של גישה לרשמי מדינה (הדרה עצמית וכו ').

3. קנסות וסנקציות

עבור הפרות בפרסום, KYC/AML, כלי RG, דיווח.

בנוסף לכך - עונשים על חסימת אתרים ללא רישיון וערוצי תשלום.

4. TIPOS (חברה בבעלות המדינה)

דיבידנדים לתקציב כמו מנכס עם השתתפות מדינה.

תרומות מסומנות לתוכניות חברתיות/קהילתיות מהוצאות לוטו על פי כללים מבוססים.

💡 הערה: VAT, ככלל, אינו מקור מרכזי להימורים/משחקים, שכן בסיס המס הוא בדיוק מס GGR ודמי מיוחד (ולא תחלופה של הימורים). ישנם מצבים נפרדים עבור לוטו ושירותים קשורים.

2) מזלג הכנסות משוער בשוק ~ 1 מיליארד אירו GGR

אנו מסתמכים על אומדן קיבולת השוק שאומץ קודם לכן ~ 1 מיליארד אירו GGR/שנה.

סעיף מפושט GGR (מודל עבודה):

קזינו (לא מקוון + מקוון): 440-480 מיליון אירו
הימורים: 330-380 מיליון אירו
לוטו (TIPOS): 150-190 מיליון אירו
אחר (פוקר/בינגו/מועדון): 20-40 מיליון אירו

1) מס GGR (הימורים בקזינו +):

בסיס: ~ אירו 770-860 מיליון (הימורים בקזינו +).
שיעור: ~ 22% -169-189 מיליון אירו לשנה.

2) רישיונות ופיקוח:

תלוי במספר הרישיונות, במסדרונות/מסופים ובכמות הפעילות המקוונת.
מזלג עבודה: 8-15 מיליון אירו לשנה (סך הכל שוק).

3) עונשים/סנקציות:

הפכפך, אבל בדרך כלל 1-3 מיליון אירו לשנה (בשנים ”רגילות” ללא מקרים גדולים).

4) TIPOS (דיבידנדים/סימנים):

תלוי ברווח הסופי ומדיניות ההפצה.
ספרה כפולה, מיליוני יורו בשנה.

מסדרון הכנסות תקציב סופי:

לקחת בחשבון וריאציות בתעריפים, רישיונות, קנסות ודיבידנדים.

3) כיצד המדינה ”מנהלת את הברז” של ההכנסות

יציבות במס. ההימור על GGR נותן בסיס צפוי; השינויים נוגעים לעיתים קרובות יותר לפרסום, בונוסים ומדיניות אר-ג 'י מאשר לקצב עצמו.

פיקוח על חוקיות. רשימת חסימות דומיין/IPS ודיכוי התשלומים לאתרים ללא רישיון מגנים על בסיס המס.

KYC/AML. אימות הדוק ובקרת זמן/הגבלה מפחיתים סיכונים חברתיים - זה בעקיפין שומר על הקיימות של הכנסות.

טיפוס הלוטו של המדינה. המשימה החברתית והדיבידנדים הם ”כרית חיזוי” לתקציב.

4) מה שחשוב למפעילים (לחיות בשלום עם המודל הפיסקלי)

חשבונאות GGR שקופה: דוחות מדויקים, רנ "ג/משחקים מוסמכים, רישום אירועים.

תשלומים בזמן: מסים, רישיונות, פיקוח - ללא עיכובים, עם רזרבה נזילות.

איכות RG/AML: פחות קנסות וצ 'קים, אמון גבוה יותר - הן מהרגולטור והן מהשחקנים.

אינטגרציה מקומית: תמיכה בתשלומים מהירים, שיטות פרסום נקיות, ציות להגבלות גיל.

5) תחזית 2030

הרשת צומחת מהר יותר מאשר לא מקוונת: החלק המקוון יכול להגיע ל-60-65% מ-GGR, אשר מייצב עמלות עקב דיווח ”שקוף”.

מסדרון פיסקלי (מסים + עמלות + דיבידנדים) - 200 מיליון אירו + בתרחיש אופטימי באופן מתון עם צמיחה בשוק וללא זעזועים.

המיקוד של הרגולטור עובר לאיכות: פרסום, מדיניות בונוס, אנטי-הונאה,

6) ”גיליון רמאות מהיר” לפי הנוסחה

מס קזינו/הימורים: ”GGR אנכי × ~ 22%”

סה ”כ מהשוק: ” גניזת מס אנכית + רישיונות/פיקוח + עונשים + דיבידנדים/יעד TIPOSOPOS

גורם תוכנית: קחו בחשבון את העונות של הספורט והתיירות, וגם את "עלויות איכות ר" ג "(הם מפחיתים את הסיכון לקנסות).

עבור סלובקיה, תעשיית ההימורים היא מקור בר קיימא להכנסות מתקציב של 180-230 מיליון דולר בשנה עם שוק של כמיליארד אירו. המסגרת יוצרת מס GGR (~ 22%), ורישיונות, קנסות ו-TIPOS מוסיפים תוספת. "צמיחה נוספת תהיה תלויה באיכות האינטרנט: תשלומים שקופים, RG/KYC קפדניים ופרסום מסודר - דבר אשר גם מגן על השחקן וגם שומר על יציבות ההכנסות הפיסקליות.