הכנסות הלוטו של ברבדוס

הכנסות מהלוטו הלאומי (ברבדוס)

1) מי מנהל ולמי הכסף הולך

המפעיל הרשמי של הלוטו של ברבדוס הוא IGT Global Services Limited (ענף ברבדוס). כספים ממוצרי לוטו נשלחים לארבעה מוטבים: ההתאחדות האולימפית של ברבדוס, איגוד הקריקט של ברבדוס, מועדון הטורפים של ברבדוס, המועצה הלאומית לספורט. אתר ההגרלה מדגיש ש ”חלק מכל דולר” הולך לתוכניות מקומיות אלה; כהנחיה, הסכום של 9 דולר. 5 מיליון צוין בפומבי בשנת 2016 בלבד כדי לתמוך ”מטרות טובות”.

בנוסף, פרסים שאינם מבוקשים בזמן מחולקים מחדש בין אותם מוטבים בהתאם למדיניות הלוטו (המועד האחרון להצגת הפרס מאוית בכללי המשחקים).

2) מהן ההכנסות מהלוטו

• בריכת פרס (כולל זכיות מיידיות);
• שולי מסחר/נקודה של עמלות מכירה;
• הוצאות תפעול (תשתית תשלום, הדפסת כרטיסים, IT, שיווק);
• מיסים וחובות מיושמים בברבדוס (מחוץ להיקף התרומות המועילות). ארכיטקטורת המס להימורים ומשחקים מותקנת על ידי חוק חובות ההימורים, Cap. 60 נהלים מנהליים (כולל שיעורי חובה גבוהים עבור צורות מסוימות של הימורים).

העברות נטו למוטבים מגיעות מה ”נטו” הנותר על פי הסכמים מבוססים. מניות ישירות של המוטב במקורות פתוחים אינן מתפרסמות, אך עצם העובדה והסדירות של העברות מאומתות הן על ידי ההגרלה והן על ידי החומרים של הנמענים (ראו להלן).

3) אישורי מקבלי הכספים

הדו "חות הכספיים של הארגונים עצמם משקפים התנחלויות עם המפעיל. לפיכך, הדו "ח השנתי של האיגוד האולימפי של ברבדוס לשנת 2024 מראה על קבלת 381,092 דולר ל ־ IGT Global Services Limited כ" נתח יוצא דופן "של העברות (בהשוואה ל ־ 398,173 דולר בשנה קודם לכן) - עדות תיעודית ישירה להעברות קבועות מההגרלה למוטבים. ‏

• חברת IGT מנהלת את הלוטו של ברבדוס מאז השקתה (2005) ויש לה הסכם ממושך עם בעלי רישיון/מוטבים: ב-2019 הוחלט להאריך את הניהול ל-10 שנים נוספות (מ-2023 ל-2033) עם אפשרות של שני תנאים נוספים של 5 שנים. זה מפחית את הסיכון הרגולטורי להעברות עתידיות.

5) מה משפיע על נפח ההכנסה וההעברות

עונת התיירות. נוכחות באי תואמת לתפניות לוטו/שריטה (בדיקות נוספות בעונת השיא). חשיבות התיירות לכלכלת ברבדוס מדווחת באופן קבוע על ידי WTTC (תרומת T&T לתל "ג/תעסוקה, תחזיות).

קו מוצרים וחניכים. ההתעניינות הגוברת בקופונים בין האיים (למשל: סופר לוטו) מגדיל קבלות ברוטו, אבל גם מגדיל את הנתח של מאגר הפרס.

ערוצי מכירות. צפיפות ופעילות קמעונאית, קידום וקלות אימות של תוצאות.

סביבה רגולטורית. דמי כובע/רישיונות. 60 ואת מסגרת ההימורים הכללית (שווי. 134A, שווי. 134) הגדר את עלויות העסקה ואת הפורמטים הניתנים להקצאה.

6) כיצד הכסף מגיע למטרה הסופית: מנגנון בשלושה שלבים

1. שחקנים קונים כרטיסים/שריטות * הכנסות ומחויבויות הפרס מתעוררות.

2. המפעיל (IGT) סוגר פרסים והוצאות, לוקח בחשבון זכיות לא משובצות לפי הכללים.

3. האיזון נטו מועבר למוטבים (ספורט/תרבות), וחלק מ ”הפרסים הבלתי נדרשים” גם נשלחים לשם (לפי הגרלת FAQ).

7) איזו חברה רואה: דוגמאות לאפקט

ספורט ביצועים גבוהים וספורט המוני (קבוצות לאומיות, תשתיות, תוכניות נוער) באמצעות BOA/NSC.

תעשיות ואירועים מסורתיים (מירוצי סוסים, טיפוח סוסים, מירוצי יום) דרך מועדון הטורפים של ברבדוס.

המשחק הלאומי הוא קריקט: אימונים, טורנירים, ציוד דרך איגוד הקריקט של ברבדוס.

8) שאלות תכופות על ”רווחים” ופרסים

מה קורה לפרסים ללא דורש?

הם מחולקים בין ארבעת המוטבים של הלוטו לפי הכללים.

האם יש סכומים ”רשמיים” בשנים האחרונות?

ההגרלה ציינה בפומבי את ה-9 דולר. 5 מיליון ליש "ט עבור 2016 (עבור" מטרות טובות "). קיצוצים רבעוניים/שנתיים מדויקים בשנה מתפרסמים בדרך כלל במקטעים (באמצעות פרסומים ודוחות הנמענים), ולכן, להערכה מוגברת, משתמשים בדיווח המוטב ובדינמיקת תיירות/מכירות כוללת.

מי אחראי לקיימות המנות?

אופרטור (IGT) תחת הסכם ניהול פרטי עם מוטבים ותחת פיקוח ממשלתי; הארכת החוזה ל-2033 שומרת על יכולת חיזוי של זרימות.

9) כיצד להגדיל את תשואות הציבור (המלצות 2025-2030)

יותר שקיפות בדיווח: עיכול שנתי אחד לפי כמות וכיוון (על ידי מוטבים/תוכניות).

שירותי אירוסין דיגיטליים: מעקב פרוייקטים, פרופילי יוזמה, ”סיפורי הצלחה” באתר הלוטו.

לוח השנה החכם של האירועים קשור לשיא עונת התיירות (תמיכה במכירות ללא הגדלת סיכוני אר ג 'י).

מדיניות RG 2. 0: הרחבת המימון למניעה וסיוע כדי שהגידול בהכנסה ילך יחד עם אחריות חברתית.

ההכנסות של הלוטו של ברבדוס הן תזרים פרטי-ציבורי קבוע, שלאחר שכיסה פרסים והוצאות, מתורגם למימון למוסדות הספורט והתרבות של ברבדוס. נתונים ציבוריים מאשרים את נפח ההעברות (מדד - 9 דולר אמריקאי. 5 מיליון ב-2016), והסדירות שלהם (כולל באמצעות קבלת BOA ל-IGT), והארכת ניהול הלוטו עד 2033 יוצרים את הבסיס להעברות הצפויות בעתיד. עבור ערך ציבורי גדול עוד יותר, המגזר צריך להגדיל את שקיפות הדיווח וערוצי הכללה דיגיטליים.