קזינו קריפטו
הילוך טורנט
הכנסות המדינה מרישיונות וממסים (ג 'מייקה)
1) מדוע זה משנה
תעשיית ההימורים היא לא רק בידור ותעסוקה, אלא גם מקור יציב להכנסות מהתקציב. עם מודל מובנה כראוי, ג 'מייקה מקבלת הכנסות לא רק ישירות (עמלות ומסים), אלא גם בעקיפין: עלייה בהכנסות מט "ח (GCT) בתיירות ובקייטרינג, עלייה במס הכנסה על תעסוקה והרחבה של הבסיס לספקי שירותים מקומיים.
2) ערוצים עיקריים להכנסת המדינה
א. תמלוגים
עמלת בקשה חד פעמית.
דמי מענק ראשוניים.
התחדשות שנתית.
Differentiation by type: casino-resorts, hookmaking, bingo/loteries, operatories (כאשר הם מופיעים/מוסדרים), ספקי תוכנה ואגרגטורים.
התחייבות/הבטחה (איגרת חוב), אם מסופק.
ב. מסי הכנסה בהימורים
הכנסות ממשחקים גולמיים (GGR) מס:- מס אלטרנטיבי על הכנסה ממשחקים נטו (NGR): לוקח בחשבון הוצאות ניתנות להקצאה (שיווק, עמלות לספקים וכו ').
- תשלום מינימלי קבוע (רצפה) כך שהתקציב מקבל הכנסה בסיסית אפילו עם עונה חלשה.
ג. עמלות מיוחדות/הסרה
הימור על מכונות מזל (לכל מסוף/יום/חודש או אחוז ירידה).
תשלום עבור שולחנות חיים (תיקון לכל שולחן/שנה).
פרמיות זכייה/פרוגרסיביות (במשחק האחראי).
ד. השפעות כספיות עקיפות
מס חברות על רווחי מפעילים.
מס הכנסה ותרומות לעובדים.
GCT (אנלוגי של VAT) עבור שירותים קשורים (מלונות, מסעדות, אירועים), אם לא פטור.
חובות/ייבוא של ציוד אם לא ניתן פטור.
אי. עונשים וסנקציות
על הפרת כללי המשחק האחראים, AML/KYC, תקני פרסום, דיווח.
3) כיצד לקבוע את בסיס המס: GGR נגד NGR
קל יותר לנהל את מודל GGR: פחות מחלוקת, פחות סיכון לעלויות ”ניפוח” אגרסיביות.
מודל ה-NGR גמיש יותר להשקעה ולשיווק, אך דורש כללים ברורים: רשימה של הוצאות ניתנות להקצאה, תקרות לתשלומים הקשורים ושיווק, בדיקות תמחור.
עיצוב היברידי פופולרי בתחום שיפוט הנופש:1. מס בסיסי על GGR (שיעור מתון), 2. פרמיה מופחתת/אשראי עם קאפקס גבוה מוכח ורכישות מקומיות, 3. תשלום מובטח מינימלי (MGP) לטובת התקציב.
4) עקרונות מדיניות תעריפים חכמים לג 'מייקה
יכולת חיזוי. תנאים ומכסים קבועים במשך 5-7 שנים עבור החזר פרויקטי נופש.
הבחנה. להלן התעריף/עמלות עבור אזורים מרוחקים ועונת הכתפיים (כדי לעורר את ההיערכות הגיאוגרפית והעונתית של זרימת התיירות).
תנאי ESG. זיכויי מס להכשרת צוות, תוכניות משחק אחראיות, רכישות מקומיות, אנרגיה ירוקה.
נתיכים נגד אמון. השיעורים אינם צריכים ליצור מחסומים לכניסה, אלא גם לא לעורר ”מירוץ לתחתית”.
דיווח פשוט. ארון אלקטרוני מאוחד: הצהרות GGR/NGR, רישום טבלאות/מסופים, פריקת נתונים משולחנות מזומנים ומערכות ניהול חריצים.
5) ניהול ושליטה
דיווח מקוון. העלאה יומית של תעריפים, זכיות, הפסדים במקטעי לקוחות (ללא גילוי מידע אישי).
E-KYC/AML. אימות חובה, גבולות, ניטור של פעילות יוצאת דופן.
ביקורת של RNG וספקי תוכן חריצים. רישום גרסה, בקרת תנודתיות/RTP תחת רישיון.
פיוס צולב. נתונים ממפעילים ↔ ספקי שירות תשלומים ↔ מערכי מחזור/פיננסים של בתי מלון.
6) מודל הכנסות מדגם (אילוסטרציה)
- 2 בתי קזינו משולבים ובתי בוטיק 3.
- GGR מצטבר על ידי קזינו: 120 מיליון cu
- תעריפים: מס GGR 15% (בקירוב), תשלום שנתי לרישיון של מתקן גדול 1. 5 מיליון, בוטיק - 0. 3 מיליון; בשולחן - 5 אלף, לחריץ - 300 y. שנה שנייה.
- 250 שולחנות, 1,800 מקומות.
- רווח תאגידי (לאחר מס ועלויות GGR): 25 מיליון cu
- מס GGR: 120 min × 15% = 18. 0 מ "ן
- רישיונות: (2 × 1. 5) + (3 × 0. 3) = 3. 9 מיליון
- טבלאות: 250 × 5000 = 1. 25 מיליון
- חריצים: 1,800 × 300 = 0. 54 מיליון
- מס חברות (25% מותר): 25 מיליון × 25% = 6. 25 מיליון
- RAUE/תרומות (לא): 3. 0-4. 0 מיליון דולר
- רווח כספי ישיר ועקיף: ~ 32-34 מיליון cu לשנה + קבלות עקיפות של GCT מ-F & B, מלונות ואירועים.
7) הקצאה וקרנות נאמנות
תשתית תיירות. נתח של קבלות הולך לתשתיות חוף, אבטחת נופש, כבישים ושדות תעופה.
קרן משחק אחראית. מימון קווים חמים, טיפול, אימוני צוות, מחקר.
תוכניות תרבות. תמיכה בפסטיבלי רגאיי, יוזמות מוזיאון, אמנים מקומיים.
חינוך ואנשי צוות. מלגות, מכללות אירוח, סוחרים עולים ומקצועני IT.
8) סיכונים וכיצד לצמצם אותם
דליפת בסיס (הגירה לאזור החוף/אפור) בתעריפים מנופחים. מתכון: תעריפים מתונים + שליטה קפדנית בערוצי התשלום.
מחיקת שיווק מנופחת במודל NGR = מתכון: הגבלת ניכוי, מבחן לשיווק תשלומים לשייכים.
תנודות זרימת עונה/שיוט מתכון: MGP (תשלום מובטח מינימום) וגירוי עונת הכתפיים.
עלויות חברתיות = מתכון: תוכניות משחק אחראיות חובה ומימון למניעה.
עומס תאימות על אובייקטים קטנים * מתכון: ”מעגל אור” מדווח לאולמות בוטיק ללא הפחתת בקרת GGR.
9) תרחישי הכנסות עד 2030
1. בסיסי. מספר מוגבל של פרויקטים, ייצוב הדרגתי של זרימת תיירים. ההכנסות האמיתיות גדלות במתינות (אינפלציה + 1-2 pp).
2. משולב. השקת קזינו נופש גדול עם אשכול עכברים ולוח שנה לאירועים: קפיצת GGR, הרחבת תעסוקה, גידול בניכוי קרנות תיירות.
3. תקנה מקוונת (כאשר היא מיושמת). רישיונות למפעילים מקוונים, מס על משחקי מרחק GGR/NGR, רישום של ספקים ושערי תשלום = שורת הכנסות חדשה הכפופה ל-AML/KYC קפדנית.
10) המלצות לרשויות ולמשקיעים
רשויות: כדי לתקן נוסחת מיסוי שקופה (GGR core + MGP + differentiation על ידי גודל אובייקט), רשמו הסקות והגבלות עבור תיקי NGR, דיגיטציה של דיווח, גיבשו את קרן המשחק האחראית.
משקיעים: מתכננים מודלים של פלורה ללא מזומנים וניתוחי ”אומני-אורח” כדי לייעל את GGR ולשלוט במחשבים; כדי להניח את KPI עבור רכישה ואימונים מקומיים - זה יכול לתת זיכוי/העדפות מס.
תעשיות קשורות: מפעילי סיורים וחברות תעופה - מיתוג משותף של חבילות Fly-Stay-Play; מלונות - סינרגיה של RevPAR; מגזר תרבותי - אירועים משותפים לעונת הכתף.
ההכנסות של ג 'מייקה ממגזר ההימורים הן לא רק מס על המשחק. זהו קומפלקס של רישיונות, הטלת מיסים על ציוד ושולחנות, מיסי חברות והכנסות, תעודות בגרות עם שירותים קשורים, כמו גם קנסות ותרומות ממוקדות. הימור מאוזן על GGR, דיווח שקוף ותמריצי השקעה מאפשרים לך להגדיל בו זמנית את ההכנסות מתקציב, להתחרות על תייר ולשמור על סטנדרטים גבוהים של משחק אחראי.