תפקיד בתי הקזינו בכלכלת לוסיה הקדושה

המשך תקציר

בסנט לוסיה, מגזר הקזינו הוא מינימלי ולא ניתן להשוות אותו לתיירות, חקלאות (קקאו/בננה), בנייה ושירותים.

הביקוש העיקרי ל ”משחק” של תיירים סגור על ידי חריצים/אולמות קטנים (אם הם עובדים) ופלטפורמות מקוונות של מפעילי offshore, בעוד פורמט ”קזינו-אתר” על האי אינו מבוצר.

הערך הכלכלי של בתי הקזינו כאן הוא פוטנציאל ונקודה: מקומות עבודה מקומיים, ביקוש קשור (F&B, תחבורה), תיירות אירועים. אבל בגלל קנה המידה, השוק לא יוצר תרומה מערכתית, כמו שכנים עם אשכולות רבי עוצמה.

למה בתי קזינו לא הפכו ל ”ליבה” של הכלכלה

1. מיקום יעד. לוסיה הקדושה מוכרת טבע, בריאות וחגים רומנטיים. בתי קזינו אינם בנויים לתוך הדנ "א של המוצר ולעיתים נדירות משמשים כמניע לטיול.

2. כלכלות בקנה מידה. ”בתי קזינו” ברי קיימא דורשים צפיפות חדרים גבוהה, תנועת עכברים ותנועה אווירית גדולה. האי בכוונה לא רודף אחרי המוני.

3. מדיניות חברתית. העדיפות היא הגנה על האוכלוסייה המקומית וכלכלת לילה ”רכה”; זה מגביל את ההתרחבות האגרסיבית של פרויקטים להימורים.

4. באינטרנט ללא רישיון מקומי. חלק מתזרים המזומנים זורם לחו "ל באינטרנט בלי להקים בסיס מס מקומי.

איפה ההשפעה הכלכלית מופיעה?

1) תיירות ומחאה ממוצעת

גם אפשרויות משחק צנועות יכולות להאריך את פעילות הערב של תייר: ארוחת ערב. זה מגדיל את ההוצאות על F&B, מוניות, טיפים, רכישות קטנות - בעיקר באשכולות תיירים (מפרץ רודני והסביבה).

2) שוק העבודה

בתי קזינו ואולמות משחקים יוצרים מקומות עבודה ברמת כניסה ואמצע: סוחרים, קופאים, אבטחה, בר/שירות, צוות טכני, תמיכה טכנולוגית. ריבוי הסמכות (שפות, שירות, ציות) חשוב לאי, אשר מועבר לאחר מכן לתחום המלונות/השיט.

3) תעשיות קשורות

הכנסת אורחים: עלייה בעומס של מסעדות, ברים, אירועים קטנים.

תחבורה: העברות/מוניות בין אתרי נופש ואזורי בידור.

תעשייה יצירתית: הופעות חיות, מוזיקה (תוף סוק/סטיל), ערבים נושאי.

4) מיסים ועמלות

עם רישיונות ותרומות (אם כי מתונות), נוצרת תמורה כספית נקודתית. עם זאת, ללא אשכול לא מקוון מפותח ועם אפור מקוון, זה נשאר תוסף, לא עוגן תקציב.

מה מאט את התרומה לתמ "ג

אספקה קטנה: אין רשת קזינו-נופש ברוח של סמכות שיפוט שכנה.

עונתיות: הביקוש מרוכז בפסגות, מה שמפריע לנקמה של פרויקטים גדולים להשקעות בהימורים.

דליפה לאינטרנט בחו "ל: הוצאות של תיירים ומקומיים באינטרנט אינן מומרות למיסים/עמלות מקומיות.

סיכונים מוניטין: האי מגן על התדמית של יעד ידידותי לסביבה ורומנטי; ”הרחבת קזינו” עלולה לסתור את זה.

תצוגת תרחיש עד 2030

תרחיש A - סטטוס קוו +

מה שקורה: סצנה לא מקוונת מינימלית נשמרת; טרקלינים פוטנציאליים באזורים תיירותיים תחת שליטה קפדנית.

משרות נקודתיות, שכר מתון, תרומה שולית לשירותים (F & B/transport).

סיכונים: פגיעות לעונות ים, יכולת חיזוי חלשה של הכנסות.

תרחיש ב '- שדרוג נישה

מה שקורה: פרויקט בוטיק אחד או שניים באתרי נופש יוקרתיים (לא בקומות קזינו מלאות, אלא בחללי בידור היברידיים עם משחקים ומופעים אלקטרוניים).

כלכלה: צמיחה קלה של הצ 'ק הממוצע, עבודות חדשות עם אימוני צוות, שיתופי פעולה עם זירת הגסטרו ואירועים.

תנאי: בלי ”להזרים” את המותג לצד ה ”משחקים”; פוקוס - אורחים שכבר הגיעו לטבע וספא.

תרחיש C - ”לגליזציה דיגיטלית”

מה קורה: מעגל מקוון מתכוונן (מודל לבן-רשימה/היברידי) מופיע.

כלכלה: רישיונות וערוצי תשלום עם דיווח מקומי מתעוררים; חלק מהתנועה "מוחזר" מחו "ל. מסים, קרן משחקים אחראית, מקומות פנויים.

סיכונים: צריך לשלב בזהירות אסטרטגיה מקוונת למותרות אקולוגיות ולא לעורר משחק ”ביתי” מסיבי.

איך להגביר את המקצוענים בלי לשנות את הדנ "א של האי

1. אשכולות בידור ”קזינו-לייט”. אזורים קטנים ליד מסעדות ומוזיקה חיה במקום רצפות קזינו ”כבדות”.

2. תקני RG/AML. קיי-סי-סי קשה, גבולות, הדרה עצמית, פרסום שקוף - כך שהעלויות החברתיות מינימליות.

3. לוח השנה של האירוע. כדי לחבר ערבי משחק עם שבועות גסטרו, פסטיבלי ג 'אז/מיץ, אירועי יאכטות - אז תזרים המזומנים ”מתפשט” על פני עסקים מקומיים.

4. אנשי צוות ואימונים. שותפויות של אתרי נופש, מכללות ומפעילים: בית ספר לסוחרים, ציות בסיסי, שירות.

5. תשלומים דיגיטליים. תמיכה בערוצים נוחים ו ”לבנים” (כולל פתרונות פינטק אזוריים) - פחות מזומנים, יותר שקיפות.

KPIs שבאמצעותו ניתן להעריך את האפקט (ללא קשירה לנתונים סודיים)

בדיקת התיירים הממוצעת בשעות הערב באזורי הפיילוט (F&B + פנאי).

מספר מקומות עבודה מקומיים (FTE) ופרופורציה של צוות מאומן.

יחס ביקוש מקושר: כמה EC $ מושקע מחוץ לפלטפורמת ההימורים עבור כל 1 EC $ בפנים.

תשואה כספית: דמי רישוי, מסים, תרומות לקרן אר-ג 'י.

אינדיקטורים חברתיים: שיחות לקו החם, השתתפות בתוכניות הדרה עצמית, ציות לכללים פרסומיים.

סיכונים ואיך לגדר אותם

מידע: ספריות מיושנות על הפעלת בתי קזינו. ציפיות מהתיירים אינן עולות בקנה אחד עם המציאות. פתרון: רשימת בידור מעודכנת של משרד הרישוי/אתרי נופש.

רגולציה: היעדר כללים ברורים עבור הזרימה המקוונת אל מעבר לים. פתרון: מודל סובלנות ”קל” וברור תקני RG/AML.

מוניטין: קונפליקט עם מותג יוקרה אקולוגית. פתרון: לשים על אירועים תרבותיים וגסטרונומיים ו ”קזינו-לייט” פורמטים מבלי להעמיס על סדר היום עם מבטא הימורים.

בתי קזינו בסנט לוסיה הם לא נהג אלא תוספת נישה לתיירות ופנאי ערב. תפקידם כיום הוא לשמור על צריכת אשכולות נופש ולספק עבודות שירות. התרומה הכלכלית יכולה להתחזק בזהירות באמצעות פורמטים של ”קזינו-אור”, הכשרת צוות, לוח שנה לאירועים וכללים שקופים (כולל אונליין), מבלי לשנות את הנכס העיקרי של האי - טבע, פרטיות ובילוי פרימיום.