קזינו אקוודור עד 2011 (גואיאקיל, קיטו)

לפני משאל העם של 2011, שהוביל לאיסור מוחלט על בתי קזינו מבוססי קרקע, תעשיית ההימורים באקוודור התפתחה בעיקר בשיתוף עם עסקי המלונות וחיי הלילה העירוניים. נקודות המשיכה העיקריות הן גואיאקיל (מרכז עסקים ונמל) וקיטו (עיר הבירה של הרי האנדים). הפורמט היה ”אירופאי”: בתי קזינו קטנים ובינוניים עם 4-5 מלונות ומתחמי בידור, עם התמקדות בתיירים, אורחים עסקיים וקהל מקומי עשיר.

דינמיקה היסטורית (ציר זמן קצר)

שנות ה-80-90: לגליזציה הדרגתית ו ”לצאת מהצל של המועדון”. "בתי קזינו מעוגנים במבנה הפנאי העירוני; מפתח ”בלימה” בחללי מלון.

סוף שנות ה-90 עד שנות ה-2000: תקופת צמיחה. הרחבת האולמות, מודרניזציה של צי המכונות, הופעת שולחנות חיים וניהול מקצועי יותר. תיירות ונסיעות עסקיות הופכות לנהג הכנסה חשוב.

2009-2011: גל של ביקורת ציבורית ולחץ פוליטי, דיונים על המחיר החברתי של ההתרגשות, משאל-העם האחרון והסגירה שלאחר מכן.

גיאוגרפיה ומיקומים

גווייקיל

חוף העסקים והמרכז. בתי ־ קזינו היו ממוקמים ברדיוס של מלונות גדולים ובכבישים מהירים עמוסים והתמקדו ב ”מסדרון” - מרכז שדה ־ התעופה.

חוף ואשכולות בידור. הקרבה למסעדות, ברים וגלריות קניות יצרו את ”מסלול הערב”: ארוחת ערב בבר/מועדון.

מוקדי דרישה שכנים. פיתוח מחוזות מגורים ועסקים (כולל מחוזות עסקיים חדשים) הדליק את תנועת המהמרים הגבוהים והלקוחות התאגידיים.

קיטו

המרכז ההיסטורי La Mariscal/. חיי הלילה ברובע לה מריסקל, סוכנויות נסיעות וסמיכות למלונות הראשיים סיפקו זרימה קבועה של אורחים.

מתחמי מלון בהרי האנדים. בתי קזינו בבירה הסתמכו על התערובת: תיירים (טיולים למרכז ההיסטורי, הרי געש, טלפריקו) + מבקרים עסקיים (ועידות, סוכנויות ממשלתיות, ארגונים לא ממשלתיים).

תבנית של מוסדות והצעת משחקים

גודל וסידור. חדרים קטנים/בינוניים (בדרך כלל 200-600 מ "ר) עם קליטה, משרד כרטיסים, בר ואזור משחק ראשי. מלון ”מעגל אבטחה” (כניסות, מצלמות, שירות אבטחה) שימש כחלק מהבקרה.

גיים פארק.

Slots/Video Slotts: החלק העיקרי במונחים של מספר עמדות, עדכוני כותרת קבועים, תווים מתקדמים.

משחקי לוח: רולטה, בלאק ג 'ק, פוקר (כולל שולחנות מזומנים ומיני-טורנירים תקופתיים), בקרה - תלוי בפרופיל הקהל.

שולחנות אלקטרוניים: פתרונות היברידיים ברולטה ובלאק ג 'ק כדי להגדיל מושבים.

כרטיסי שירות ו-F & B. כרטיסי קוקטייל, חטיפים קלים, שירות VIP; מלונות הציעו שבבי חדר +/עסקאות חבילת אשראי, גירוי טעינה מחוץ לעונה.

מקטעי לקוח

תיירים ונוסעים עסקיים. נוחות ”כולם תחת קורת גג אחת” (חדר, מסעדה, קזינו) הפכה את בתי המלון לתחרותיים.

שחקנים מקומיים בעלי הכנסה בינונית וגבוהה. פגישות ערב ולילה בשישי/שבת, שולחנות פרטיים ללקוחות קבועים.

מגורשים ואורחים אזוריים. נסיעות עסקים, ועידות, נסיעות חוצות גבולות לאורך קו פרו/קולומביה יצרו תנועה נוספת.

כלכלה ומודל פעולה

מבנה הכנסות. הנהג הראשי הוא חריצים (מרווח יציב, תחלופה צפויה); שולחנות חיים - תדמית ומכירות אח "מים.

מכירות צולבות למלון. בתי קזינו גדלו ב-ADR/RevPAR עקב מכירות נוספות של מספרים ו-F & B, העסיקו עובדים ב ”שעות המאוחרות”.

אנשי צוות. סוחרים, בוסים, קופאים, אבטחה, צוות F&B, צוות טכני חריץ, שיווק; רבים קיבלו הכשרה בבית במלונות.

רגולציה וציות (עד 2011)

רישוי. גישה מתירנית ברמת העיריות והמחלקות הרלוונטיות: דרישות למיקום, שעות עבודה, דיווח וביקורת.

בקרת גישה. מגבלות גיל, מעקב וידאו, קופות מזומנים, מגבלות על עסקאות במזומן - ב ”מודל המלון” היה קל יותר ליישם באמצעות תקני האבטחה הנוכחיים.

פרסום. פרסום מרחוק, דגש על ערוצי מלון (חומרים פנימיים POS, המלצות שוער, שותפויות עם סוכנויות נסיעות).

אופטיקה חברתית וביקורת

דיון ציבורי. בסוף שנות ה-2000 התגברו הוויכוחים על לודומניה, סכסוכים משפחתיים וחוב צרכני. התקשורת העלתה באופן קבוע את נושא ה ”מחיר החברתי” של בתי הקזינו.

נרטיב ”ראות”. יריבים ציינו כי נוכחותם הפיזית של בתי קזינו במרחב העירוני מנרמל את ההתרגשות; התומכים השיבו שמשמעות פורמט המלון ומרכזת את הסיכון תחת פיקוח.

הנחת יסוד לאיסור. כנגד רקע של סדר יום חברתי כלל ארצי, נערך משאל עם ב-2011, שלאחריו נסגרו בתי הקזינו.

Guayaquil: פרופיל שוק ל ־ 2011

עיר הנמל ומרכז העסקים. זרימה קבועה של נסיעות עסקים, ירידים, פגישות של חברות.

הצעת משחק. יותר ממוקד על חריצים ורולטה, עם פינות אח "מים נפרדות עבור בלאק ג 'ק/פוקר.

סינרגיה עם גסטרונומיה. מסעדות מלון וגסטרונומים סמוכים שיפרו את אפקט ”מסלול הערב”.

קיטו: פרופיל שוק ל ־ 2011

הבירה והשער אל האנדים. מאזן תיירות (מרכז היסטורי, נתיבים אנדים) ואג 'נדה מדינית/עסקית.

הצעת משחק. הימורים על שולחנות חיים (במיוחד רולטה/בלאק ג 'ק) כנקודת משיכה לתיירים ותיירים; חריצים כ ”ממלא מקום” של האולם.

בסופו של דבר. מחייב ללוח השנה של ועידות ואירועי תרבות, אירועים מיוחדים ”מספר + משחק”.

שיטות משחק אחראיות (כפי שזה נראה אז)

אמצעים בסיסיים. אימות גיל, הכחשת שירות, הקלטה תקרית.

גבולות התנדבותיים. הם הוכנסו נבון נקודה, ככלל, במסגרת המדיניות הארגונית של מפעיל מסוים.

הושטת יד. שותפויות עם ארגונים לא ממשלתיים וקווי סיוע היו פחות נפוצות מאשר בתחום שיפוט בוגר; לא היו סטנדרטים לאומיים אחידים.

מדוע התעשייה הסתיימה במהירות

רצון פוליטי + חקירה ציבורית. הווקטור לשיפור המרחב הציבורי שרר על טיעונים כלכליים.

מתג "מוסדי. "לאחר משאל העם באה המסגרת הרגולטורית של האיסור עם חלון מעבר קצר; מודל המלון נסגר פיזית בתוך כמה חודשים.

משך זמן קצר של תקופת ”הזהב”. שיא שנות ה-2000 היה קצר: השקעות משמעותיות באולמות וצי מכונות לא הספיקו להשתלם באופן מלא ממפעילים מסוימים.

מורשת ושיעורים

1. מרגיע כגורם איכותי. הקשר לתשתית 4-5 העלה את רמת השירות והביטחון, אך לא הסיר את הסיכונים הציבוריים.

2. תלות בתיירות ובנסיעות עסקיות. העונות ולוח השנה של האירועים השפיעו ישירות על ההכנסות.

3. חיזוי רגולטורי הוא קריטי. שינוי חד במסלול הראה את הפגיעות של העסק ללא ערבויות ארוכות טווח.

4. משמרת באינטרנט. לאחר סגירת הרשת, חלק מהדרישה היגר לפלח האינטרנט (לעתים קרובות לאתרים בחו "ל), שהפך מאוחר יותר לנושא פוליטי נפרד.

עד 2011, בתי קזינו בגואיאקיל ובקיטו היו אלמנט בולט, אם כי קומפקטי, של הכלכלה העירונית - והסתמכו על תשתיות בתי מלון, מקומות עבודה ושולחנות קלאסיים, תיירים וקהלים עסקיים. התעשייה הראתה סימני מקצועיות, אך התמודדה עם התנגדות פוליטית וחברתית חזקה. משאל העם של 2011 שם קץ לפרק זה, והותיר כתשתית מורשת, בית ספר לכוח אדם ושיעור על חשיבות הקיימות הרגולטורית והאיזון בין כלכלת הבידור לאינטרסים של החברה.