פוטנציאל פיתוח תיירות קזינו

תיירות קזינו לגיאנה אינה ניסיון ”להעתיק את לאס וגאס”, אלא אסטרטגיה נקודתית: מספר קטן של אתרים באיכות גבוהה עם 4-5 מלונות הבנויים לטיול בטבע ותיירות עסקית. פורמט זה ממזער סיכונים חברתיים והופך את המשחק לחלק ממוצר מורכב: ”מספר + גסטרונומיה + סדר יום אירועים + אזור משחק מסודר”.

1) למה לגיאנה יש סיכוי

סינרגיה עם תיירות טבע. קייטור, ג 'ונגל, דיג, שטיפת ציפורים, קהל בדוק גבוה מוכן לבידור הערב של המלון.

זרימה עסקית. פרויקטי תשתית, מגזר אנרגיה, בנייה, לוגיסטיקה - זרם יציב של נוסעים עסקיים, אשר טרקלין הקזינו במלון מגביר את האטרקטיביות של המתקן.

רוויה בשוק נמוך. המודל ”קצת, אבל באופן איכותי” מאפשר לך לשמור על הכנסות במגזר המלונאות בלי למרוח ביקוש.

שילוב עם עכברים. ועידות וטיולים תאגידיים מקבלים אג 'נדה ”לילה” נוספת בתוך המלון.

2) מקטעי יעד לתיירים

1. עכברים ואורחים עסקיים: טיולים קצרים (2-4 לילות), התעניינות בבתי קזינו טרקלין, ברים, תצוגות מטבח.

2. אקו ותיירי הרפתקאות: 5-8 לילות, טיולי יום וספארי, בערב - גסטרונומיה, מוזיקה חיה, תבניות משחק קלות.

3. סיורי סוף שבוע, חבילות טבע + עיר משולבות.

4. נוסעי שיט (בפרספקטיבה מסוימת): טיולים יומיים ופעילויות ערב עבור השוהים בעיר.

3) מטריצת מוצר מלון-קזינו

אזור המשחק ”פורמט טרקלין”: צי מוגבל של חריצים, 2-4 שולחנות (רולטה/בלאק ג 'ק/פוקר לפי לוח הזמנים), פינת VIP.

גסטרונומיה וברים: מטבח מקומי, רום בר, טעימות קקאו/קפה; דגש על ”מקורות מקומיים”.

מופעים ומוזיקה חיה: קונצרטים קאמריים, סטנד-אפ, ערבי די-ג 'יי עם כרך מתון (נוחות אורחי המלון חשובה יותר).

ספא/בריאות ופעילויות בשעות היום: איזון בין ”ערב פעיל ושקט”.

פינות קמעונאיות: מזכרות אומנות, סחורה בת קיימא מיצרנים מקומיים.

4) מסגרת רגולטורית (עקרונות)

מחייב למלון עם מספר מינימלי של חדרים וסט של שירותים.

רישיונות בעלים/מנהל + אימות מקורי, הליכי AML/CFT, ביקורת.

משחק אחראי כתנאי לרישיון: גבולות, הדרה עצמית, בקרת גיל, אזהרות גלויות.

דיווח שקוף: דיווחים קבועים על תשלומים, תלונות, תקריות ויוזמות של הימורים אחראיים.

5) תשתיות וסביבה עירונית

תחבורה וניווט: שדה תעופה להעברה נוחה - מלון, סימונים קריאים למבקרים.

בטיחות ונוחות: מסלולים מוארים, מעקב וידאו של אזורים משותפים, הכשרה של כוח אדם.

נגישות והכללה: רמפות, חדרים מותאמים לאורחים עם ניידות מוגבלת, כתוביות/תרגום לאנגלית וקריאולית.

6) שיווק והפצה

חבילות ”טבע + עיר + ערב”: טיולים במהלך היום, גסטרו-סט ומוזיקה חיה בערב, גישה לטרקלין הקזינו - הזמנה אחת.

שותפות עם מפעילי סיור ונושאות מטוסים: תעריפים מיוחדים עבור 2-3 לילות עבור סיורים בסוף השבוע.

ערוץ עכברים: תעריפים לאירועים ארגוניים, אולמות למצגות, צ 'יפס ”דחוי” (קרדיט רצוי במסעדה, לא ”בונוסי משחק”).

תצוגה דיגיטלית: אתר מלון עם תיאור כנה של אזורי משחק, קוד לבוש, חוקי אר ג 'י, לוח הזמנים של האירועים; שיווק עם התמקדות בתרבות ובטבע, לא ”ניצחונות קלים”.

7) ESG ואחריות חברתית

תעסוקה מקומית: הכשרת צוות, מכסות להעסקת תושבים מקומיים, התמחויות.

רכישה מקומית: עדיפות לחקלאים מקומיים, אומנים, מוזיקאים.

יוזמות אר-ג 'י: מימון קו חם, הדרכות לצוות ושותפים, חומרים חינוכיים.

תקנים סביבתיים: יעילות אנרגטית, ניהול פסולת, מים, הגבלת רעש.

8) פרויקט כלכלה (מסגרת)

הכנסות מגוונות: מספרים 35-45%, F&B 25-35%, אזור המשחקים 15-25%, אירועים עכברים 10-15%.

החזר: הסתמכות על טעינה בכל ימות השנה ופסגות עונתיות (חגים, פסטיבלים, אירועי ספורט).

השקעות הון: עדיף למודרניזציה של 4-5obenses מאשר לבנות ”מתחמי משחק” מאפס.

סיכונים: תנודות בביקוש הבינלאומי, זמינות מטוסים, מחסור בכוח אדם, התחממות יתר שיווקית, ציות.

9) סיכונים וכיצד להקטין אותם

רגישות חברתית = הגבלת הפרסום, התמקדות בתרבות וגסטרונומיה; ר "ג קפדן.

Personal Group Academy, להחליף עם מלונות שותפים באזור, להדריך.

אתרים לא חוקיים = מעקב גלוי, קו חם תלונה, פשיטות משותפות עם הרגולטור.

קוד שיווק: אין הבטחות ל ”כסף מהיר”, אין הצעות תוקפניות לקבוצות פגיעות.

10) מפת דרכים (36 חודשים)

0-6 חודשים

ביקורת של מלונות 4-5, בחירה של 2-3 חפצים ”עוגן”.

פיתוח תקני טרקלין קזינו, מדיניות RG, מעגלי AML/CFT.

אירועי פיילוט (סופי שבוע גסטרו, מיני-תצוגות, מוזיקה חיה).

7-18 חודשים

השקת הגל הראשון של מלונות עם אזורי טרקלין משחקים.

חבילות טבע + עיר, מקרים עכברים ראשונים, ימי קונגרס.

אימוני כוח אדם, משלוחים מקומיים, חוזים עם אמנים.

19-36 חודשים

מדשדש אל אשכול המלונות השני.

מושך תוכניות שיט וחבילות אוויר לסיורים בסוף השבוע.

יצירת ”גויאנה גסטרונומיה ומוזיקה פסטיבל” השנתי כמופע עוגן לעונת השפל.

11) KPIs ומטריצות הצלחה

מלון: תפוסה ממוצעת (OCc), שיעור ממוצע (ADR), הכנסות חדר (RevPAR).

אזור המשחקים: Gross Playing Persure (GGR) כאחוז מההכנסות הכוללות, נתח של אורחי ערב מתיירים שאינם תושבים.

מספר אירועים, בדיקה ממוצעת של האירוע, לינה נשארת, הזמנות חוזרות.

F&B: הכנסות לכל אורח, נתח של מוצרים מקומיים, זמן ממוצע מושקע בטרקלין.

ESG/RG: נתח של שכירות מקומית, אימונים, שיחות לקו חם, תקריות (0 - מטרה).

12) תקשורת ומיצוב

עלילה: "גיאנה עוסקת בטבע, תרבות והכנסת אורחים. הקזינו הוא רק חלק מתוכנית הערב"

מפתח: כבוד, ללא זכיות רומנטיות; דגש על שירות וביטחון.

שותפים: מועצות נסיעות, חברות תעופה, פסטיבלי קולינריה ומוזיקה, פדרציות ספורט (משחקי צפייה ללא ”תוכן הימורים אגרסיבי”).

הפוטנציאל של תיירות הקזינו בגיאנה הוא במתינות ובאיכות. הסתמכות על נקודות חוזק (טבע, אירוח, תנועה עסקית הולכת וגדלה), אינטגרציה חלקה של אזור טרקלין המשחקים במלונות 4-5, ציות קפדני ותקשורת אחראית יוצרים מודל בר קיימא. זו אינה תעשייה ”על זכיות”, אלא על חופשה מרובת-פרופיל נוחה, שבה בידור ערב משלים רק את העיקר - הטבע הגויאני הייחודי, התרבות והטעם של המדינה.