קזינו קריפטו
הילוך טורנט
שגיאת בחירת רישיון מפעיל TOP-5
קבלת רישיון אינה קרציה במרתף האתר, אלא בחירה אסטרטגית המשפיעה על גישה לתשלומים, שווקים, ספקי משחקים, שיווק ו-P & L.
1) רישיון אינו תואם לשוקי היעד (גיאו לא מתאים)
איך זה בא לידי ביטוי
הרישיון אינו נותן זכות לייעד מדינות מפתח או אוסר על קבלת שיווק/תשלום מקומי.
הם ציפו ל ”מעבר אוניברסלי”, אך קיבלו הגבלות על תחומים, בקשות, פרסום, השתייכות.
ספקי משחקים ופסיכומטרי מסרבים משום שהמדינה הנכונה היא ”אדום/אפור”.
מה מוביל ל
חסימת תחומים/יישומים, אי נגישות של כרטיסים/בנקים, סנקציות רגולטוריות, תנועה ריקה.
איך לעשות את זה?
Map markets * רישיונות whitelist (איזה גיאו מותר בפועל).
בדיקת מצבים: אישור תוכן מקומי, תחום הלבנה, דרישות פרסום.
הנח היברידי: ”ליבה” (רישיון ראשי) + הרשאות מקומיות/' country '- domains בעת גידול.
רשימת בדיקות מיני
[ ] האם נוכל לקבל באופן חוקי שחקנים ממדינות היעד? [ ] למודעות/אפליקציות? יש מגבלות יצירתיות?[ האם ספקי משחקים/PSPs תומכים בגיאו תחת רישיון זה? ]2) בלבול בין B2C/B2B וכיסוי מוצר
איך זה בא לידי ביטוי
הם לוקחים רישיון B2B/aggregator וחושבים שאתה יכול לעבוד עם שחקנים.
הרישיון אינו מכיל מכסים עבור הוורציאליות הנדרשות: חי-קזינו, זכיינים, מכונות וירטואליות, בונה-הימורים, משחקי התרסקות.
יש להניח בטעות ש ”המפעיל יכול לארח את RNG בעצמו” - תחום השיפוט והספק הם בעלי דרישות שונות.
מה מוביל ל
איסור על מוצרים מסוימים, עצירת שחרור, אילוץ ”שינויים” של תשתיות.
איך לעשות את זה?
הבחנה מוחלטת בין B2C (אופרטור) ל ־ B2B (תוכן/פלטפורמה).
לכל מוצר, סימן: האם אני צריך תעודות נוספות, אזור אירוח, ביקורת אולפן/בשידור חי.
קבל מכתבי אישור מספקי תוכן מרכזיים על זמינות תחת הרישיון הנבחר.
רשימת בדיקות מיני
[ ] האם הרישיון הוא בדיוק B2C? [ ] האם כולם מוגנים על ־ ידי אלומות? [ ] האם יש תיאום עם 3-5 אולפנים עליונים בתחום השיפוט?3) חוסר הערכה לגבי ציות, עיתוי ואופקס
איך זה בא לידי ביטוי
הם מתקצבים רק חובות ו ”שוכחים” על: אנשי מפתח, חומר מקומי, ביקורת, שמירה/נאמנות, RG/ברי-השגה, SOF/SOW, דיווח, בדיקות עט.
הם מצפים ל ”רישיון תוך 60 יום”, והתהליך נמשך 4-9 חודשים.
מה מוביל ל
פער מזומנים, משובש ללכת לחיות, קנסות, הקפאת תשלום בשל KYC/AML חלש.
איך לעשות את זה?
לבנות מפה מלאה של דרישות: הון/ערבויות, מנהלים מקומיים, מדיניות ונהלים, בקרת אבטחת מידע, מחזורי דיווח.
הנח את דרגי ה-OPEX במשך 12-18 חודשים: ביקורת, כלי אר ג 'י, צוות ציות, בדיקות חדירה, רישיונות תוכנה.
תכנן שיגור מבוים (השקה רכה עם גיאו/שיטות מוגבלות).
רשימת בדיקות מיני
[ ] האם יש קצינים/אנשי מפתח והמילואים שלהם?[ מדיניות חתומה ] (KYC/AML/RG, תגובה תקרית, הגנה)?[ חוזים ] עם מבקרים/ADR/מבחן עט כבר הסכים?4) התעלמות מבנקים/PSP וארכיטקטורת מס
איך זה בא לידי ביטוי
"יש רישיון - תשלומים יופיעו בעצמם. "למעשה, בנקים/כרטיסי מזימות לסרב או לחתוך גבולות.
מודל המס אינו מחושב: מסי GGR, מע "מ על שירותים, ניכויים, FX, כללי תוכן.
מה מוביל ל
המרת פיקדון נמוכה, מסקנות ידניות, חיוב מס בלתי צפוי, הפרעה לכלכלת היחידה.
איך לעשות את זה?
ראשית, מכתבי הערכה מ-2-3 רוכשים/PSP: גבולות, מדינות, פרופיל סיכון, תנאי עלייה למטוס.
שמירת עבודה/נאמנות ואפוטרופוס (בנקים/EMI/קריפטו-אפוטרואיד).
לבנות תוכנית מס: היכן שמתעוררים GGR, היכן שמשלמים מע "מ, איך נחשבים PE/חומר, איך מחלקים את ההכנסה בקבוצה.
רשימת בדיקות מיני
[ ] הצעות מאושרות מ ־ PSP/Banks עבור השיטות והגיאו הנחוצות? [ ] האם תהליכי השמירה/הנאמנות המתוארים פתוחים? תזכיר מס [ ]: תעריפים, בסיס, דד-ליין, סיכון גופני?
5) אין מפת דרכים בקנה מידה ויציאה
איך זה בא לידי ביטוי
הרישיון אינו תומך במספר תחומים/מותגים/עורות.
אין נתיב הגירה: תווית לבנה = רישיון/שינוי של תחום השיפוט.
דאטה/RNG אירוח/תוכן מקושר כך שההעברה לוקחת חודשים.
מה מוביל ל
תקרת צמיחה, תלות בספק אחד, נדידה כואבת, מידע ”קפוא”.
איך לעשות את זה?
בתחילת הדרך, לאשר את מפת הדרכים: Geo נוסף, מוצרים חדשים, רב מותגים, יישומים ניידים.
תקן את הזכות להגר בחוזים: יצוא נתונים, העברת דומיין, אישור מחדש תוכן.
לבנות ארכיטקטורה מודולרית (תשלומים/תוכן) ולשמור על רישום של גרסאות/תעודות.
רשימת בדיקות מיני
[ ] האם הרישיון/הספק תומך בריבוי תחומים וצמיחה? [ ] האם יש תוכנית ”סיום לימודים” עם תווית לבנה לרישיון שלך?[ ] תיאר את תהליך העברת המידע ואת המאזנים (ותאריכים)? מטריצת בחירה (מפושטת)
1. איפה אנחנו מוכרים עכשיו בעוד 12-24 חודשים?
2. איזה אנכיות הן קריטיות? = בדוק את הסיקור של הרישיון והאולפנים.
3. דרישות עבור PSP ושיטות? # קבל הצעות ראשוניות.
4. SAREX/NUT/מונחים? = כדי להשוות רישיונות עבור TCO, זמן לשוק.
5. Growth/Ext Program? # לבדוק רב מותגים, נדידה, יצוא נתונים.
שאלות לרגולטור/ספק/יועץ
איזה גיאו מותר/אסור? איך הרשימה השתנתה ב-12 החודשים האחרונים?
האם אני צריך משרדים מקומיים/דירקטורים/תוכן?
מהו המצב עם שמירה/נאמנות (פורמטים, בנקים, דיווח)?
כמה מהר PSPs להתחבר לפרופיל הסיכון והגיאו שלנו?
אילו אלומות דורשות הסמכה נפרדת (בשידור חי, זכיינים, אירוח אר-אן-ג 'י)?
איך עובד ADR ועיתוי התלונות?
מהו אישור השינוי SLA (משחקים חדשים, דומיין, אפליקציות)?
דגלים אדומים
”רישיון לכל דבר בבת אחת” ללא רשימה של הגבלות והפניות לנורמות.
אין אישור מספקי תוכן/PSP ”בכתב”.
ניסוח לא ברור על שמירה/נאמנות, אין שמות בנק/EMI.
אל תספק תבניות מדיניות (KYC/AML/RG) ותוכנית ביקורת.
”הרישיון ל-30 יום מובטח” הוא כמעט תמיד שיווק.
הבחירה הנכונה ברישיון היא להסכים על האסטרטגיה של שווקים, מוצרים, תשלומים, מסים וציות. חמש טעויות מעל יקרות יותר מכל חובה. חשוב מן ההיפך: היכן וכיצד תמכור, מה לשלם, אילו משחקים לתת וכיצד לגדול - וכבר בחר את תחום השיפוט, הספק ומפת הדרכים לכך. אז הרישיון יהפוך ליסוד העסק, לא לבלם.