क्रिप्टो कैसीनो
धार गियर
बहामास में कैसिनो का इतिहास
बहामा कैरिबियन में सबसे पहचानने योग्य कैसीनो पर्यटन केंद्रों में से एक है। आज, अटलांटिस (पैराडाइज आइलैंड) और बाहा मार (केबल बीच, नासाउ) जैसे ब्रांड गेमिंग हॉल के साथ प्रीमियम मनोरंजन का प्रतीक हैं, लेकिन इस स्थिति का रास्ता लगभग एक सदी लग गया। बहामियन जुआ क्षेत्र का विकास संयुक्त राज्य अमेरिका में निषेध, 1960 के दशक में रिसॉर्ट निर्माण की एक लहर, 1973 में स्वतंत्रता का आवेग, 1990 के दशक में समेकन की अवधि और 2010 के बाद मेगा-रिसॉर्ट्स और डिजिटलाइजेशन के एक नए युग से हुआ।
1) पूर्व-औपनिवेशिक और औपनिवेशिक परिसर (1930 के दशक से पहले)
सामाजिक आर्थिक पृष्ठभूमि। द्वीपों ने एक पारगमन अर्थव्यवस्था विकसित की: नेविगेशन, व्यापार और बाद में पर्यटन।
धनी यात्रियों के लिए मनोरंजन। 20 वीं शताब्दी के पहले तीसरे में, विला और निजी क्लबों ने खेल के तत्वों के साथ बंद अवकाश प्रारूप की पेशकश की "अपने लिए। "औपचारिक कैसीनो बाजार अभी तक मौजूद नहीं था, लेकिन अमेरिकी मेहमानों ने मांग का गठन किया।
2) "रोमा का युग" और संयुक्त राज्य अमेरिका में प्रतिबंध (1930 - 1950)
निषेध और अमेरिकी जुआ प्रतिबंधों का प्रभाव। द्वीप एक सुविधाजनक "बंदरगाह" बन गए: नौकाओं और लाइनर्स पर्यटकों को संगीत, कॉकटेल और अर्ध-कानूनी क्लबों में "जुआ शाम" के लिए लाए।
पर्यटन के प्रति बदलते दृष्टिकोण। बहमियन अधिकारियों के लिए यह स्पष्ट हो गया कि मेहमानों को भुगतान करना मनोरंजन पर महत्वपूर्ण रकम खर्च करने के लिए तैयार था यदि उन्हें सभ्य बुनिया
3) वैधीकरण और रिसॉर्ट डैश (1960 - 1970 के दशक की शुरुआत)
पहले लाइसेंस प्राप्त कैसिनो। 1960 के दशक में, सरकार ने रिसॉर्ट टूरिज्म पर भरोसा किया और होटल पारिस्थितिकी तंत्र के हिस्से के रूप में कैसिनो की अनुमति दी। नासाउ होटल और स्वर्ग द्वीप पर पहला प्रमुख गेमिंग हॉल उभर रहा है।
केबल बीच का बुनियादी ढांचा। नासाउ का केबल बीच ज़ोन बहामियन पर्यटन के लिए "शोकेस" के रूप में आकार ले रहा है - एक दूसरे से पैदल दूरी के भीतर होटल, समुद्र तट और कैसीनो।
नियामक ढांचा। राज्य विदेशी मेहमानों के उद्देश्य से एक अनुमेय प्रक्रिया और नियंत्रण शासन पेश करता है; बहामियन निवासियों, एक नियम के रूप में, कैसीनो में खेलने की अनुमति नहीं है (आदर्श जो बहामियन मॉडल के व्यावसायिक कार्डों में से एक बन गया है)।
4) स्वतंत्रता (1973) और "पर्यटन का अधिकार": 1970 - 1980
नया राजनीतिक और आर्थिक पाठ्यक्रम। आजादी के बाद, देश एक रणनीतिक उद्योग के रूप में पर्यटन को मजबूत करता है। कैसिनो को हवाई यातायात और रोजगार के लिए "एंकर" के रूप में देखा जाता है।
भूगोल का विस्तार। नासाउ के अलावा, फ्रीपोर्ट (ग्रैंड बहामा द्वीप) विकसित हो रहा है, जहां कैसिनो को अमेरिकियों द्वारा छोटी यात्राओं पर केंद्रित होटल और मनोरंजन परिसरों में एकीकृत किया जाता है।
5) समेकन और "मेगाकोर्ट्स के युग" की शुरुआत (1990 - 2000 के दशक)
छवि और शासन। फोकस साइटों को बढ़ाने, मानकों को बढ़ाने, अंतरराष्ट्रीय होटल और MICE सेगमेंट ऑपरेटरों को आकर्षित करने पर है।
पैराडाइज आइलैंड और अटलांटिस ब्रांड। अटलांटिस के लॉन्च और बाद के विस्तार ने द्वीप को बहामियन पर्यटन के पोस्टकार्ड में बदल दिया: वाटर पार्क, परिवार के आकर्षण, एक बड़ा कैसीनो प्रायद्वीप।
ग्रैंड बहामा: अनड्यूलेशन। ग्रैंड बहामा कैसिनो समय-समय पर आर्थिक चक्रों और तूफान के कारण पुनर्गठन और फिर से शुरू होता है - "मौसम जोखिम" कारक बाजार में एक स्थिर हो रहा है।
6) पुराने स्थानों से नए दिग्गजों के लिए पारगमन (2010)
क्लोजर और पुनरारंभ। केबल बीच क्षेत्र में कई विरासत कैसीनो बंद हो रहे हैं; बाहा मार निवेश परियोजना इसकी जगह ले रही है - होटल का एक आधुनिक समूह (ग्रैंड हयात, एसएलएस, रोजवुड), एक गोल्फ कोर्स, एक कांग्रेस केंद्र और क्षेत्र के सबसे बड़े कैसीनो में से एक।
नियामक अद्यतन। केवाईसी/एएमएल अनुपालन नियंत्रणों का आधुनिकीकरण करें, ऑपरेटरों के लिए कॉर्पोरेट पारदर्शिता आवश्यकताओं को मजबूत करें और जिम्मेदार खेल पर ध्यान केंद्रित करें।
स्थानीय वास्तविकताएं बहामा के लिए पारंपरिक "मेहमानों के लिए कैसीनो" मॉडल आम तौर पर संरक्षित है, और राष्ट्रीय "वेब शॉप्स" (संख्या/लॉटरी पर दांव) एक अलग कानूनी दिशा में विकसित हो रहे हैं - जुआ पारिस्थितिकी तंत्र का एक और खंड, कैसीनो पर्यटन के समानहीं।
7) 2020: स्थिरता, ब्रांडिंग और डिजिटल रुझान
महामारी के बाद। पर्यटक प्रवाह धीरे-धीरे ठीक हो रहा है, और मेगा-रिसॉर्ट्स - अटलांटिस और हा मार - "मैग्नेट" बने हुए हैं जो सेवा उद्योगों के रोजगार और राजस्व का समर्थन करते हैं।
उत्पाद विविधीकरण। कैसिनो वीआईपी सैलून, पोकर टूर्नामेंट, ई-स्पोर्ट्स इवेंट्स, उच्च रोलर्स के लिए "गेमिंग वीकेंड" को एकीकृत करता है, और गैर-गेमिंग राजस्व (शेफ रेस्तरां, खुदरा, स्पा) बढ़ाता है।
डिजिटलाइजेशन और अनुपालन। डीपेंस एनालिटिक्स (प्लेयर ट्रैकिंग), बोनस का निजीकरण, सख्त एएमएल/केवाईसी प्रक्रियाएं और रिसॉर्ट कैसिनो के अंतरराष्ट्रीय मानकों को पूरा करने वाले सुरक्षित नाटक।
ऐतिहासिक स्थान और उनकी भूमिका
अटलांटिस कैसीनो (पैराडाइज आइलैंड)। परिवार और प्रीमियम छुट्टियों का प्रतीक; सैकड़ों मशीनों और टेबलों के साथ एक विशाल हॉल, पानी के पार्कों, एक्वैरियम और MICE स्थानों में एकीकृत।
बाहा मार कैसीनो (केबल बीच, नासाउ)। कैरिबियन के सबसे बड़े हॉल में से एक, डिजाइन, कला संग्रह और गैस्ट्रोनॉमी पर जोर देने के साथ बड़े पैमाने पर और उच्च अंत खंडों के लिए डिज़ाइन किया गया है।
ग्रैंड बहामा (फ्रीपोर्ट)। ऐतिहासिक रूप से, यह एक तरंग जैसी किस्मत वाला मंच है: सक्रिय कैसीनो परिसरों से लेकर ठहराव और स्थिति और बुनियादी ढांचा परियोजनाओं के बाद फिर से शुरू करने का प्रयास।
नियामक मॉडल - मुख्य विशेषताएं
1. "पर्यटक कैसीनो का सिद्धांत। "रिसॉर्ट कैसिनो में खेल में स्थानीय भागीदारी पर पारंपरिक प्रतिबंध/प्रतिबंध।
2. लाइसेंसिंग और नियंत्रण। मालिकों/प्रबंधन का कठोर सत्यापन, धन की उत्पत्ति की आवश्यकताओं के साथ वित्तपोषण का अनुपालन।
3. जिम्मेदार खेल। आत्म-बहिष्करण, सीमा और मेहमानों को सूचित करने के लिए अनिवार्य प्रक्
4. अंतर्राष्ट्रीय मानकों का अनुपालन। वैश्विक भुगतान प्रणालियों और टूर ऑपरेटरों के साथ बातचीत के आधार के रूप में केवाईसी/एएमएल।
आर्थिक और सामाजिक प्रभाव
जीडीपी के लंगर के रूप में पर्यटन। कैसिनो होटल लोडिंग, हवाई यात्रा और संबंधित सेवाओं (एफ एंड बी, एमआईसीई, मनोरंजन) को बढ़ाता है।
नौकरियों और प्रशिक्षण। डीलर, पिट बॉस, आईटी/स्लॉट, सुरक्षा, आतिथ्य - स्थानीय पेशेवरों के लिए दक्षता और कैरियर के रास्ते का विस्तार।
शहरी वातावरण। तटबंधों का पुनरोद्धार, सार्वजनिक स्थानों का निर्माण, सांस्कृतिक एजेंडा का विकास (संगीत, प्रदर्शनियां)।
जोखिम और संतुलन। पर्यटक यातायात और तूफान पर निर्भरता के लिए बीमा और बुनियादी ढांचे के निवेश के साथ-साथ अर्थव्यवस्था के विविधीकरण की आवश्यक
समयरेखा (संक्षिप्त)
1930 - 1950: पर्यटकों के लिए अर्ध-आधिकारिक क्लब, संयुक्त राज्य अमेरिका में प्रतिबंध का प्रभाव।
1960 के दशक: रिसॉर्ट्स के हिस्से के रूप में कैसीनो औपचारिकता; पैराडाइज आइलैंड और केबल बीच पर "शोकेस" का जन्म।
1973: स्वतंत्रता; एक रणनीतिक उद्योग के रूप में पर्यटन हासिल करना
1990 - 2000 के दशक: अटलांटिस ब्रांड का विस्तार, लॉन्च और हेयडे।
2010: पुराने स्थान बंद, बहाई मार लॉन्च; नियमों और अनुपालन को अद्यतन करना।
2020: महामारी की वसूली, ब्रांड उत्पाद को मजबूत करना, डिजिटलाइजेशन और ईएसजी दृष्टिकोण।
बहमियन मॉडल टिकाऊ क्यों है
1. प्रीमियम रिसॉर्ट पर ध्यान केंद्रित क कैसिनो एक बड़े "गंतव्य उत्पाद" का हिस्सा हैं, न कि एक अलग सेवा।
2. नियामक भविष्यवाणी। निवेशकों और अंतरराष्ट्रीय भागीदारों के लिए स्
3. ब्रांडिंग और मार्केटिंग। अटलांटिस और बाहा मार की दुनिया भर में मान्यता, नियमित कार्यक्रम और सहयोग।
4. जोखिमों के प्रति संवेदनशीलता। परियोजना डिजाइन और बीमा में जलवायु और व्यापक आर्थिक कारकों को ध्यान में रखते हुए।
बहामास में कैसीनो का इतिहास "क्लब एक्सोटिज्म" से एक परिपक्व रिसॉर्ट मेगाप्रोजेक्ट उद्योग में एक सुसंगत परिवर्तन है। दिशा के एक मजबूत ब्रांड, अच्छी तरह से सोचा-समझा विनियमन और उच्च स्तर की सेवा के संयोजन ने बहामा को कैरिबियन पर्यटन के "प्रमुख लीग" में एक स्थिर स्थान लेने की अनुमति दी। आने वाले वर्षों में, यह मनोरंजन, घटनाओं और गैस्ट्रोनॉमी के पारिस्थितिक तंत्रों में खेलों का गहरा एकीकरण है, साथ ही साथ जिम्मेदार डिजिटलाइजेशन, जो द्वीपसमूह के विकास के आगे वेक्टर को निर्धारित करेगा।