क्यों कुराकाओ और माल्टा iGaming की कर प्रणाली बदल रहे हैं

"पारंपरिक" iGaming न्यायालयों के लिए 2025 की मुख्य प्रवृत्ति वैश्विक कर और नियामक मानकों के साथ तालमेल है। यह सौंदर्य प्रसाधन नहीं है: नए नियमों के कारण, कर आधार, भुगतान रेल तक पहुंच, अनुपालन की लागत और अंतिम मार्जिन बदल रहे हैं।

1) परिवर्तन के वैश्विक चालक

OECD स्तंभ दो: राजस्व> मिलियन के साथ अंतरराष्ट्रीय समूहों के लिए 15% के वैश्विक न्यूनतम प्रभावी कर की शुरूआत। न्यायालय कॉर्पोरेट नियमों को अनुकूलित करते हैं ताकि कर आधार और "विश्वसनीय" साइट की स्थिति को न खोया जा सके।

"ग्रे" योजनाओं पर दबाव और पारदर्शिता की आवश्यकता: इसके बिना, बैंकों और पीएसपी ने ऐप काटे, और प्राप्तकर्ता देशों के नियामक पर्यवेक्षण को मजबूत करते हैं।

2) कुराकाओ में क्या होता है: "उप-लाइसेंस" के बजाय एलओके

LOK ने लागू किया (गेम्स ऑफ चांस पर राष्ट्रीय अध्यादेश): मास्टर/सबलाइसेंस मॉडल छोड़ देता है, कुराकाओ गेमिंग प्राधिकरण (CGA) की देखरेख में एक नया B2C/B2B लाइसेंस प्रणाली शुरू की जाती है।

संक्रमण अवधि: अस्थायी (अनंतिम/ग्रीन सील) का विस्तार 24 दिसंबर, 2025 तक की अनुमति देता है और एलओके के तहत लाइसेंस का अनिवार्य पुनर्वर्गीकरण ("नारंगी" प्रमाणपत्र सहित)।

यह ऑपरेटर की अर्थव्यवस्था को कैसे हिट करता है

कराधान आधार और रिपोर्टिंग "सफेद" बाजारों के करीब हो रही है, नियामक मध्यस्थता "उप के माध्यम से छोड़ रही है।" औपचारिक रूप से, एलओके विनियमन के बारे में है, लेकिन राजकोषीय अनुशासन और सुप्टेक पर्यवेक्स पीएसपी (अनुमोर रेट रेट)। पुष्टि की गई स्थिति ताले और चार्जबैक के जोखिम को कम करती है - यह LTV के लिए एक प्लस है।

3) माल्टा में क्या होता है: सीआईटी स्तर पर स्पॉट गेमिंग टैक्स + "न्यूनतम 15%"

माल्टा में दूरस्थ सेवाओं पर गेमिंग टैक्स माल्टा में स्थित खिलाड़ियों से गेमिंग-राजस्व का 5% है (अर्थात, एक बिंदु, वैश्विक कारोबार शुल्क नहीं)।

कॉर्पोरेट स्तर: माल्टा तंत्र के माध्यम से पिलर टू के साथ सिंक्रनाइज़करता है जो आपको बड़े MNEs पर प्रभावी 15% (नए FITWI/MTT नियमों के अनुसार स्थानीय "टॉप-अप" सहित) लागू करने की अनुमशीलता है। यह बड़े समूहों के लिए सीआईटी समोच्च को सीधे गेमिंग-टैक्स को प्रभावित किए बिना बदल देता है।

समानांतर में, 2023 में माल्टा ने बिल 55 (एमजीए ऑपरेटरों के बारे में कुछ विदेशी निर्णयों के निष्पादन के खिलाफ कानूनी "दीवार") को अपनाया - यह कानूनी सुरक्षा के बारे में है, कर के बारे में नहीं, बल्कि जोखिमों का आकलन करने के लिए महत्वपूर्वपूर्वपूर्ण है।

ऑपरेटर के लिए आर्थिक प्रभाव

औसत ऑपरेटर (पिलर टू की परिधि के बाहर) के लिए, गेमिंग टैक्स की संरचना नहीं बदलती है; इससे भी महत्वपूर्ण बात यह है कि एमजीए की स्थिति पीएसपी के विश्वास को बढ़ाती है और भुगतान लागत/चार्जबैक दर को कम करती है।

एक बड़े समूह (स्तंभ दो सीमा) के लिए: कॉर्पोरेट कर का बोझ 15% ईटीआर तक बढ़ रहा है, जिसे नेट/जीजीआर में शामिल किया जाना चाहिए और अधिकार क्षेत्र द्वारा आरओआई अनुमान लगाया जाना चाहिए।

4) "टैक्स" बनाम "मार्जिन": क्यों नियामक पर्स अभी भी भुगतान करता है

• + 5 पी। निरंतर विपणन के साथ जीजीआर को जमा की अनुमोदन दर ("सफेद" रेल के लिए धन्यवाद) = + 3-8%।
• भुगतान लागत के नीचे% हैंडल और कम चार्जबैक/रिफंड दर → एनजीआर और रिटेंशन बढ़ रहे हैं।
• पारदर्शिता (पीएफ कलाकृतियां, पढ़ ने योग्य नियम) "सख्त" खरीद चैनल खोलते हैं - सीएसी की तुलना में सस्ता, एलटीवी से अधिक लंबा।

5) मिनी पी एंड एल: संख्या में शासन परिवर्तन कैसे परिलक्षित होता है

GGR = $2 दें। 0 मिलियन; 15% जीजीआर बोनस; सामग्री 12% जीजीआर; 1 का भुगतान। 5% जीजीआर; 2% जीजीआर जैकपॉट; OPEX $0। 5 एम

पुराना "ग्रे" मोड: गेमिंग-टैक्स न्यूनतम है, लेकिन नीचे अनुमोदन दर → हैंडल काट दिया गया है; भुगतान लागत 0। 5 प्रतिशत अंक; ऊपर चार्जबैक।

नया "व्हाइट" मोड (LOK/MGA-vector): गेमिंग-टैक्स/ ↑ शुल्क, अनुपालन-OPEX ↑, लेकिन अनुमोदन दर ↑, भुगतान लागत ↓, ↓ शिकायतें।

"मिश्रित" प्रभाव में, नेट/जीजीआर अक्सर 2-5 प्रतिशत अंकों से बढ़ ता है यदि भुगतान और प्रतिधारण वास्तव में खींचा जाता है (और यह "सफेद" रेल पर स्विच करते समय एक विशिष्ट परिणाम है)।

6) 2025-2026 के लिए मॉडल में क्या रखा जाए

1. कुराकाओ (एलओके): पुन: पंजीकरण योजना (बी 2 सी/बी 2 बी), प्रदाता ऑडिट, अनुबंध अद्यतन, अनुपालन-ओपेक्स बजट और रिपोर्टिंग; सीजीए की समय सीमा (रोलओवर और डेडलाइन) पर नज़र रखें।

2. माल्टा (एमजीए): पुष्टि करें कि क्या आप पिलर टू के तहत आते हैं; माल्टीज़खिलाड़ियों पर सीआईटी मॉडल का पुनर्निर्माण और मूल्य निर्धारण गेमिंग-टैक्स 5% - कोई आश्चर्य की बात नहीं है, लेकिन कई सेवाओं के लिए वैट निकासी और गैर-रिफंडेबल इनपुट वैट को ध्यान में रखें।

3. भुगतान: प्री/पोस्ट माइग्रेशन पीएसपी मैट्रिक्स की तुलना करें; लक्ष्य - स्थानीय तरीकों के लिए अनुमोदन ≥90% और p95 टाइम-टू-पेआउट <4 एच (वीआईपी - मिनट)।

4. विपणन: सफेद क्रिएटिव/डिस्किलर तैयार करें; पूरे cohort LTV के बजाय iLTV की गिनती करें।

5. पीएफ पारदर्शिता और आरजी: यूआई में "ईमानदारी पैनल" और सीमाएं लाएं - यह मॉडरेशन को गति देता है और शिकायतों को कम करता है।

7) बार-बार त्रुटियाँ

केवल नाममात्र कर की तुलना करें, आधार (जीजीआर/एनजीआर) की अनदेखी, भुगतान और अनुपालन।

एलओके के अंतर्गत प्रवास स्थगित करना - सीजीए की समय सीमा के अंतर्गत गिरना और भुगतान अंतराल प्राप्त करना।

होल्डिंग मॉडल में पिलर टू को ध्यान में न रखें - एक आश्चर्य 15% तक "टॉप-अप" आता है और नेट/जीजीआर को तोड़ ता है।

8) सीएफओ/सीओओ चेकलिस्ट

• जाँच की गई कि कौन सा कर आधार (जीजीआर/एनजीआर) लागू होता है और बोनस कैसे गिना जाता है।
• रेटेड पिलर टू (थ्रेशोल्ड €750 मिलियन, गणित ईटीआर 15%)।
• मोड बदलने से पहले और बाद में मापा अनुमोदन दर/भुगतान लागत/चार्जबैक।
• अनुपालन-OPEX (ऑडिट, रिपोर्टिंग, SupTech) को नीचे रखा गया।
• नए एलओके/एमजीए लाइसेंस के तहत सामग्री प्रदाताओं के साथ नवीनीकृत अनुबंध।

कुराकाओ और माल्टा दुनिया के साथ सिंक्रनाइज़करते हैं: कुराकाओ उप-लाइसेंस के युग को बंद कर देता है और एलओके + सीजीए का परिचय देता है, और माल्टा एक अनुमानित 5% गेमिंग-टैक्स बरकरार रखता है और बड़े समूहों के लिए 15% ईटीआर। इससे अनुपालन लागत बढ़ जाती है, लेकिन पैसे की फ़नल में सुधार होता है: सफेद भुगतान, त्वरित भुगतान, मीडिया तक पहुंच, कम रिटर्न और उच्च विश्वास। ऑपरेटर के लिए, निष्कर्ष सरल है: "दर" नहीं, बल्कि नेट/जीजीआर की गिनती करें, खाते में भुगतान, बोनस और स्तंभ दो - और फिर "कर सुधार" एक खतरे से अनुमानित लाभ के लीवर में बदल जाता है।