Հարկումը ՝ 40-80 տոկոսը GGR
Ավստրիան Եվրոպայում ամենաթանկ շուկաներից մեկն է, որը կապված է արբիտրաժային բիզնեսի հարկային բեռի հետ։ Հիմնական առանձնահատկությունն այն առաջադիմական տոկոսադրույքներն են, որոնք հաշվում են համախառն խաղային եկամուտից (GGR), որոնք կազինոյի համար հասնում են 40-80 տոկոսին, գումարած մասնագիտացված վճարումները ուղղահայաց և հաճոյախոսության ծախսերը։ Այս ճարտարապետությունը պետության գիտակցված ընտրությունն է 'սահմանափակել առաջարկը, պաշտպանել սպառողին և ապահովել կայուն ֆինանսական եկամուտներ։
1) Ավստրիայի ֆիսկալ մոտեցման հիմնական սկզբունքները
GGR տրամաբանությունը մեծ ուղղահայաց համար։ Հիմնական հարկային տոկոսադրույքները կապված են համախառն խաղային եկամտի հետ (տոկոսադրույքները մինուս հաղթանակներ են), և կազինոյի համար օգտագործվում է առաջընթացը 'ավելի բարձր քան GGR-ը, այնքան բարձր է դրույքաչափը մինչև վերին միջանցքը։
Ֆեդեգրական vs. հողի մակարդակը։ Կազինոն, վիճակախաղերը և առցանց կարգավորվում են դաշնային; Սպորտի տոկոսադրույքները և մեքենաների մի մասը հիմնականում հողի մակարդակում են (տարածվել են տարածաշրջաններում)։
Հարկեր + կարգավորող ծախսերը։ Ֆիսկալ օրինագծերին ավելացվում են RG/AML ծախսերը, RNG, IB-ուրվագծերը և այլն, որոնք իրականում բարձրացնում են օպերատորի համար «ռուսական» տոկոսադրույքը։
2) Կազինո 'առաջընթաց 40-80% GGR
Ցամաքային կազինոյի համար պատմականորեն ԵՄ-ի ամենաբարձր սանդղակներից մեկն է 'որքան ավելի մեծ է GGR-ը, այնքան ավելի բարձր է տոկոսադրույքը, բարձր մակարդակները հասնում են 3880 տոկոսին։ Սա է
շուկան պահում է «էլիտային», որը սահմանափակված է ձևաչափով։- երաշխավորում է կանխատեսելի եկամուտներ։
- մոտիվացիա է տալիս օֆլինի ավելցուկային ընդլայնմանը։
Պրակտիկա 'կազինոյի միջին ծավալի դեպքում «արդյունավետ» դրույքաչափը հաճախ հայտնվում է 50-70% GGR-ի սահմաններում, իսկ գագաթնակետային շրջանառությամբ օբյեկտները կարող են բարձրանալ մասշտաբի վերին սահմանին։
3) Լոթերեյը և առցանց (42day) 'բարձր ֆիսկալ միջանցք
Վիճակախաղի ֆորումը և առցանց խաղերը որպես «էլեկտրոնային վիճակախաղեր» (42day) կրում են բարձր ֆեդեգրական բեռ, որը համեմատելի է եվրոպական բենչերի հետ։ Սոցիալական և մշակույթային ծրագրերի հետ միասին լոտոյի/առցանց արդյունավետ լուծումը գտնվում է արդյունաբերության «վերին» միջանցքում։ Թվային կոդավորման համար դա արտահայտվում է
ֆիքսված տոկոսադրույքներ/վճարումներ, որոնք կապված են GGR առանձին ապրանքների հետ (արցունքներ, բջիջներ, պոկեր);
RG/AML ծախսերի և պարտադիր պահուստների տեսքով ռիսկի կառավարման համար։
4) Ավտոմատ, CRT և «փոքր ձևեր»
«Փոքր սեգմենտով» (կազինոյի/CPT) կարևոր դեր են խաղում հողային վճարումները և սահմանափակումները
տոկոսադրույքը հաճախ արտահայտվում է «հիբրիդում» 'տերմինալի համար ֆիքսը + տոկոսն է ՝ 108/եկամուտից։
GGR-ի հաշվարկման ժամանակ ընտրված «դե ֆակտո» -ը կարող է լինել 30-60 տոկոսի մակարդակում, շատ կապված գետնից և սահմաններից։
5) Սպորտի տոկոսադրույքները 'հողի հարկերը (հաճախ ռուսական)
Դրույքաչափերը հողերի իրավասությունն են, այնպես որ
հարկը սովորաբար գանձվում է (turnover), ոչ թե GGR-ի հետ։- անվանական թվերը ցածր են (օրինակ, մի քանի տոկոսը), բայց հաշվի առնելով բետտինգի ցածր մարժինալությունը, GGR-ի արդյունավետ մասնաբաժինը կարող է շատ շոշափելի լինել (երկբևեռ տոկոս)։
6) «Թաքնված» ԱԱՀ գործոնը և վիրահատական ծախսերը
Ինչպես ԵՄ-ում, ընդհանուր առմամբ, խաղային խաղերը ավելի հաճախ ազատվեցին ԱԱՀ-ից, բայց դա նշանակում է, որ
օպերատորը չի կարող կարդալ մուտքային ԱԱՀ գնումների (սարքավորումներ, ծառայություններ, մարքեթինգ)։- Մուտքային ԱԱՀ-ն վերածվում է ծախսերի 'ավելացնելով ընդհանուր բեռը։
- RG/AML, IT ֆորումների, RNG սերտիֆիկացման և տեղեկատվական անվտանգության ծախսերի հետ միասին, ընդհանուր «կոմպլանսի արժեքը» նկատելիորեն ավելանում է։
7) Ի՞ նչ տեսք ունի P&L: 3 մինի-դեպք
Քեյս Ա 'ցամաքային խաղատուն ուժեղ օպտիկայով
GGR = 100
Կազինոյի հարկը (առաջընթացը) '3660 (40-80% մասշտաբի կեսը)
Մնացած = 40
Վիրահատական (անձնակազմ, տարածք, անվտանգություն) = 20
IT/աուդիտ/RG/AML = 5
Մարքեթինգը/գործընկերները = 3
EBITDA 3512 հազար մարժան 12 տոկոսը
Քեյս Բ 'առցանց պորտֆել 242day (արցունքներ + 105)
GGR = 100
Ֆիսկալ և նպատակային տերմինալներ (վիճակախաղի ստանդարտ/առցանց) = 40-55
Վիրահատական և պլատֆորմը = 15-20
RG/AML/աուդիտ = 5-7
EBITDA 3518-35 (ավելի բարձր CAPEX-ի պատճառով, բայց շատ կախված է սննդի խառնուրդից և բոնուսների սահմաններից)
Քեյս C 'տոկոսադրույքներ (հողի turnover հարկը)
Շրջանառություն = 1000, մարջա (GGR) = 70
Հողի հարկը, ենթադրենք, 5 տոկոսը ռուբլիա = 50 ռուբլիներ սա կազմում է GGR-ի 71 տոկոսը
Գծերի վիրահատական/մատակարարներ/ռիսկի կառավարման = 12
EBITDA 388 (ցույց է տալիս, թե ինչու նույնիսկ «փոքր» տոկոսները «ուտում են» GGR բետթինգում)
8) Ինչո՞ ւ է պետությունը ձեռնտու բարձր տոկոսադրույքով
Սոցիալական նպատակը 'առաջարկների զսպումը և խոցելի խմբերի պաշտպանությունը։- Բյուջետային կայունություն 'կանխատեսելի վճարումներ դաշնային և տարածաշրջանային բյուջեներում։
- Շուկայի որակը 'մուտքի բարձր շեմն ավելի քիչ է, քան օպերատորները, ավելի շատ վերահսկողությունը, ավելի ուժեղ է, քան կոմպլենսը։
9) Գործնական եզրակացություններ օպերատորների և ներդրողների համար
Կապիտալը և մասշտաբը կրիտիկական են։ Կազինոյի առաջընթացի ժամանակ տնտեսությունը «ձգվում» է միայն նախագծերով ուժեղ մոդելով, մրցանակային միգրացիայով և կատուների բարակ վերահսկմամբ։
Առցանց հաղթում է վիրահատական ճկունությունը, սակայն RG-ի և բարձր ֆիսկալ ֆորումը պահանջում են զգուշավոր բոնուսային քաղաքականություն և ճշգրիտ յունիտային տնտեսագիտություն։
Ավստրիայում բետթինգը մարժինալ փխրուն է հողի մակարդակի վրա turnover հարկման պատճառով, անհրաժեշտ է ռիսկի մոդել և ռազմավարության հակա-արբ։
Մեծ քաշը «անտեսանելի» բջիջներում (RG/AML/IB, հավաստագրում, մուտքային ԱԱՀ), նրանք հեշտությամբ ավելացնում են մի քանի կետեր «արդյունավետ» տոկոսադրույքի համար։
Մոսկովյան բանաձևը պարզ է և բարդ է մանրամասներում 'շատ բարձր հարկեր խաղի վրա (մինչև 80% GGR կազինո), բարձր միջանցք վիճակախաղի/առցանց, հողային տուրնովեր և շոշափելի կոմունալ ծախսեր։ Արդյունքը «էլիտային» է, կոմպակտ և կանխատեսելի շուկան պետության խիստ վերահսկողության տակ, որտեղ հաղթում են վիրահատները ուժեղ վիրահատական կարգապահությամբ, տեխնոլոգիական ապակիով և պատասխանատու խաղի մշակույթով։