Հյուսիսային Քիպրը մեծ եկամուտ է ստանում թուրիզմից կազինոյի շնորհիվ

Հյուսիսային Քիպրը (դե ֆակտո կղզի հյուսիսային մասում) վաղուց դիրքավորում է կազինո թուրիզմը որպես արտաքին պահանջարկի հիմնական աղբյուրներից մեկը։ Խաղային սենյակները կազմակերպվում են հյուրերի կայուն հոսք, ընդլայնում են զբաղվածությունը և աջակցում են ծառայությունների մատուցման մի ամբողջ գոտին 'ռեստորաններից և տեղափոխություններից մինչև event արդյունաբերություն։ Ներքևում համակարգային վերլուծություն է այն մասին, թե ինչպես են կազինոն ուժեղացնում տարածաշրջանի տուրիստական տնտեսությունը, որտեղ գտնվում են նեղ վայրեր և ինչ է որոշելու հետագիծը մինչև 2030 թվականը։

1) Պատմական շրջանակը և շուկայի մոդելը

Հյուրանոց + կազինո = «խարիսխ» պահանջարկի։ Օբյեկտների մեծամասնությունը ծովում առողջարանային բարդույթներ են, որոնք ունեն ռուսական խաղերի և փղերի սրահներ, ռեստորաններ, SPA և համերգային կայքեր։

Ֆոկուսը արտաքին գոստի վրա։ Հիմնական ֆորումը «կարճ արձակուրդ» և հանգստյան օրվա խաղացողներն են։ ներքին պահանջարկը լրացնում է նկարը, բայց չի որոշում այն։

Կապ թուրիզմի հետ։ Կազինոն անկախ ապրանք չէ, այլ «լոկոմոտիվ» համարանիշային ֆոնդի և F & B-ի բեռնումը, հատկապես էքսպոնիայում։

2) Հյուրի և սեզոնային դիմանկարը

Կարճ ճանապարհորդություններ 2-4 գիշեր։ Խաղային ակտիվությունը զուգորդվում է լողափի արձակուրդի, SPA-ի և գաստրոնոմիայի հետ։

Վարքագծային պրոֆիլը։ Գիշերը 'սեղանի խաղեր (ռուլետկա, բլեքջեկ, բակկար, պոկեր); օր 'լողափ/էքսկուրսիաներ։

Սեզոնային։ Պիկը 'ուշ գարուն և աշուն (հարմարավետ ջերմաստիճանը), ամռան պահպանվում է ընտանեկան հիվանդությունների պատճառով, ձմեռը գլորվում է իվենտների և բացթողումների պատճառով կազինոյում։

3) Կազինո-թուրիզմի ուղղակի ներդրումը

Հյուրանոցների լրացումը։ Բեռնման բարձր միջին ցուցանիշը «խաղային» սեզոններում։ աճում է RevPAR-ը '«բնակեցնել + խաղային արտոնությունները»։

Զբաղվածություն։ Խաղային սենյակը, առջևի գրասենյակը, F&B, անվտանգությունը, IT, event տեղերը հազարավոր աշխատատեղեր են ուղղակիորեն և անուղղակիորեն (տաքսիներ, մատակարարներ, կլինինգ)։

Օբյեկտների ֆինանսները։ Կազինոն բարձրացնում է հյուրի միջին ստուգումը (ռեստորանների, բարերի, շոուի դոպրոդաժներ), որը ավելացնում է դելտա ընդհանուր մարժինալությունը։

4) Անուղղակի մուլտիպլիկատորներ

F&B և տեղական մատակարարները։ Պլանավորվում են սննդի, ըմպելիքի, ֆլորիստիկայի, իրադարձությունների ռուսական շրջանակի պայմանագրերը։

Տրանսպորտը և լոգիստիկան։ Տրանսֆերներ, ավտոմեքենաների վարձույթ, խմբերի տեղափոխման ծառայություններ։

Ստեղծագործական արդյունաբերություն։ Համերգները, stendap, DJ-ivents, սպորտային հեռարձակումները բացատրում են արվեստագետների պահանջարկը, վաճառքը և տեխնիկսոնալը։
Փոքրիկ ռոզնիկ առևտուր։ Հուշանվերները, fashion-ռիթեյլը, զարդերի խանութները առողջարանային կլաստերի մոտ։

5) Ինչո՞ ւ են կազինոն ուժեղացնում տուրիստական տնտեսությունը

Պատճառը 1: Ամբողջ տարվա ընթացքում։ Խաղային իրադարձությունները և պրոմո-2019 նվազեցնում են կախվածությունը լողափի սեզոնից։

Պատճառը 2: «խարիսխային» իրադարձություններ են։ Պոկերի/բլեքջեքի, համերգների, ֆուդի փառատոների մրցույթները լցնում են դելեզոնային։

Պատճառը 3: փաթեթային վաճառքը։ Հարմար bundle առաջարկները (բնակեցնել + չիպեր/ivents) ավելացնում են հյուրի դրամապանակի խորությունը։

6) Առաջարկի և արտադրանքի կառավարումը

Խաղային խառնուրդ։ Ruletka/blackjek/bakkara + արցունքները առաջընթացով։ պոկերի սենյակները բարձր ամսաթվերով։

VIP փորձը։ Մասնավոր սեղաններ, անձնական հանրակացարաններ, արագացված բնակեցման ընթացակարգեր և հաշվարկներ։

Նեգեյմինգի վարորդները։ SPA, գաստրոնոմիական շաբաթներ, թեմատիկ ուիկենդներ (գինի, divin-դեսերտներ, seafood), լողափի երեկույթներ։

Տեխնոլոգիաները։ BI-վահանակները, CRM-հատվածները, հավատարմության համակարգերը, թվային RG գործիքները։

7) Ռիսկեր և սահմանափակումներ

Սոցիալական ծախսերը։ Տարիքային հասանելիությունը, խնդրահարույց խաղի վերահսկումը, ռիսկերի մասին տեղեկացումը կայունության կրիտիկական տարրերն են։

Կարգավորող ալատիլություն։ Գովազդի կանոնների ցանկացած փոփոխություն, նույնականացումը կամ հարկային բեռը կարող են տարբերակել ներդրումային ծրագրերը և մարքեթինգը։

Վերջնական դեֆիցիտը։ Պիկ ամիսները պահանջում են ռուսական իրավասություններ։ առանց ուսուցման և ստանդարտացման, մրցույթի որակը «լողում է»։

Կախվածությունը թուրպոտոկից։ Պահանջարկի ցնցումները (աշխարհաքաղաքական/օդային հաղորդակցությունը) արագ ծեծում են F&B բեռնման և եկամուտների վրա։

8) Պատասխանատու խաղ և կայունություն

RG շրջանակը։ Դեպոզիտի/ժամանակի սահմանները, «reality prok», ինքնաբուխ, անձնակազմի ուսուցում ռիսկի վաղ նշաններին։

Մարքեթինգային էթիկան։ Թափանցիկ կանոնները բաց են, «մութ փամփուշտների» բացակայությունը, շանսերի և կանոնների ճիշտ հաղորդակցությունը։

Սոցիալական նախաձեռնությունները։ Սպորտային/մշակույթային նախագծերի աջակցությունը, տեղական դրամաշնորհները նվազեցնում են հեղինակության ռիսկերը և ավելացնում համայնքի հավատարմությունը։

9) Սցենարներ մինչև 2030 թվականը

S1. Հիմնական (կայուն թուրիզմը)

Ամբողջ տարվա բեռնման աջակցությունը եբենտների և մրցույթների միջոցով, ADR/RevPAR-ի փափուկ աճը, միջին ֆոնդի չափավոր ընդլայնումը։

KPI 'կայուն զբաղվածություն, հավատարմության ծրագրերի մասնաբաժնի աճը, F & B-chek ընդլայնումը։

S2. Արագացված (ներդրումներ և MICE շրջադարձ)

Կոնգրեսի հզորության ընդլայնումը օբյեկտների մի մասում։ ուշադրության կենտրոնում է լողափի սեզոնից դուրս իրադարձական օրացույցը։

KPI 'Տարեկան եկամուտի «խաղային» ամիսների մասնաբաժնի ավելացումը, ոչ շուկայական եկամտի աճը։

S3. Սթրեսը (կարգավորող/ռուսական ցնցումներ)

Միջազգային մրցույթի նվազումը; տոկոսադրույքը տեղական և միջին շուկայի վրա, արդյունաբերական և ծախսերի վերակառուցումը։

KPI 'զեղչերի/ռուբլու պատճառով բեռնման պահպանումը, CAPEX-ի կրճատումը, RG-ի և հեղինակության վրա։

10) Գործնական առաջարկություններ բիզնեսի համար

1. Պահել «ոսկե եռանկյուն» 'բարձրորակ խաղային արտադրանք, ուժեղ F&B, խիտ event օրացույց։

2. Ներդրումներ կատարել կադրերում 'մեծ դպրոցներ, ակադեմիաներ, լեզվական պատրաստություններ։ Ծառայության ստանդարտները և RG ուսուցումը։

3. Կառուցել վերլուծություն 'դինամիկ գնագոյացում, հյուրերի հատվածներ, բեռնման գերտաքացման վաղ ազդանշաններ։

4. Կոդավորման աղբյուրները 'համագործակցություններ տուրիստական գործակալությունների, ավիափոխադրողների, թեմատիկ համայնքների հետ։

5. Պահպանել կայունությունը 'պատասխանատու խաղի թափանցիկ կանոնները, բարեգործական և մշակույթային ծրագրերը։

Կազինոն Հյուսիսային Քիպրայի տուրիստական տնտեսության հիմնական «արագացուցիչն» է, նրանք լցնում են հյուրանոցները, ստեղծում են աշխատատեղեր և ստորացնում F&B, տրանսպորտը և event ոլորտը։ Հետագա աճը կախված կլինի մրցույթի որակից, ամբողջ տարվա բովանդակությունից, ռիսկերի կառավարումից և պատասխանատու խաղի հասունությունից։ Գրագետ հավասարակշռության դեպքում այս գործոնները կպահպանեն կազինո թուրիզմի նշանակալի ներդրումը տարածաշրջանի եկամուտներին և նրա առողջարանային մոդելի կայունությունը մինչև 2030 թվականը։