Խաղային արդյունաբերության մասշտաբը

Վերջին տարիների ընթացքում Հունաստանը դարձել է Հարավային Եվրոպայում խաղային ամենաարագ շուկաներից մեկը։ Համախառն համախառն խաղային եկամուտը (GGR) կայուն գնահատվում է տարեկան 2-3 միլիարդ, մինչդեռ արդյունքում ազդում է թուրիզմի սեզոնայնությունը, ակտիվ առցանց հատվածը և ուժեղ վիճակախաղի ուղղությունը։ Շուկան աշխատում է ստանդարտ ստանդարտներով Hellenic Gaming Commission-ի (EEEP) տակ և ընկալվում է ներդրողների կողմից որպես կանխատեսելի կարգավորվող միգրացիա։

1) Ի՞ նչն է կազմված 2-3 միլիարդ GGR-ից։

Ներքևում տարեկան GGR-ի միջին կառուցվածքն է (միջակայքները արտացոլում են սեզոնայնությունը և շուկայական տատանումները)

Առցանց խաղատուն և խաղային խաղեր ՝ 28-34 տոկոսը

Առցանց տոկոսադրույքները (սպորտ/վիրտուալ) '16-22 տոկոսը

Ազգային վիճակախաղերը (OPAP: Kino, Joker, EuroJackpot և այլն) ՝ 28-33 տոկոսը

Offline-կազինո (Loutraki, Thessaloniki, Mont Parnes, կղզու կազինո): 10-14 տոկոսը

Մանրածախ տոկոսադրույքներ/խաղեր գործակալների ցանցի միջոցով (ներառյալ OPAP retail): 6-9 տոկոսը

Այս բաշխումը արտահայտում է շուկայի երկակի միջուկը 'զանգվածային վիճակախաղեր և արագ աճող առցանց։

2) Մասշտաբի վարորդները

Օրինական առցանց 2021 թվականից։ Type A/Type B-ի մշտական արտոնագրերը ընդլայնեցին առաջարկը և ավելացրեցին վստահությունը։

Թուրիզմը։ Սեզոնի գագաթնակետը (մայիսին-հոկտեմբեր) բարձրացնում է GGR օֆլինային կազինոն և տեղափոխում առողջարանային շրջաններում։

Վիճակախաղերի ուժեղ ազգային օպերատոր։ OPAP-ն աջակցում է զանգվածային մասնակցությունը և հավասար դրամական հոսքը։

Տեխնոլոգիաները և UX-ը։ Նախկին ստուդիաները, բջջային ծրագրերը, տեղայնացված վճարումները (Viva Wallet, քարտեր, Skrill, Paysafecard)։

Մշակութային թեմատիկան։ Դիցաբանական սյուժեները և «հունարեն կոլորիտը» մեծացնում են ներգրավվածությունը փղերի և շոուների մեջ։

3) Հարկեր և ֆիսկալ ներդրումներ

Առցանց օպերատորների հիմնական հարկը '35 տոկոսը GGR-ից։

Վիճակախաղերը և մանրածախ վաճառքը 'կայուն բյուջե և սոցիալական ծրագրեր։

Խաղացողները 'մեծ հաղթողների հարկումը տեղադրված սանդղակով։
Ընդհանուր եկամուտները (հարկերը + լիցենզիա + վճարումներ) տարեկան հարյուրավոր միլիոն եվրոպա են, որը դարձնում է կարևոր եկամուտների և սպորտի հովանավորի ոլորտը։

4) Զբաղվածություն և բազմապատկիչ

Կառավարական էկոհամակարգը ձևավորում է տասնյակ հազարավոր աշխատատեղեր

Օֆլայն կազինո 'մեծ, սրահների կառավարում, անվտանգություն, F&B, event-անձնակազմ։

Առցանց 'զարգացողներ, DevOps/QA, ռիսկային վերլուծաբաններ, մարքեթինգը, RG մասնագետները, սապորտը։
Գործակալական ցանցը/վիճակախաղերը ՝ հազարավոր կետեր ամբողջ երկրում։
Մուլտիպլիկացիոն էֆեկտը տարածվում է հյուրանոցների, ռեստորանների, տրանսպորտի, իվենտների, IT-utsors-ի վրա։

5) Complaens-ը որպես կայունության հիմքը

KYC/AML, GDPR, RG-limits և մեկ ինքնաբուխ հիմքը։

Նշված է իրական ժամանակում, գովազդի վերահսկումը, բոնուսների խիստ պահանջները։
Շուկայի բարձր կարգապահությունը = ցածր կարգավորող ռիսկերը և GGR ստանդարտները։

6) Սեզոնայնությունը և տարածաշրջանային ֆորումները

Ատտիկան (Աթենք + Պիրեյս) 'ուժեղ հիմքը առցանց և Mont Parnes-ի համար։

Հյուսիսը (Սալոնիկի, Հալկիդիկի) 'մեծ օֆլայնի հանգույցը Regency Thessaloniki-ի շնորհիվ։
Պելոպոննեսը (Լութրակի) 'Աթենքի մոտ ամենամեծ հանգստավայրը։
Կղզիները (Ռոդոս, Կորֆու) 'ամռան գագաթը, պրոմիում-2019 մեծ մասը։

7) Էկոհամակարգի հիմնական խաղացողները

Օպերատորները առցանց 'Stoiximan/Betano, Novibet, Bet365, Bwin, Power Stars, Interwetten և այլն։

Բովանդակության պրովայդերներ ՝ Pragmatic Play, Evolution, NetEnt, Playtech, EGT/Amusnet։

Վճարումները ՝ բանկային քարտեզներ, Viva Wallet, Skrill, Paysafecard, SEPA; աճում է Apple Express/Google Live-ի մասնաբաժինը։

8) KPI շուկա. Ի՞ նչ են դիտում ներդրողները։

GGR/ակտիվ օգտագործողը (ARP GGR) և առցանց մասը ընդհանուր GGR-ում։

CAC vs. LTV, 90 օրվա պահպանման մասնաբաժինը։
Նախկին կազինոյի և կիսագնդի մասնաբաժինը առցանց։
RG-մետրիկները 'խաղացողների մասնաբաժինը սահմաններով, ինքնաբացարկի հաճախությունը, նստաշրջանի միջին տևողությունը։
Վճարային ցուցանիշները 'ակնթարթային եզրակացությունների մասը, chargeback ռիսկը, KYC-ի հաստատումը առաջին անգամ։

9) Ռիսկերը և ինչպես է շուկան նիվալացնում դրանք

Մակրոէկոնոմիկան/բնակչության եկամուտները 'լոտերի և թուրիզմի պատճառով։

Կարգավորող փոփոխությունները 'ակնկալվում է էվոլյուցիոն, առաջնահերթությունը խաղացողների պաշտպանությունն է։
Մրցակցությունը և մրցույթի արժեքը 'փոխհատուցվում են ապրանքի տարբերակումը (2019-շոուներ, ջեքպոտներ, տեղական բովանդակություն)։

10) Կանխատեսումը մինչև 2030 թվականը

GGR-հետագիծը 'աճի պոտենցիալ մինչև 3,5-4,0 միլիարդ չափավոր սցենարի ժամանակ և մինչև 244-5 միլիարդ արագացված (IT լուծումների էքսպորտը, նոր ստուդիաները, թուրիզմի ընդլայնումը)։

Առցանց մասնաբաժինը կարող է գերազանցել ընդհանուր GGR 55-60 տոկոսը։

Նոր կոմպոզիցիաներ ՝ VR/AR-սեղաններ, տեղական ռուսական ստուդիաներ հունարեն դիլերների հետ, ավելի շատ «Օլիմպ/միֆոլոգիա» թեմատիկան փղերում։

Fintech: Instationpayments, Open Banking, բջջային դրամապանակների ավելի լայն ինտեգրումը։

ESG և RG 'վարքի AI վերլուծաբանների խորացումը, մեկ RG ծրագիրը երկրի մակարդակում։

Հունական էքսպորտային արդյունաբերությունը կայուն համակարգ է, տարեկան GGR 242-3 միլիարդ, հիմնված ուժեղ վիճակախաղերի վրա, առցանց արագ աճը և տուրիստական մուլտիպլիկատորը։ Խիստ կոմպլանսը և տեխնոլոգիան պահպանում են շուկան «կանաչ գոտում» ներդրումների համար, իսկ մշակութային եզակիությունը սպառողական նախընտրությունների մեջ է։

Երբ պահպանվում է բարեփոխումների և տուրիստական հոսքի հետագիծը մինչև 2030 թվականը, Հունաստանը հնարավորություն ունի համախմբվել iGaming Հարավային Եվրոպայի առաջնորդի կարգավիճակում GGR-ի հետ 244 + միլիարդ և սեփական որոշումները հարևան շուկաների վրա։