Պետության եկամուտները հարկերից և բյուջեներից

Հունգարիայում հեմբլինգը ակնհայտ եկամտի աղբյուր է։ Գումարները գալիս են ոչ միայն «խաղային հարկից» (GGR-ից), այլ նաև լիցենզիայի/կոնցեսիոն վճարումների, կորպորատիվ հարկերի, տեղական վճարումների, ապահովագրության և հարակից ծառայությունների վրա ազդող հարկերի միջոցով։ Ներքևում հոսքերի քարտեզն է, կողմնորոշիչ կառուցվածքը և գործնական հաշվարկը շուկայի օրինակով '24,2 միլիարդ GGR-ով։

1) Պետության եկամուտների հիմնական աղբյուրները

1. Հարկեր վիրահատական եկամուտներից (GGR հարկեր)։

Հավաքվում են համախառն խաղային եկամուտից (տոկոսադրույքները մինուս շահույթ) ուղղահայաց կտրվածքում 'վիճակախաղեր, տոկոսադրույքներ, խաղատուն/արցունքներ (համեղ MST), առցանց խաղեր։ Դրույքաչափերը և մանրամասները կախված են խաղի տեսակից և գործող կանոններից։

2. Լիցենզիաներ և զիջումներ։

Տարբեր վճարումներ բյուջեներ ստանալու/զիջումների համար։

• Տարեկան վճարումներ հյուրանոցների և հյուրանոցների պահպանման համար։
• Ցամաքային կազինոյի համար կոնցեսիոն մոդել է (ֆիքս/նվազագույն + մասնաբաժինը պայմանագրի պայմաններով/եկամուտով)։

3. Կորպորատիվ և տեղական հարկերը։

CIT (կորպորատիվ եկամուտ) օպերատորների շահույթի համար։

• Տեղական հարկը բիզնեսի վրա (Mastal Business Tax) - հօգուտ քաղաքապետարանների գործունեության վայրում։
• Հարկեր աշխատավարձի ֆոնդի վրա (108, NDFL աշխատակիցներ)։

4. Անուղղակի հարկերը և հարակից եկամուտները։

VAT/ԱԱՀ ոչ խաղային ծառայությունների վրա (F&B, զվարճանք, 2019), վիճակախաղի ալիքների մանրածախ, չափի։

Գովազդների համար վճարումները/մեդիա ծառայություններ (եթե կիրառելի է)։

• Շահաբաժինները պետական ընկերություններից (օրինակ վիճակախաղի օպերատորից), եթե եկամուտը փոխանցվում է պետությանը։

2) Ի՞ նչ են վճարում տարբեր ուղղահայացներ

Լոթերեյը (Szerencsejectront tronk Zrt)։

GGR հարկը վիճակախաղի ապրանքների վրա։

• Պետության շահաբաժինները որպես բաժնետեր (մաքուր շահույթի առկայությամբ)։
• Կորպորատիվ/տեղական հարկերը և պատրաստված են անձնակազմից։
• Վաճառողների կոմիսիոն գործընկերները ԱԱՀ-ի և տեղական հարկերի համահունչ հիմքն են։

Կազինոն և արցունքները/MST։

Խաղային հարկը GGR-ի հետ։

• Կոնցեսիոն վճարը և տարեկան վերահսկման վճարումները։
• CIT, տեղական հարկեր, ռուսական։
• ԱԱՀ-ն F & B/ivents կազինոյի ժամանակ։

Տոկոսադրույքները (առցանց/օֆլայնը)։

Հարկը GGR-ից (ներառյալ ռուսական և prematch)։

• Լիցենզիա/տարեկան հավաքում։
• Կորպորատիվ/տեղական հարկերը, ռուսական։

Առցանց խաղատուն և խաղային խաղեր։

Հարկը GGR առցանց խաղերից։

• Լիցենզիաներ, տարեկան վերահսկող հավաքումը։
• CIT, տեղական հարկերը (Վեգրիայի իրավաբանական միջոցով), ԱԱՀ-ը ոչ խաղային ծառայությունների վրա (օրինակ ՝ 108/իրադարձություններ, եթե կա)։

3) Ինչպե՞ ս է այն զարգանում փողի մեջ 'ուղղիչ կառուցվածք

Ընդհանուր GGR-ի դեպքում 242 միլիարդ (վիճակախաղեր, խաղատուն/արցունքներ, տոկոսադրույքներ, առցանց), պետության ընդհանուր եկամուտները (հարկերը և բոլոր մակարդակների վճարումները) հաճախ գնահատվում են տարեկան 0,5-0,7 միլիարդ, երբ շուկայի ներկա կառուցվածքում։ Բաշխման մոտավոր տրամաբանությունը

GGR-ի հետ խաղային հարկերը 'ամենամեծ հոդվածը (մոտ կեսը և բոլոր եկամուտները)։

• Լիցենզիաներ/կոնցեսիա/2019 'կայուն ներդրում (ֆիքս + տոկոսներ/նվազագույն)։
• CIT-ը և տեղական հարկերը 'կախված են մարժինալությունից և բիզնեսի աշխարհագրությունից։
• Մոսկվան և NDFL աշխատողները 'աճում են պետական բյուջեից օպերատորների/ագրեգատորների/ստուդիաների մոտ։
• Անուղղակի հարկերը (ԱԱՀ հարակից ծառայությունների վրա) կախված են horeca/ivent ակտիվություններից և տուրիստական հոսքից։

4) «մեթոդի» օրինակ (պարզեցված մոդել)

Ենթադրենք, շուկայական GGR-ն բաշխվում է այսպես

Վիճակախաղեր ՝ 24800 միլիոն

Կազինո/արցունքներ/MST: 36650 միլիոն

Տոկոսադրույքները ՝ 450 միլիոն

Մեկ այլ ՝ 100 միլիոն

Այնուհետև մենք կապում ենք արդյունաբերության համար բնորոշ տոկոսադրույքները և վճարումները (պայմանական, տրամաբանության նկարագրության համար)

Խաղային հարկը տալիս է 300-400 միլիոն ընդհանուր։

Լիցենզիաներ/զիջումներ/105: 3660-90 միլիոն

CIT + տեղական հարկերը ՝ 70-110 միլիոն (կախված ծախսերից/ամորտիզացիայից)։

Մոսկվան և NDFL զբաղվածությունից '50-80 միլիոն

Մոտակա ծառայությունների վրա անուղղակի հարկերը ՝ 30-50 միլիոն

Միջանցքում ընդհանուր թիվը 510-730 միլիոն էր։ Սա համաձայն է գնահատելու, որ սեկտորը վերադարձնում է պետությանը GGR-ի 25-35 տոկոսը ուղղակի/անուղղակի եկամուտների տեսքով (մասնաբաժինը տատանվում է ապրանքի կառուցվածքի, առցանց աճի և կոնկրետ տարվա կանոնների պատճառով)։

5) Ի՞ նչ փոխվեց 2023 թվականից հետո (մասնավոր ընկերությունների համար առցանց բացահայտումը)

Հարկման բազայի աճը 'ավելի շատ արտոնագրված օպերատորներ ավելի շատ GGR «սպիտակ»։

• Արտահոսքի նվազումը «մոխրագույն» գոտում (արգելափակումը և կոմպլենսները մղում են լիցենզիայի)։
• UX/բովանդակության մրցակցությունը ավելի բարձր է շրջանառությունը բյուջեներում/փղերում և ավելի շատ վճարումներ Altaila-ի հետ նպաստեց հարկային բազայի աճին։
• Տեղական իրավաբանական ներդրումները/նահանգները ավելի բարձր են CIT-ից, տեղական հարկերից և բյուջեներից։

6) Քաղաքական և «լծակներ» կայուն եկամուտների համար

Թափանցիկ և կանխատեսելի GGR հարկերը ուղղահայաց։

• Երկար զիջումներ հստակ KPI-ի հետ (կոմպլենս, RG գործիքներ, ներդրումներ)։
• Ուժեղ ֆորումը և KYC/AML-ը 'չլիցացված առաջարկի փոխարինումը բարձրացնում է հավաքումը։
• Պատասխանատու գովազդ 'հավասարակշռություն առցանց աճի և խոցելի խմբերի պաշտպանության միջև։
• Տեխնոլոգիաներ ՝ հակաֆրոդ, վարքագծային վերլուծաբան, իրական-time-ը շղթայում ավելի քիչ է։

7) Բյուջեի ռիսկերը

Գովազդային/գովազդի խստացումը կարող է դանդաղեցնել շրջանառությունը (հատկապես առցանց)։

• Կիբերրիսկները և բոտ-կոդերը խաթարում են մաքուր GGR-ը (անհրաժեշտ է արդյունավետ ռիսկի կառավարում)։
• Արտաքին ցնցումները (թուրիզմը, մակրոէկոնոմիկան) արտահայտվում են օֆլինում և F & B-cross եկամուտներում։

8) Ի՞ նչ է դա նշանակում սթեյքհոլդերների համար

Պետությունը ստանում է կանխատեսելի հարկային բազա և RG-2019 վերահսկումը թվային ալիքների միջոցով։

Օպերատորները հասկանալի «ցեննիկ» են ինտեգրման և առցանց մեծացնելու հնարավորությունը։

• Քաղաքապետարանները տեղական հարկերն ու զբաղվածությունն են (գանձապահներ, դիլերներ, IT, մարքեթինգը, անվտանգությունը)։
• Խաղացողները արտոնագրված բովանդակության հասանելիություն են, արագ վճարումներ և իրավաբանական պաշտպանություն։

---

Արդյունքում, Հունգարիայի բյուջեն ստանում է գումար հեմբլինգից մի քանի ռուբլիով անմիջապես 'GGR հարկեր, լիցենզիաներ/զիջումներ, CIT/տեղական հարկեր, աշխատավարձային վճարումներ և անուղղակի վճարումներ։ Շուկայում, 242 միլիարդ GGR-ով, դա տալիս է տարեկան մոտ 0,5-0,7 միլիարդ եկամուտներ։ Կայունության բանալին կանխատեսելի կանոններն են, «մոխրագույն» գոտու փոխարինումը, տեխնոլոգիական իրականացումը և պատասխանատու խաղի գերակայությունը։