Կրիպտո կազինո
Torrent Gear
Վիճակախաղի դերը որպես բարեգործական ֆինանսավորման միջոցներ
Եկատերինբուրգի ազգային վիճակախաղը պատմականորեն կառուցվել է «հասարակական օգուտների» սկզբունքով, եկամուտների մի մասը ուղղված է մշակույթի, սպորտի, սոցիալական ապահովության, առողջապահության և քաղաքացիական նախաձեռնությունների աջակցությանը։ Այս մոդելը վիճակախաղը ոչ միայն զվարճանք է դարձնում վերահսկվող ռիսկերի հետ, այլ նպաստում է համերաշխության գործիքին, որտեղ յուրաքանչյուր տոմս ներդրում է նախագծերում, որոնք բարելավում են կյանքի որակը։
1) «Հանրային օգուտների» սկզբունքը. Ինչու՞ է դա անհրաժեշտ։
Սոցիալական պայմանագիր։ Վիճակախաղը ստանում է հասարակական լեգիտիմություն, երբ նկատելի է հասարակությանը 'NCO դրամաշնորհներ, խոցելի խմբերի աջակցություն, զանգվածային սպորտի և մշակութային ծրագրերի զարգացում։
Բարեկեցության ինդեքսավորումը։ Միջոցները բաշխվում են այնպես, որ տարածվեն տարբեր ոլորտներ 'տեղական նախաձեռնություններից մինչև ազգային ծրագրեր։
Սոցիալական բևեռացման նվազումը։ Նպատակային ծրագրերի ֆինանսավորումը մեղմացնում է սպորտի, մշակույթի, վերականգնման և կրթության անհավասարությունը։
2) Միջոցների աղբյուրները և բաշխման տրամաբանությունը
Որտեղի՞ ց են գալիս փողը։ Նպատակային մասնաբաժինը ձևավորվում է վիճակախաղի ապրանքների եկամուտներից (տպաքանակներ, ակնթարթային լոտեր/սքրեթ քարտեր) մրցանակային ֆոնդի և վիրահատական ծախսերի համար։
Ինչպես են բաշխվում։ Հաստատված հաշվարկների միջոցով որոշվում են առաջնահերթ ուղղությունները, քվոտաները և կոդավորման ընտրության կարգը։
«Մեծ» դրամաշնորհների հավասարակշռությունը։ Բյուջեի մի մասը գնում է ծրագրի (ազգային կոդեր/ենթակառուցվածքներ), մի մասը 'միկրո դրամաշնորհների վրա տեղական NCO-ի համար։
3) Աջակցության ուղղություններ (առաջնահերթությունների մատրիցա)
Առողջապահությունը և վերականգնումը։ Օգնության կենտրոնների աջակցություն, կանխարգելիչ ծրագրեր, հոգեբանական ծառայություններ։
Սոցիալական ինտեգրումը։ Հաշմանդամություն ունեցող մարդկանց ներառումը, տարեցներին, միգրանտներին, երիտասարդներին ռիսկի ոլորտում։
Մշակույթը և ժառանգությունը։ Ֆեստելները, թանգարանային նախաձեռնությունները, կրթական մշակույթային նախագծերը, ռուսական ժառանգության պահպանումը։
Զանգվածային սպորտը և երիտասարդական հատվածները։ Ֆեդարը, մարզչական տոկոսադրույքները, մասնակցությունը մրցույթներում, «սպորտը բոլորի համար» ծրագրերը։
Կրթությունը և կամավորությունը։ Դրամաշնորհներ կրթական արշավների, հետաքրքրությունների ակումբների, կամավորական ցանցերի համար։
4) Ինչպե՞ ս է կազմակերպվում դրամաշնորհային գործընթացը (կյանքի ցիկլը)
1. Առաջնահերթությունների և պատուհանի հայտարարությունը։ Հրապարակվում են չափանիշներ, ժամկետներ, փաստաթղթերի թուղթ։
2. Ընդունելություն։ NCO, քաղաքապետական կառուցվածքները և նախաձեռնական խմբերը ներկայացնում են բյուջեով և KPI-ով։
3. Գնահատումը և կոմպլենսը։ Ֆինանսական կարգավիճակի, կառավարման, անցյալ հաշվետվության և բյուջեի իրականության ստուգումը։
4. Որոշումը և ֆինանսավորման պայմանագիրը։ Նշանակվում են նպատակներ, ստացիոնար գրաֆիկ, վերահսկողական կետեր։
5. Գրանցումը և հաշվետվությունը։ Միջանկյալ զեկույցները, այցելությունները տեղում, ազդեցության վերջնական գնահատումը։
6. Հանրային հաղորդակցություն։ Աջակցված նախագծերի արդյունքները ռուսական ակնարկներում և մեդամատրիալներում։
5) Թափանցիկություն և թափանցիկություն
Տարեկան զեկույցներ։ Հրապարակվում են համախմբված տվյալներ դրամաշնորհների բյուջեների և տեսակների բաշխման մասին։
Աուդիտ և ներքին վերահսկողություն։ Ընտրության, ֆինանսավորման և մոնիտորինգի, ներքին/արտաքին աուդիտի միջև գործառույթների բաժանումը։
Շահերի հակամարտությունը։ Ընտրական անդամների գրանցումը, քվեարկության արգելքը փոխկապակցվածության դեպքում։
Բաց չափանիշներ։ Բալային մասշտաբները (սոցիալական կարևորությունը, կայունությունը, համաֆինանսավորումը, կիսագնդերի միացումը)։
6) Ազդեցության չափումը 'KPI առանց «թղթի բեռի»
Մուտքը և հասանելիությունը։ Բուլգարների քանակը, խոցելի խմբերի մասը, երկրագրությունը (քաղաքը/նահանգը)։- Որակը և կայունությունը։ Նախագծերի մասնաբաժինը, որոնք շարունակեցին աշխատել դրամաշնորհից մեկ տարի անց։ գործընկերների և համաֆինանսավորման առկայությունը։
- Սոցիալական արդյունքը։ Մասնակցության ցուցանիշների փոփոխությունը սպորտում/մշակույթում, մրցույթի բավարարվածությունը (հարցումները)։
- Ծախսման արդյունավետությունը։ Դրամապանակների և ծրագրային ծախսերի հարաբերակցությունը։
7) Ձևաչափերի (սխեմայի) քեյսերը
Սոցիալական մինի գրանտ NCO-ի համար։ 10-20 հազար պայմանական միավորներ փոխադարձ օգնության խմբեր սկսելու համար եռամսյակային հաշվետվություններով և լուսանկարչական-ապացուցիչ հիմքով։
Ենթակառուցվածքային աջակցություն։ Քաղաքապետարանի մեծ դրամաշնորհը մարզադաշտի վերանորոգման համար, որը պահանջում է անվճար ժամ երեխաների և տարեցների համար։
Մշակութային փառատոն։ Հետ ֆինանսավորումը ներառականության պարտավորությամբ (surdoperevod, հասանելի միջավայր, ուսանողների քվոտաներ)։
8) Ռիսկերի և էթիկայի կառավարում
«Վիտրինի» նախագծերի կրճատումը։ Առաջնահերթությունը ստանում են իրական բենեֆիտի նախաձեռնություններ, ոչ միայն լրատվամիջոցների էֆեկտով։
Անտի կրկնօրինակումը։ Արդեն ֆինանսավորված ծրագրերի հետ խաչմերուկի ստուգումը։ համակարգումը նախարարությունների և ֆոնդերի հետ։
Անբարոյականության շեմն է։ Սև ցուցակը դրամաշնորհի պայմանները խախտողների համար. հնարավոր է պահանջել բյուջետային միջոցներ չարաշահման համար։
RG կապար։ Բարեգործության մասին հաղորդակցությունը չպետք է խթանի ավելցուկ խաղը 'կենտրոնացումը' «հասարակական օգուտների» վրա, և ոչ թե «խաղացեք, կփրկեք աշխարհը»։
9) Թվայնացումը և ծառայությունը դիմորդների համար
NCO-ի առցանց գրասենյակը։ Dedelins օրացույցը, կոդավորման ձևանմուշները, KPI հիմնական հաշվիչները։- Թափանցիկ թրքինգը։ Դիտարկման կարգավիճակը, տիպիկ սխալների ցանկը, չաթ-աջակցությունը։
- Գիտելիքի հիմքը։ Հաջողակ նախագծերի քեյսները, տեսահոլովակի սկավառակները, չեկի թերթերը առանց բյուրոկրատիայի։
10) Փոխազդեցություն հասարակության հետ
Հանրային արարողությունները և բաց զեկույցները։ Ավելացնում են աջակցված նախաձեռնությունների վստահությունն ու ճանաչելիությունը։
Գործընկերությունները բիզնեսի և լրատվամիջոցների հետ։ Ko-ֆինանսավորումը և տեղեկատվական աջակցությունը մեծացնում են ազդեցությունը։
Քաղաքացիների հակառակ կապը։ Առցանց ձևը գերակայությունների և բողոքների առաջարկների համար նախագծերի իրականացման որակի մասին։
11) Սահմանափակումներ և «նեղ վայրեր»
Սահմանափակ ընդհանուր բյուջե։ Երկրի փոքր չափսը = բաշխման վերջնական գումարը; պետք է առաջնահերթություններ ընտրենք։
«Քաղաքային խայթոցի» ռիսկը։ Անհրաժեշտ է հետևել, որ միջոցները հասնեն փոքր համայնքներին։- Ոչ նյութական էֆեկտների գնահատումը։ Մշակույթում և սոցիալական ակտիվներում արդյունքները հաճախ բացատրվում են և «փափուկ», կարևոր է չփոխանցել NCO-ն զեկույցներով։
12) Սցենարներ մինչև 2030 թվականը
Status Quo+. Առաջնահերթությունների պահպանումը, դրամաշնորհային գործընթացի թեթև թվայնացումը, կայուն հաշվետվությունը։
Սոցիալական աքսելերատոր։ Միջոցների մասնաբաժնի աճը ներառական և կանխարգելիչ ծրագրերի համար (առողջություն, երիտասարդություն, հոգեբանական աջակցություն)։
Նորարարություն և կայունություն։ «Match-funding» (բիզնեսի հետ համատեղ ֆինանսավորում), «impact-բոնուսներ» նախագծերի համար, որոնք ապացուցեցին երկարատև ազդեցություն։
13) FAQ (կարճ)
Ո՞ վ կարող է դիմել։ NCO, քաղաքապետարանները, քաղաքացիական նախաձեռնությունների գործընկերությունները իրավաբանական դեմքի հետ։
Արդյո՞ ք սոֆինանսը կարիք ունի։ Դեղին - բարձրացնում է կայունությունը։ ներկայացված է չափանիշներով։- Կարո՞ ղ եք ֆինանսավորել վիրահատական ծախսերը։ Այո, եթե դրանք ուղղակիորեն կապված են նախագծի իրականացման հետ և ողջամիտ են։
- Ինչպե՞ ս է հաջողությունը չափվում։ KPI-ի և վերջնական զեկույցի միջոցով որակավոր/քանակական մետրերի հետ։
Արդյունքը։ Եկատերինբուրգի ազգային վիճակախաղը հանրային համերաշխության ինստիտուտ է, զվարճալի կեղևի հետևում կանգնած են միջոցների բաշխման պարզ կանոնները, թափանցիկ հաշվետվությունը և չափված սոցիալական ազդեցությունը։ «Հանրային օգուտների» մոդելը աշխատում է, երբ կան գերակայություններ, վերահսկողություն և հարգանք բուլգարների նկատմամբ։ Պահպանելով զգայուն մասշտաբը և ուժեղացնելով թվային ծառայությունները, վիճակախաղը կարող է ավելի հուսալի դոնոր լինել նրանց համար, ովքեր երկիրը դարձնում են ավելի ներառական, առողջ և մշակութային հարուստ։