Եկամուտները միակ խաղատախտակից և ազգային վիճակախաղից

Լյուքսեմբուրգի էկոհամակարգը կոմպակտ և թափանցիկ է 'մեկ ֆլամանական ցամաքային օպերատոր (Casino 2000) և Ազգային վիճակախաղը, որը աշխատում է հանրային օգուտների մոդելով։ Չնայած փոքր մասշտաբին, սեկտորը կայուն ստեղծում է ռուսական եկամուտները, աջակցում է զբաղվածությունը, թուրիզմը և մշակույթային ծրագրերը։ Ներքևում ՝ եկամտի աղբյուրների վերլուծություն, հարկային ճարտարապետություն և կայունության վրա ազդող գործոններ։

1) Եկամտի շրջանակը, որից ձևավորվում է «խաղային» բյուջեն։

Casino 2000 (ofline)

GGR կազինո արտադրանքները (արցունքներ, ռուլետկա, բլեքջեկ, պոկեր և այլն) 'հաղթած խաղացողներին նրանց շահելու մինուս։

Նեգեյմինգի եկամուտները 'ռեստորաններ, բարեր, հյուրանոցային երեկույթներ, կոնֆերանսներ (MICE), շոուի տոմսերի վաճառքը։

Այլ ծառայություններ 'սրահների վարձում, գործընկերային հյուրանոցներ, հովանավորություն։

Ազգային վիճակախաղը

Տպագրական խաղեր (թվային վիճակախաղեր, տպագրություններ ըստ ժամանակացույցի)։

Ակնթարթային լոտեր (սքրեթ քարտեր)։
Ծառայողական ալիքները 'մանրածախ ցանցը և թվային ծառայությունները (անձնական գրասենյակներ, առցանց տեղեկատվություն)։

2) Հարկային և քվազինալային ճարտարապետությունը

Հարկերը օպերատորներից 'դրույքաչափը և բազան կախված են ապրանքից (հաճախ GGR-ից կազինոյի համար)։

Վիճակախաղի գրանցումը 'ֆիքսված բաժնետոմսերը սոցիալական, մշակութային և սպորտային նախաձեռնությունների վրա։ հայտարարվում են օրինագծով։
Անուղղակի հարկումը 'ԱԱՀ-ն ոչ առևտրային ծառայություններով (F&B, ivents), ընկերությունների շահույթի հարկերը, ապահովագրությունները և աշխատողների աշխատավարձից եկամտահարկը։
Քաղաքապետական էֆեկտները 'վճարումներ/թույլտվություններ, տեղական պայմանագրեր և գնումներ։

3) Բաշխման ալիքը 'ինչպես են փողը հասնում հասարակությանը։

1. Խաղացող ռուսական օպերատոր 'տոմսեր/108, F&B, ivents։

2. Օպերատորը բյուջե է 'հարկեր GGR/շահույթի, սոցիալական նորությունների վրա։ վիճակախաղի մոտ 'բյուջետային նվազեցում։

3. Բյուջեթը/ռուսական հանրային նախագծերը 'մշակույթը, սպորտը, առողջապահությունը, սոցիալական ծրագրերը։

4. Անուղղակի մուլտիպլիկատորներ 'պայմանագրեր տեղական բիզնեսի, զբաղվածության, զբոսաշրջության հետ։

4) KPI-ն և արդյունավետության ուղեցույցները (առանց վերջնական թվերի ավելացման)

GGR ուղղահայաց 'կազինո-սեղաններ vs արցունքներ; տեսողական խաղեր vs scretch քարտեր։

Վիճակախաղի վճարների մասնաբաժինը եկամտի և դրանց ավելացման մեջ է։
Կազինոյի նեգեյմինգի եկամուտը որպես սեզոնային բուֆեր։
Զբոսաշրջիկի միջին ստուգումը տեղերում (խաղը + F&B + ivents)։
Զբաղվածության գործակիցը 'վիճակախաղի և Casino 2000 մանրածախ ուղղակի/անուղղակի աշխատատեղեր։
RG-ազդանշանները (limits, ինքնախաբեություն) կայուն մոնետիզացիայի մարկերներ են։

5) Թուրիզմի և MICE-ի դերը

Իրադարձությունները և կոնֆերանսները մեծացնում են հյուրերի հոսքը, փոխարկելով այն F&B և չափավոր խաղը։

Մշակութային թուրիզմը (ամրոցներ, UNESCO, Մոզելի գինու երթուղիները) ուժեղացնում է հարակից ծախսերը։ կազինոն ներկայացնում է մնալու ծրագրի մի մասը, ոչ թե միակ նպատակը։

6) Ինչո՞ ւ վիճակախաղը կայունացուցիչ է ոլորտի համար

Ապրանքի ինդեքսավորումը 'արտանետվող խաղերը և սքրեթ քարտերը բացակայում են եկամտի անկայունությունը։

Լայն մանրածախ ցանցը 'բարձր հաճախության փոքր գնումները կանխատեսելի են։
Սոցիալական լեգիտիմությունը 'տեսանելի հասարակական վերադարձը ամրացնում է բնակչության աջակցությունը։

7) Եկամտային բազայի ռիսկերը և խոցելիությունը

Շուկայի չափը և քրոսս-բորդերը, վճարային պահանջարկի մի մասը գնում է հարևան երկրներին ավելի լայն առաջարկով։

Սահմանափակ համացանցային էկոհամակարգը 'լսարանի թվային ծախսերը մասամբ արտահանում են արտաքին իրավասությունների մեջ, որոնք չեն ստացել տեղական հարկերը։

Սեզոնայնությունը 'առանց ivents/կոնֆերանսի, հնարավոր է «ներողություն» հաճախել։

Կոմպլանսի-2019 'AML/KYC և RG-ի խստացումը ճիշտ է հասարակության համար, բայց բարձրացնում է վիրահատական ծախսերը։

8) Լևերիջին աճեց առանց «մեծացման մրցավազքի»

Butik-ռազմավարություն Casino 2000-ը 'ավելի շատ MICE, գաստրոնոմիական շաբաթներ, կոբրենդինգներ Մոսելի գինիների հետ, թեմատիկ շոուները' նեգեյմինգի և միջին չեկի աճը։

Վիճակախաղի մատրիցա 'սկրետի քարտերի սեզոնային շարք, սահմանափակ հավաքածուներ, «երկրորդ հնարավորություն» (հօգուտ RG և առանց ագրեսիայի) - պահպանման բարձրացում առանց թունավոր պրակտիկայի։

Վիճակախաղի թվային ծառայությունները 'հարմար գրասենյակներ, ծախսերի թափանցիկ վերլուծություն և փափուկ RG գործիքներ' վստահության և եկամտի կանխատեսելիության ամրապնդում։

Համագործակցություններ մշակութային միգրացիաների հետ. Ռուսական նախաձեռնությունները ավելի հեշտ են հաղորդակցվել, երբ երևում է «հետքը» 'թանգարանային ծրագրեր, սպորտային ծրագրեր, սոցիալական նախաձեռնություններ։

9) Յունիտ տնտեսագիտությունը (սխեո)

Կազինո

Եկամուտներ: (108 ww.GGR com + pw.com + Non-Gaming com)

Ծախսերը 'անձնակազմը, լիցենզավորումը/կոմպլենսը, մարքեթինգը, գլխարկները, կոմունալ։

Ֆիսկալկա 'հարկեր GGR/շահույթ, սոցիալական կայքեր։
Վիճակախաղը

Եկամուտը 'տոմսերի վաճառքը մրցանակային ֆոնդ։

Նվազեցումները 'հանրային կարիքների նպատակային մասը + վիրահատական ծախսերը + հարկերը։
Կայունության բանալին 'լայն բաշխումը և պահանջարկի ցածր անկայունությունը։

10) Սոցիալական վերադարձը և հասարակական պայմանագիրը

Ուղղակի ազդեցություններ 'մշակույթի, սպորտի, առողջապահության ֆինանսավորումը։ միջոցառումների և ՀԿ-ների աջակցությունը։

Անուղղակի 'քաղաքային բրենդինգը, տուրիստական գրավչությունը, տեղական մատակարարման շղթաները։

RG-հավասարակշռություն 'եկամտի աճը կատարվում է միայն սահմանների, իրականությունների և ճիշտ հաղորդակցության դեպքում («խաղը զվարճանք է»)։

11) Սցենարներ մինչև 2030 թվականը

Status System + (հիմնականը) 'կայուն-արդյունքի աճը օֆլինի և վիճակախաղի գծերի օպտիմիզացման պատճառով։ գերակայությունը սոցիալական վերադարձն է։

Վիճակախաղի չափավոր թվայնացումը 'առցանց ծառայությունների ընդլայնումը և խաղացողների հաշվետվությունները։ հարմարավետության աճը նպաստում է պահպանմանը։

Տուրիստական աքսելերատորը '«մշակույթ + գաստրոնոմիա + կազինո-իվենտներ» փաթեթը արտանետման համար։ ֆոկուս միջին չեկի և նեգեյմինգի վրա։

Կետային առցանց լիբերալիզացիա (պայմանական): Եթե քաղաքական որոշում կայացվի, Կրոսս-Բորդերի պահանջարկի ռուսական մասը տեղական կայունության համար։ խիստ կոմպլենս և RG։

12) Արդյունքը

Եկատերինբուրգի եկամուտները միակ կազինոյից և Ազգային վիճակախաղից փոքր, բայց կայուն հոսք են բարձր հասարակական կարևորությամբ։ Կազինոն տալիս է իմիջը, զբաղվածությունը, MICE-ը և GGR-ի մի մասը։ վիճակախաղը կայուն վաճառքն է և կանխատեսելի նվազեցումները հասարակական նպատակների համար։ Զարգացման վեկտորը ոչ թե ցանկացած գնի մասշտաբն է, այլ բուտիկ որակը, թափանցիկությունը և պատասխանատվությունը։ Այս մոտեցումը աջակցում է հասարակության վստահությունը և ապահովում է ֆինանսական եկամուտների երկարաժամկետ կայունությունը։