Կրիպտո կազինո
Torrent Gear
Օպերատորների հարկումը
1) Հարկման հիմքը 'ի՞ նչ է GGR-ն, և ինչո՞ ւ է այն կարևոր։
GGR (Gross Gaming Revenue) - օպերատորի համախառն բյուջեթային եկամուտը, որը հավասար է վճարված շահույթի մինուս (բացառությամբ բոնուսների, զեղչերի և վիրահատական ծախսերի)։
Սպորտի համար հարկը հաշվարկվում է որպես GGR տոկոսը միջանցքում 8-16 տոկոսը (տոկոսադրույքը կախված է ծավալից, արտադրանքից և գործող կանոններից)։
Կազինո-ապրանքների համար (արցունքներ, սեղաններ, լայվ-կազինո, առցանց պոկեր կազինո-տրամաբանության մեջ) օգտագործվում է ֆիքսված ԳԳՌ-ի 25 տոկոսը։
2) Ի՞ նչ կարելի է ասել կարճ օրինակների մասին։
A) Սպորտի տոկոսադրույքները (8-16%)
Օրինակ ՝ մեկ ամսվա ընթացքում գրանցվում է 12,000 եվրո, որը վճարվում է 10 800 000 դոլարով։
GGR = 12 000 000 − 10 800 000 = €1 200 000.
Հարկը 8 տոկոսով ՝ 3896 000։
Հարկը 16 տոկոսով ՝ 24192 000։
Ներքևի և վերին սահմանների միջև տարբերությունը 3896 000 է, որը ուղղակիորեն ծեծում է ամսական մարջան։
Բ) Կազինո (ֆիքսված 25 տոկոսը)
Օրինակ 'համախառն եկամուտը (GGR) ամսվա ընթացքում 244 000 է։
Հարկը ՝ 25% 244 000 = 241 000 000։
Վիրահատական ծախսերը մնում են 353,000 000 մինուս մարքեթինգը, բովանդակության պրովայդերները, վճարումները, անձնակազմը և այլն։
3) Ինչպես հարկերը «նստում են» P & L-ում
1. Վերևում նշված է. Դեպոզիտները և տոկոսադրույքները ww.GGR-ի վճարումը։
2. Հարկերը GGR-ում (սպորտային ՝ 8-16 տոկոսը; կազինո '25%)։
3. Cost of Sales: խաղերի պրովայդերներ (revew-sher), վճարային համակարգերի իրականացում, հոսքի իրավունք/տվյալներ։
4. OPEX 'անձնակազմ, պլատֆորմ, լիցենզիա, հոստինգ, անվտանգություն (KYC/AML), աջակցություն։
5. Մարքեթինգը 'CRM, բոնուսներ, գործընկերային վճարումներ, բովանդակություն։
6. EBITDA-ը և ներքևում 'ամորիզացիայի, ֆինանսական ծախսերի և այլ բաների ուսումնասիրությունից հետո։
4) Հաճախակի սխալներ հաշվարկելիս և պլանավորելիս
Խառնաշփոթ «vs GGR»։ Դուք չեք կարող բազմապատկել հարկերի տոկոսադրույքը բոլոր վճարումների գումարի վրա 'միայն GGR-ում։
Ապրանքի սխալ դասակարգումը։ Տարբեր ապրանքներ տարբեր տոկոսադրույքներ են տալիս։ սխալ «փոխպատվաստումը» վտանգում է տուգանքները։
Անտեսելով սեզոնայնությունը։ Սպորտի պիկի (դերբի, եվրոպական) և կազինո արձակուրդները աղավաղում են GGR-ը և վճարելու հարկը։
Անթափանց բոնուսներ։ Չբացահայտված բոնուսային մեխանիկները «փչացնում են» ծախսերը և բարդացնում են GGR-ի մակարդակները։
5) Հաշվետվություն և վերահսկողություն
Հաճախականությունը։ Օպերատորները կատարում են իրադարձությունների և ագրեգատների ամենօրյա ամսագրեր, կազմում են ամսական հաշվետվություններ և վճարում են ժամանակին։
Առանձին ուսուցում։ Տոկոսադրույքները և խաղատները հաշվարկվում են առանձին 8-16 տոկոսը և 25 տոկոսը ճիշտ օգտագործման համար։
Ծափահարություններ և լույսեր։ Պարտադիր են տոկոսադրույքները/խաղային փուլերը, պարամետրերը, տոմսերի և ջեքպոտների հաշվարկների ճիշտ ճշգրտությունը։
Աուդիտ-թրեյլ։ Պատրաստակամություն տալ «replayer» հաշվարկները և գործարքների ամբողջական ուղին վերահսկողության պահանջով։
6) Ի՞ նչն է ազդում հարկային բեռի բարձրացման վրա
Ապրանքի խառնուրդի կառուցվածքը։ Որքան բարձր է կազինոյի մասնաբաժինը, այնքան ավելի բարձր է ընդհանուր վճարումը (25 տոկոսը 8-16 տոկոսի դեմ սպորտի համար)։
Լայվի ռիսկի կառավարման որակը։ Խնայված գործակիցները և ուղիները հաշվարկներում ավելացնում են վճարումները և «սեղմում» GGR-ն։
Վճարովի վճարման արժեքը։ PBS-ի իրականացումը և ավելացումը չեն նվազեցնում GGR հարկը, բայց նվազեցնում են «փոփնտրական» մարջան։
Բովանդակության մատակարարների բաժնետոմսերը։ Պրովայդերական ելույթները վճարվում են GGR հարկից հետո, դրանք պետք է զգույշ լինեն մոդելներում։
Արագությունը (SLA)։ Անուղղակիորեն ազդում է պահպանման վրա. Վերևի վերևում ավելի կայուն է, քան GGR-ը, ավելի կանխատեսելի հարկերը։
7) Մարջայի կառավարման պրակտիկան (կոմպլանսի շրջանակներում)
1. Խաղերի և խաղերի առանձին վերլուծություն։ Տեսնել յուրաքանչյուր ուղղահայաց ներդրումը GGR-ում և հարկում։
2. Առանց «ագրեսիվ» բոնուսների։ Պարզ կանոններ, հստակ որակավորում, նվազագույն ռետրո ուղղումներ։
3. Live-2019։ Պահեստային ֆիդները, գործակիցների հակա-դրեյֆը, շուկաների արագ սառեցումը «անոմալիաների» ժամանակ։
4. Վճարային պարամետրերի օպտիմիզացումը։ Քարտերի/տեղական մեթոդների հավասարակշռությունը, վերադարձերի և Չարդբեկների կրճատումը։
5. Ռուսական պայմանագրեր պրովայդերների հետ։ Ճկուն ելույթները, հաշվի առնելով սեզոնայնությունը և լայվի մասնաբաժինը։
6. Թափանցիկ RG-UX։ Լիմիտները և իրական-չեկի նվազեցնում են վիճահարույց դեպքերը և «թանկ» վճարումների հակամարտությունները։
8) Կարճ CFO/ֆինանսական տնօրեն
Ստուգել, որ ապրանքները ճիշտ են (որտեղ 8-16 տոկոսը, որտեղ 25 տոկոսը)։
Համոզվեք, որ բոլոր արտանետումները (տոկոսադրույքները, շահումները, պրոմո, 2019) կրճատվում են մեկ GGR-ի։
Թարմացնել օրացույցը և ստուգման կետերը հաշվետվության համար։- Տեղադրել ցերեկային պայուսակներ վճարային համակարգերի և խաղերի պրովայդերների հետ։
- Ներդնել alerts GGR-ի անոմալիաներով և լայվայում մարշայի «խաչմերուկներով»։
- Ամրագրել պահուստների քաղաքականությունը վիճահարույց տոմսերի և տարբերակների համար։
9) Ի՞ նչ կարելի է տեսնել կառավարման դաչբորդներում
GGR ուղղահայաց (սպորտ, կազինո) և լիգաներով/խաղերով։- Արդյունավետ հարկային տոկոսադրույքը յուրաքանչյուր բլոկի և ընդհանուր առմամբ։
- Payout SLA և NPS-ը GGR կայունության հարաբերությունն է։
- Հավի մասնաբաժինը, rPS, Cash Out usage-ը ապրանքի որակի ցուցանիշներն են։
- RG-metriks 'օգտագործողների մասնաբաժինը լիմիտներով, թայմ-աուտների հաճախականությունը, կանխված «կարմիր» նստաշրջանների քանակը։
10) Հայացք առաջ. 2025-2030
Ակնկալվում է համապատասխան կառուցվածքի (GGR մոտեցում ուղղահայաց բջիջների տարբերակման հետ), հնարավոր «բարակ պարամետրով» առանձին նորմերով։
Մրցակցությունը կհասնի մրցույթի արագությանը, ազնիվ UX-ը և հավանականության տեխնոլոգիական հուսալիությունը, ոչ թե ագրեսիվ պրոմո։
Վիրահատները հաղթելու են թափանցիկ հաշվի, մաքուր լոգարաններ և հասուն RG դիզայն, դա նվազեցնում է կարգավորող ռիսկերը և պաշտպանում մարջան։
Պորտուգալյան մոդելը պարզ է բանաձևով, բայց պահանջված է կարգապահության համար 'սպորտի վրա 8-16 տոկոսը GGR-ից, կազինոն' 25 տոկոսը GGR-ից։ Որպեսզի այդ տոկոսադրույքները «ուտեն» բիզնեսը, անհրաժեշտ է GGR ճշգրիտ ուսուցում, ապրանքների անբաժանելի դասակարգում, կանխատեսելի հավանականություն և թափանցիկ պրոցեսներ։ Այդ ժամանակ հարկը կդառնա ոչ թե մարժայի սպառնալիք, այլ հաշվի առնելով օպերատորի կայուն տնտեսությունը։