Խաղային արդյունաբերության մասշտաբը

Ներածություն ՝ ինչու է 2-3 միլիարդ ռուբլիների միջակայքը

Ստալինի խաղային շուկան ցույց է տալիս կայուն աճ, բայց գնումների գնահատականներում (GGR) պահպանվում է հաշվարկման մեթոդի պատճառով (սովորեցնում է SDT/slot-hall, նահանգային սրահներ, տարբեր հատվածներ ondvs retail)։ Պահպանողական արդյունաբերությունը գնահատում է 2-3 միլիարդ GGR/տարի, որտեղ ներքևի սահմանը արտահայտում է «կոշտ» միայն կարգավորվող ուղղահայաց, իսկ վերինը 'ակտիվ օֆլինի էֆեկտները և արագ առցանց։

Շուկայի կառուցվածքը 'offline դեմ առցանց

Օֆլինը (retail)

Կազինո և սլոտ սենյակները (SDT/AGC) 'բացարձակ GGR-ում ամենամեծ ներդրումը։ բարձր ծախսեր (վարձույթ/անձնակազմ), բայց կայուն եկամուտներ։

Բետտինգ կետեր 'բարձր խտությունը քաղաքներում։ վարորդը սպորտն է (ֆուտբոլ, թենիս)։

Կենդանի խաղեր և poker-rums 'ներքև, բայց մարժինային կատեգորիա։

Առցանց (iGaming)

Տոկոսադրույքները և խաղատները 'արագ աճը բջջային ծրագրերի շնորհիվ և խաղացողների կոյուղու բարձր մակարդակը օրինական սեգմենտում։

Master-casino և instram-խաղերը 'ավելացնում են ռուսական և ARPU, բայց պահանջում են խիստ RG վերահսկողություն։

Գործընկերային էկոհամակարգը (պրովայդերներ/վճարովի դարպաս/աֆֆիլատներ) 'ուժեղացնում է միգրանցների հոսքը առցանց ալիքի մեջ։

GGR հիմնական վարորդները

1. Հանդիսատեսի մոբիլիզացիան 'սմարթֆոնների բարձր penetration և պարզ KYC գործընթացներ։

2. Լայն offline-ֆուտպրինտ 'սլոտ սենյակները և BK-կետերը ապահովում են բրենդների ճանաչելիությունը և ներհոսքը առցանց։

3. Բովանդակություն-փուլ 'տեղական ռելեվանտային արցունքներ (ներառյալ EGT) + տարբեր ապրանքներ։

4. Վճարովի հասանելիություն ՝ քարտեր, e-դրամապանակներ, վաուչերներ, արագ հավատարմագրում և եզրակացություններ։

5. Սպորտի իվենտները 'տեղական և եվրոպական մրցույթները որպես հակադարձման և հակադարձման պիկի։

Հարկերի կարգավորող կարգավորող ֆորում (ընդհանուր առմամբ)

Գրանցում ՝ կենտրոնացված արտոնագրում, բովանդակության հավաստագրում, թույլատրված PSA ցուցակը, պարտադիր RG-2019։

Հարկերը/վճարումները 'դրույքաչափը/կառուցվածքը կախված են ուղղահայաց։ գործում են նվազագույն տարեկան վճարումներ և հեղինակային վճարումներ։

Վերահսկումը և համադրումը 'օրինագծերի ցանկը, չարտոնված կայքերի արգելափակումը, հաշվետվության պահանջները, AML/KYC-ը, թափանցիկ բոնուսային քաղաքականությունը։

Միտումներ 'գովազդի կանոնների խստացում, մուտքի երաշխիքների և խոչընդոտների բարձրացում, կենտրոնացում պատասխանատու խաղի վրա։

Գնահատման բաժանումը 242-3 միլիարդ

💡 Ներքևում ուղղահայաց հատվածներ են (կարող են տարբեր լինել կախված սեզոնից, կարգավորող փոփոխություններից և մակրոտնտեսությունից)

Սլոտ սեգմենտը (RPT/սլոտ) ՝ 3535-45 տոկոսը

Բուքմեյքերություն (retail + onae): 2425-35 տոկոսը

Առցանց կազինո (RNG + Lenta.ru): 3620-30 տոկոսը

Վիճակախաղեր և այլ խաղեր ՝ 355-10 տոկոսը

Օրինակ ՝ միջակայքի սահմանները հատվում են ՝ արտացոլելով գիտակցության սխալը և իրադարձության բետտինգի պարբերական աճը։

Խաղացողները և մրցակցությունը

Տեղական «համընդհանուր» բրենդները, համատեղում են retail կետերի լայն ցանցը ուժեղ ծրագրերով։

Միջազգային վիրահատները 'աշխատում են տեղական մրցույթների տակ, հեռացնում են ապրանքը և մարքեթինգը։
Բովանդակության պրովայդերներ ՝ EGT, Playtech, Pragmatic Play, NetEnt, Evolution - պորտֆելի հիմքը առցանց և օֆլինում։
Աֆֆիլիատները և լրատվամիջոցները, որոնք նշանակալի են մարքեթինգի և պահպանման համար, հատկապես տոկոսադրույքների մեջ։

Վճարումներ և ֆինանսներ

Քարտեզներ, e-դրամապանակներ, բանկային թարգմանություններ, վաուչերներ (paysafecard): must-have փոխադարձության համար։

Ֆրոդը և ռիսկի կառավարումը 'սարքը + վարքագծային կենսաչափություն, վճարումների արագ, RG-ի սահմանները։

Արագությունը 'VIP/ռուսական խաղացողների պահպանման կրիտիկական գործոնը։

Մարքեթինգը և երկարաժամկետ արժեքը

Հիբրիդային ձագը 'ռուսական կետերից առցանց հավելվածում (քրոս-պրոմո, CRM-կապար)։

Տեղական storiteling 'Transilania/Carpat թեմաները, սպորտային հովանավորությունները, կոմյունիտի գործունեությունը։
VIP և մրցույթներ ՝ առաքելություններ, որոնումներ, ռելկ մրցավազք, նախկին մրցավազք, կարևոր են ARPPU/LTV-ի համար։
Պատասխանատու խաղը 'ավանդների/ժամանակի տեսանելի սահմանաչափեր, հիշեցումներ նստաշրջանի մասին, www.f-www.lusion։

KPI շրջանակը գնահատելու համար

GGR-run-rate (07/mes.) և սեզոնային (սպորտ/արձակուրդներ)։

Հատվածները ուղղահայաց ՝ retail vs onics, vs կազինոյի տոկոսադրույքները։

Channelisation rate 'խաղացողների մասը արտոնագրված հատվածում։
ARPU/ARPPU, D30/D90 պահպանումը, բջջային հաճախորդի մասը։
CAC/CPA-ով և payback ժամանակահատվածով։
VIP-ի մասնաբաժինը (եկամտի top-x տոկոսը) և churn-արագությունը։

Ռիսկեր և մարտահրավերներ

Կարգավորող ալատիլություն 'ռուսական ռուբլիներ, վճարումներ, երաշխիքներ, գովազդի։

Մոխրագույն սեգմենտը 'չլիցացված մրցույթների դեմ պայքարը ճնշում է մարժայի և ազնիվ մրցակցության վրա։
Գնաճը և սպառողական ծախսերը 'ցածր/միջին ստուգումների գնման զգայունությունը։
Տեխնոլոգիական պարտքը 'հաշվետվության, ինտեգրման, պահեստավորման և RG-time-ի պահանջները։

Կանխատեսումը մինչև 2030 թվականը

Բազան '2-3 միլիարդ GGR/տարի պահպանումը չափավոր աճով առցանց և բջջային խաղացողների մասնավոր մասնաբաժնի պատճառով։

Առցանց շեշտը 'տեղեկատվական բովանդակության, արագ խաղերի և կերպարների խորացումը (AI առաջարկություններ, real-time offfers)։

Retail-սիներգիա 'օֆֆլայնը մնում է գրավման և բրենդինգի կարևոր ջրանցք։

Իսպանիան 'ավելի շատ պահանջներ կոմպլաենսին և RG-ի համար։ շուկան հասուն է, բայց մրցակցային։

Ռումինիան Կենտրոնական և Արևելյան Եվրոպայի ամենահզոր և հավասարակշռված շուկաներից մեկն է։ Տարեկան 2-3 միլիարդ GGR-ի շրջանակը պայմանավորված է օֆլինի ուժեղ դերով և առցանց ակտիվ աճով, անընդհատ խստացվող կարգավորմամբ։ Օպերատորների, պրովայդերների և վճարովի գործընկերների համար սա շուկա է բարձր մրցակցության հետ, այլ նաև կայուն սպառողական բազայի հետ, որտեղ հաղթում են նրանք, ովքեր համատեղում են ապրանքի որակը, կանոնների խիստ պահպանումը և մտածված օմնիկալ ռազմավարությունը։