Խաղային արդյունաբերության մասշտաբը

Սլովակական խաղային շուկան կոմպակտ է, բայց հասուն 'ընդհանուր GGR-ը մոտ 241 միլիարդ/տարի։ 2019 թվականին առցանց բացվելուց հետո աճը ապահովում են արցունքներ և խաղային խաղեր, ինչպես նաև կայուն betting սեգմենտը։ Վիճակախաղի միջուկը (TIPOS) շարունակում է մնալ «սոցիալական արկղը», ձևավորելով կանխատեսելի եկամուտներ, մինչդեռ կազինոն և տոկոսադրույքները մրցակցում են միգրանցների որակը, UX-ը և արագությունը։

1) Ի՞ նչն է կազմում 1 միլիարդ տրամագծով։

(գնահատման միջանցքները սեզոնայնությունը և տարբերությունը տարիների ընթացքում)

Կազինո (offline + առցանց) ՝ 440-380 միլիոն

Արցունքներ, ռուլետկա/բլեքջեկ, տեղեկատվական բովանդակություն։ վարորդ - տեղական հիթեր Delnot/EGT + NetEnt/Playtech և Evolution/Playtech Services։

Սպորտի տոկոսադրույքները ՝ 35330-380 միլիոն

• Վիճակախաղեր TIPOS: 36150-190 միլիոն
• LOTO, Euromilionny, Eurojackpot և ակնթարթային խաղեր։
• Պոկեր/բինգո/ակումբային կղզիներ ՝ 20-40 միլիոն
• Նիշեյի, բայց կայուն լսարան; ներդրումն աճում է լիվենտների և քրոսոմների միջոցով։

Ալիքները 'առցանց արդեն տալիս է ընդհանուր GGR 50-55 տոկոսը հարմար վճարումների, շուրջօրյա հասանելիության և էլեկտրոնային հեռարձակումների պատճառով։ Օֆլինը 3,45-50 տոկոսն է, պահպանվում է Բրատիսլավայում/Կոսիցայում/Ժիլինում և Թաթրի առողջարաններում։

2) Հարկերն ու բյուջետային վերադարձը

Կազինո/108-ի տոկոսադրույքը 'GGR-ի 22 տոկոսը (առցանց և օֆլայնը)։

Ֆիսկալ պատառաքաղը 'շուկայում 241 միլիարդ - 24180-220 միլիոն ռուբլիներ: արդյունաբերության հարկեր և վճարումներ (հաշվի առնելով ուղղահայաց և վճարումների դոզան), գումարած անուղղակի եկամուտները (NDFL, սոցիալական հարկեր, վարձույթ, տուրիզմ)։

3) Մոսկվան կապիտան և խաղացողի տնտեսությունը

Բնակչությունը տարեկան 355,4 միլիոն ռուբլիներ էր: 185 GGR-ը մարդ էր, երբ 1 միլիարդ էր։

ARPPU-ի ակտիվ լսարանի համար միջին «հոգու վրա», այնպես որ օպերատորները կենտրոնանում են պահպանման վրա (CRM, առաքելություններ, մրցույթներ) և քաշաուտների արագությունը։

4) Աճի վարորդները

• Տեղական թեմատիկան 'Թաթրան, ամրոցները, ֆոլկլորը, ավելացնում են CTR-ը և պահել առանց բոնուս-խաչմերուկի։
• Վճարումները ՝ քարտեր, e-wallet (Skrill), կանխավճարներ (Paysafecard) - ակնթարթային դեպոզիտ և արագ եզրակացություն։
• RG/KYC ՝ ժամանակի/ավանդների թափանցիկ սահմանաչափերը, reality-inforks, time-uta - բարձրացնում են վստահությունը և նվազեցնում churn։

5) Ռիսկեր և սահմանափակումներ

• Սեզոնիզմը (սպորտը, թուրիզմը Թաթրայում), լիվ-2019 տատանումները։
• Offfline-ի և առցանց ուշադրության համար մրցակցությունը, փոքր շուկան կտրուկ արձագանքում է UX/վճարումների միկրոպրեսիոններին։

6) Հիմնական խաղացողների դերը

• Fortuna, Nik.ru, Delnot Tip-ը և այլն։
• Միջազգային բրենդները (արտոնագրությամբ) 'ուժեղացնում են սոֆի որակի մրցակցությունը և տեղեկատվական բովանդակությունը։

7) Ի՞ նչ է դա նշանակում բիզնեսի համար

Մարջինալությունը 22 տոկոսով GGR հարկում է վիրահատական գերակայության վրա 'արագ KUS/kashauta, մոդուլային բովանդակություն, խելացի ռետենտիոն։

Մթերային խառնուրդ '70-75 տոկոսը հիթեր են բարձր ներգրավվածությամբ։ 15-20 տոկոսը տեղական/նիշական; 5-10 տոկոսը փորձարարական նորարարություններ են։

VIP ղեկավարություն 'անձնական լիմիտներ/վճարումներ, օֆլեյն-իվենտների օրացույցը, բարձրացված ծառայության 105-սեղաններ։

8) Կանխատեսումը մինչև 2030 թվականը

CAGR շուկա: 354-6 տոկոսը չափավոր սցենարի ժամանակ, առցանց մասնաբաժնի աճով մինչև 3660-65 տոկոսը։

Կայուն վիճակախաղի բազա, պոկերի/բինգոյի դանդաղ աճը իրադարձությունների և գործընկերությունների պատճառով։

Հաղթում են բրենդները, որոնք փոխակերպում են կոմպլենսը և RG-ը արժեքավոր նախադասության մի մասը '«արագ, զզվելի, տեղական»։

9) KPI ուղեցույցները օպերատորի համար

LTV/CAC 353, Retention D1/D7/D30, ակնթարթային կոմպոզիցիաների մասը, TTV cashauta (ժամացույց)։

• RG-metriks: հաշիվների մասնաբաժինը ակտիվ լիմիտներով, Time-աուտների հաճախականությամբ, ինքնաբացարկի վերամշակման արագությամբ։

Սպիտակուցիան փոքր չափսերի շուկա է և կատարման բարձր ճշգրտությունը։ Մոտ 241 միլիարդ GGR-ի ծավալի դեպքում այն մնում է շահավետ օպերատորների համար, ովքեր ներդրումներ են կատարում UX-ում, տեղեկատվական բովանդակության, ազնիվ վճարումների և տեսանելի պատասխանատու խաղի գործիքների համար։ Այս մոտեցումը պահպանում է մարջան ֆիքսված հարկերում և ապահովում կայուն աճ մինչև տասնամյակի վերջը։