Կարևորության նվազումը Մալթայի և Կուրասաոյի հայտնվելուց հետո

Ռուսական ռեզյումե

Անտիգուա և Բարբուդան դարձան առցանց հեմբլինգի առաջին համաշխարհային հաբերից մեկը, սակայն արդյունաբերության միգրիզացիան հանգեցրեց ֆոսֆատային պորտֆելի վերաբաշխմանը հօգուտ Մալթայի և Կուրասաոյի։ Դա ազդեց '(1) բրենդի ազդեցությունը և իրավական «հովանոցային» կարգավիճակը Մալթայում, (2) մասշտաբը և «զանգվածային» մոդելը Քուրասաոյի արտոնագրման մոդելը, (3) բանկային դե ռիսկի և վճարովի սահմանափակումների, (4) աճող պահանջներ կոմպլասենցիայի և համապատասխան ստանդարտների համար, (5) մարքեթինգային իներցիա և նոր կենտրոնների շուրջ վճարումների ցանց։ Արդյունքը Անտիգուայի և Բարբուդայի մասնաբաժնի հարաբերական նվազումն է գլոբալ էկոհամակարգում, հատկապես V2S-ում, երբ պահպանում է պոտենցիալ V2V և fintech-regtech-ում։

Պատմական կոնտեքստը

Ռահվիրաների ժամանակահատվածը։ Անտիգուա և Բարբուդան առաջիններից էին, որ սկսեցին առցանց օպերատորների արտոնագրումը 'կազմելով «լիցենզիա + հոստինգի + աուդիտ»։

Միգրացիաների դարաշրջան։ Մալթան զարգացրեց ռեժիմը ուժեղ կոմպլենսով և «ռուսական» բրենդի հետ։ Քուրասաոն ցածր մուտքի խոչընդոտներով մոդել է և մեծ հզորություն փոքրիկ ստուդիաների և աֆֆիլիատի օպերատորների համար։

Ձգման կենտրոնների տեղաշարժը։ Մեծ և միջին վիրահատները ընտրեցին կանխատեսելիությունը և հասանելիությունը ռուսական շուկաներին/բանկերին (Մալթա), արագ աճող և ինդի պրովայդերների մի մասը 'արագությունը և արժեքը (Քուրասաո)։

Հարաբերական առավելության կորստի հիմնական գործոնները

1) Բրենդը և աջ ուղեծրը

Մալթան (ԵՄ) վիրահատներին տվեց վստահության փաստարկ բանկերի/գործընկերների համար և քրոս-ռուսական գործընկերների հարմարությունը։

Քուրասաոն առաջարկեց «զանգվածային» մոդելը սկսնակների համար 'ավելի արագ, ավելի էժան, լայն պրովայդերների ցանցով։

2) Բանկային ենթակառուցվածքը և դե ռիսկը

AML/CFT-ի գլոբալ խստացումից հետո բանկերը ավելի զգույշ դարձան բարձրորակ հատվածների հետ։ Միջազգային բանկերի համար ավելի «հասկանալի» իրավասությունները առավելություն ստացան։

Օպերատորներին անհրաժեշտ էր մուտք գործել պրոցեսոր (քարտեր, e-wallet, APM, ծպտյալ-ֆիատիկ դարպաս) և հուսալի թղթակից հաշվարկներ, այստեղ Մալթան և (մասամբ) Կուրասաոն ավելի հարմար էին։

3) Complaens և Techstandart

Մեծ շուկաները և վճարովի գործընկերները պահանջում են ստանդարտ վերահսկողություն 'RNG թեստեր, հաճախորդների միջոցների մեկուսացում, հաշվետվություն, պատասխանատու խաղի ընթացակարգեր։

Պորտֆելի մի մասի համար նամակագրության ծախսերը ավելի լավ են վճարվել այն ռեժիմներում, որտեղ կան «խնայողություններ ծառայությունների մասշտաբի վրա» (ֆոսֆորներ, ռեգտեկ, ամսաթվեր), որոնք կենտրոնացած են Մալթայի և Կուրասաոյի շուրջ։

4) Կոդավորման ցանցը (ecosystem no k-in)

Որտեղ պլատֆորմների պրովայդերները, բովանդակության ագրեգատորները, PSA-ը և հակաֆրոդային ծառայությունները, այնտեղ գնում են վիրահատներ։ Ցանցի էֆեկտը համախմբեց միգրացիան։

5) Մարքեթինգը և հավաքումը

Եվրոպական բրենդը հեշտացնում է PR և վարձը (ներառյալ մասնագետների վերականգնումը), իսկ զանգվածային մոդելը 'ապրանքների արագ արձակումը։ Անտիգուա և Բարբուդան համեմատած սկսեցին նիշերի տեսք ունենալ։

Ինչպե՞ ս դա ցույց տվեց գործնականում

Պարամետրը	Անտիգուա և Բարբուդա	Մալթա	Կուրասաո
Դիրքավորում	Պիոներ, ոչ-ոքի B2B/B2C	«Premium-complaens», ԵՄ բրենդը	Զանգվածային, արագ
Մուտք բանկերին/PSA	Ավելի բարդ է պրովայդերների մի մասի համար	Շիր (ԵՄ ցանցը)	Լայն «առցանց նյարդերի» համար
Էկոհամակարգ	Սեղմելով	Մեծ, հասուն	Շատ լայն «զանգվածային»
Արժեքը/արագությունը	Միջին	Բարձր արժեք, կանխատեսելիություն	Ցածր արժեք, բարձր արագություն
Ռեքրութինգը/PR	Սահմանափակ փամփուշտը	Գրավիչ է մասնագետների համար	Գրավիչ է ինդի ստուդիաների համար

Այն հատվածները, որտեղ հոսքը ամենաշատն էր

B2C օպերատորները համապատասխան ֆոկուսով, ընտրեցին գործընկերների կանխատեսելիությունը և հասկանալը։

Փոքր և միջին սկսնակները 'գնացին Կուրասաոյի «ստացիոնար և արագ» ուղին։

Ագրեգատորները և PBS-ը հետևեցին հաճախորդների զանգվածային պահանջարկին և ենթակառուցվածքին։

Հետևանքները Անտիգուայի և Բարբուդայի տնտեսության համար

Ուղիղ ՝ նոր մետաղների հոսքի նվազումը, վաճառքից կախվածությունը, ավելի դժվար է պահել մեծ ֆոսֆատներին։

Անուղղակի 'ավելի քիչ COD/կապ, իրավաբանական և լսողական ծառայություններ ավելի քիչ են ստանում, բարդանում է MICE-ի գործարկումը։
Ռիսկերը 'հեղինակավոր պատահարների զգայունությունը, հաճախորդների համար ֆինանսական հարաբերությունների պահպանումը։

Ի՞ նչ կարող է վերադարձնել մրցունակությունը

1) "Լիցենզիայի արտադրանք 2։ 0»

SLA-ը և թվայնացումը 'e-licenting, կոդավորման կարգավիճակի թրքինգը, կանխատեսելի ժամկետները։

Մոդուլային պահանջներ 'ռիսկային ուղղվածություն (բիզնեսի ընտրության տարբերակումը)։
Համատեղելիությունը և MoU-ը 'առաջատար լաբորատորիաների արդյունքների ճանաչումը, այլ կարգավորողների հետ համաձայնությունները տվյալների փոխանակման մասին։

2) B2B և RegTech

Հակաֆրոդ պլատֆորմների ներգրավումը, վարքագծային վերլուծության պրովայդերը, AML մոնիտորինգը, crypto-complaens։

Ինկուբատորները նախկին դիլերների և նիշական բովանդակության ստեղծողների համար (օրինակ LatAm/As շուկաների համար)։

3) Բանկային-վճարային կապը

Գործընկերությունները PSA-ի և բանկերի հետ «սպիտակ» պլատինային միջանցքների համար։

Վերահսկման թափանցիկ վիճակագրությունը (հանրային զեկույցներ, բյուջեներ/տուգանքներ, պատասխանատու խաղի ցուցանիշները) ռիսկի մրցանակի նվազեցումն է։

4) Կրթություն և կադրեր

AML/CFT հավաստագրման ծրագրերը և կիբերանվտանգությունը, միասին դասընթացները համալսարանների հետ, հարկային խթանները փորձարկողների վերականգնման համար։

5) ESG և ենթակառուցվածքը

Էներգախնայող CODS, uptime և SOC կենտրոնների պահանջները որպես մրցակցային առավելություն V2V հաճախորդների համար։

KPI տենդենցը շրջանցելու համար

Նոր ֆոսֆատների մաքուր ներհոսքը (զանգվածներով)։

B2B-ի մասնաբաժինը B2C-ի դեմ պորտֆելում (հիմնական հիմքը)։
Կիսագնդի և ARPA-ի պահպանման միջին ժամանակահատվածը երկարացնելու համար։
Վճարովի պրովայդերների հասանելիությունը («վայրէջք» PSA/միջանցքների քանակը)։
Քննարկման ժամանակը և առաջին փորձից անցման մասը։
Հանրային բացահայտված վերահսկողության դեպքերի մասնաբաժինը (թափանցիկություն և վստահություն)։

Սցենարները մինչև 2030 թվականը

1. Հիմնական (իներցիա)։ Շուկայի մասնիկի չափավոր լճացումը V2S-ում կայուն երկարություններով։ աճը հնարավոր է ճշգրիտ V2V-ում։

2. Լավատես (վերագործարկումը)։ Լիցենզիայի ռեֆակտորինգը, ագրեսիվ թվայնացումը, բանկային MoU, ակտիվ PR և գործընկերությունը միջին օպերատորների մասնակի իրականացումը, V2V պրովայդերների ներհոսքի արագացումը։

3. Nisheva (մասնագիտացում)։ Regtech/antifrod-ը, կոշտ կանոնների տակ գտնվող crypto-complaens, LatAm/Assia-ի համար պարունակությունը ավելի քիչ է, բայց ավելի բարձր է, քան մարժինալիզմը։

Անտիգուայի և Բարբուդայի կարևորության նվազումը ոչ թե մեկ գործոնի հետևանք է, այլ մի ամբողջ ակումբ ՝ Մալթայի ԵՄ բրենդը, Կուրասաոյի «զանգվածային» մոդելը, բանկերի դե ռիսկը և էկոհամակարգային իներցիան։ Միևնույն ժամանակ, հնարավորությունների պատուհանը մնում է 'ճկուն ռիսկային ուղղվածություն, թափանցիկություն, վճարովի միջանցքներ և դրույքաչափը B2B/RegTech-ում կարող են զարգացնել դինամիկան։ 2030 թվականին վեկտորը ոչ թե «մրցավազք ներքև», այլ տարբերակումը կանխատեսելիության, թվային վերահսկողության, հիբրիդային և բարձրորակ մարդկային կապիտալի պատճառով։