Ճգնաժամեր և սահմանափակումներ 'Հաիթիում

Հայիթին մտնում է բազմաշերտ ցնցումների երկարատև ցիկլի մեջ 'անվտանգություն, հումանիտար ճգնաժամ, բնական աղետներ և կորպորատիվ տուրբուլենտություն։ Սա ուղղակիորեն նեղացնում է կազինո-ռուսական, սլոտ-սրահների և բետտինգի հնարավորությունները 'թուրիզմը չի ստվերում, լոգիստիկան խոցելի է, իսկ կապիտալ ներդրումները վերածվում են գոյատևման ռեժիմի։ Միջազգային ֆինանսական ինստիտուտները նկարագրում են իրավիճակը որպես «աննախադեպ բազմակողմանի ճգնաժամ», որտեղ թույլ հարկային բազան և ոչ պաշտոնական ոլորտի բարձր մասը սրում են առաջարկի ցնցումները։

1) Անվտանգությունը որպես հիմնական «stop-գործոն»

2024-2025 թվականին իշխանությունը անընդհատ ներկայացնում էր CHS ռեժիմները, իսկ զինված խմբերի վերահսկումը ընդգրկում է մայրաքաղաքի մեծ մասը։ Նույնիսկ Պորտ-օ-Պրենսայի կենտրոնում աշխատելու խորհրդանշական փորձերը ուղեկցվում են կրակոցներով, ինչը խաթարում է բիզնեսի և տուրիստական միջավայրը և երեկոյան զվարճանքներ դարձնում ռիսկային։

Հումանիտար հետևանքները մեծանում են հարյուրավոր հազարավոր երեխաների թիվը, իսկ հիմնական ծառայությունների հասանելիությունը պարբերաբար արգելափակվում է։ Մետրոպոլիտենի հատվածի համար դա նշանակում է հազվագյուտ աշխատանքային ժամեր, պաշտպանության և տեղափոխման բարձր վիրահատական ծախսեր, ինչպես նաև «տնային» զվարճանքի պահանջարկի բարձրացում։

2) Թուրիզմը և նավարկության հոսքը '«բարակ թել»

Կրուիզները երեկոյան պահանջարկի բանալին են Կարիբյան մայրաքաղաքներում գտնվող կազինոյի վրա։ Հաիթիում 2025 թվականին շուկայի ամենամեծ խաղացողը երկարացրեց Labadee-ի մուտքի դադարեցումը, վկայակոչելով անվտանգությունը։ Ուղևորների կայուն հոսքի կորուստը հարվածում է F & B-ի եկամուտներին և փոքր սենյակների տոմսարկղային կարգապահությանը, որոնք կախված են «գագաթներից» այցելուներից։

3) Լոգիստիկան և ենթակառուցվածքը 'նեղ բլուրներ

Վերջին տարիների ընթացքում հյուրանոցների և ճանապարհների արգելափակումը ավելի քան մեկ անգամ կաթվածահար էր մատակարարում, որը ազդում է իմպորտոզիցային սարքավորման վրա (արցունքներ, պահեստներ, POS, IT)։ Նույնիսկ էսկալացիայի գագաթներից դուրս արդյունաբերությունը բախվում է ընդհատումների, արժեքի բարձրացման և ապահովագրության բարդությունների հետ։

Բնական գործոններին ավելացվում է 2010/2021 թվականի երկրաշարժերի ժառանգությունը, վնասելով ճանապարհները և տուրիստական ենթակառուցվածքը հարավում։ Ենթակառուցվածքային «շիվները» բարձրացնում են նախագծերի ռիսկերը մայրաքաղաքից դուրս և սահմանափակում են «լողափի + կազինոյի» ամբողջական հանգստյան մոդելի զարգացումը։

4) Մակրոէկոնոմիկան և պահանջարկը

ԱՄՀ-ի գնահատմամբ (RF-ի խորհրդատվություն, 2024), առաջարկի ճգնաժամը կշարունակի ճնշել աճի և գնաճի վրա եկամտի ցածր հավաքման և ռեմիթտանսների բարձր մասնաբաժնի ժամանակ։ Կազինոյի համար դա նշանակում է, որ պահանջարկի ցածր կանխատեսելիությունը, ներքին շուկայի թույլ խորությունը և կախվածությունը արտաքին տուրիստական «խարիսխներից» (նավարկություններ, առաքելություններ, MICE)։

5) Ճնշման տակ կարգավորումը 'LEH թվայնացումը

Կարգավորողը (LEH) փոխանցեց վիճակախաղի սեգմենտը պարտադիր POS LEH համակարգերին 2025 թվականի 1-ից (արտոնյալ ժամանակահատվածը մինչև 2026 թվականի 1 հունվարը)։ Սա բարձրացնում է ինտեգրման թափանցիկությունը և տեսականորեն օգնում է օգտագործողներին, բայց ճգնաժամային միջավայրում օպերատորների համար նշանակում է CapEx/OpEx անցում, անձնակազմի վերապատրաստում և «էլեկտրականության» ռիսկեր։

6) Ինչպե՞ ս են ճգնաժամերը «սեղմում» արդյունաբերությունն ինքնին։

Պահանջարկ ՝ ավելի քիչ հաճախականություն, քան երեկոյան խաղատուն այցելելը։ տեղական հյուրերը ցույց են տալիս զգուշությունը գիշերային գործունեության մեջ։

Վիրահատությունները 'պաշտպանության, տրանսֆերների և սկրինինգի պաշտպանությունը ավելի բարձր է, քան չեկը։ մի մասը կրճատում է աշխատանքի ժամացույցը։

Ներդրումներ ՝ մայրաքաղաքից դուրս նախագծերը հետաձգվում են. սարքավորումները և ծառայությունը պահանջում են վճարումներ և ապահովագրություններ, որոնք մեծ ռիսկ ունեն պարզ/կոտրվածք։

Իրավաբանությունն այն է, որ LEH-ի անցումը POS-ի վրա և «կարգավորումը» արտադրում է մոխրագույն հատվածը, բայց միաժամանակ փակում է խոցելի կետերը, որոնք պատրաստ չեն նորարարության։

7) Ի՞ նչը կարող է օգնել նվազեցնել սահմանափակումները (2025-2029)

Համաշխարհային բանկը ընդունեց ռազմավարություն 2025-2029-ին մարդկային կապիտալի վերականգնելու և պաշտպանության համար «քանի որ պայմանները բարելավվում են», իսկ ՄԱԿ-ի համակարգը արձանագրում է եվրոպական հասանելիության խոչընդոտներ, որոնք պահանջում են անվտանգության ուժերի համակարգումը։ Արդյունաբերության համար սա հնարավորությունների պատուհան է 'արտադրողականացումը և արագացուցիչների/տուրօպերատորների հասանելիությունը բարձրացնում են «խարիսխային» ռուսական-կազինոյի աճը։

Գործնական եզրակացություններ օպերատորների և գործընկերների համար

1. Հիբրիդային ֆոկուս 'նախագծեք ծառայություններ պաշտպանված կլաստերների շուրջ (Petionville), ինտեգրեք casino-evening-ը MICE/կորպորատիվ փաթեթներում։

2. Հակաճգնաժամային P&L 'տեղադրեք դոպզատատներ պաշտպանության/լոգիստիկայի, պահեստային գեներատորների/կապի և մատակարարման ապահովագրության վրա։

3. Համակարգչային անցում 'ավարտեք POS LEH-ի միացումը մինչև արտոնյալ ժամանակահատվածի ավարտը։ սովորեցրեք գանձապահներին և կառուցեք հաշվետվություն։

4. Պահանջարկի սցենարները 'մի ապավինեք «լողափի հոսքին», հետևեք Labadee-ի կարգավիճակին և Կարիբյան երթուղիներին։

Արդյունքն այն է, որ Հաիթիի խաղային արդյունաբերության սահմանափակումը 'ապահովության, լոգիստիկայի, թույլ մակրոտնտեսության և թուրիզմի հետևանքն է' ընդհատվող նավարկության ջրանցքով։ Մինչև 2026 թվականը արդյունաբերությունը համատեղելու է LEH-ի կոշտ համադրումը խնամքի կառավարման հետ պահանջարկի և ծառայությունների տեղայնացման հետ ավելի անվտանգ կլաստերներում, մինչև ներդրումների և տուրիստական հոսքերի համար պայմանները սկսեն կայուն բարելավվել։