Համեմատություն Դոմինիկյան Հանրապետության և Բարբադոսի հետ (amaամայկա)
Կարիբյան ավազանը երկիմաստ է մոլեխաղերի մոտենալու համար։ Դոմինիկյան Հանրապետություն (DR) պատմականորեն զարգացրեց «դելտ + կազինո» մոդելը, Բարբադոսը ապավինում է upscale թուրիզմի և պահպանողական ոճի վրա, իսկ amaամայկան հավասարակշռում է լողափի և երաժշտական թուրիզմի հզոր բրենդի և խաղային արտադրանքի կետային զարգացման միջև։ Ներքևում երեք միգրացիայի գործնական համեմատությունն է օպերատորի, ներդրողի և տուրիստական սթեյքհոլդերի աչքերով։
1) Կարգավորող շրջանակը (օֆլինը/առցանց)
Ջամայկա։ Ֆոկուսը ռուսական կազինոյի վրա առողջարանային ենթակառուցվածքում, կենտրոնացումը պատասխանատու խաղի վրա, AML/KYC և էլեկտրոնային հաշվետվությունը։ Առցանց սեգմենտը պոտենցիալ կարող է ստանալ սեփական լոկոմոնալ հետագիծը (հարցը GGR/NGR մոդելի դիզայնն է և վճարովի դարպասը)։
Դոմինիկյան Հանրապետություն։ Ամենահայտնի «խաղային» Կարիբյան շուկաներից մեկը, որն ունի խաղատների լայն ցանց հյուրանոցներում։ կառուցվածքային «բռնություն» կանոններ և ընթացակարգեր։ Առցանց մասը պատմականորեն զարգացել է զգույշ; հիմնական ուժը օֆլինի մասշտաբն է և իրադարձությունը։
Բարբադոս։ Ավելի զուսպ դիրքը ցամաքային կազինո-ֆորմատին։ տոկոսադրույքը մրցանակային, ընտանեկան և զբոսանավային թուրիզմի վրա։ Խաղային քաղաքականության ցանկացած փոփոխություն դիտարկվում է իմիջի և սոցիալական կայունության պրիզմայի միջոցով։
Եզրակացությունը 'կանխատեսելիորեն ռուսական կազինոյի համար առաջնորդում է DR; Amaամայկան հետաքրքրված է դեղորայքների և ժամանակակից առցանց մրցույթի հնարավորությամբ։ Բարբադոսը ոչ մի պատմություն է գերբնական կարգավորման ժամանակ։
2) Թուրիզմի և հոսքերի մասշտաբը
DR-ն ստանում է առավելագույն ճամփորդական թուրիզմի ծավալները տարածաշրջանում, աջակցելով ամբողջ տարվա բեռնումը իվենտներով և all-inclusive։
Amaամայկան զիջում է DR ծավալով, բայց հաղթում է մշակութային կոդով (ռեգգի, գաստրոնոմիա, բնություն) և ուժեղ փառատոնային օրացույցով։ նավարկության շարժիչը վերածվում է ցամաքային այցերի։
Բարբադոսը ավելի փոքր է, բայց բարձր միջին չեկով, զբոսանավով և սպորտային թուրիզմով (կրիկետ, գոլֆ), ակցենտ անվտանգ ընտանիքի արձակուրդների համար։
Եզրակացությունը 'DR' «զանգվածը», amaամայկան '«բնավորություն և բովանդակություն», Բարբադոսը' «մրցանակային որակը»։
3) Կազինոյի և RevPAR-սիներգիայի բիզնես մոդելը
ԴՌ 'Ստուգված մոդել «միջին չափի շատ օբյեկտներ» հյուրանոցներում։ cross all-inclusive + կազինո + շոուի վաճառքը GGR-ի կայուն հոսքն է։
Ջամայկա 'ինտեգրված հանգստավայրերի և բուտիկ սրահների վրա։ ավելի քիչ օբյեկտներ 'ավելի շատ կերպարներ (VIP հոստինգ, երաժշտական և գաստրո կապեր)։
Բարբադոս 'պահպանողական մոտեցման դեպքում կազինոյին' F&B և ivents; եթե խաղահրապարակները ներկա են, ապա «low-impact» ձևաչափով ivent աջակցություն։
4) Պետական եկամուտները և հարկային տրամաբանությունը
ԴՌ ՝ Կանխատեսվող եկամուտները օֆլինի մասշտաբի պատճառով։ կայուն և սեղան/սլոտ վճարներ + GGR հարկեր։- Amaամայկա 'GGR + հիբրիդ + ֆիքսված վճարների աճի պոտենցիալ։ մուլտիպլիկատոր թուրիզմի և MICE-ի հետ։
- Բարբադոս 'զսպված խաղային սեգմենտում ուղղակի «խաղային» հարկերի մասնաբաժինը ցածր է։ անուղղակի վճարումներ 'ԱԱՀ/GCT' մրցանակային գնով և տուրիստական արտադրանքի բարձր ավելացված արժեքը։
5) Առցանց վեկտորը և ֆինտեխը
Amaամայկա 'ժամանակակից e-KYC, cashless-բուսական և օմնիկալ դելտա (ծրագրեր, CRM, դինամիկ օֆերներ); առցանց լիցենզավորում սկսելիս հնարավորություն է արագ բռնել հարևաններին որակով, ոչ թե քանակով։
ԴՌ 'առցանց զարգանում է զգույշ; Սակայն օֆլինի հիմքը հսկայական CRM փամփուշտ է տալիս թվայնացման համար։- Բարբադոս 'պահպանողական դիրք iGaming-ի հետ; Fintech-ը ավելի հավանական է, որ անիմաստ վճարումներ ունենան hospitality-ում, քան առցանց կազինոյի մասին։
6) MICE, նավարկություններ և իրադարձություններ
ԴՌ ՝ Մեծ կոնգրեսական խաղահրապարակներ, պոկեր շարքը, համերգային գծերը 'սեզոնային։- Ջամայկա 'ուժեղ փառատոներ, ռեգգի բրենդինգ և գաստրոնոմիա։ մեծ լոկոմոտիվների և պոկեր տուրերի ավելացումը կբարձրացնի MICE ուսին։
- Բարբադոս 'սպորտային իրադարձություններ, ռեգատներ, մշակութային փառատոներ։ դրույքաչափը բարձր մարջուի և իմիջի վրա։
7) Վերջնական շուկան և մատակարարման շղթաների տեղայնացումը
ԴՌ 'դիլերների/տեխնիկայի մեծ կադրային փամփուշտը, որը կառուցվել է ակադեմիայում։- Ջամայկա 'հյուրասիրության հզոր բազա + պահանջարկ IT/AML/CRM շրջանակները թվայնացման ժամանակ։ upskilling ծրագրերը արագ ազդեցություն են տալիս։
- Բարբադոս 'փոքր ծավալներ, բայց բարձր տրամագիծ։ ուժեղ F&B և event իրավասություն։
8) ESG-ը և պատասխանատու խաղը
Amaամայկա 'RG-արձանագրությունների վրա կենտրոնացումը (ինքնաբացարկ, լիմիտներ), թափանցիկ գովազդը, տեղական կանխարգելման մեթոդները։
ԴՌ ՝ տեսանելի վիրահատական կարգապահություն և վերահսկողություն, որն ուժեղացել է հանդիսատեսի պրակտիկայով։
Բարբադոս 'զսպված խաղային բովանդակությամբ' ցածր «սոցիալական պաշտպանություն», բայց խիստ սպասումներ իմիջի և խոցելի խմբերի պաշտպանության համար։
9) Հիմնական ռիսկերը ներդրողի համար
ԴՌ ՝ բարձր մրցակցություն, մարջուի ճնշում, բովանդակության տարբերակման կարիք։- Amaամայկա 'առցանց ինտեգրման և վճարային ենթակառուցվածքի կարգավորող մանրամասն' մեծացման բանալին։
- Բարբադոս. Խաղային ձևաչափը սահմանափակում է դրամայնացման նեղ պատուհանը կազինոյի միջոցով որպես խարիսխ։
10) Համեմատական մատրիցա (կարճ)
11) Կանխատեսումը մինչև 2030
Amaամայկա 'առցանց ռեժիմի ձևավորման և իրադարձության աճի ժամանակ, GGR-ի և ֆիսկալ եկամուտների, CRM/omnical-ի և VIP-2019-ի զգալի աճ։
ԴՌ 'առաջնորդության պահպանումը ծավալի մեջ, CRM բազայի թվայնացումը, հեյրոլերի մրցակցությունը և համաշխարհային մակարդակի պոկերի շարքը։
Բարբադոս 'կայուն high-end-թուրիզմ; հնարավոր են կետային հիբրիդներ «ivent + սահմանափակ խաղային բովանդակություն» առանց ռուսական իմիջի։
12) Amaամայկայի սթեյքհոլդերների առաջարկությունները
Համախմբել GGR/2019-ի հասկանալի բանաձևը և նվազագույն երաշխավորված վճարումը բյուջեի կանխատեսելիության համար։
Զարգացնել «Beach-Reggram-Play »-կլաստերներ ՝ + poker/ivents + գաստրոնոմիա + սպա։- Ներդրել դիլերների ակադեմիայում/AML/IT, սուբսիդավորել աշխատանքի պրակտիկան և գիշերային շարժունակությունը։
- Սկսել omnical CRM ծրագրերը և cashless-ը, բարձրացնել գործընկերությունները ավիաընկերությունների և նավարկությունների հետ։
Դոմինիկյան Հանրապետություն - Կարիբյան «աշխատավորական մասշտաբը», Բարբադոսը '«մրցանակային մինիմալիստ», amaամայկա' «խարիզմատիկ ինտեգրատոր», որտեղ մետրոպոլիտենի արտադրանքը մեծացնում է արդեն ուժեղ մշակութային-տուրիստական բրենդը։ Առցանց ինտեգրման ուշադիր կարգավորմամբ, իրադարձության և կադրային ծրագրերի զարգացումով Ջամայկան կարող է մոտենալ DR-ի ծավալներին, պահպանելով ավելի բարձր մարժինալությունը և առաջարկի յուրահատուկ բնույթը։