Կրիպտո կազինո
Torrent Gear
Երկրի եկամուտները բյուջեից և հարկերից (amaամայկա)
1) Ինչո՞ ւ է դա կարևոր
Երկրորդային արդյունաբերությունը ոչ միայն զվարճությունն ու զբաղվածությունը, այլ նաև ֆինանսական եկամուտների կայուն աղբյուրը։ Ճիշտ կառուցված մոդելի դեպքում amaամայկան ստանում է եկամուտներ ոչ միայն ուղղակիորեն (վճարումներ և հարկեր), այլ նաև անուղղակիորեն 'ԱԱՀ-ի եկամուտները (GCT) թուրիզմի և սննդի ոլորտում, եկամտահարկի ավելացումը զբաղվածությունից, տեղական ծառայությունների համար բազայի ընդլայնումը։
2) Պետության եկամտի հիմնական ալիքները
A. դիվերսիոն վճարումներ
Տարբեր վճարումներ հյուրանոցների քննարկման համար (applationfee)։- Առաջնային աղբահանության հավաքումը (gransfee)։
- Լիցենզիայի տարեկան երկարացումը (renewal)։
- Տարբերակումը տիպով 'կազինո-դելտա, բուքմեյքերություն, բինգո/վիճակախաղեր, առցանց օպերատորներ (երբ դրանք հայտնվեն/կարգավորումը), ծրագրավորողները և ագրեգատորները։
- Գրավը/երաշխավորական ապահովումը (bond), եթե ռուսական։
B. Հարկեր խաղային եկամտի վրա
Համախառն խաղային եկամտի հարկը (GGR) 'գանձվում է ռուսական շահույթից։- Այլընտրանքը մաքուր խաղային եկամտի հարկն է (NGR), հաշվի է առնում թույլատրելի ծախսերը (մարքեթինգը, պրովայդերը և այլն)։
- Նվազագույն ֆիքսված վճարումը (floor), որպեսզի բյուջեն ստանա հիմնական եկամուտը նույնիսկ թույլ սեզոնի ժամանակ։
C. հատուկ վճարումներ/ակցիզներ
Վճարային մեքենաների տոկոսադրույքը (տերմինալի/օրվա/ամսվա ընթացքում կամ drop տոկոսը)։- Հավաքումը սեղանի համար (ֆիքս յուրաքանչյուր սեղանի/տարվա համար)։
- Ավելացումները ջեքպոտների/առաջընթացի վրա (պատասխանատու խաղի սահմաններում)։
D. Անուղղակի ֆիսկալ էֆեկտները
Կորպորատիվ հարկը օպերատորների շահույթից։- PAYE/NI/NHT 'եկամտահարկ և աշխատողների վճարում։
- GCT-ը (ԱԱՀ-ի անալոգը) հարակից ծառայությունների վրա (հյուրանոցներ, ռեստորաններ, միջոցառումներ), եթե չազատվեն։
- Պարտքերը/սարքավորումները, եթե արտոնություններ չեն տալիս։
E. Strafs և սանկցիաներ
Պատասխանատու խաղի կանոնները խախտելու համար, AML/KYC, գովազդային ստանդարտներ, հաշվետվություններ։
3) Ինչպե՞ ս որոշել հարկային բազան 'GGR vs NGR
GGR-մոդելը ավելի հեշտ է հայտարարվել, ավելի քիչ բանավեճեր, ավելի ցածր է ծախսերի ագրեսիվ «փչացնելու» ռիսկը։
NGR-մոդելը ավելի ճկուն է ներդրումների և մարքեթինգի համար, բայց պահանջում է հստակ կանոններ 'թույլատրելի ծախսերի բարձրացում, գործարքների և մարքեթինգի առաստաղներ, transfer-pricing թեստեր։
Առողջարանային կառուցվածքը, որը հայտնի է առողջարանում
1. GGR-ի հիմնական հարկը (չափավոր տոկոսադրույքը), 2։ Նվազեցված վճարումը/վարկը ապացուցված բարձր կապիտալ ներդրումների (capex) և տեղական գնումների ժամանակ, 3։ Նվազագույն երաշխավորված վճարումը (MGP) հօգուտ բյուջեի։
4) «խելացի» բյուջետային քաղաքականության սկզբունքները amaամայկայի համար
Կանխատեսելիությունը։ Ֆիքսված ժամկետները և սակագները 5-7 տարի են առողջարանային նախագծերի նվազեցման համար։
Տարբերակումը։ Ներքևում/հավաքումը հեռավոր տարածաշրջանների և shoulder սեզոնի համար (խթանել տուրիստական հոսքի երկրագրական և սեզոնային հավասարեցումը)։
ESG պայմանները։ Հարկային վարկերը անձնակազմի ուսուցման, պատասխանատու խաղի ծրագրերի, տեղական գնումների, կանաչ էներգիայի համար։
Հակամենաշնորհային ապահովիչներ։ Տոկոսադրույքները չպետք է ստեղծեն մուտքի խոչընդոտներ, այլ նաև չեն հրահրել «ներքևի մրցավազքը»։
Պարզ հաշվետվություն։ Միասնական էլեկտրոնային գրասենյակը ՝ wwww.GGR/NGR, 105 սեղաններ/108, տվյալների բեռնումը կասսից և սլոտ կառավարման համակարգից։
5) Մոսկվան և վերահսկողությունը
Առցանց ռեպորթինգը։ Մրցույթի ցուցանիշների ամենօրյա բեռնումը, որը հաղթեց, կատարվում է հաճախորդների հատվածներով (առանց անձնական տվյալների բացահայտման)։
e-KYC / AML. Պարտադիր հավատարմագրում, լիմիտներ, անսովոր ակտիվություն։- Պրովայդերների աուդիտը RNG-ի և թերթաքարային բովանդակության։ Տարբերակների իրականացումը, RTP/անկայունության վերահսկումը լիցենզիայի շրջանակներում։
- Խաչմերուկ։ Օպերատորներից տվյալները բացատրվում են հյուրանոցային PSA/finsids համակարգերով։
6) Եկամտի հաշվարկման օրինակելի մոդել (նկարազարդ)
Նախադրյալները (տարի)
2 ինտեգրված առողջարանային խաղատներ և 3 բուտիկ սենյակներ։
Ընդհանուր GGR կազինո '120 միլիոն Uh.
Տոկոսադրույքները 'GGR հարկը 15 տոկոսով (մոտավորապես), տարեկան 1,5 միլիոն մեծ օբյեկտի արտոնագրման համար, բուտիկը ՝ 0,3 միլիոն; սեղանի շուրջ 'հինգ ռուբլի, փղի համար' 300։ է/տարի։
250 սեղան, 1,800 փղեր։
Արդյունաբերության կորպորատիվ եկամուտը (GGR հարկից և ծախսերից հետո) 25 միլիոն u.e.
Պատկերավոր եկամուտներ
Հարկը GGR: 120 միլիոն ռուբլիներ 15 տոկոսը = 1807 միլիոն
Լիցենզիաներ ՝ (2-1,5) + (3-0,3) = 3,9 միլիոն
Սեղաններ ՝ 250-5000 = 1,25 միլիոն
Արցունքները ՝ 1 800-300 = 0,54 միլիոն
Կորպորատիվ հարկը (ենթադրենք 25 տոկոսը) 25 միլիոն ռուբլիներ 25 տոկոսը = 6,25 միլիոն
RAUE/105 (պայմանականորեն) ՝ 307-407 միլիոն
Ընդհանուր ուղիղ և անուղղակի ֆիսկալ օգուտը (ուղեցույց) ՝ 3832-34 միլիոն UH, տարեկան++ անուղղակի GCT մուտքերը F & B-ից, բյուջեներից և իրադարձություններից։
7) Բաշխում և գրանցում
Տուրիստական ենթակառուցվածքը։ Եկամուտների մասը ուղղվում է լողափի ենթակառուցվածքին, առողջարանների անվտանգությանը, ճանապարհներին և օդանավակայաններին։
Պատասխան խաղի ֆոնդը։ Ֆինանսավորում է տաք գծերը, թերապիան, անձնակազմի ուսուցումը, ուսումնասիրությունները։
Մշակութային ծրագրեր։ Ռեգգի, թանգարանային նախաձեռնությունների, տեղական արվեստագետների աջակցությունը։- Կրթությունը և կադրերը։ Կրթաթոշակներ, հյուրասիրության քոլեջներ, upskilling դիլերներ և IT մասնագետներ։
8) Ռիսկերը և ինչպես նվազագույնի հասցնել դրանք։
Բազայի արտահոսքը (օֆշորային/մոխրագույն գոտի) գերագնահատված տոկոսադրույքների դեպքում դեղատոմսը 'չափավոր դրույքաչափերը + վճարովի ալիքների խիստ վերահսկողություն։
NGR մոդելներում գերագնահատված մարքեթինգային հաշվարկները ցույց են տալիս բաղադրատոմսը 'արդյունահանման սահմանները, շուկայի փորձարկումը փոխկապակցված։
Սեզոնի/նավարկության հոսքերի տատանումները ցույց են տալիս բաղադրատոմսը ՝ MGP (նվազագույն երաշխավորված պլատֆորմ) և շուլդերի սեզոնի խթանումը։
Սոցիալական ծախսերը կատարվում են բաղադրատոմսը 'պարտադիր պատասխանատու խաղի ծրագրերը և կանխարգելման ֆինանսավորումը։
Փոքր օբյեկտների վրա հիմնված բաղադրատոմսը 'butic-սրահների համար «lit-international» հաշվետվությունը առանց GGR-ի վերահսկողության նվազեցման։
9) Եկամուտների սցենարները մինչև 2030 թվականը
1. Հիմնական։ Սահմանափակ թվով նախագծեր, թուրպոտոկի աստիճանական կայունացում։ Իրական եկամուտները մեծանում են չափավոր (գնաճը + 1-2 տոկոսն է)։
2. Ինտեգրված։ Մեծ առողջարանային կազինոյի արձակումը MICE կլաստերի և իրադարձական օրացույցի հետ 'GGR ցատկ, զբաղվածության ընդլայնում, ռուսական թուրիզմի նվազեցում։
3. Առցանց ֆորումը (ներդրման ժամանակ)։ Առցանց օպերատորների համար լիցենզիաները, GGR/NGR հեռավոր խաղերի հարկը, պրովայդերների և վճարովի նավերի վճարումը նոր եկամտաբեր գիծ են, որը ենթակա է խիստ AML/KYC։
10) Առաջարկություններ իշխանությունների և ներդրողների համար
Իշխանություններին 'համախմբել թափանցիկ հարկման բանաձևը (GGR-միջուկը + MGP + տարբերակումը օբյեկտների չափսերով), գրել NGR-Cass-ի համար, թվայնացնել reporting, ձևավորել պատասխանատու խաղի ֆոնդը։
Ներդրողներին 'պլանավորել cashless-ֆլորի մոդելները և omni-guest վերլուծաբանները GGR-ի օպտիմիզացման և բաղադրիչների վերահսկման համար։ KPI տեղադրել տեղական գնումների և ուսուցման վրա, դա կարող է հարկային վարկեր/նախապատվություններ տալ։
Հարակից արդյունաբերություններին 'տուրօպերատորներին և ավիաընկերություններին' կոբրենդինգը «Fly-Stay-Play»։ Otelam - RevPAR-սիներգիա; մշակութային ոլորտը shoulder սեզոնի համար համատեղ ներկայացումներ են։
Amaամայկայի եկամուտը բյուջետային ոլորտից միայն խաղի հարկն է։ Սա մի բարդույթ է, որն ուղղված է սարքավորումներին և սեղաններին, կորպորատիվ և եկամտաբեր հարկերին, GCT-ին հարակից ծառայություններից, ինչպես նաև տուգանքներից և բյուջեներից։ GGR-ի հավասարակշռված տոկոսադրույքը, թափանցիկ հաշվետվությունը և ներդրումային խթանները թույլ են տալիս միաժամանակ ավելացնել ռուսական եկամուտները, մրցակցել թուրիստի համար և պահպանել պատասխանատու խաղի բարձր ստանդարտները։