Կանխատեսումը մինչև 2030 թվականը (Սենթ Քիթս և Նեվիս)

Կանխատեսումը մինչև 2030 թվականը

1) Ռեզյումե (մեկ էջ)

Հիմնական սցենարը '«բուտիկ-դելտ + թվային հիգիենան»։ Թուրպոտոկի չափավոր աճը, «խաղատուն հյուրանոցների ժամանակ» մոդելի ամրապնդումը, e-վաուչերների/հավատարմության ընդլայնումը, Responsible Gaming (RG) մեկ պատուհանը, հյուրերի համար ֆինանսական ծառայությունների իրականացումը։

Ամբիցիոզային սցենարը 'ավելացվում է առցանց B2C (1-3 «վիտրինի» արտոնագիր) կամ ուժեղացված V2V/fintech-2019։ RevPAR-ի աճը և երեկոյան եկամուտները հանրային RG զեկույցի ժամանակ։

Զգույշ սցենարը 'արտաքին ցնցումները շեշտում են տարածաշրջանային շուկաների, կոմպակտ իվենտների, ֆինտերի և կադրերի պահպանումը։

2) Մակրո վարորդներ և նախադրյալներ

Թուրիզմը շարունակում է մնալ հիմնական ուժը 'cruiss + fly-in հյուրերը ձևավորում են երեկոյան պահանջարկ (գաստրո, շոու, կազինո-լաունջի)։

Իրավական կանխատեսելիությունը (common lant) աջակցում է ներդրումները հյուրանոցներում, F&B, complaens և հիբրիդային ծառայություններում։

Պահանջարկի թվայնացումը 'անպարկեշտ վճարումներ, e-KYC, քարտեզների խառնուրդ, ընտրովի սթեյլկոիններ գործընկերային PBS-ի միջոցով։

Սոցիալական հավասարակշռությունը կրիտիկական է 'տարիքային վերահսկումը, ինքնությունը, cool-off-ը, փափուկ մարքեթինգը։

3) Թուրիզմը և հյուրանոցային զվարճալի արտադրանքը

Հետագիծ

2025-2027: 108 երեկոյան նախադասության (Resault Entertainment) 'sette-ընթրիքներ, համերգներ, ջազ/ռոմմ փառատոներ, կարճ խաղային կոմպոզիցիաներ։

2028-2030 'ALOS (միջին տևողությունը) աճը իրադարձական հանգստացումների և «Սպորտ/կիբերսպորտ + գաստրո» կապերի պատճառով։

Ի՞ նչ կփոխվի

Stay + dining + 105 (+ sporgaming voucher) փաթեթները կդառնան ստանդարտ։

Քրոիզային օրերը կհավատան «after-dinner ծրագրեր» ռետորներում։

«Հանգիստ միջանցքների» քարտեզը և աղմուկի կաթիլները կնվազեցնեն բողոքները պիկ սեզոններում։

4) Խաղատուն հյուրանոցներում և երեկոյան մետաղադրամների ժամանակ

Ձևաչափը մնում է կոմպակտ և մրցանակային 'սեղանի խաղերը «կարճ ցանցերով», սլոտ պարկեր, որոնք ունեն խելացի հավատարմություն։

Վիրահատություններ ՝ e-KYC մուտքի/cage, հակաֆրոդ, թունավորված վճարումներ, թափանցիկ բարձրացումներ/ADR։

RG-2019 'լռելյայն լիմիտներ, ինքնախաբեություն 1 տեսահոլովակի մեջ, որոնք տեսնում են «Time-uta» և վերապատրաստված ջութակներ։

5) Առցանց ուղղահայաց 'զարգացման տարբերակներ

Status-35+ ՝ առանց B2C-ի։ Օֆլայնը թվայնացվում է (e-wauchers, ռետեսային ծրագրեր, որոնք սովորեցնում են դեմո սեղաններ առանց քեշի)։

Nishew B2C: 1-3 արտոնագրեր կոշտ RG/ADR-ով և բնակիչների պարամետրերի արգելքով։

V2V/fintech-2019 'կենտրոնացումը պրոցեսինգի, հակաֆրոդի, հոստինգի, onchein-վերլուծության վրա' ծառայությունների արտահանումը առանց «զանգվածային» B2C-ի։

6) Վճարումներ և ծպտյալ/ստեյլկոիններ

Հյուրերը ակնկալում են ակնթարթային, թափանցիկ մեթոդներ 'թունավորված քարտեր, էլեկտրոնային դրամապանակներ։ steiblcoins - ստուգված PBS-ի միջոցով, որտեղ թույլատրվում է։

Ստանդարտները ՝ onchein-scrining, ցանցերի սպիտակ ցուցակները, SLA-ը 'քեշաուտներով, հասկանալի պարամետրերով, chargeback/ADR հասարակական կանոնները։

7) Կադրեր և զբաղվածություն

Արտադրություն 'resepshn, haushiping, F&B, դիլերներ։

Աճը 'սրահների սուպերվայզերներ, revenue/CRM վերլուծաբաններ, կոմպլանսի սպաներ, վճարումների տեխնիկական աջակցություն։
Կրթությունը 'հիմար ծրագրեր քոլեջների հետ, խաչաձև դասընթացը (front no. reservice; Դիլեր www.cage), կրթաթոշակներ middle-2019 համար։

8) ESG և սոցիալական հավասարակշռություն

Օպերատորների տարեկան զեկույցները ՝ RG-մետրանները, դիմումները, արձագանքի ժամանակը։

Կոմյունիտի ֆոկուս 'տեղական արվեստագետների տեսարաններ, երիտասարդների դրամաշնորհներ, «մաքուր» իրադարձություններ (ավելի քիչ պլաստիկա, տեղական առաքումներ)։
Diorganized betting-ը բարերում/մարզադաշտերում/դպրոցական։

9) KPI վահանակ մինչև 2030 (ուղեցույցներ)

Բլոկը	KPI	Նպատակային նշանակություն
Թուրիզմ/հյուրանոցներ	ALOS, RevPAR	+ 10-15 տոկոսը բազային կայուն սեզոնային պայմաններում
Կազինո-Լաունջի	Կոնվերսիա «ռետորական հյուրանոց», Time-at-table	+ 8-12 տոկոսը մինչև 2019 շաբաթ (պիցցային լապտերներ)
F&B	Միջին չեկը, տեղական բաղադրիչների մասը	+ 12-18%; տեղական մատակարարումների 40% -ը
Վճարումներ	Գործարքների մասնաբաժինը SLA-ում, միջին ժամանակը ռուսական	2495 տոկոսը SLA-ում; 383 ծառա։ օրեր
RG	«Ինքնախաբեության» վրա արձագանքի ժամանակը, հաշիվների մասնաբաժինը սահմանների հետ	2430 րոպե; 2470 տոկոսը
Համայնքը	Բողոքների ինդեքսը աղմուկի/հերթի	Իջնող միտում, «դեղին գոտի» միայն գագաթնակետին

10) Ռիսկեր և պատասխաններ

Ռիսկը	Ինչպե՞ ս է դրսևորվելու	Պատասխանը
Եղանակային/լոգիստիկ ցնցումներ	Թռիչքների/նավարկությունների վերացումը	Մոսկվան, ճկուն օրացույցը, տարգետը տարածաշրջանի վրա
Վերջնական դեֆիցիտ	Պլանավորումը կատարվում է պիկի մեջ	Փուլ «պահեստայիններ», բնակարան/տրանսֆեր, արագացված ուսուցում
Հեղինակություն	Խաղերի ագրեսիվ գովազդը բնակիչներին	Soft-sell, կոշտ RG-2019, հանրային հաշվետվություն
Վճարովի	Chargeback/ֆրոդ	2FA, հակաֆրոդական կանոններ, հստակ Intel S/ADR
Սոթը։ լարվածություն	Բողոքներ տեղական	«Հանգիստ միջանցքները», բարձրախոսության կաթիլները, հոսքերի երթուղայնացումը

11) Ճանապարհային քարտեզը 2025-2030

2025

Resault Entertainment-ի միասնական օրացույցը (DMO + հյուրանոցներ + նավարկություններ)։

RG-vitrina (QR ինքնաբուխ, «Time-aut» լռելյայն)։
Սպիտակ գիրքը 'e-KYC, բարձրացումներ, ADR, onchein-de։

2026–2027

Քրոս դասընթացներ և կրթաթոշակներ middle-2019 համար։

E-վաուչերների/հավատարմության օդաչուները և «կարճ» խաղային ձևերը իրադարձությունների տակ։

Ռոտացիան և «հանգիստ միջանցքները» երեկոյան կլաստերում։

2028–2029

Առցանց հետագծի լուծումը 'ոչ-ոքի B2C (1-3 լիցենզիա) կամ ուժեղացված V2V/fintech-2019։

Հանրային աուդիտ RG/IB; MOUS-ը արտաքին կարգավորիչների հետ։

2030

Ընտրված մոդելի մեծացումը; թափանցիկության տարեկան ինդեքսը և ESG հաշվետվությունը։

12) Վաղ խմբագիրները (ինչ հիմա դիտել)

Լցումը և ALOS-ը իրադարձությունների հանգստյան օրերին։

Անանուն գործարքների մասնաբաժինը և վերադարձման արագությունը։
Ինքնախաբեությունների/աուտների քանակը և արձագանքի ժամանակը։
Կոնվերսիա «ռետորական հյուրը երեկոյան երթուղին» (ընթրիք ռուսական շոուի համար)։
Աղմուկի/հերթերի բողոքների մակարդակը գագաթնակետային ամսաթվերում։

13) 2030 սցենարներ (ապագայի նկար)

Հիմնական "Բուտիկ-Կարիբա 2։ 0». Հյուրանոցներ + գաստրո + երաժշտություն + կոկիկ կազինո-լաունգի; թվային վճարումները; հանրային RG։

«Vitrina best-practice» -ը։ Կետային առցանց B2C-ը կոշտ ֆոսֆորի և ADR + արտահանման տակ։

Զգուշավոր «Մոսկվան և համայնքը»։ Առանց առցանց էքսպենսիայի; Մշակութային հանգստյան օրերի, ESG-ի և տեղական անձնակազմի հասանելիության վրա։

14) Ի՞ նչ անել այսօր (չեկ թերթ)

Օպերատորներ 'հավասարեցնել SOP e-KYC/հակաֆրոդ/ADR; ներդնել սահմաններ և խաղալիքներ «լռելյայն»; գնեք փաթեթները stay + dining + 2019։

/ DMO 'սկսել օրացույցը և RG-վիտրինը։ համակարգել աղմուկի կաթիլները և երթուղիները; աջակցել քրոս դասընթացին։

PMS գործընկերները ՝ թափանցիկ պարամետրեր/դասընթաց, SLA վերադարձի, onchein-skrining (եթե տեղին)։

Մինչև 2030 թվականը Սենթ-Քիթսը և Նեվիսը կբարձրացնեն էքսպրեսիոնիստական, ռուսական-կենտրոնացված դելտա դիրքը թվային հարմարություններով և ուժեղ Responsible Gaming-ով։ Կայունության բանալին

1. որակավոր երեկոյան արտադրանք (մշակույթ + գաստրո + փափուկ խաղատուն), 2։ վճարովի և հիգիենայի (e-KYC, հակաֆրոդ, ADR), 3։ ներդրումներ մարդկանց և ESG-ի մեջ։

Այս ֆոկուսով երկիրը կպահպանի «բուտիկ-Կարիբյան» բրենդը, կբարձրացնի արտաքին ցնցումների դիմադրությունը և կստանա կանխատեսելի աճի ուղի։