Կրիպտո կազինո
Torrent Gear
Եկամուտները բյուջեից և հարկերից 'Սենթ Վինսենթ և Գրենադինա
Եկամուտները բյուջեից և հարկերից (Սենթ Վինսենթ և Գրենադինա)
Ներդրումը 'ինչպես դրամայնացնել «մետրոպոլիտենի» շուկան
Սենթ Վինսենթի և Գրենադինի (SVG) բյուջետային էկոհամակարգը փոքր է և հիմնականում կազմված է slot-lounges-ից հյուրանոցների/մարինների և առանձին ռուսական կայքերի վրա էլեկտրոնային սեղաններով։ Զանգվածային առողջարանային խաղատներ չկան, իսկ պահանջարկի մի մասը գնում է առցանց «մոխրագույն» սեգմենտում։ Այսպիսով, հարկաբյուջետային ռազմավարությունը պետք է լինի ճշգրիտ և զգույշ, հավաքի եկամուտներ, առանց ստվերի բիզնես արտադրելու և առանց կոտրելու բուտիկ-տուրիզմը։
Երկրի եկամուտների հնարավոր աղբյուրների քարտեզը
1. Վճարումներ
Ներածական հավաքումը (one-off) կայքում/ապրանքի արտոնագրի տեղադրման համար։- Ամեն տարի երկարացման համար (կարող է լինել սենյակի չափսով/մեքենաների պարկ)։
- B2B արտոնագրերը (պլատֆորմներ, խաղերի պրովայդերներ/e-tables, վճարային ծառայություններ, ֆոսֆորներ) ցածր սակագներ են, բայց լայն հիմքը։
2. Հավաքումը/հարկը համախառն խաղային եկամուտից (GGR)
GGR = տոկոսադրույքը հաղթանակն է։ Սա հիմնական «հոսանքն» է աշխատանքային շուկայում։- Միգուցե «միջանցքի» հետ։
3. Կորպորատիվ հարկեր
Եկամտի հարկը (հաշվի առնելով թույլատրված ծախսերը)։ Փոքր լուսարձակների համար չափավոր ներդրում է, բայց կայուն։
4. Անուղղակի հարկեր
ԱԱՀ/GST-ը F & B-ում և հարակից վաճառքները (եթե կիրառելի է բիզնեսի կառուցվածքին)։- Վճարային տուրքերը/ԱԱՀ սարքավորումների վրա (արցունքներ, e-tables, MSTV)։
- Լիցենզիաներ/վճարումներ ալկոհոլի/գիշերային առևտրի վրա (Gaming-ից դուրս)։
5. Նվազեցում (1934)
GGR-ի 0,5-71 տոկոսը Responsible Gambling-ում (RG), երիտասարդական/մշակույթային ծրագրերում, սպորտում։
Մոդելը ցույց է տալիս, թե ինչպես «կարգավորել» սակագները փոքր ձևաչափով
A. Լիցենզիա (ճարտարապետության օրինակ)
Venue-license (ofline)
Ներածական հավաքումը 'չափավոր one-off։- Տարեկան հավաքումը 'հիմնական ստանդարտ փոխաբերության գործակիցը/արցունքների քանակը։
- B2B պրովայդերներ (բովանդակություն/սարքավորումներ/վճարումներ/աուդիտ) 'ցածր ֆիքսված վճարումներ, որպեսզի տեղայնացնեն ծառայողական գրասենյակները։
- Կարճաժամկետ pop-up/seasonal 'արտոնյալ ֆիքս ընդլայնված ռեպորթինգի ժամանակ։
B. Հավաքումը GGR
«Ցածր միջին» միջակայքը, որպեսզի չմտնենք «մոխրագույն» առցանց։- Սայթաքող սանդղակ 'օրինակ, 8-12 տոկոսը GGR-ի շեմերով (նկարազարդումը ներքևում)։
- CAPEX-ի վարկը 'նոր սենյակների համար ժամանակավոր տոկոսադրույքը (առաջին տարի), երբ KPI-ն կատարում էր RG/AML-ով։
C։
Բյուջետային սարքավորումները 'մասնակի վճարումը/պարտքի վարկը ապացուցված տեղական ծառայության/անձնակազմի պատրաստման ժամանակ։
RG ֆոնդը 'փոքր, բայց հրապարակայնորեն' ծախսերի հաշվետվությամբ։
SupTech-ը և տվյալների հավաքումը '«տեսնել» շուկան իրական ժամանակում
API-ի ամենօրյա ելքերը 'տոկոսադրույքներ, հաղթանակներ, GGR, ձայներիզներ, AML/RG միջադեպեր։- Alertas անոմալիաներ 'ջեքպոտների ցատկ, TITO-ի ոչ ստանդարտ արտոնագրեր, IP-ի «ցատկ» e-tables հաշիվների համար, հաճախակի կոդեր։
- Կարգավորողի dashbords: GGR պայմանագրերով, արդյունքի/վճարման միջին գումարը, բողոքների վճարման ժամանակը։
- Մեկ տերմինալ և «սև ցուցակը» անբարեխիղճ միգրանտների համար։
Փոքր սենյակի նկարազարդ տնտեսությունը (օրինակ կալցիումը)
Խաղահրապարակը ՝ 30 փղեր + 1 e-roulette, metron-90 մ ³։
Բեռնումը 'միջին, 330 օր/տարի։
Միջին համախառն եկամուտը (handle - payouts = GGR)
Արցունքներ ՝ պայմանականորեն 900 XCD/օր GGR 240,000 XCD/տարի։
E-roulette: wwww.XCD/GGR-ի օրը 2472 600 XCD/տարի։
Ընդհանուր GGR: 369 600 XCD/տարի։
Տոկոսադրույքները (պայմանականորեն)
GGR-ից հավաքումը 10 տոկոսն է 36 960 XCD-ից։
Ամեն տարի venue լիցենզիայի հավաքումը 'ենթադրենք 15,000 XCD։
B2B ֆոններ/RG 0,5 տոկոսը GGR: 351 848 XCD։
Շահույթի կորպորատիվ հարկը կախված է OPEX-ից հետո (էներգիա, անձնակազմ, ամորտիզացիա, վարձույթ)։ Վիրահատական մարշի դեպքում 12 տոկոսը կանխատեսում է շահույթը 44 492 XCD; Հարկը, ասենք, 30 տոկոսն է 13 306 XCD-ը։
Բյուջեի արդյունքը (նկարազարդում)
GGR հավաքումը ՝ 36 960
Արտոնագիր venue: 15,000
RG ֆոնդը ՝ 1 848
Կորպորատիվ հարկը ՝ 13 306
Գումարը ՝ 3867 114 XCD/տարի մեկ փոքրիկ սենյակից + անուղղակի 'ԱԱՀ/F & B, տուրքեր, զբաղվածություն։
Ինչպես մի «գոյատևել» շուկան տոկոսադրույքով
Առաձգականության կանոնը 'ֆիսկալ տոկոսադրույքի աճը> 1-2 տոկոսային կետով փոքր հիմունքներով կարող է տեղափոխել պահանջարկի մի մասը առցանց/մոխրագույն գոտի։
Հաճոյախոսության առավելությունները 'GGR տոկոսադրույքը ապացուցված RG-adoption-ի համար (խաղացողների բարձր մասնաբաժինը սահմաններով, զրոյական հաշվարկը բողոքների վերաբերյալ)։
Փորձնական ժամանակահատվածներ 'նոր դրույքաչափը ներդրվում է 12 ամսից հետո։
Սեզոնային pop-ups: արտոնյալ վճարումներ, բայց ուժեղացված ռեպերտինգը և ժամացույցի/մարքեթինգի սահմանափակումը։
Բիզնեսի դերը 'ինչպես ավելացնել «կարկանդակը» և չխոսել տոկոսադրույքների մասին
F&B և իրադարձություններ, ավելի շատ համատեղ ծրագրեր հյուրանոցների/մարինաների հետ աճում են անուղղակի հարկերը և հյուրերի հավատարմությունը։
Տեղական ծառայությունների գնումը 'կլինինգը, դեկորը, երաժշտությունը, մուլտիպլիկատորը մնում է երկրում։- Հաշվետվության որակը 'մաքուր լոգ = ավելի քիչ բանավեճեր կարգավորողի հետ և կայուն հարկման ռեժիմը։
- Պատասխանատու խաղը 'նկատելի սահմանաչափեր/ինքնախաբեություն/գաղտնիքներ, ավելի քիչ սոցիալական, ռիսկեր և քաղաքական ճնշում տոկոսադրույքների վրա։
Պետության առաջարկությունները
1. «Լայն հիմքի» վրա դրույքաչափը
Չափավոր GGR-հավաքումը (ցածր-միջին միջակայքը), համարժեք տարեկան վճարները, որոնք էժան են B2B արտոնագրերը։
2. Թափանցիկություն և կանխատեսելիություն
Մրցույթի վերանայման օրացույցը (երկու տարին մեկ), RG/ADR հանրային զեկույցները, GGR ծովախեցգետնի համար հասկանալի մեթոդները։
3. SupTech-վահանակ և ADR
Հաշվետվության առցանց ընդունումը, բանավեճերի օմբուդսմենը, KPI-ը '2019/բողոքների ժամկետներով։
4. Կապ թուրիզմի հետ
Համատեղ պրոմո (առանց ագրեսիայի), սրահների «հանգիստ» էսթետիկան, իրադարձական pop-ups աջակցությունը։
5. Առցանց կոնտեքստը
Եթե երկիրը գնա առցանց «փափուկ ներդաշնակության», գովազդի նվազագույն ստանդարտները, RG-ը և բյուջետային եկամուտները և գրասենյակները կվերադառնան SVG-ին։
KPI մոնիտորինգի համար (եռամսյակային)
Ֆիսկալ 'GGR հավաքածուից, հյուրանոցներից, հարկերի բարձրացումից։ անուղղակի հարկերի մասնաբաժինը (F&B, 2019)։
Վիրահատական 'ելույթի ժամանակը (P95), բողոքների մասը, ADR լուծումների ժամանակը։
RG: Խաղացողների տոկոսը սահմաններով, ինքնախաբեությունների քանակը, միջադեպերը։
Արդյունաբերական 'սրահների բեռնումը (seat-time), սարքավորումների պարկի նորարարությունը, տեղական տարածքների մասնաբաժինը։
Ռիսկերը ՝ API (anti-fraud) անոմալիաներ, որոնք չհրապարակված են pop-ups, հաշվետվության ուշացում։
Սցենարները մինչև 2030 թվականը
1. Հիմնականը «Նիշեյի աճը»
Մետրոպոլիտենի մի փոքրիկ ցանց, կայուն GGR, չափավոր եկամուտներ։ SupTech-ը փակում է ուսման «անցքերը»։
2. Պրոմիալիզացիա
Մի փոքր ավելի բարձր է միջին ստուգումը մասնավոր սենյակների/իրադարձությունների պատճառով, ավելի քան F & B-ը նպաստեց անուղղակի հարկերի աճը GGR-ի նույն տոկոսադրույքների ժամանակ։
3. Հարմոնիզացիա առցանց
Օպերատորների նվազագույն կանոնները, որոնք աշխատում են SVG-ի լսարանի հետ (գովազդը, RG, ADR), նոր են V2V/գրասենյակներից և GGR մասերից։
4. Կարգավիճակը-քվո
Առանց բարեփոխումների, եկամուտները կախված են սեզոնից։ հիմնական խնդիրն այն է, որ պահեք ցածր տոկոսադրույքները և մաքուր հաշվետվությունը։
FAQ (կարճ)
Ի՞ նչ է բերում ավելի շատ լիցենզիա կամ GGR հավաքում։- Կայուն շուկայում GGR հավաքումն է։ Լիցենզիաները տալիս են կանխատեսելի «ֆլոտ», բայց մեծ մասը շրջանառության մեջ է։
- Փոքր շուկան + առցանց այլընտրանքը բացատրում է ստվերի և ընդհանուր եկամուտների նվազման ռիսկը։
- Այո 'փոքր' ցածր ֆիքս; մեծ 'GGR սանդղակի և ավելի բարձր տարեկան հավաքման միջոցով։
- Հանրային զեկույցները, ֆոնդի անկախ խորհուրդը, KPI-ը 'ռուսական ուսուցում, հաճախորդների թիվը, ինքնազարգացման մետրերը։
SVG-ի համար խաղային արդյունաբերության կայուն եկամուտները ծնվում են ոչ թե «բարձր բյուջեներից», այլ չափավոր բյուջեների լայն բազայից, թվային հաշվետվությունից և հարգանքից թուրիզմի բուտիկի ձևին։ Օպտիմալ կազմաձևումը 'էժան լիցենզիաներ (ներառյալ B2B), ցածր-միջին GGR հավաքումը, փոքր RG-նվազեցման ֆոնդը, SupTech-վերահսկումը և կանխատեսելի կանոնների վերանայման օրացույցը։ Այս շրջանակի մեջ պետությունը ստանում է կայուն եկամուտներ, բիզնեսը խթաններ է ներդրելու, իսկ հյուրերը ՝ անվտանգ և հանգիստ երեկոյան ժամանցի։