Կրիպտո կազինո
Torrent Gear
Սեփական կարգավորման զարգացման հնարավորությունը (Սենթ Վինսենթ և Գրենադինա)
Այսօր Սենթ Վինսենտում և Գրենադիններում դե ֆակտո գոյություն ունեն միջազգային պլատֆորմների միջոցով, որը ձևավորում է «մոխրագույն» միջավայր 'պահանջարկ կա, բայց եկամտի, հարկերի և որակի վերահսկման զգալի մասը գնում է արտասահման։ «Արդյո՞ ք սեփական կարգավորման ռեժիմը» հարցը ոչ միայն բյուջեների մասին է, այլ նաև սպառողի պաշտպանության, ընկերակցության և տուրիստական իրավասության հեղինակության մասին։
Ինչու՞ է դա ճիշտ SVG
Տնտեսությունը 'օրինականացումը և լիցենզավորումը վերադարձնում են արժեքի մի մասը տեղական տնտեսության մեջ (վճարումներ, աշխատատեղեր, B2B գրասենյակներ)։
Սոցիալական քաղաքականությունը 'պատասխանատու խաղի գործիքները, վեճերի քննարկման պարզ ընթացակարգերը, խոցելի խմբերի պաշտպանությունը։
Ռիսկերի վերահսկումը 'AML/KYC, գովազդը, տեխնոլոգիական ստանդարտները, պրովայդերների թափանցիկությունը։- Թուրիզմն ու իմիջը. Բուտիկ իրավասության համար կարևոր է ցույց տալ, որ խաղը կանոնավոր, անվտանգ է հանգստանալու համար, ոչ թե «վայրի» սեգմենտը։
SVG-ի մեկնարկային պայմանները (իրատեսական)
Փոքր ներքին շուկան և թուրիզմի սեզոնայնությունը պլանավորվում են հիբրիդային մոդելի վրա, առանց մեգալիցիայի։
Վերջնական կարողությունը սահմանափակ է, անհրաժեշտ են պատրաստի կարգավորող ձևանմուշներ և աուտսորս փորձարկումներ։
Առցանց արդեն գոյություն ունի, բայց օֆշորային պլանավորվում է ոչ թե «միացնել», այլ փոխանցել հասկանալի շրջանակին և հեռացնել անբարոյական։
Կարգավորող մոդելներ 'ինչից ընտրել
1) «Թեթև արտոնագիր B2C» (նեղ)
Ի՞ նչ է սա 'B2C օպերատորների սահմանափակ թիվը ամբողջական կոմպլասենսով։
Պլյուսներ 'արագ ֆիսկալ ազդեցություն, սպառողական պաշտպանություն «այստեղ և հիմա»։- Մինուսները 'վերահսկման բարձր պահանջները, կարգավորիչի ծանրաբեռնվածության ռիսկը։
2) «B2B-wendoring» (առաջին քայլը)
Սա այն է, որ մենք լիցենզավորում ենք ոչ թե օպերատորների խաղացողները, այլ 'պլատֆորմները, ստուդիաները, ստացիոնար դռները, ֆոսֆորները։
Պլյուսներ ՝ ներքևում գտնվող կղզիների վրա, աճում է էկոհամակարգ, գրավում է գրասենյակները/Dev։- Մինուսները 'ֆիսկալ էֆեկտը անուղղակիորեն; Առանց B2C-ի չի լուծի ամբողջ «մոխրագույն» մասը։
3) «Ավազը/օդաչուները» (12-18 մեզ)
Ի՞ նչ է սա 'թեստային ռեժիմ' սահմանափակ թվով նախագծերի համար 'նվազեցված տուրքով և բարձրացված ռեպորտինգով։
Պլյուսներ 'գործընթացը և IT-2019։
Մինուսները 'եկամուտները ցածր են, անհրաժեշտ է հստակ շրջանակ օդաչուից դուրս գալու համար։
4) «Գործընկեր մոդել»
Ի՞ նչ է սա 'փոխադարձ ճանաչումը/ko-2019 հեղինակավոր կարգավորիչի հետ։ համատեղ աուդիտներ, տվյալների փոխանակում։
Պլյուսներ 'արագ հասանելիություն հասուն պրակտիկային։- Մինուսները 'կախվածությունը գործընկերից, բարդ բարդություն։
Լիցենզավորում և ֆիսկալ պարամետրեր (ուղեցույցներ առանց «կոշտ թվերի»)
Ներածական հավաքումը 'չափավոր, տարբերակված դասարաններում (B2B ցածր B2C)։
Տարեկան վճարը 'ֆիքսված + փոփոխական մասը GGR-ից; սկսելու համար '«սայթաքող սանդղակ» cap-ից, որպեսզի չվախենան վաղ դիմորդներին։
GGR հարկը 'ցածր-միջին միջակայքը, որպեսզի մնա մրցակցային և չթողնի օպերատորներին մոխրագույն գոտում։- RG/սպորտ/մշակույթ '0,5-0,0 տոկոսը GGR-ից' 105 ռուբլիներ կանխարգելման և օգնության համար։
- Զեղչեր տեղայնացման համար 'ֆեյի նվազեցում, երբ ստեղծվում են աշխատատեղեր/գրասենյակներ SVG-ում։
Սպառողի պաշտպանության պահանջները (RG)
Խաղացողի գործիքները 'դեպոզիտներ/105/ժամանակ, «սառեցում», ինքնախաբեություն (ներառյալ ընտանիքի հայտարարությամբ)։
Բանավեճեր 'պարտադիր պահանջը օպերատորի մոտ + անկախ օմբուդսմեն/ADR SVG, SLA պատասխաններով (օրինակ ՝ 14 օր)։
Տարիքի ստուգումը 'անչափահասների խիստ արգելք; տուգանքներ և դադարեցնել լիցենզիան խախտումների համար։- Գովազդը '«ագրեսիվ» օֆֆերերների արգելքը, որոնք հավատում են 18 + ալիքներին, բոնուսային պայմանների հստակ նշումը «առանց փոքրիկ տառատեսակի»։
AML/KYC և վճարումներ
KYC-2019: Հիբրիդային (basic enhanced) ձգողներով 'գումարներ, հաճախականությունը, սարքերի փոփոխությունը/geo։
AML: Մոնիտորինգի կանոնները, կասկածելի վիրահատությունների մասին զեկույցները (STR), լոգարանների պահպանումը հինգ տարի։
Վճարովի ջրանցքները 'XCD/USD, e-դրամապանակներ, steiblcoins, բայց միայն լիցենզավորված պրովայդերների միջոցով' on/off-ramp-ի և travel rule-ի միջոցով (ծպտյալ)։
MSN/geo 'շրջանցման արգելք; պարտադիր գեո-վերականգնումը մասնագիտության պահպանմամբ։
Տեխնոլոգիական ստանդարտները (www.tech)
Խաղերը ՝ RNG-ի սերտիֆիկացումը/չխառնվելը, տարբերակի վերահսկումը, անկայունությունը։- Պլատֆորմը 'սուրհանդակը, հակաֆրոդը, միգրացիայի քաղաքականությունը, տարածաշրջանում տվյալների պահեստավորումը։
- API-հաշվետվություն 'ամենօրյա գնումներ GGR, դեպոզիտներ/եզրակացություններ, RG-metriks։
- Պրովայդերներ ՝ միացված ստուդիաների/վճարումների/ֆոսֆորների, ռուսական պենտեստներ։
Մոսկվա: RegTech/SupTech
Կարգավորողի վահանակը (SupTech) 'GGR/AML-ի առցանց dashbords, alerts անոմալիաների վրա։- Աուդիտներ ՝ տարեկան արտաքին + ընտրական ստուգումներ «mystery compliance»։
- Քրոս սահմանները 'MoU բանկերի/վճարային համակարգերի հետ, watch-list փոխանակումը։
- Օմնիկալություն 'մեկ օգնության գիծ խաղացողների համար և խախտումների անվտանգ ձև։
Ճանապարհային քարտեզը (24 ամիս)
0-3 մեզ։
Հայեցակարգը և «սպիտակ գիրքը» 'նպատակներ, մոդելներ (B2B, ավազի, նեղ B2C)։
Աշխատանքային խումբ (Minfin/միգրացիա/թուրիզմ/կարգավորող), արտաքին խորհրդատուների տեխնիկական օգնության հարցումը։
4-6 մեզ։
Օրենքի/կանոնների նախագիծը, հանրային խորհրդատվությունները։- TZ-ը SupTech-ի վրա, հավաստագրման գործընկերների ընտրությունը, ADR մեխանիզմը։
7-12 մեզ։
B2B-112 և ավազի գործարկումը (թիվ 10 նախագիծ)։
Մեկնարկը 2019/ADR, ռուսական մրցույթի հրատարակումը և «սև ցուցակի»։
13-18 մեզ։
Փորձնական B2C (2-5 օպերատորներ) 'լսարանների և մարքեթինգի սահմանափակումներով։
Վճարովի կողպեքների, կրիպտո-on/off-ramp միացումը travel rule-ի հետ։
19-24 մեզ։
Արդյունքների գնահատումը, կարգավորումը/ընթացակարգերը։- Մեծացման որոշումը (ավելացնել/փակել ավազը), MoU-ը օտարերկրյա կարգավորիչների հետ։
Ռիսկերը և ինչպե՞ ս կարելի է վերացնել դրանք
Կարգավորողի գերագնահատումը 'phased rollout, աուտսորս մասը, SupTech-ավտոմատիզացիան։- Հեղինակություն/պատասխանատվություն 'կոշտ գովազդ-policy, որոնք տեսնում են RG գործիքները, օգնության ֆոնդը։
- AML/սանկցիոն ռիսկերը 'պրովայդերների witelist, crypto-travel rule, KYC դասընթացները։
- Անթափանց բոնուսներ 'ստանդարտացված www.closure ձևանմուշներ, տուգանքներ «փոքր տառատեսակի» համար։
- Խաղացողների արտահոսքը «մոխրագույն» գոտի բարձր պահանջների պատճառով 'մրցակցային ֆիսկալ պարամետրեր և ծառայություն։
KPI հաջողությունները (հրապարակվում են եռամսյակային)
«Սպիտակ» ավանդների մասնաբաժինը արտոնագրված ալիքների միջոցով։- Ելույթի ժամանակը և բողոքների մակարդակը (ADR)։
- Ինքնորոշումների քանակը և սահմանների օգտագործումը (RG-adoption)։
- AML-ի միջադեպերը (հայտնաբերվել/լուծված)։
- Ֆիսկալ եկամուտները և աշխատատեղերի քանակը (V2V/V2S/աուդիտորներ)։
- NPS խաղացողներ և գործընկերներ (մարինա/հյուրանոցներ/վճարումներ)։
Կանխատեսումը մինչև 2030 թվականը (եթե քայլենք ճանապարհային քարտեզով)
B2B էկոհամակարգը ՝ 10-20 արտոնագրված գողեր/պրովայդերներ, տեղական Dev/Suport-թիմեր։
Խաղացողի անվտանգությունը 'սահմանների օգտագործման աճը և «մոխրագույն» բողոքների նվազումը։- Ֆինանսները 'կայուն ոչ նավթագազային եկամուտները չափավոր տոկոսադրույքով։
- Թուրիզմը 'բուտիկ հյուրանոցների և մարինաների հետ ինտեգրումը պատասխանատու գովազդային և եբենտների միջոցով (առանց «ագրեսիվ» մարքեթինգի)։
FAQ (կարճ)
Կարո՞ ղ եք սկսել «միայն B2C» -ի հետ։
Տեսականորեն, այո, բայց B2B + ավազը նվազեցնում է ռիսկերը և բեռը, ժամանակ է տալիս կառուցել։
Արդյո՞ ք կրիպտո վճարումները անմիջապես անհրաժեշտ են։- Դուք կարող եք կանոնավոր կերպով 'սկզբում քարտեր/ե դրամապանակներ, ապա ստեյլկոիններ' կոշտ AML կոնտուրով։
- Պարտադիր ADR/օմբուդսմենը SVG, SLA-ում և որոշումների վիճակագրության հրապարակումը։
Սենթ Վինսենթի և Գրենադինի համար իրական ճանապարհը տուրիստական մոդել է 'գործարկել B2B + ավազը, կառուցել SupTech-2019 և ADR-ը, ապա ուշադիր բացել նեղ B2C-ը մրցակցային տոկոսադրույքով և կոշտ RG/AML-ով։ Դա նվազեցնում է ռիսկերը, վերադարձնում տնտեսական արժեքի մի մասը երկիր և ուժեղացնում է SVG-ի հեղինակությունը որպես բուտիկ իրավասություն պատասխանատու, թափանցիկ կարգավորմամբ։