Էկվադորի կազինոն մինչև 2011 թվականը (Գուայակիլ, Կիտո)

Մինչև 2011 թվականի հանրաքվեը, որը հանգեցրեց ցամաքային խաղատների ամբողջական արգելքին, Էկվադորում խաղային արդյունաբերությունը զարգացավ հիմնականում հյուրանոցային բիզնեսի և քաղաքի գիշերային կյանքի հետ։ Գրավման հիմնական կետերը Գուայաքիլն են (բիզնես և պորտային կենտրոն) և Քիթոն (մայրաքաղաք և տուրիստական հանգույց Անդ)։ Ձևաչափը «կոմպոզիցիա» էր 'փոքր և միջին կազինոն 4-5oteles և զվարճալի մրցույթներում, ակտիվների, բիզնես հյուրերի և տեղական լսարանի միջոցով։

Պատմական դինամիկան (կարճ timline)

1980-1990-ականներին 'աստիճանական օրինականացում և «ելքը ակումբային ստվերից»։ Կազինոն տեղադրված է քաղաքի ժամանցի կառուցվածքում։ հիմնական «տարանջատումը» 'հյուրանոցային տարածություններում։

1990-ականների վերջը 2000-ականներին 'աճի ժամանակահատվածը։ Սրահների ընդլայնումը, ավտոմատների պարկի մոդերնիզացումը, սեղանների հայտնվելը և ավելի մասնագիտական կառավարումը։ Թուրիզմը և բիզնես ճամփորդությունները դառնում են եկամտի կարևոր շարժիչ։

2009-2011 'հասարակական քննադատության և քաղաքական ճնշման ալիքը, ազարտի սոցիալական գնի մասին քննարկումները, վերջնական հանրաքվեն և հաջորդ ֆորումը։

Աշխարհագրություն և վայրեր

Գուայակիլ

Բիզնես ափը և կենտրոնը։ Հյուրանոցային խաղատները գտնվում էին մեծ հյուրանոցների շառավղում և աշխույժ մայրուղիներում, կենտրոնանալով «միջանցքի» վրա, կենտրոն 'գավազան։

Լողացող և զվարճալի կլաստերներ։ Ռեստորանների, բարերի և առևտրային պատկերասրահների հարևանությունը ձևավորում էր «երեկոյի ճանապարհը» 'ընթրիք, խաղատուն, բար/ակումբ։

Հարևան պահանջարկի ֆոկուսները։ Զարգացող բնակելի և բիզնես թաղամասերը (ներառյալ նոր բիզնես տարածքները) հայրոլերի և կորպորատիվ հաճախորդների խմբաքանակները։

Կիտո

La Mariscal/պատմական կենտրոն։ La Mariscal թաղամասի գիշերային կյանքը, տուրիստական գործակալությունները և հիմնական հյուրանոցների հարևանությունը հյուրերի կայուն հոսք էին ապահովում։

Անդերում հյուրանոցային բարդույթները։ Մայրաքաղաքում կազինոն կենտրոնանում էր խառնուրդի վրա 'թուրիստները (էքսկուրսիաներ պատմական կենտրոնում, հրաբուխները, Հեռախոսերիկոն) + բիզնես այցելուները (կոնֆերանսներ, կառավարական հաստատություններ, RF)։

Խաղերի ձևաչափը և առաջարկը

Չափսը և պլանավորումը։ Փոքր/միջին սենյակները (սովորաբար 200-600 մ ³) բաղադրատոմսով, տոմսարկղով, բարով և հիմնական խաղային գոտիով։ «Անվտանգության պաշտպանություն» (մուտքեր, տեսախցիկներ, անվտանգության ծառայություն) օգտագործվել է որպես վերահսկողության մի մասը։

Խաղային պարկ։

Արցունքները/Վիդեո արցունքները 'գերակշռող սեգմենտը դիրքերի քանակի, թայթլների նորարարության, առաջադեմ ջեքպոտների վրա։

Սեղանի խաղերը 'ռուլետկա, բլեքջեկ, պոկեր (ներառյալ քեշի սեղանները և պարբերական մինի-մրցավարները), բակկարան' կախված ռուսական լսարանից։

Էլեկտրոնային սեղաններ 'վերանորոգման լուծումներ ղեկի վրա և բլեքջեքում' վայրէջքի տեղերը մեծացնելու համար։

Ծառայություն և F&B Կոկտեյլ քարտեզներ, թեթև կափարիչներ, VIP ծառայություններ; հյուրանոցները առաջարկեցին «Համարը + չիպսեր/վարկ» փաթեթային առաջարկները 'խթանելով բեռնումը արտանետման մեջ։

Հաճախորդների հատվածներ

Թուրիստները և բիզնես ճանապարհորդները։ «Ամեն ինչ մեկ տանիքի տակ» հարմարությունը (համարը, ռեստորանը, կազինոն) հյուրանոցային ցանցերը մրցակցային դարձրեց։

Միջին և բարձր հարստության տեղական խաղացողները։ Երեկոյան և գիշերային նիստերը ուրբաթ/շաբաթ, մասնավոր սեղաններ մշտական հաճախորդների համար։

Էքսպատներ և տարածաշրջանային հյուրեր։ Ճանապարհորդությունները, կոնֆերանսները, Պերու/Կոլումբիա գծի խաչմերուկային ճամփորդությունները ստեղծեցին ավելցուկ։

Տնտեսությունը և վիրահատական մոդելը

Եկամուտային կառուցվածքը։ Հիմնական վարորդը արցունքներ են (կայուն մարջա, կանխատեսելի հեղափոխություն)։ Live-սեղաններ - պատկերներ և VIP վաճառքներ։

Քրոս-վաճառքը հյուրանոցին։ Կազինոն ավելացնում էր ADR/RevPAR-ը համարի և F & B-ի դոպրոդոդացիայի պատճառով, տալիս էին անձնակազմի զբաղվածությունը «ուշ ժամացույցներում»։

Կադրերը։ Դիլերներ, փետուրներ, գանձապահներ, հյուրանոցներ, F&B թիմը, փղերի տեխներսոնալը, մարքեթինգը։ Շատ մարդիկ ներքին կրթություն են ստացել հյուրանոցներում։

Մոսկվան և կոմպլենսը (մինչև 2011)

Լիցենզավորում։ Քաղաքապետարանների և մասնագիտացված գրասենյակների մակարդակում թույլատրելի մոտեցում 'տեղանքի պահանջներ, աշխատանքի ժամեր, հաշվետվություններ և բյուջեներ։

Մուտքի վերահսկումը։ Տարիքային սահմանափակումները, տեսագրությունները, դրամարկղային ամսագրերը, կանխիկ պայմանագրերով սահմանափակումները, «հյուրանոցային մոդելում» ավելի հեշտ են ներդրվել անվտանգության գործող ստանդարտների միջոցով։

Գովազդը։ Զսպված արտաքին գովազդը, կենտրոնացումը հյուրանոցային ալիքների վրա (ներքին POS նյութեր, concierge առաջարկություններ, գործընկերություններ տուրիստական գործակալությունների հետ)։

Սոցիալական հետազոտություն և քննադատություն

Հանրային քննարկում։ 2000-ականների վերջում ավելացան լուդոմանիայի, ընտանեկան կոնֆլիկտների և սպառողական պարտքերի մասին բանավեճերը։ Լրատվամիջոցները պարբերաբար բարձրացնում էին կազինոյի «սոցիալական գնի» թեման։

Նարրաիվ «տեսանելիության»։ Հակառակորդները նշում էին, որ կազինոյի ֆիզիկական ներկայությունը քաղաքի տարածքում նորմալացնում է ազարտը։ կողմնակիցները պատասխանեցին, որ հյուրանոցային ձևաչափը կարգապահում է և կենտրոնացնում ռիսկը հսկողության տակ։

Նախադրյալը։ Սոցիալական բարեկեցության ազգային օրակարգի ֆոնին տեղի ունեցավ 2011 թվականի հանրաքվե, որից հետո կազինոն փակվեց։

Գուայաքիլ 'շուկայի պրոֆիլը մինչև 2011

Քաղաքը պորտ և բիզնես կենտրոն։ Գործուղումների, տոնավաճառների, կորպորատիվ հանդիպումների անընդհատ հոսքը։

Խաղային առաջարկը։ Ավելի շատ կենտրոնացած է արցունքների և ռուլետկայի վրա, առանձին VIP անկյուններով բլեքջեքի/պոկերի համար։

Սիներգիան գաստրոնոմիայի հետ։ Հյուրանոցների և մոտակա հյուրախաղերի ռեստորանները մեծացնում էին «երեկոյան մրցույթի» ազդեցությունը։

Կիտո 'շուկայի պրոֆիլը մինչև 2011

Մայրաքաղաքը և դարպասը Անդայում։ Թուրիզմի հավասարակշռությունը (պատմական կենտրոն, Անդական երթուղիներ) և գոս/բիզնես օրակարգը։

Խաղային առաջարկը։ Գրասեղանի վրա դրույքաչափը (հատկապես ռուլետկա/բլեքջեքը) որպես գրավիչ կետ ռուսական և էքսպորտի համար։ արցունքները որպես դահլիճի «լցնող»։

Իրադարձություն։ Կապված ռուսական և մշակութային իրադարձությունների օրացույցի հետ, «համարը + խաղի» սպեցցիկ ակցիան։

Պատասխան խաղի պրակտիկան (ինչպես այդ ժամանակ էր թվում)

Հիմնական միջոցները։ Տարիքային ստուգումը, ծառայության մերժման իրավունքը, ռուսական։

Կամավոր լիմիտներ։ Մենք ներկայացրեցինք կետային և սովորաբար որոշակի օպերատորի կորպորատիվ քաղաքականության շրջանակներում։
Utrich. Համագործակցությունները NCO-ի և օգնության գծերի հետ ավելի քիչ հանդիպեցին, քան հասուն միգրացիաներում։ ազգային ստանդարտներ չկային։

Ինչու արդյունաբերությունը արագ ավարտվեց

Քաղաքական կամքը + հասարակական հարցում։ Հասարակական տարածքի «վերականգնման» վեկտորը գերակշռում էր տնտեսական փաստարկներով։

Ինստիտուցիոնալ «ռուբիլնիկ»։ Հանրաքվեից հետո հաջորդեց կարճ անցումային պատուհանով կոդավորման կարգավորող ձևավորումը։ հյուրանոցային մոդելը ֆիզիկապես փակվեց մի քանի ամիսների ընթացքում։

«Ոսկե» ժամանակահատվածի կարճ։ 2000-ականների գագաթնակետը կարճ էր 'կարևոր ներդրումներ դահլիճներում և ավտոմատ նավատորմում չէին կարողանում ամբողջովին վճարել օպերատորների մի մասում։

Ժառանգություն և դասեր

1. Բացառումը որակի գործոն է։ 4-5 ենթակառուցվածքի հետ կապումը բարձրացրեց ինտեգրման և անվտանգության ստանդարտները, բայց չհանեց հասարակական ռիսկերը։

2. Կախվածությունը թուրիզմից և բիզնես ճամփորդություններից։ Սեզոնությունն ու իրադարձությունների օրացույցը ուղղակիորեն ազդեցին եկամուտների վրա։

3. Կարգավորող կանխատեսելիությունը կրիտիկական է։ Դասընթացի կտրուկ փոփոխությունը ցույց տվեց բիզնեսի խոցելիությունը առանց ռուսական երաշխիքների։

4. Անցնելով առցանց։ Օֆլինը փակելուց հետո պահանջարկի մի մասը գաղթեց ինտերնետային սեգմենտում (հաճախ օֆշորային տարածքներին), որը հետագայում դարձավ առանձին քաղաքական թեմա։

Մինչև 2011 թվականը Գուայաքիլում և Կիտոյում խաղատունը նկատելի էր, չնայած կոմպակտ, քաղաքային տնտեսության իրականացումը 'հյուրանոցային ենթակառուցվածքների, արցունքների և դասական սեղանների, հյուրանոցների և բիզնեսի լսարանների վրա։ Արդյունաբերությունը ցույց տվեց պրոֆեսիոնալիզմի նշանները, բայց հանդիպեց հզոր քաղաքական սոցիալական ագրեսիայի հետ։ 2011 թվականի հանրաքվեն վերջ դրեց այս գլխին 'թողնելով ենթակառուցվածքի ժառանգությունը, ավարտված դպրոցը և դասը, թե որքան կարևոր է կարգավորող կայունությունը և հավասարակշռությունը զվարճանքի տնտեսության և հասարակության շահերի միջև։