Կազինո-թուրիզմի զարգացման պոտենցիալ

Ուզբեկստանի համար կազինո-թուրիզմը ոչ թե Լաս Վեգասի «պատճենելու» փորձն է, այլ կետային ռազմավարությունը '4-5otles-ը, որը ներկառուցված է բնական-էքսկուրսիոն և բիզնես թուրիզմի մեջ։ Այս ձևաչափը նվազագույնի է հասցնում սոցիալական ռիսկերը և խաղը դարձնում է ինտեգրված արտադրանքի մի մասը '«համարը + գաստրոնոմիա + իրադարձական օրակարգը + կոկիկ խաղային գոտի»։

1) Ինչու՞ է Ուզբեկստանը հնարավորություն ունենում

Սիներգիան բնական թուրիզմի հետ։ Կայետուրը, ջունգլիները, ձկնորսությունը, թռչնաբուծությունը, բարձր միջին ստուգում ունեցող լսարանը, պատրաստվելով հյուրանոցում երեկոյան զվարճություններին։

Բիզնեսի հոսքը։ Ենթակառուցվածքային նախագծերը, էներգատորը, կառուցումը, լոգիստիկան կայուն հոսք են, որոնց համար հյուրանոցում խաղահրապարակը մեծացնում է օբյեկտի գրավչությունը։

Շուկայի ցածր հարստությունը։ «Մի քիչ, բայց որակապես» մոդելը թույլ է տալիս պահել հյուրանոցային ոլորտում եկամուտները առանց պահանջարկի։

MICE-ի համադրությունը։ Կոնֆերանսները և կորպորատիվ ճանապարհորդությունները ստանում են լրացուցիչ «գիշերային» հյուրանոցներ հյուրանոցում։

2) Մոսկովյան հատվածներ

1. MICE-ը և բիզնես հյուրերը 'կարճ ճամփորդություններ (2-4 գիշեր), հետաքրքրություն լաունջ կազինոյի, բարամի, խոհանոցի շոկեյսի հետ։

2. Էկո և adventure-թուրիստները '5-8 գիշեր, ցերեկային ճամփորդություններ և սաֆարի, երեկոյան' գաստրոնոմիա, լայվ երաժշտություն, թեթև խաղային կոմպոզիցիաներ։

3. Եկատերինբուրգի և Լատինական Ամերիկայի տարածաշրջանային հյուրերը 'հանգստյան օրեր, «բնության + քաղաքի» համակցված փաթեթներ։

4. Նավարկելի ուղևորներ (ապագայում) 'ցերեկային էքսկուրսիաներ և երեկոյան միջոցառումներ քաղաքի մնացած մարդկանց համար։

3) Հյուրանոցի կազինոյի մթերային մատրիցը

«Լաունջ ձևաչափի» խաղային գոտին 'սահմանափակ փղերի պարկ, 2-4 սեղան (ռուլետկա/բլեքջեկ/պատկեր ժամանակացույցով), VIP անկյունը։

Գաստրոնոմիա և բարեր 'տեղական խոհանոց, ռոմ բար, կակաոյի/սուրճի համտեսում։ գտնվում է «տեղական ծագման» վրա։

Շոուն և լայվ երաժշտությունը 'հիբրիդային համերգներ, ստենդապ, DJ-երեկոներ չափավոր բարձրությամբ (հյուրանոցի հյուրերի հարմարավետությունը ավելի կարևոր է)։

SPA/պատվիրեց նաև ցերեկային գործունեությունը 'հավասարակշռությունը «ակտիվ օրը հանգիստ երեկո է»։

• Retail-անկյունները 'արհեստավոր հուշանվերներ, sustaible-Merch տեղական արտադրողներից։

4) Կարգավորող շրջանակը (սկզբունքները)

Հյուրանոցին կապելը նվազագույն համարանիշով և ծառայությունների մի շարք։

• Սեփականատիրոջ/կառավարչի արտոնագրում + միջոցների ծագման ստուգում, AML/CFT ընթացակարգեր, աուդիտ։
• Պատասխանատու խաղը որպես լիցենզիայի պայման 'սահմաններ, ինքնաքննություն, տարիքային վերահսկողություն, տեսանելի նախազգուշացումներ։
• Թափանցիկ հաշվետվություն ՝ վճարումների, բողոքների, միջադեպերի և RG-ի (Responsible Gaming)։

5) Ենթակառուցվածքը և քաղաքի միջավայրը

Տրանսպորտը և տարհանումը 'օդանավակայանի հարմար տեղափոխումը հյուրանոց է, այցելուների համար ընթերցվող նշանը։

Անվտանգություն և հարմարավետություն 'լուսավորված երթուղիներ, հանրային տարածքների տեսանկարահանումը, անձնակազմի թրեյինգը։

Հասանելիություն և ներառություն ՝ պանդուսներ, համարներ, որոնք հարմարեցված են ցածր շարժվող հյուրերի համար, ենթատետրեր/թարգմանություն անգլերեն և կրեոլերեն։

6) Մարքեթինգը և բաշխումը

«Բնության + քաղաքի + երեկո» փաթեթները 'էքսկուրսիաները օրվա ընթացքում, գաստրո-սեթը և լայվ երաժշտությունը երեկոյան, կազինո-լաունջ հասանելիությունը մեկ զրահապատ է։

Համագործակցություններ տուրօպերատորների և ավիափոխադրողների հետ '2-3 գիշերվա ուղեկիցներ հանգստյան օրերի համար։

MICE ալիքը 'կորպորատիվ սակագները, սենյակները ներկայացման տակ, «հետաձգված» չիպերը (ռեստորանում welcope-վարկ, ոչ թե «խաղային բոնուսներ»)։

Դիջիթալ-վիտրինը 'հյուրանոցի կայքը, խաղային գոտիների ազնիվ նկարագրությունը, deless-code, RG կանոնները, իրադարձությունների իրականացումը։ բովանդակության մարքեթինգը, որն ունի մշակույթի և բնության շեշտադրումներ, ոչ թե «հեշտ հաղթանակների» վրա։

7) ESG և սոցիալական պատասխանատվություն

Տեղական զբաղվածությունը 'անձնակազմի ուսուցում, տեղացիների վարձելու քվոտաներ, պրակտիկա։

• Տեղական գնումը 'գերակայություն տեղական ֆերմերներին, արհեստավորներին, երաժիշտներին։
• RG նախաձեռնությունները 'տաք գծի ֆինանսավորումը, անձնակազմի և գործընկերների դասընթացները, կրթական նյութերը։
• Էկոլոգիական ստանդարտները 'էներգաարդյունավետությունը, թափոնների կառավարումը, ջուրը, աղմուկի բեռը սահմանափակելը։

8) Նախագծի տնտեսությունը (շրջանակային)

Եկամուտները հայտարարվում են '35-45 տոկոսը, F&B 25-35 տոկոսը, խաղային տարածքը 15-25 տոկոսը, MICE/ivents 10-15 տոկոսը։

Նվազեցում 'ամբողջ տարվա բեռնման և սեզոնային պիկի վրա (արձակուրդներ, փառատոներ, սպորտային իրադարձություններ)։

Գլխարկներ 'ավելի լավ է մոդերնիզացնել գոյություն ունեցող 4-5obyects, քան զրոյից «խաղային բարդույթներ» կառուցել։

Ռիսկերը ՝ միջազգային պահանջարկի տատանումները, օդային հասանելիությունը, վերջնական դեֆիցիտը, մարքեթինգի "գերագնահատումը, ընկերակցությունները։

9) Ռիսկերը և ինչպես նվազեցնել դրանք

Սոցիալական զգայունությունը նպաստում է գովազդի սահմանափակմանը, մշակույթի և գաստրոնոմիայի վրա։ խիստ RG։

Կադրերը պատրաստված են կորպորատիվ ակադեմիան, փոխանակումը տարածաշրջանի գործընկերների հետ, դաստիարակությունը։

Անօրինական կայքերը տեսանելի են, բողոքների տաք գիծը, համատեղ հարձակումները կարգավորողի հետ։

• Ռուսական մարքեթինգի հեղինակությունը 'առանց «արագ փողի» խոստումների, առանց խոցելի խմբերի ագրեսիվ օֆֆերերների։

10) Ճանապարհային քարտեզը (36 ամիս)

0-6 ամիս

Հյուրանոցային ֆոնդի հաշիվը 4-5, 2-3 «խարիսխային» օբյեկտների ընտրությունը։

Կազինո-լաունգի, RG քաղաքականության, AML/CFT կոնտուրների ստանդարտների զարգացումը։

• Փորձնական իվենտներ (գաստրո-ուիկենդներ, մինի-շոկեյներ, լայվ երաժշտություն)։

7-18 ամիս

Առաջին ալիքի արձակումը կատարվում է խաղային լաունջ գոտիների հետ։

• «Բնության + քաղաքի» փաթեթները, առաջին MICE-քեյսները, կոնգրեսական օրերը։
• Աշխատանքի ուսուցումը, տեղական մատակարարումները, արվեստագետների հետ պայմանագրերը։

19-36 ամիս

Երկրորդ կլաստերի վրա մեծացումը կատարվում է։

• Նավարկության ծրագրերի և ավիաուղիների ներգրավումը հանգստյան օրերին։
• Տարեկան «Ուզբեկստանի գաստրոնոմիայի և երաժշտության» ստեղծումը որպես ցածր սեզոնի խարիսխային պատճառ։

11) KPI-ն և հաջողության մետրերը

Հյուրանոցը 'միջին բեռնումը (Occ), միջին սակագինը (ADR), սենյակի եկամուտը (RevPAR)։

• Խաղային գոտի 'համախառն խաղային եկամուտը (GGR) որպես ընդհանուր եկամտի տոկոսը, երեկոյան հյուրերի տրամադրումը չլսող հյուրանոցներից։
• MICE 'իրադարձությունների քանակը, միջոցառման միջին ստուգումը, գիշերները, կրկնվող զրահները։
• F&B 'հյուրի հասույթը, տեղական ապրանքների մասնաբաժինը, միջին ժամանակը լագում։
• ESG/RG 'տեղական վարձույթի, դասընթացների, տաք գծի դիմումների մասնաբաժինը (0-71 ուղեցույց)։

12) Հաղորդակցություն և դիրք

Նարրաիվ. <<Ուզբեկստանը բնության, մշակույթի և հյուրասիրության մասին է։ Կազինոն երեկոյան ծրագրի միայն մասն է"։

Տոնայնությունը 'հարգալից, առանց հաղթելու ռոմանիզացիայի։ կենտրոնանում է ծառայության և անվտանգության վրա։

Գործընկերները ՝ տուրիստական, ավիաընկերություններ, խոհարարական և երաժշտական փառատոներ, սպորտային ֆորումներ (դիտումներ առանց «ագրեսիվ բետթինգի բովանդակության»)։

Ուզբեկստանում կազինո թուրիզմի պոտենցիալը չափավոր և որակով։ Օպորան ուժեղ կողմերին (բնություն, հյուրասիրություն, որը աճում է բիզնեսով), խաղային լաունջ գոտիների «անվնաս» ինտեգրումը 4-5oteles, խիստ կոմպլանսի և պատասխանատու հաղորդակցումը ստեղծում են կայուն մոդել։ Սա ոչ թե «հաղթանակի մասին» արդյունաբերությունն է, այլ հարմարավետ բազմապրոֆիլային արձակուրդի մասին, որտեղ երեկոյան զվարճությունները միայն ավելացնում են ամենակարևորը 'եզակի ուզբեկական բնությունը, մշակույթը և երկրի համը։