Հաջորդ երկու-3 տարիների ընթացքում սա «քաջալերանք» և համախմբում է 'առցանց խաղատների և հյուրանոցների համար վճարումների գործարկումը, մենաշնորհային պրակտիկայից անցումը մրցակցության, աշխատանքային տեսուչների, վճարումների և պատասխանատու խաղի միասնական ստանդարտների անցումը։
Օֆլեյնի համար 'փղերի այգու, cashless և օմնիկալ ակումբային ծրագրեր։ առցանց 'լեգիտիմության մակնշումը (օրինակ ՝ մետրոպոլիտենի նշանը), տեղական սերվերները և կոշտ RG/AML-ը։
Աճի շարժիչները 'քրոսոս-բորդեր թուրիզմը (Սյուդադ դել Էստե, Էնկարնասիոն), թվային վաճառքը և թափանցիկ հարկային մոդելը։
Ռիսկերը 'ենթաօրենսդրական ակտերի ձգձգումներ, որոնք տեղադրված են կոմպլենսենցիայի վրա, գովազդի սահմանափակումները և հարևանների մրցակցությունը (Բրազիլիա, Արգենտինա)։
Հիմնական սցենարում շուկան ստանում է GGR կայուն աճը և «մոխրագույն» գոտուց տեղափոխումը արտոնագրված սեգմենտում։