Երկրի եկամուտները մոնոպոլիայից առցանց հեմբլինգ Ուրուգվայում

Երկրի եկամուտները մոնոպոլիայից առցանց հեմբլինգի վրա

1) Ռեզյումե

Ուրուգվայը պատմականորեն հավատարիմ է ազարտային խաղերի թվայնացման մոդելին պետության և/կամ քվազիգային վիրահատների հիմնական դերի հետ։ Սա նվազեցնում է միջազգային մրցակցությունը։ com-բրենդները, բայց ապահովում են եկամտի թափանցիկ և կանխատեսելի հոսքը 'հիբրիդային և վիրահատական վճարումներ, համախառն խաղային եկամտի հարկը (GGR), պատասխանատու խաղի և սոցիալական ծրագրերի համար։ Մոդելի մինուսը ավելի դանդաղ ապրանքային նորարարությունն է և ներդրումների սահմանափակված ձագը։

2) Ինչի՞ ց են գումար հավաքվում բյուջեի համար

Հիմնական աղբյուրները

1. Հարկը GGR-ում (casino online, betting, ակնթարթային խաղեր)

Դրույքաչափը որոշվում է օրենքով/ենթաօրենսդրությամբ։ Դա GGR-ն է (տոկոսադրույքները մինուս հաղթանակներ), ոչ թե հեղափոխություն։

2. Ֆիքսված և տարեկան վճարումներ

Գործունեության իրավունքի, պլատֆորմների/խաղերի սերտիֆիկացման, ռուսական մրցույթի համար։

3. Նվազեցում (earmarks)
Responsible Gaming-ում (RG), սպորտը/մշակույթը, խաղային կանխարգելումը, թվային անվտանգությունը։
4. Վճարովի կոմիսիոն ֆորումը
Անուղղակի օգուտ արտանետումների միջոցով (equairing, finmonoring, հաշվետվություն)։

Լրացուցիչ եկամուտներ

Տուգանքներ և տուգանքներ խախտումների համար (գովազդ, KYC/AML, սխալ բոնուսային պրակտիկա)։

Կոնցեսիա/royalty-ը մասնավոր պլատֆորմների հետ միասին (B2B2C, white label)։
Տեղական իրավաբանական եկամուտների հարկը, որոնք զբաղվում են էկոհամակարգում (IT, կոնտակտային կենտրոններ, ամսաթվերը)։

3) Մոնոպոլիայի մեխանիկան և ինչպես է այն ազդում փողի վրա։

Հոսքի կոնցենտրացիան 'ավելի քիչ օպերատորներ ավելի հեշտ է վճարումների հավաքումը և աուդիտը։

Ցածր գնային դեմպինգը 'սահմանափակ մրցակցության դեպքում պահպանվում է մարժինալությունը, ավելի կայուն GGR-բազան։
Կառավարվող գովազդը 'շուկայի ավելի քիչ ծախսեր ագրեսիվ մարքեթինգի վրա ավելի շատ մաքուր եկամուտ է տալիս բաշխման համար։
Բայց սահմանափակ մրցակցություն = նորարարությունների տեմպից ցածր, ARPU-ի ավելի թույլ աճը նոր ուղղահայաց (game shows, fantasy/e-sports, առաջադեմ ջեքպոտներ) շնորհիվ։

4) Ինչպե՞ ս են փողը բաշխվում

Բյուջեն (ընդհանուր ֆոնդը) 'GGR հարկը և վճարների մի մասը։

RG/սոցիալական հայտարարությունները 'ֆիքսված տոկոսը (կամ միջանցքը) տաք գծերի, ուսումնասիրությունների, թերապևտիկ ծրագրերի վրա։
Ենթակառուցվածքները և պարամետրերը ՝ 105 ռուբլիներ, հակաֆրոդ, կիբերանվտանգություն, աուդիտ։
Սպորտ/մշակույթ/երիտասարդական ծրագրեր 'ռուսական դրամաշնորհներ և սուբսիդիաներ արդյունաբերության ծրագրերի վրա։

5) Օֆլայնի շուկայի և թուրիզմի ազդեցությունը

Ենթակառուցվածքի սուբսիդավորումը, թվային եկամուտների մի մասը աջակցում է առողջարանային կլաստերները և իրադարձական օրացույցը (պոկեր շարքը, շոուն)։

Միասնական RG/AML ստանդարտները օֆլինում և առցանց չեն պարզեցնում վերահսկողությունը և բարելավում են դեգրաֆիայի հեղինակությունը։

«Կազինո + հյուրանոցի + առցանց գործունեության» փաթեթները բարձրացնում են թուրիստի և ընդհանուր չեկի (F&B, սպա, փոխանցումներ)։

6) Մոդելի ռիսկերը և ինչպես մեղմացնել դրանք

Նորարարական բացը

Ռիսկը 'բովանդակության և UX-ի հետաձգումը կապահովի պահանջարկի մի մասը մոխրագույն գոտում։
Միտիգացիա 'ավազներ նոր ուղղահայաց (105-շոու, crash), B2B գործընկերություն գլոբալ ստուդիաների հետ։
Ներդրումների սահմանափակ ձագը
Ռիսկը 'ավելի քիչ SAREH/միջազգային օպերատորների փորձը։
Միտիգացիա ՝ JV/white-label, տեղական RFP-ը բովանդակության և պլատֆորմների մատակարարման համար։
Գովազդային իներցիա
Ռիսկը 'ակտիվ բազայի դանդաղ աճը։
Միտիգացիա 'կետային թույլտվություններ սպորտի/ivents հովանավորելու համար RG-discofters-ի հետ։
Complaens-2019
Ռիսկը 'KUS/վճարումների նեղ տեղերը խոչընդոտում են եզրակացությունները։
Միտիգացիա 'արագացված բանկային ռելսեր, որոնք ստանդարտացված են KYC, on-chain-scrining crypto-ի համար (եթե թույլատրվում է)։

7) KPI-ն մոնոպոլիայի եկամուտը գնահատելու համար

Բլոկը	Ցուցանիշը	Ինչու՞
Ֆիսկալ	GGR հարկը, ընդհանուր վճարումները, բանկային նվազեցման մասը	Տեսնել «մաքուր» ներդրումը բյուջեում
Շուկայական	Ակտիվ խաղացողներ/mes., ARPU, առցանց մասնաբաժինը ընդհանուր GGR	Հասկանալ մեծության մասշտաբը և պոտենցիալ
Վճարումներ	Mediana եզրակացության (T + ժամ/օր), հաջողակ գործարքների մասնաբաժինը	Որակը և պահպանումը
RG/AML	Խաղացողների մասնաբաժինը սահմանների, ինքնախաբեության, AML միջադեպերի հետ	Սոցիալական կայունություն
Թուրիզմը	ADR/Occ «կազինո-միգրացիաներում», հյուրերի մասնաբաժինը «կազինոյի համար»	Էկոհամակարգային ազդեցություն

8) 2025-2030 մոդելները, ինչպես փոխվում է դրամական հոսքը

Սցենարը A-ի կարգավիճակն է (խիստ մոնոպոլիա)

Փողը կայուն, կանխատեսելի հոսք է։ չափավոր աճը գոյություն ունեցող լսարանի թվայնացման պատճառով։

Ռիսկեր ՝ ապրանքի իներցիա, ակտիվ բազայի դանդաղ աճ։
Ինչ անել 'բարելավել վճարումները, UX-ը, բջջային առաքելությունները/արբիտրերը, ընդլայնել օֆլայնային խաղատների առցանց պատուհանը։

Սցենարը B - Վերահսկվող ավազներ + B2B

Փողը 'GGR-ի աճը նոր ուղղահայաց (112-շոուներ, ռիթմեր, crash), ավելի քան 108 նվազեցում։

Ռիսկերը ՝ ակտիվացման, IT մոնիտորինգի կարիքը։

Ի՞ նչ անել 'սահմանափակված գործընկերությունների թվի (white label) գործարկումը, ինքնաբուխ որոնման միասնական, նորարարված գովազդային փաթեթ։

C-Պոլումարկետ սցենարը (սահմանափակ մուլտֆիլմ-արտոնագրում)

Գումարը 'GGR հարկերի և վճարների նկատելի աճ։ ավելի բարձր ARPU/կոնվերսիա UX/բովանդակության մրցակցության պատճառով։

Ռիսկերը 'պրոմո ճնշումը, RG/AML կառուցվածքի կարիքը և հակաբոբային վերահսկումը։

Ինչ անել 'բոնուսների կաթիլներ, գովազդի watershed ժամացույց, կենտրոնացված գնորդ։

9) Գործնական ճանապարհային քարտեզը եկամուտների ավելացման (12-24 մեզ)

1. Վճարովի օպտիմիզացիան 'արագացված բանկային ռելսերը, SLA վճարումները, որոնք տեսանելի են քեշի-աուտայի կարգավիճակը։

2. Բովանդակությունը և մրցույթները 'շաբաթական/սեզոնային առաջնորդներ, ալատիլության առաքելություններ, ջեքպոտ հաբեր։

3. Cross-Canaly-ը 'ofline-ի հավատարմության միասնական կարգավիճակ առցանց, QR ոսպնյակներ սրահներից, «stay & play» փաթեթային վաճառքը։

4. Գովազդը RG շրջանակների հետ 'թույլ տալ սպորտի/ivents-ի հովանավորությունը կոշտ սկավառակներով և ստեղծագործական աուդիտով։

5. Նորարարությունների ավազակները 'սահմանափակ լողավազանը 2019-շոուի/crash-ի սահմանները և KPI-ի զեկույցը։

6. Վերլուծաբան և RG 'վարքագծային ալերտներ, reality-interk, հանրային զեկույցներ ռուսական նվազեցումների բաշխման մասին։

10) Ի՞ նչ է ստանում պետությունը «բացի գումարից»

Կառավարվող շուկայի հեղինակությունը 'ցածր մոխրագույն հեղափոխություն, ավելի բարձր է ֆինանսական և տուրիստական արդյունաբերության վստահությունը։

Սոցիալական դենտենդը 'խաղային, սպորտի/մշակույթի կանխարգելման ֆինանսավորումը, թվային գրագիտությունը։

Տվյալները և վերահսկումը 'փողի հոսքերի, գործարքների և վարքագծային գծերի ամբողջական տեսլականը RG քաղաքականության համար։

Մոնոպոլիան (կամ quazimonopolia) Ուրուգվայում առցանց հեմբլինգի վրա ֆինանսական կանխատեսելիությունն ու վերահսկողությունն է, որը նպաստում է բյուջեում կայուն եկամուտները և սոցիալական օբյեկտները։ Եկամուտը մեծացնելու համար, առանց վերահսկելու, օպտիմալ է «ավազոտ + B2B գործընկերության» հետագիծը 'վճարումների և UX-ի բարելավումը, բովանդակության չափման ընդլայնումը, կոշտ RG/AML և թափանցիկ հաշվետվությունը։ Այս մոտեցումը պահպանում է մոնոպոլիայի ուժեղ կողմերը և ավելացնում է GGR աճի վարորդները և նվազեցումները մինչև 2030 թվականը։