Ինչու՞ են Curacao և Malta փոխում iGaming հարկային համակարգը

2025 թվականի հիմնական միտումը «ավանդական» iGaming-միգրացիայի համար գլոբալ հարկերի և կարգավորող ստանդարտների հետ է։ Սա կոսմետիկա չէ, նոր կանոնների պատճառով փոխվում են հարկման հիմքը, վճարովի ռելսերի հասանելիությունը, կոմպլանսի արժեքը և վերջնական մարժինալությունը։

1) Գլոբալ փոփոխությունների շարժիչները

OECD Pillar Two-ը 'միջազգային խմբերի համար 15 տոկոս արդյունավետ հարկերի համաշխարհային փաթեթի ներդրումը> 38750 միլիոն Իրավասությունները հարմարեցնում են կորպորատիվ կանոնները, որպեսզի չկորցնեն հարկային բազան և «վստահելի» կայքի կարգավիճակը։

«Մոխրագույն» սխեմաների վրա ճնշումը և թափանցիկության պահանջը 'առանց դրա բանկերը և PBS-ները կտրում են գլխացավերը, իսկ ռեցիդիվ երկրների կարգավորիչները մեծացնում են կայունությունը։

2) Ի՞ նչ է տեղի ունենում Curaultao: LOK-ի փոխարեն «sprancenzia» -ի փոխարեն։

LOK-ն ուժի մեջ է մտել (National Ordinonalon Games of Chance). Այն գնում է վարպետության/selcency մոդելը, սկսում է նոր B2C/B2B արտոնագրեր Curaultao Gaming Authority (CGA)։

Անցումային ժամանակահատվածը 'տերմինալի երկարացումը (provisional/Green Seal) մինչև 2025 թվականի դեկտեմբերի 24-ը և LOK-ի համար պարտադիր դասարանցումը (ներառյալ «նարնջագույն» հավաստագրերի ավարտը)։

Ինչպե՞ ս է դա ծեծում օպերատորի տնտեսությանը

Հարկման հիմքը և հաշվետվությունը դառնում են ավելի մոտ «սպիտակ» շուկաներին, դուրս է գալիս կարգավորող ֆորումը «ենթատեսակի միջոցով»։ Ֆորմալ կերպով, LOK-ը հայտարարությունների մասին է, բայց ֆիսկալ կարգապահությունը և SupTech-2019-ը ավելի բարձր են, քան Compliance-OPEX-ը և PFC-ի լավագույն հասանելիությունը (Approval Rate-ի վերևում ավելի շատ Handle-ը նույն մարքեթինգով)։ Հաստատված կարգավիճակը նվազեցնում է արգելափակման և չարդբեկների ռիսկը, սա գումարած է LTV-ին։

3) Ի՞ նչ է կատարվում Մալթայում 'կետային gaming հարկը + «առնվազն 15%» CIT մակարդակում։

Մալթայի հեռավոր ծառայությունների gaming հարկը հինգ տոկոսն է Մալթայի խաղացողներից (այսինքն ՝ կետային, ոչ թե գլոբալ շրջանառություն)։

Կորպորատիվ մակարդակը 'Մալթան համաժամեցված է Pillar Two-ի հետ մեխանիզմների միջոցով, որոնք թույլ են տալիս օգտագործել արդյունավետ 15 տոկոսը մեծ MNE (ներառյալ տեղական «top-up» -ը FITWI/MTT նոր կանոններով)։ Սա փոխում է CIT-ը մեծ խմբերի համար, առանց ուղղակիորեն ազդելու gaming-tax-ի վրա։

Մալթայի զուգահեռ 2023 թվականին ընդունեց Bill 55-ը (աջ «պատը» դեմ MGA-օպերատորների որոշ օտարերկրյա լուծումների կատարման դեմ) - սա ռուսական պաշտպանության մասին է, ոչ թե հարկման մասին, այլ կարևոր է ռիսկերի գնահատման համար։

Տնտեսական ազդեցություն օպերատորի համար

Միջին օպերատորի համար (Pillar Two-ից դուրս) gaming հարկերի կառուցվածքը չի փոխվում։ ավելի կարևոր է, որ MGA կարգավիճակը բարձրացնում է PSA վստահությունը և նվազեցնում Payts Cost/Chargeback Rate-ը։

Մեծ խմբի համար (Pillar Two-ի շեմն) 'աճում է կորպորատիվ հարկերի վճարումը մինչև 15 տոկոսը ETR-ը, որը պետք է տեղադրվի Net/GGR-ում և ROI-ի գնահատումը։

4) «Հարկը»

Նույնիսկ եթե անվանական հարկերը/համակցությունները ավելի թանկ են, ապա այն հաճախ փոխհատուցում է

+ 5 p.p. Approval Rate դեպոզիտները («սպիտակ» ռելսերի շնորհիվ) = + 3-8 տոկոսը GGR-ի հետ անփոփոխ մարքեթինգի ժամանակ։

• Թափանցելիությունը (PF-արտեֆակտներ, որոնք կարդացել են կանոնները) բացում է «խիստ» գնման ուղիներ 'ավելի էժան CAC, ավելի երկար, քան LTV-ը։

5) Mini-P & L: Ինչպես ռեժիմի փոփոխությունը արտացոլվում է թվերում։

Թող GGR = 2,0 միլիոն դոլար, բոնուսներ 15% GGR; բովանդակություն 12% GGR; վճարումները 1,5% GGR; Ջեկպոտներ 2% GGR; OPEX-ը 0,5 միլիոն դոլար է։

Հին «մոխրագույն» ռեժիմը ՝ gaming-tax նվազագույն է, բայց Approval Rate-ը ցածր է Handle-ից։ Payts Cost-ը ավելի բարձր է 0,5 տոկոսով։ Chargeback-ը ավելի բարձր է։

Նոր «սպիտակ» ռեժիմը (LOK/MGA-վեկտոր) 'gaming-tax/վճարները, Compliance-OPEX-ը, սակայն Approval Rate-ը, Payts Cost-ը, միգրանցների բողոքները։

Net/GGR-ի «կրճատված» էֆեկտում հաճախ աճում է 2-5 տոկոսային կետով, եթե վճարումները և ռետենշինը իսկապես ձգվում են (և սա բնորոշ արդյունք է «սպիտակ» ռելսերին անցնելիս)։

6) Ի՞ նչ դնել մոդելի մեջ 2025-2026

1. Curaultao (LOK) 'վերագրանցման պլանը (B2C/B2B), պրովայդերների աուդիտը, պայմանագրերի նորարարումը, Compliance-OPEX բյուջեն և հաշվետվությունը։ հետևեք CGA-ի գլուխգործոցներին (շեղումներ և ծայրահեղ ամսաթվեր)։

2. Մալթա (MGA) 'ապացուցեք, թե արդյոք ընկնում եք Pillar Two-ի տակ։ վերանայել CIT մոդելը և տրանսֆերտ գնագոյացումը։ gaming-tax 5 տոկոսը մալթական խաղացողների վրա 'առանց անակնկալների, բայց հաշվի առեք VAT-առգրավումը և չօգտագործված մուտքային ԱԱՀ-ն մի շարք ծառայությունների համար։

3. Վճարումները 'համեմատեք PFC մատրիցը մինչև/հետո։ - Approval-ի նպատակը 90 տոկոսն է տեղական և p95 Time-to-Payout <4 ժամ (VIP-րոպե)։

4. Մարքեթինգը 'պատրաստեք «սպիտակ» ստեղծարարներ/դիսկիլեյմերներ։ համարեք iLTV, ոչ թե ամբողջ LTV կոորդինատները։

5. PF-թափանցիկությունը և RG-ը 'տեղադրեք «ազնվության վահանակ» և UI-ի սահմանները, դա արագացնում է մոդերացիան և նվազեցնում բողոքները։

7) Հաճախակի սխալներ

• LOK-ի տակ գտնվող միգրացիան հետաձգելը վտանգում է հասնել CGA-ի դռան տակ և բացեր ստանալ։
• Հաշվի չառնել Pillar Two-ը հոլդինգային մոդելում, անակնկալ թռչում է «top-up» մինչև 15 տոկոսը և կոտրում Net/GGR-ը։

8) Chek-թերթ CFO/COO/COO

• Պրովերլին, թե ինչպիսի հարկերի հիմքն է օգտագործվում (GGR/NGR) և ինչպես են համարվում բոնուսները։
• Գնահատեցինք Pillar Two (750 միլիոն, ETR մաթեմատիկա 15%)։
• Սառեցրին Approval Rate/Payts Cost/Chargeback-ը ռեժիմի փոփոխությունից առաջ և հետո։
• Տեղադրել են Compliance-OPEX (աուդիտներ, հաշվետվություններ, SupTech)։
• Նորարարեցին պայմանագրերը բովանդակության պրովայդերների հետ նոր LOK/MGA լիցենզիայի տակ։

Curaultao-ը և Malta-ը համաժամեցված են աշխարհի հետ 'Curaultao-ը փակում է 2019-2019 դարաշրջանը և ներկայացնում LOK + CGA-ը, իսկ Մալթան պահպանում է կանխատեսելի 5 տոկոսը gaming-tax-ը և բարձրացնում կորպորատիվ արդյունավետության պլանը մինչև 15% ETR մեծ խմբերի համար։ Սա մեծացնում է կոմունիստական ծախսերը, բայց բարելավում է փողի ձագը 'սպիտակ վճարումները, արագ վճարումները, մեդիայի հասանելիությունը, ավելի քիչ վերադարձը և վստահությունը։ Օպերատորի համար պարզ է 'հաշվի առնել ոչ թե «տոկոսադրույքը», այլ Net/GGR, հաշվի առնելով վճարումները, բոնուսները և Pillar Two-ը, և այդ ժամանակ «հարկերի բարեփոխումը» վերածվում է սպառնալիքից կանխատեսելի շահույթի լծակի։