Կրիպտո կազինո
Torrent Gear
ԼԱՎԱԳՈՒՅՆ օրինակներ հաջողակ rebranding պրովայդերների մոտ
IGaming-ում «բրենդը» ոչ միայն լոգոն է։ Սա վերահսկման և որակի ազդանշան է, որը ճանաչելի է օպերատորներում և ագրեգատորներում, վստահությունը ստրիմերների և լրատվամիջոցների հետ, ինչպես նաև նոր ուղղահայաց (Մոսկվա, Crash, Instation, Bingo, Lottery) և տարածաշրջաններում։ Հաջողակ ռեբրենդինգը արագացնում է խոսակցությունները, բարձրացնում է վիտրինությունը և ծրարը խաղի մեկնարկի համար։ Ներքևում 10 իրական կոմպոզիցիաներ են, որոնց միջոցով պրովայդերները սովորաբար «անում են» անունը և դիրքը շուկայում։ Քեյսները ընդհանրացված են, բայց մետրերը և լուծումները կիրառական են։
Քեյս 1։ Հոլդինգը հավաքում է ակտիվներ մեկ «հովանոցային» նշանի տակ
Իրավիճակը։ Խումբը ունի մի քանի ստուդիաներ/պլատֆորմներ, որոնք ցրված են այդենտով։- Լուծումը։ Միակ վարպետության բրենդը + սուբբրենդները ապրանքների վրա (Slots, System, Bingo, Platform)։
- Արդյունքը (բնորոշ)։ Ավելի շատ «վերին դարակներ» լոբբիում, CR-ից բարձր ագրեգատորների տերևներում, մեկ լրատվամիջոցը պարզեցնում է PR-ը։
- Մետրիկները «մինչև/հետո»։
Brand search uplift: + 20-40 տոկոսը 3-6 մեզ ընթացքում։
Time-to-list նոր օպերատորների մոտ '2425-35 տոկոսը։
D7 rentenshn խաղերի շարքով ՝ + 2-4 pp։
Քեյս 2։ «Արդյունաբերական» իմիջից «զվարճալի»
Իրավիճակը։ Պրովայդերը կապված է ծանր enterprise ապակու հետ, իսկ ուզում է 'բովանդակության հիթերի հետ։- Լուծումը։ Տաք պալիտրա, կինոգրաֆիկ շապիկներ, նոր տոնային-օֆ-պատերազմ։ ակցենտը «տեխնոլոգիայից» դեպի «տպավորություն» տեղափոխելը։
- Արդյունքը։ Ավելի շատ օրգաններ ունեն ստրիմերների մոտ, ER- ի աճը սոցիալական մեդիայում, CTR-ից բարձր խաղերի բանկերում։
- Մետրիկները։
CTR վիտրինային բանկեր ՝ + 15-25 տոկոսը։
Օրգանական նշումների/սթրիմների քանակը 381 է։ 5–2.
Avg session length-ը նոր հաղորդագրություններում ՝ + 5-8 տոկոսը։
Քեյս 3։ Mobile-first: նոր բրենդը ուղղահայաց և մինի խաղերի համար
Իրավիճակը։ Կատալոգը տեղափոխվում է instations/mobile ուղղությամբ, հին պատկերը «ապշեցուցիչ» է։- Լուծումը։ Ուղղահայաց տեսահոլովակ, թեթև գրաֆիկա, UX-pattern one-hand, draging «արագ/հեշտ/միշտ իրենց հետ»։
- Արդյունքը։ First paint-ի բարելավումը, ավելի շատ սկանումներ բջջային վիտրինից։
- Մետրիկները։
Launch-rate-ը ռուսական հետ։ լոբբի ՝ + 18-30 տոկոսը։
Crash rate < 0. Հինգ տոկոսը բարձր սարքերում։
RPR (ռուսական խաղացողներ) Instram պորտֆելում ՝ + 3-6 ppp։
Քեյս 4։ Գեո էքսպանսիա 'չեզոք գլոբալ անվանումից
Իրավիճակը։ Անունը/սիմվոլիկան վատ ընկալվում է նոր շրջաններում (սեմանտիկա, արտասանություն, ասոցիացիա)։- Լուծումը։ Չեզոք նեյմինգը, գլոբալ կարգախոսը, լոկալները 'ենթաբրենդների/քարոզարշավի միջոցով։
- Արդյունքը։ Հրաժարումների կրճատումը կոմպլանսի փուլում, ավելի շատ ռելիզային պատուհաններ կարգավորելու մեջ։
- Մետրիկները։
Approved markets: + 3-6 նոր խմբակցություններ տարվա ընթացքում։
Խաղերի հավաստագրման արագությունը 3,15-20 տոկոսն է։
«Tier-1» օպերատորների մասնաբաժինը պորտֆելի մեջ ՝ + 10-15 տոկոսը։
Քեյս 5։ Իրավաբանական ռիկոշետ 'հակամարտությունից դուրս գալը մաքուր նոր ինքնության միջոցով
Իրավիճակը։ TM/արտոնագրեր/բրենդի ժառանգությունը խանգարում է վաճառքներին։- Լուծումը։ Անվան ամբողջական փոփոխությունը + թափանցիկության (լիցենզիա, աուդիտ, հաշվետվություն)։
- Արդյունքը։ «Հեղինակության աղմուկի» նվազումը տեղադրված է ագրեգատորների/օպերատորների տերևներում։
- Մետրիկները։
Dispute/complaint rate: −30–50%.
Լրատվամիջոցների տոնայնությունը 'չեզոք/դրական նշումների մասնաբաժինը + 20-35 տոկոսը։
Ուռբորդինգի արագությունը նոր գործընկերների մոտ ՝ 2425 տոկոսը։
Քեյս 6։ Ռեբրենդինգը հանուն Express/Express և IP
Իրավիճակը։ Ստուդիան գնում է Մոսկվա-շոուում և լիցենզիայում (ֆիլմ/սպորտ), հին կերպարը «ինդի-արցունքաբեր»։
Լուծումը։ Բրենդը հեռուստացույցային էսթետիկայի հետ, նոր սաունդ բրենդինգը, արտադրողական ներկայացումը։- Արդյունքը։ Ավելի շատ IP գործարքներ, քրոս-պրոմո ուժը պրեմիերաների հետ։
- Մետրիկները։
IP պիտակների քանակը, որոնք ավարտվեցին պայմանագրով '+ 30-60 տոկոսը։
Tournament participation rate: +10–15%.
Avg watch-time-ը ստրիմերների մոտ + 20-40 տոկոսն է։
Քեյս 7։ Պլատֆորմը Protuctor: Rebrend հանուն 360 ° պոզիցիայի
Իրավիճակը։ Պլատֆորմային B2B-ը ցանկանում է լինել «հրատարակիչ» մարքեթինգով, պրոմո ցանցով և մրցույթային ենթակառուցվածքով։
Լուծումը։ Նոր բրենդը «publishing», ստուդիաների փաթեթը 'GTM աջակցություն, կրեատիվ, ստրիմերներ։- Արդյունքը։ Հնդե ստուդիաների և էքսկլյուզիվների հոսքի ավելացումը։
- Մետրիկները։
Վորոնկա գործընկեր ստուդիաներ ՝ 381։ 5–2.
Էքսկլյուզիվների մասնաբաժինը ռելիզային օրացույցում ՝ + 10-20 pp։
ARPU-ն «հրատարակչական» թողարկումներով սովորական է '+ 8-15 տոկոսը։
Քեյս 8։ Ենթածրագրերի համախմբում. «Ավելի քիչ լոգոն ավելի իմաստալից է»
Իրավիճակը։ Կա 5-6 միկրոբրանդներ, լսարանը շփոթվում է, մարքեթինգը կրկնապատկվում է։
Լուծումը։ Երկու-3 ենթագծերում խառնումը հստակ դերերի հետ (Volatility-2019, Feature-2019, Jackpot-2019)։
Արդյունքը։ Օպերատորների համար հստակ լուծումը, խաղացողների համար հասկանալի ընտրությունը։- Մետրիկները։
CTR-ը «խաղերի շարք» կարուսելներում ՝ + 20-35 տոկոսը։
Կոգորտային ռետենշը «ընտանիքներով» '+ 3-5 pp։
Ածխաջրածինների կանիբալիզացիան ՝ 3,15-25 տոկոսը։
Քեյս 9։ Web3 www.Mainstream: Մաքուր "ֆիաթ-պատկեր և կոմպլեքս-մեսսեդջ
Իրավիճակը։ Կրիպտո ասոցիացիաները խանգարում են մտնել խիստ շուկաներ։- Լուծումը։ Չեզոք աիդենտիկան, կենտրոնացումը լիցենզիայի վրա, KYC/AML, Responsible Gaming-ը։
- Արդյունքը։ Պահպանողական ցանցերին հասանելիությունը, ֆիաթ օպերատորների մասնաբաժնի աճը։
- Մետրիկները։
Ֆիաթ ինտեգրիաների մասնաբաժինը + 25-40 տոկոսն է։
Միջին կիսագունդը (ֆիաթ շուկաներ) ՝ + 10-18 տոկոսը։
PR-2019 մասնագիտացված լրատվամիջոցներում ՝ + 30-50 տոկոսը։
Քեյս 10։ «Մաշկի փոփոխություն» սեզոնային ֆրանչայզերի և խաղերի շարքի համար
Իրավիճակը։ Նման արցունքների շարքը։ իմացություն կա, «հոգնածություն» նույնպես։- Լուծումը։ ԴՆԹ-ի պահպանումը (մեխանիկա/արխեթիպ), բայց նոր տեսողական համակարգը, սոնդը և լորը։
- Արդյունքը։ Սերիան շարունակում է ապրել առանց CR-ի անկման, աճում է կրկնվող խաղացողների մասը։
- Մետրիկները։
First-time launch rate-ը շարքի երկրպագուների վրա ՝ + 8-12 տոկոսը։
Repeat-play share: +5–9 п.п.
Նստաշրջանի միջին երկարությունը ռելիզի պատուհանում '+ 6-10 տոկոսը։
Ինչպես չափել ռեբրենդինգի հաջողությունը («3 պատուհանի» բանաձևը)
1. Արագ ազդանշաններ (0-30 օր) 'brand search, PR-112, CTR բաններ, վերին դարակների մասը։
2. Ապրանքային (30-90 օր) 'launch-rate, session length, feature uptake, tournament participation։
3. Բիզնես մետրիկները (90-180 օր) 'D30/D90-retention, ARPU/LTV, օրգանական մասնաբաժինը, օպերատորների ուռուցքաբանության արագությունը։
Chek-ցուցակ հաջողակ ռեբրենդինգի պրովայդերի
Բրենդի ճարտարապետությունը։ Վարպետության բրենդը + ենթակառուցվածքների հստակ դերերը։- Միասնական GTM հավաքածու։ Լրատվամիջոցները, լենդինգները օպերատորների համար, վիտրինի ձևանմուշները։
- Կարգավորող շրջանակը։ Լիցենզիաներ, որոնք տեսանելի են մոխրագույն, RG քաղաքականությունը։
- Բովանդակության իմաստը։ Ոչ միայն նոր լոգոն, այլ նաև 6-12 մեզ «հերոսական» ֆորումների շարքը։
- Տվյալները և դաշնամուրները։ A/B վիտրինը, կոորդինատային վերլուծությունը «մինչև/հետո», հասարակական։
- Իմունիտետը ռիսկի։ Բացասական արձագանքի պլանը, մեկ tone-of-voice, FAQ-ը կոշիկների/գործընկերների համար։
Բնորոշ սխալներ և ինչպես խուսափել
Կոսմետիկան առանց ռազմավարության։ Առյուծը փոխվեց 'դիրք չկա։ Լուծումը 'բրանդ պլատֆորմը և JTBD-ը։- Մտածված մեսսեջը։ Չափազանց շատ «բոլորի համար»։ Լուծումը '1-2 «խարիսխային» բրենդի խոստումները։
- Չպատրաստված ռելիզային օրացույց։ «Հերոսական» բովանդակություն չկա հայտարարությունից հետո։ Լուծումը 'ֆորումների փաթեթը և մրցույթային ցանցը։
- Անտեսումը ռուսական է։ Նեյմինգը/գույները/պատկերները բախվում են տարածաշրջանի մշակույթի հետ։ Լուծումը 'լոկալ ռևա, ֆոկուս խմբերի թեստեր։
- Ո՛ չ։ Մենք չենք սկսել մետրի հիմնական գիծը։ Լուծումը 'հեռացնել «զրոյական» արժեքները մեկնարկից 90 օր առաջ։
Ռեբրենդինգը ներկերի և տառատեսակների մասին չէ։ Սա ռազմավարության փոխպատվաստումն է. Ո՞ վ ենք մենք, ում համար մենք հաղթում ենք վիտրինին, և ինչը ցույց է տալիս բրենդի խոստումը։ Հաջողակ գործարքները միավորում են բրենդի պարզ ճարտարապետությունը, օպերատորների և խաղացողների համար հասկանալի ակնարկները, «հերոսական» օրինագծերը առաջին 6-12 ամիսների ընթացքում և մրցույթի կարգապահությունը։ Կենտրոնացրեք իմաստի, գործընթացի և չափումների վրա, և պատկերանշանն ինքնին կդառնա աճի խորհրդանիշ։