Ինչպե՞ ս է վերահսկողությունը ազդում որոշումների վրա
Վերահսկողության պատրանքը հակված է հավատալ, որ մեր գործողությունները, ընտրությունները կամ «ճիշտ» ծեսերը կարող են ազդել արդյունքի վրա, որը իրականում որոշվում է պատահականությամբ։ Խաղում այս աղավաղումը մղում է բարձրացնել տոկոսադրույքները, երկարացնել նստաշրջանները և խախտել սեփական կանոնները։ Ներքևում, թե ինչպես է այս ծուղակը աշխատում, որտեղ այն թաքնվում է ինտերֆեյսում և գլխում, և ինչ անել, որպեսզի չընկնի։
1) Որտե՞ ղ է ծնվում վերահսկողության պատրանքը
Ընտրությունը ստեղծում է ազդեցության զգացողություն։ Ուղեղը սխալմամբ մեկնաբանում է որպես արդյունքի լծակ։
Սերիան և ձևանմուշները։ Մենք տեսնում ենք օրինաչափությունները նույնիսկ այնտեղ, որտեղ դրանք չկան. <<երեք դատարկ, հիմա անպայման կտա>>։
«Տաք ձեռքի» էֆեկտը։ Մի քանի հաջողակ սպիններից հետո թվում է, որ «թռիչքը գնում է» և այն պետք է «սեղմել»։
«Գրեթե հաղթանակը»։ Խորհրդանիշները կանգ առան ջեքպոտի մոտ, և թվում է, որ «դեռ մի քիչ ջանք» բավարար է։- Ծիսակատարություններ և սնահավատություն։ Սպեցկ կոճակները, կարճ տոկոսադրույքները, «երջանիկ ժամանակը» ստեղծում են կեղծ վստահություն։
Հիմնական միտքը 'պատահական թվերի գեներատորի հետ խաղերում յուրաքանչյուր սպին վիճակագրորեն անթույլատրելի է նախորդից, իսկ «թայմինգը» և «ծեսերը» չեն փոխում հավանականությունը։
2) Ինչպե՞ ս է վերահսկողությունը հարվածում փողի և ժամանակի վրա։
Նախանձախնդիր։ «Ես զգում եմ պահը» բետա աճն առանց հիմքի։- Նստաշրջանի երկարացումը։ «Փղը տաքացել է» թեյմերի և պլանի հեռանալը։
- Դոգոն և էսկալացիա։ «Հիմա մենք վերցնում ենք» մի շարք իմպուլսիվ համալրումներ։
- Կանոնների վերարտադրությունը։ «Այսօր բացառություն» Eurosion limits և սնանկ։
Անհանգստության ազդանշաններ. Դուք փոխում եք պլանը «որովհետև ես զգում եմ», դուք ավելացնում եք տոկոսադրույքը հաղթելուց հետո/պարտվելուց հետո առանց նախապես սահմանված պայմանների։
3) Որտեղ ինտերֆեյսը մղում է պատրանքների
«Կանգառ» կոճակը։ Թվում է, թե դուք կարող եք «բռնել» լավագույն արդյունքը։ Իրականում կանգառը միայն անիմացիա է։
Հնչյուններ և տեսողական բռնկումներ։ Ամրապնդում են «ճիշտ գործողություն» զգացումը։- Գրեթե հաղթանակներ և հուշեր։ Նրանք աջակցում են հավատին մեծ վճարումների հարևանությամբ։
- Վիճակագրությունը նստաշրջանում։ «Սերիայի» գրաֆիկները առանց ճիշտ կոնտեքստի մեծացնում են օրինականության գաղափարը։
4) «Արդյո՞ ք ես»։ (այո/ոչ)
1. Ես երբեմն ավելացնում եմ տոկոսադրույքը, որովհետև «պահը զգում եմ»։
2. Ես երկարացնում եմ ֆորումը «գրեթե հաղթելուց» հետո։
3. Ես հավատում եմ, որ որոշակի արցունք/ժամանակ «տալիս է ավելի լավ»։
4. Փոխում եմ ռազմավարությունը խաղի ընթացքում առանց պլանի։
5. Նա խախտեց stop-loss «ընդամենը մեկ հատված»։
2 + «այո» - վերահսկողության պատրանքն արդեն ազդում է որոշումների վրա։
5) Անտիդոտ 'հինգ սկզբունքներ «սառը գլուխ»
1. Նախազգուշացում։ Բոլոր ֆինանսական և ժամանակավոր կանոնները գրանցվում են մինչև նստաշրջանի սկիզբը։
2. Ոչ մի «եթե զգում եմ»։ Տոկոսադրույքը փոխելու համար վճարումը միայն նախապես գրված պայման է (օրինակ ՝ + X տոկոսը սնանկ)։
3. Թայմերը ավելի ուժեղ է, քան ինտուիցիան։ Ազդանշանը մականուն է, առանց «վերջին մեջքի»։
4. Ինտերֆեյսի հեռավորությունը։ Անջատեք ավելորդ անիմացիաները/հնչյունները, եթե կարող եք։
5. Ստուգումը իրականություն է։ «Ես ազդում եմ» գաղափարը ստուգվում է ․ «Արդյո՞ ք սա ավելացնում է մաթեմատիկական հավանականությունը»։
6) Փորձարկումներ, որոնք անմիջապես աշխատում են
A) «Կույր տոկոսադրույքի արձանագրություն»
Սկսելուց առաջ գրեք 10-15 քայլ 'տոկոսադրույքի չափը և մեջքի քանակը յուրաքանչյուր կետում։
Նստաշրջանում պարզապես աջ կողմում գտնվող կետերը կատարեք առանց կարգուկանոնը փոխելու։- Դուք հասել եք stop-loss/timer, դուք դադարում եք, նույնիսկ եթե «մասշտաբը» է։
B) «Կրկնակի ծրար»
Բաժանեք սնանկ երկու վիրտուալ մասերի 'խաղային (մեջքին) և բլոկը (նստաշրջանում անհասանելի)։- Օգտագործեք միայն խաղային։ «բլոկից» համալրումը հնարավոր է միայն հաջորդ նստաշրջանում։
C) «Սառը զեկույցը 60 վայրկյան»
Ավարտելուց հետո '«պլան/փաստարկ», տևողությունը, սահմանների պահպանումը։- Մի արդյունք ․ «Ի՞ նչ եմ փոխելու նստաշրջանի սահմաններից դուրս կանոնները»։ Զեկույցը լուսանկարն է։
D) «Եթե-որ մեկը» (implementation intentions)
"Եթե ես ինձ բռնել եմ", ապա կանգնում եմ, 10 ոգեշնչում եմ անում և երկու րոպե դադար եմ դնում "։
«Եթե կորցրած N- ի շարքը, ես փակում եմ կոմպոզիցիան և միացնում եմ www.h time-out-ը»։
7) Միքրո փորձարկումները, որպեսզի ուղեղը հավատա
Մետաղադրամ և «թայմինգ»։ Վերցրեք մետաղադրամը 50 անգամ։ Փորձեք «կռահել պահը», արծիվների մասը չի փոխվի ձեր փորձերից։
Երկու նստաշրջան 'ընտրության և առանց։ Առաջինը դուք «զգում եք պահը», երկրորդում 'խիստ հետևում եք արձանագրությանը։ Համեմատեք շեղումը պլանից և հույզերից հետո, կարգապահությունը հաղթում է։
8) «Կարմիր քարտեզը» վտանգավոր մտքերի համար
«Փղը պետք է տա»։ Ոչինչ «չպետք է»։- «Հիմա լավ հոսք/շարքը» մեջբերում է Ռեչենկոյին միջին։ Շարքը տեղի է ունենում, բայց կանխատեսելի չէ։
- «Դեռ մի քիչ, և ես կհասնեմ ջեքպոտին», Jackpot-ը պատահական է։ Էկրանի հարևանությունը հավանականությունը չէ։
- «Ես կարողանում եմ ժամանակին սեղմել»։ Արդյունքը հաշվարկվում է մինչև «կանգառը» սեղմելը։
9) Չեկի թուղթը ղեկավարում էր պատին
BR _ ամիս անվճար եկամտի 2 տոկոսն է։ լիմիտ _ նստաշրջան = 5-10 տոկոսը BR-ից։
Stop-loss = 1 ստանդարտ սահմանաչափը _ նստաշրջան, Take-profit = 1-2։
Թայմերը 30-60 րոպե է։ Առանց «ևս հինգ րոպե»։
Ոչ մի փոփոխություն «զգացմունքով»։ Միայն նախապես գրված պայմանները։- «Գրեթե հաղթանակը» չի փոխում վարքագիծը։
- Երկու անընդմեջ խախտումներով '72h դադար + սահմանների խստացում։
10) «Ձախողումից հետո» պլանը
1. Անմիջապես դուրս գալ և տեղադրել Time-out-ը 72 ժամվա ընթացքում։
2. Գրեք կարճ վերլուծություն, թե ինչ միտք է ամփոփել («Ես վերահսկում եմ արդյունքը», «շարքը անցավ»)։
3. Կտրեք սահմանները հաջորդ ամսվա ընթացքում 25-50 տոկոսով։
4. Մի փոփոխություն կատարեք արձանագրության մեջ (օրինակ, նստաշրջանի ներսում տոկոսադրույքի ավելացման արգելքը)։
5. Տեղեկացնել «զեկույցի գործընկեր» և ուղարկել նրան իր զեկույցը։
Վերահսկողության պատրանքը լուծումները դարձնում է իմպուլսիվ և թանկ։ Հակադրությունները կանխորոշված կանոններ են, «կույր» արձանագրություն, թայմեր և ազնիվ զեկույց։ Դադարեք պայքարել պատահականության դեմ, այն չի հաղթի։ Կառավարեք այն, ինչ իսկապես ձեր իշխանության մեջ է 'ժամանակի, դրույքաչափերի, նստաշրջանների և սեփական որոշումների որակը։
