Խաղացողը, ով նվիրաբերում էր բարեգործության հաղթանակը

Մեծ հաղթանակները սկսում են հզոր զգացմունքներ և հարյուրավոր «ցանկապատեր»։ Բայց երբեմն նրանք դառնում են փոփոխության ուղեցույց աստղ։ Ներքևում խաղացողի ճիշտ պատմության վերակառուցումն է, որը գիտակցաբար ուղարկեց մրցանակների մեծ մասը բարեգործության համար, ինչպես նաև գործնական լուծումների քարտեզը, որպեսզի առատաձեռնությունը վերածվի չափված էֆեկտի և ոչ թե գեղեցիկ վերնագրի։

1) Առաջին 72 ժամը. <<առատաձեռնության դադար>>

Stop-խաղը և լռությունը։ Ոչ հարցազրույցներ, ոչ գրառումներ։ Ցանկացած հրապարակայնություն մինչև միջոցների փոխանցումը ռիսկ է։

Երեք զամբյուղներ ՝ 1) հարկեր/պարտավորություններ, 2) ընտանիքի անվտանգության, 3) բարեգործական բյուջե (ֆիքսված տոկոսը)։

Ֆինանսական ֆիլտրը։ Վերջնական հաշիվը հաղթելու համար, 2FA, թարգմանությունների սահմանները, «թարգմանությունների արգելքը ծանոթների խնդրանքով»։

2) Անձնական մոտիվացիա. Որտե՞ ղ և ինչու

Հաղթողը ձևակերպում է մեկ-երկու թեմաներ, որոնց հետ նա անձնական կապ ունի (օրինակ, մանկական ուռուցքաբանություն և տարածաշրջանային ապաստարաններ)։ Սա նվազեցնում է փողի «վերարտադրության» ռիսկը բարակ շերտով և մեծացնում է հեռավորության վրա լուծման կայունությունը։

3) Նվիրատվության մոդել 'տարբեր, երկրորդային կամ «կապիտալ»

Տարբեր դրամաշնորհներ։ Արագ, նկատելի, բայց պահանջում է օգտագործման խիստ վերահսկողություն։

Տրանշին 12-24 ամիս է։ Թույլ են տալիս ֆոնդը պլանավորել և հաշվել փուլերով։
Էնդաումենտը/ռուսական կապիտալը։ Միջոցները ներդրվում են, եկամուտը տարիների ընթացքում գնում է ծրագրի վրա։
Դոնոր-Ադվայզդ հաշիվը (DAF )/պաշտպանողական ֆոնդը։ Հարմար է երկրորդային բաշխման և անունության համար։

4) Due diligence 'պարզ ստուգում

Իրավաբանական կարգավիճակը և հաշվետվությունը։ Մոսկվա, տարեկան զեկույցներ, աուդիտ։

Ծրագրերի թափանցիկությունը։ Ի՞ նչ է ֆինանսավորվում 'բուժումը, սարքավորումները, կրթաթոշակները։
Շահերի կառավարումը և հակամարտությունները։ Ովքե՞ ր են խորհուրդ տալիս որոշումներ կայացնել։
Adminrashes-ը։ Կարևոր է ոչ թե «ցանկացած գնի նվազեցումը», այլ համարժեք (սովորաբար 10-25 տոկոսը կախված մոդելից)։
Արդյունքի մետրերը։ KPI: 108, հերթերի նվազումը, գոյատևումը, պահպանված աշխատատեղերը և այլն։

5) Իրավաբան և հարկեր. <<բարին ճիշտ դարձրեք>>

Նվիրատվության պայմանագիրը/դրամատիկ պայմանագիրը։ Առարկան, գումարը, գրաֆիկը, նպատակային նշանակումը, հաշվետվությունը, խախտումների հետ կանչելու իրավունքը։

Հաղորդակցական իրավունքները։ Կարո՞ ղ եք անվանել հաղթողի անունը։ Ի՞ նչ ձևակերպումներ են թույլատրելի։

Հարկային հետևանքները։ Տարբեր երկրներում դոնորի և/կամ ֆոնդի մոտ նվազում/օգուտներ։ հաշվի առեք և հարկերը հաղթանակների համար։
Տվյալների պաշտպանությունը։ Հաղթողի նվազագույն անձնական տեղեկատվությունը հանրային փաստաթղթերում։

6) Նվիրատվության կառուցվածքը 'գործին հասնելու մտադրությունից

Քայլ 1։ Որոշեք բարեգործության տոկոսը (օրինակ, 20-40 տոկոսը) և ընտանիքի «անձեռնմխելի» բարձը։

Քայլ 2։ Նպատակները ձևակերպելու համար '«Տարգետի թերապիայի 500 դասընթացներ 12 ամսվա ընթացքում», «3 բաժանմունքները ախտորոշելով», «երկու 000 կենդանիների ստերիլիզացում տարածաշրջանում»։

Քայլ 3։ Ընտրել 1-3 բարեկեցիկ և տարածել դերերը 'առաջնորդը (բյուջեի 70 տոկոսը), օդաչուները (2-15 տոկոսը)։

Քայլ 4։ Կնքել համաձայնագրեր, որոշել KPI-ը և զեկույցների գրաֆիկը (քառորդ/կես տարի)։

Քայլ 5։ Գործարկել անկախ ստանդարտը (փորձարկող/ֆոսֆոր), որպեսզի գնահատումը կախված չլինի ֆոնդի զեկույցներից։

7) Հաղորդակցություն ՝ անանուն, կեղծանուն կամ հրապարակայնություն։

Անանուն է։ Անվտանգության առավելագույն, նվազագույն աղմուկը։ օրինագծում '«մասնավոր դոնոր/վիճակախաղի հաղթողը/խաղացողը»։

Կեղծանունը/նախաձեռնությունները։ Դուք կարող եք պատմել պատմությունը առանց ակնհայտ ռիսկի ընտանիքի համար։

Հրապարակայնորեն։ Տալիս է «սոցիալական ոգեշնչման» էֆեկտը, բայց պահանջում է պաշտպանել գաղտնիությունը (առանց հասցեների, երեխաների դպրոցների, տան լուսանկարների)։

Ոսկու կանոնը 'բարեկեցիկը հաղորդակցվում է «ինչ է արվել», ոչ թե «ով է տվել»։

8) Ռիսկերի կառավարումը 'ինչպե՞ ս չմտնել «վիտրինի բարեգործության» մեջ։

Գումարը բացատրվում է արդյունքը, ոչ թե «զեկույցների ժապավենը»։ Նպատակներ դրեք www.comes մակարդակում, ոչ միայն ww.puts-ում։

Էսքրոը կամ հիմնական վճարումները։ Հաջորդ տրանշը միջանկյալ KPI-ի հասնելուց հետո է։

«Տեղադրման» արգելքը։ Միջոցները ուղղակիորեն կատարվում են ծրագրի կատարողին (կլինիկա, ապաստարան, դպրոց), ֆոնդը ադմինիստրատոր/վերահսկող։
Պլանը «B»։ Եթե նախագիծը փակցնում է, թույլ տվեք վերաբաշխել համապատասխան նպատակները նախապես համաձայնեցված կանոնների համաձայն։

9) Մինի-պատմությունը, թե ինչպես է դա նման մեր հերոսի հետ

Օրը 1-3։ Tishina, stop-խաղը, խորհրդատվությունները 'իրավաբանը, հարկը, NCO-ի անկախ մասնագետը։

Շաբաթ 2։ Լուծումը '30 տոկոսը բարեգործական, դրանցից 70 տոկոսը մանկական ուռուցքաբանության, 30 տոկոսը ռուսական ապաստարանների։

Մեկ ամիս 1։ Ստորագրվել են համաձայնագրեր 'տրանշներ, KPI - թերապիայի դասընթացների քանակը և սպասման թերթիկի կրճատումը 25 տոկոսով։ ապաստարաններում 'N կենդանիների ստերիլիզացիա և պատվաստում։

Ամիս 6։ Ռուսական զեկույցի հրապարակումը (անանուն) 'պլանի 3658 տոկոսը, գնումների խնայողությունները տվեցին + 12 տոկոսը։

Մեկ տարի 1։ Արդյունքն այն է, որ ռուսական ցուցանիշները նշված են։ միջոցների մի մասը թարգմանվել է էնդաումենտին, որպեսզի ծրագիրը «չընկնի» տարբեր ներարկումներից հետո։

10) Դոնորի հաղթողի թուղթը (կարճ)

1. Նվիրաբերության տոկոսն ու ընտանեկան խնամքը գրավոր են։

2. 1-2 թեմաներ, որտեղ հասկանում եք խնդիրը և վստահում եք մասնագետներին։

3. KPI-ի պայմանագիրը, տրանշի գրաֆիկը, օրենքի իրավունքը։

4. Անանունության ռեժիմը և հաղորդակցման սցենարը։

5. Արդյունքների անկախ գնահատումը և «պլանը B»։

6. Վերջնական վկայագիր/գործողություն, որ ֆինանսավորվում է, քանի՞ մարդ/կենդանիներ ստացել են օգնությունը, թե որ մետրերը բարելավվել են։

11) Սխալներ, որոնք պետք է խուսափեն

Անմիջապես «բաժանել բոլորին մի քիչ»։ Էֆեկտը վերարտադրվում է։ ավելի լավ է 1-2 ուժեղ նախագիծ։

Գնահատել միայն «adminegram»։ Կարևոր է ոչ այնքան «քիչ գրասենյակներ», որքան իրական արդյունավետությունը։

Տվեք «անունը»։ Ստուգեք ծրագրերը և բյուջեները, ոչ թե բրենդը։

Խոստանալ ընդմիշտ։ Կատարեք խոստումներ, որոնք կարող եք դիմանալ, և ամրագրեք հորիզոնները։

Առատաձեռնությունը փողի թարգմանությունը չէ։ Սա կառավարչական լուծում է նպատակներով, մետրերով և պատասխանատվությամբ։ Խաղացողի պատմությունը, որը նվիրաբերել է հաղթանակը, իսկապես ոգեշնչող է դառնում, երբ գումարից ծնվում են հատուկ փոփոխություններ 'բուժված հիվանդներ, փրկված կենդանիներ, որոնք հագեցած են դասարաններով, կրթությամբ։ Բարին արեք կառուցվածքային կերպով 'կոդով, KPI-ով, աուդիտով և սեփական անվտանգության հանդեպ հարգանքով, և այդ ժամանակ միասնական հաղթանակը վերածվում է երկար հետքի։