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Fisco: 40-80% GGR
L'Austria è uno dei mercati più «costosi» d'Europa in termini di oneri fiscali sui giochi. La caratteristica principale sono i tassi progressivi, considerati dal reddito di gioco lordo (GGR), che per i casinò raggiungono il 40-80%, oltre ai prelievi specializzati in verticale e alle spese per la compilazione. Questa architettura è una scelta consapevole del governo: limitare l'offerta, proteggere il consumatore e garantire entrate fiscali stabili.
1) Principi di base dell'approccio fiscale austriaco
Logica GGR per le grandi verticali. Le principali aliquote fiscali sono collegate al reddito di gioco lordo (tassi meno vincite), mentre per il casinò si applica la progressione: più alta è la GGR, più alta è la puntata fino al corridoio superiore.
Livello Federale di Terra. Casinò, lotterie e online sono regolati federalmente; le scommesse sullo sport e su parte delle macchinette sono in gran parte a livello di terreni (variazioni regionali).
Tasse + costi regolatori. Ai pagamenti fiscali si aggiungono i costi RG/AML, RNG, i tracciati IB, ecc., che in realtà aumentano il tasso «efficiente» per l'operatore.
2) Casinò: progressione 40-80% GGR
Per i casinò terrestri è storicamente uno dei livelli più alti dell'UE: più GGR, più alto è il tasso, i livelli più alti arrivano all '80%. Questo è:- mantiene il mercato in formato «di lusso», limitato;
- garantisce al bilancio entrate prevedibili;
- alleggerisce la motivazione verso un'espansione eccessiva dell'offline.
Pratica: la media dei casinò «efficiente» spesso si trova tra il 50% e il 70% della GGR, mentre gli oggetti a picco possono salire verso il limite superiore della scala.
3) Lotterie e online (win2day): alto corridoio fiscale
Il circuito della lotteria e i giochi online come «lotterie elettroniche» (win2day) hanno un elevato carico federale paragonabile ai benchmark europei superiori. In concomitanza con contributi ai programmi sociali e culturali, l'efficiente carico di lavoro per lotto/online si trova nel corridoio «superiore» del settore. Per il segmento digitale, questo si traduce in:- tassi/raccolte fissi collegati alla GGR di singoli prodotti (slot, live, poker);
- «plug-in» come costi RG/AML e riserve obbligatorie per la gestione dei rischi.
4) Macchinari, VLT e «piccole forme»
Per «piccolo segmento» (distributori automatici esterni al casinò/VLT), i prelievi e le limitazioni sono importanti:- La scommessa è spesso espressa in «ibrido»: fisso per terminale + percentuale per giro/reddito;
- il carico di lavoro finale «di fatto» sulla GGR da parte di operatori attenti può essere pari al 30-60%, molto legato al terreno e ai limiti.
5) Scommesse sullo sport: tasse di terra (spesso da traffico)
Le scommesse sono di competenza dei terreni, quindi:- l'imposta viene generalmente addebitata sul giro d'affari (turnover) e non sulla GGR;
- i numeri nominali appaiono inferiori (per esempio, un paio di percentuali di fatturato), ma considerando il basso margine di betting, la percentuale effettiva della GGR può essere molto tangibile (una percentuale a due cifre).
6) Fattore IVA nascosto e costi operativi
Come nell'UE in generale, il gioco d'azzardo è più spesso esente dall'IVA, ma questo significa che:- l'operatore non può effettuare l'IVA di ingresso per gli acquisti (apparecchiature, servizi, marketing);
- l'IVA di ingresso diventa un costo, aumentando l'efficiente carico complessivo;
- in combinazione con RG/AML, verifiche IT, certificazione RNG e costi relativi alla sicurezza delle informazioni, il costo complessivo della compilazione aumenta notevolmente.
7) Come appare in P&L: 3 mini valigetta
Casinò a terra con traffico robusto
GGR = 100
Tassa casinò (progressione): not 60 (metà della scala 40-80%)
Saldo = 40
Sala operatoria (personale, sito, sicurezza) = 20
IT/controllo/RG/AML = 5
Marketing/partner = 3
EBITDA 12 12% di margine
Case B: portafoglio online win2day (slot + live)
GGR = 100
Carico fiscale e di destinazione (circuito della lotteria/online) = 40-55
Piattaforma operativa e operativa = 15-20
RG/AML/controllo = 5-7
EBITDA 18-35 (più alto grazie a CAPEX più piccoli, ma molto influenzato dal mix alimentare e dai limiti di bonus)
Case C: aliquote (tassa turnover)
Giro = 1000, margine (GGR) = 70
Tassa terrestre, diciamo 5% del fatturato = 50 → è il ≈71% della GGR
Operativi/fornitori di linee/gestione dei rischi = 12
EBITDA 8 (mostra perché anche i «piccoli» interessi del giro d'affari «mangiano» GGR in betting)
8) Perché lo Stato beneficia di un tasso elevato
Lo scopo sociale è quello di contenere l'offerta e proteggere i gruppi vulnerabili.
Sostenibilità fiscale: pagamenti prevedibili per i bilanci federali e regionali.
Qualità del mercato: soglia di accesso alta, meno operatori, più controllo, più compliance.
9) Conclusioni pratiche per operatori e investitori
Il capitale e la portata sono critici. In caso di progressione nel casinò, l'economia è spinta solo da progetti con un forte modello di traffico, una posizione premium e un controllo osseo sottile.
Online vince la flessibilità operativa, ma i limiti RG e l'elevato carico fiscale richiedono una politica di bonus prudente e un'economia unit precisa.
Il betting in Austria è molto fragile a causa della tassazione turnover a livello di terreni, che richiede modelli di rischio e strategie anti-arb.
Il grande peso dei costi «invisibili» (RG/AML/IB, certificazione, IVA di ingresso) - aggiungono facilmente alcuni punti al tasso «efficiente».
La formula austriaca è semplice e complessa nei dettagli: tasse molto elevate sui giochi di caso (fino all '80% GGR nel casinò), corridoio alto sul lotto/on-line, tariffe turnover di terra sulle scommesse e costi di compliance tangibili. Il risultato è un mercato «di lusso», compatto e prevedibile, sotto la stretta supervisione dello Stato, dove vincono operatori con una forte disciplina operativa, vetro tecnologico e cultura del gioco responsabile.