Proventi dell'unico casinò e lotteria nazionale

L'ecosistema di gioco lussemburghese è compatto e trasparente: un operatore di terra di bandiera (Casinò 2000) e una lotteria nazionale che opera secondo un modello di utilità pubblica. Nonostante la ridotta portata, il settore genera stabilmente entrate fiscali, sostiene l'occupazione, il turismo e i progetti culturali. Di seguito sono illustrati le fonti di reddito, l'architettura fiscale e i fattori che influenzano la sostenibilità.

1) Ossatura dei redditi: da cosa viene generato il budget del gioco

Casino 2000 (offline):

• Prodotti di casinò GGR (slot, roulette, blackjack, poker, ecc.): un albero di vincite dei giocatori meno le loro vincite.
• Ricavi non pubblici: ristoranti, bar, strutture alberghiere, conferenze (MICE), vendita di biglietti per lo spettacolo.
• Altri servizi: noleggio di sale, integrazione di partner, sponsorizzazione.

Lotteria Nazionale:

• Giochi di tiratura (lotterie numeriche, tirature programmate).
• Lotti istantanei (Schretch Card).
• Servizi di rete al dettaglio e servizi digitali (uffici personali, informazioni online).

2) Architettura fiscale e quasi fiscale

Tasse sugli operatori: tasso e base dipendono dal prodotto (spesso con GGR per casinò).

Contributi mirati della lotteria: fette fisse per iniziative sociali, culturali e sportive; sono amministrati in base ai regolamenti.

Imposte indirette: IVA sui servizi non pubblici (F&B, iventi), tasse sui redditi delle società, assicurazioni e imposte sul reddito dei dipendenti.

Effetti municipali: addebiti/autorizzazioni, contratti locali e acquisti.

3) Canale di distribuzione: come il denaro «arriva» alla società

1. Giocatore operatore: acquisto di biglietti/scommesse, F&B, iventi.

2. Operatore bilancio: tasse GGR/profitto, servizi sociali; La lotteria ha dei prelievi.

3. Budget/fondi per progetti sociali: cultura, sport, sanità, programmi sociali.

4. Moltiplicatori indiretti: contratti con imprese locali, occupazione, flussi turistici.

4) KPI e punti di riferimento per l'efficienza (senza riferimento a cifre specifiche)

GGR verticale: tavoli di casinò vs slot; Giochi di screening vs mappe.

La percentuale dei prelievi della lotteria nel fatturato e la loro stabilità.

I soldi del casinò sono un buffer stagionale.

Assegno medio del turista per le località (gioco + F&B + iventa).

Tasso di occupazione: posti di lavoro diretti/indiretti nella lotteria e Casinò 2000.

Gli indicatori RG (copertura dei limiti, auto-esclusione) sono indicatori di monetizzazione sostenibile.

5) Ruolo del turismo e MICE

Eventi e conferenze aumentano il flusso di ospiti convertendolo in F&B e gioco moderato.

Il turismo culturale (castelli, UNESCO, rotte del vino della Mosel) aumenta gli sprechi adiacenti; Il casinò fa parte del programma di soggiorno, non l'unico scopo.

6) Perché la lotteria - stabilizzatore settore

Diversificazione del prodotto: i giochi e le mappe di screening consentono di ridurre la volatilità dei profitti.

Ampia rete al dettaglio: piccoli acquisti ad alta frequenza e entrate prevedibili.

Legittimità sociale: il ritorno pubblico visibile rafforza il sostegno della popolazione.

7) Rischi e vulnerabilità della base reddituale

Dimensione del mercato e cross border: una parte della domanda solvente va ai paesi vicini con un'offerta più ampia.

L'ecosistema delle licenze online è limitato: la spesa digitale del pubblico si estende parzialmente nelle giurisdizioni esterne, con tasse locali insufficienti.

Stagionalità offline: senza diversificazione in ivent/conference, ci sono possibili «casini» di partecipazione.

Carico di lavoro: la stretta AML/KYC e RG è corretta per la società, ma aumenta i costi operativi.

8) Leverigi crescita senza «corsa alla scala»

Strategia boutique Casinò 2000: più MICE, settimane gastronomiche, cobranding con vinicole moselle, spettacoli a tema - crescita del non-heiming e assegno medio.

La matrice alimentare della lotteria è una serie di schermaglie stagionali, collezioni limitate, «seconda possibilità» (per il bene di RG e senza aggressività) - aumentare la detenzione senza pratiche tossiche.

Servizi di lotteria digitali: uffici convenienti, analisi dei costi trasparenti e strumenti RG morbidi - migliorare la fiducia e la prevedibilità dei redditi.

Partnership con le istituzioni culturali: i fondi di destinazione sono più semplici da comunicare quando si vede la traccia - progetti museali, programmi sportivi, iniziative sociali.

9) Unit economy (schema)

Casinò:

• Guadagno: (\text {GGR} +\text {Non-Gaming})
• Costi: personale, licenza/compilazione, marketing, capsule, servizi pubblici.
• Tasse su GGR/profitti, servizi sociali.

Lotteria:

• Le vendite di biglietti sono un premio.
• Contributi: una quota destinata ai servizi pubblici, costi operativi e tasse.
• La chiave della sostenibilità è l'ampia distribuzione e la scarsa volatilità della domanda.

10) Ritorno sociale e contratto pubblico

Effetti diretti: finanziare la cultura, lo sport, la sanità; sostegno alle attività e alle ONG.

Indiretti: brand urbano, attrazione turistica, catene di approvvigionamento locali.

Riequilibrio RG: la crescita dei redditi è consentita solo nel rispetto dei limiti, degli assegni reali e della comunicazione corretta («gioco è divertimento»).

11) Scenari fino al 2030

Status Quo + (base): crescita stabile grazie all'ottimizzazione dell'offline e dei righelli della lotteria; la priorità è il ritorno sociale.

Moderata digitalizzazione della lotteria: espansione dei servizi online e dei rapporti per i giocatori; Aumento della comodità di mantenimento.

Acceleratore turistico: pacchetto cultura + gastronomia + casinò-iventi per le stagioni; Si focalizza sull'assegno medio e non.

Liberalizzazione online puntuale (condizionale): se si decide politicamente di restituire una parte della domanda cross-border alla supervisione locale; Compagine rigorosa e RG.

12) Totale

I profitti del Lussemburgo derivanti dall'unico casinò e dalla Lotteria Nazionale sono un flusso piccolo, ma costante, di grande importanza pubblica. Il casinò dà immagine, occupazione, MICE e parte della GGR; lotteria - vendite stabili e contributi prevedibili per scopi pubblici. Il vettore di sviluppo non è la scala a tutti i costi, ma la qualità boutique, la trasparenza e la responsabilità. Questo approccio sostiene la fiducia della società e garantisce la sostenibilità a lungo termine delle entrate fiscali.