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Tassazione degli operatori
1) Base fiscale: cos'è GGR e perché è importante
GGR (Grosse Gaming Revenue) è un reddito di gioco lordo dell'operatore pari all'importo delle scommesse meno vincite pagate (esclusi bonus, sconti e costi operativi).
Per le scommesse sportive, l'imposta è calcolata come percentuale della GGR nel corridoio 8-16% (il tasso dipende dal volume, dal prodotto e dalle regole vigenti).
Per i prodotti casinò (slot, tavoli, casinò live, poker online in una parte della logica casinò) si applica un tasso fisso del 25% GGR.
2) Come contare: esempi brevi
A) Scommesse sullo sport (intervallo 8-16%)
Esempio: ammessi mensili per €12.000.000, vincite per €10.800.000.
GGR = 12 000 000 − 10 800 000 = €1 200 000.
Tasse all '8%: €96.000.
Tasse al 16%: €192.000.
La differenza tra il limite inferiore e quello superiore è di €96.000, che colpisce direttamente il margine mensile.
B) Casinò (fisso 25%)
Esempio: fatturato lordo (GGR) per mese: €4.000.000.
Tassa: 25% x 4 000 000 = €1 000 000.
I costi operativi rimangono €3.000.000 meno marketing, provider di contenuti, pagamenti, personale, ecc.
3) Come le tasse «atterrano» in P&L
1. I depositi e le aliquote dei pagamenti della GGR.
2. Tasse sulla GGR (sport: 8-16%; casinò: 25%).
3. Cost of Sales: provider di giochi (gelosia-Sher), commissione di sistemi di pagamento, strame-diritti/dati.
4. OPEX: personale, piattaforma, licenze, hosting, sicurezza (KYC/AML), supporto.
5. Marketing: CRM, bonus, pagamenti per partner, contenuti.
6. EBITDA e inferiore - dopo l'ammortamento, i costi finanziari e altro ancora.
4) Errori frequenti di calcolo e pianificazione
Confusione «giro vs GGR». Non è possibile moltiplicare l'aliquota per tutte le aliquote, solo per GGR.
Classificazione del prodotto non valida. Prodotti diversi per scommesse diverse; Un «riordino» sbagliato rischia multe.
Ignorare la stagionalità. I picchi dello sport (derby, eurocup) e delle vacanze casinò distorcono la GGR e la tassa di pagamento.
Bonus opachi. I meccanici di bonifica non accreditati «gonfiano» i costi e complicano i controlli sulla GGR.
5) Rendicontazione e controllo
Frequenza. Gli operatori gestiscono quotidiani registri di eventi e aggregazioni, formano rapporti mensili e pagano entro i tempi previsti.
Un conto a parte. Le scommesse e i casinò sono conteggiati separatamente per applicare correttamente le aliquote dell '8-16% e del 25%.
Raccordi e fogli. Sono obbligatori i fogli di puntata/gioco, il registro dei pagamenti, la correttezza del calcolo dei biglietti e del jackpot.
Controllo trail. Disponibilità a fornire calcoli «replayer» e tracciamento completo delle transazioni su richiesta di supervisione.
6) Ciò che influisce sull'efficiente carico fiscale
Struttura del prodotto-mix. Maggiore è la percentuale di casinò, maggiore è il carico totale (25% contro 8-16% per lo sport).
Qualità gestione del rischio liva. I coefficienti e i bagi abbattuti nei calcoli aumentano i pagamenti e comprimono la GGR.
Costo del circuito di pagamento. Le commissioni PSP e le restituzioni non riducono l'imposta GGR, ma riducono il margine post-fiscale.
Quote di fornitori di contenuti. I provider di gelosia pagano dopo la tassa GGR - devono essere definiti con attenzione nei modelli.
Velocità pagamento (SLA). Influisce indirettamente sulla ritenzione: sopra il retenschen è più stabile della GGR, prevedibile dalle tasse.
7) Pratiche di gestione dei margini (all'interno della compilazione)
1. Analisi separate su canali e giochi. Vedere il contributo di ogni verticale a GGR e tassa.
2. Niente bonus «aggressivi». Regole semplici, qualifiche precise, un minimo di correzioni retro.
3. Stabilità Live. Fidi di riserva, anti-deriva dei coefficienti, congelamento rapido dei mercati con «anomalie».
4. Ottimizzazione dei costi di pagamento. Bilanciamento dei metodi di mappatura/locale, riduzione dei ritorni e dei charjback.
5. Contratti concordati con i provider. Cervo-Shers flessibile considerando la stagionalità e la percentuale di liva.
6. RG-UX trasparente. I limiti e gli assegni reali riducono le valigette controverse e i conflitti «costosi» sui pagamenti.
8) Breve listino CFO/direttore finanziario
Verificare che i prodotti sono corretti (dove 8-16%, dove 25%).
Assicurarsi che tutti i download (scommesse, vincite, promo, cancellazioni) siano ridotti a una sola GGR di riferimento.
Aggiorna calendario elastici e punti di controllo per la relazione.
Configura i controlli diurni con i sistemi di pagamento e i provider di giochi.
Inserire gli alert sulle anomalie della GGR e sulle distorsioni dei margini in liva.
Fissare la politica delle riserve su biglietti contabili e ricalcolati.
9) Cosa vedere nei dashboard di gestione
GGR verticale (sport, casinò) e leghe/giochi.
Un tasso di imposta efficiente per ogni blocco e in generale.
Payout SLA e NPS è una correlazione con la stabilità di GGR.
Liva, rPS, Cash Out usage sono indicatori di qualità del prodotto.
Metriche RG: percentuale di utenti con limiti, frequenza di timeout, numero di sessioni rosse evitate.
10) Uno sguardo avanti: 2025-2030
Si prevede la stabilità del progetto di base (approccio GGR con differenziazione delle scommesse verticali), con una possibile «regolazione sottile» delle singole norme.
La concorrenza andrà in velocità di pagamento, fedele UX e affidabilità del lieve, non in promozioni aggressive.
Sconfiggeranno gli operatori con trasparenza, logi puliti e design RG maturo, riducendo i rischi regolatori e proteggendo i margini.
Il modello portoghese è semplice, ma esigente per la disciplina: le scommesse sportive sono all '8-16% da GGR, i casinò al 25% da GGR. Per evitare che questi interessi vengano «mangiati» dall'azienda, è necessario un accurato accredito della GGR, classificazione dei prodotti senza errori, prevedibile live e processi di pagamento trasparenti e RG. La tassa non sarebbe una minaccia ai margini, ma un parametro di sostenibilità dell'economia dell'operatore.